浅谈公司各项制度在施工中如何执行力.doc

浅谈公司各项制度在施工中如何执行力技术员在工程施工中作为施工队中的技术骨干，是施工负责人的“参谋”，直接参与施工队内部的各项管理工作，同时还要承担对外交流，例如与专业公司、项目部、监理甚至业主的沟通工作，另外还要接受施工队内部和专业公司、项目部的各项工作指令和任务。技术员的执行力的好与坏直接影响施工队的技术管理、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。通过加强技术员的执行力，项目部、专业公司的指令才能更快更有效的传达至施工队，而施工队的施工情况和协调问题也能及时得以处理和反馈至上层管理部门。所以技术员的执行力，是项目管理中需要密切关注的。但目前在技术管理人员当中还存在一些执行力差，工作态度恶劣，工作效率低的现象，这对现场施工带来许多不利影响。技术员执行力差主要表现为下列几个方面：1、不会在自己范围内处理自己的问题。个别技术员在接受领导的一个任务时，特别是自己没有处理过的任务时常常很茫然，不知如何下手，于是领导交代他任务时他就询问各种各样的问题，在处理的过程中如遇到困难，就非常及时的向领导“求助”。看起来这样的技术员似乎很细心很负责。而实际上，这是一种执行力差的表现，这样的技术员存在一种依赖心理，认为领导比自己处理问题更有效果，任何事都有领导决定，自己就不用花费精力去思考、去分析、去执行。所以本来应该技术员自己努力去协调处理的事一股脑的都扔回给领导去处理。“致加西亚的信”这个关于执行力的典故，说明一个优秀的员工在接到任务后，自己考虑问题，通过自己的努力处理问题，只需把处理问题的结果告诉上层领导。因此技术员在日常工作中尽量在自己范围内处理自己的问题，绝不把问题像皮球一样传来传去，提高处理问题的效率。2、害怕承担责任，只当自己是传话筒。一些技术员力求平常的工作中相安无事，平平安安，害怕承担责任，只把自己当成传话筒。当别人问起事来，他们的口头禅是“我不知道，领导这样说的”。别人一听，这家伙原来啥都不会，什么也不能负责，以后不用找他了。这样的技术员，没有自己的思想，做事畏畏缩缩，充其量也只是一部会走路的手机而已，只会增加企业管理的成本，而不能给企业产生任何价值。因此技术员在平时的工作中要勇于承担自己的责任，作为班组技术员，就是代表班组向专业公司负责，作为专业公司的一名技术员，就是代表专业公司向项目部负责，作为企业中的一名技术员就要代表企业向业主负责。3、不遵守公司和项目部制定的制度标准。所谓“没有规矩，不成方圆”，公司和项目部制定的各项管理制度，是每位员工的行为标准，遵守管理制度是企业对每位员工最基本的要求。技术员作为企业中素质程度较高的管理人员更应遵守管理制度，树立榜样，共同营造良好的企业氛围。对制度熟视无睹，敢于挑战规章制度的人，是企业当中的污染源，如果不能及时遏止或清除，必将扰乱整个团队的正常工作，影响企业的形象和发展。4、做事不尽职，工作不细心。技术员是工程施工过程中的安全、质量、进度和成本控制的监督员。但目前还有一些技术员由于观念问题，对施工队不闻不问，特别是外包施工队，“以包代管”现象普遍，对施工队的监督形如虚设。技术员对施工队的人力情况，施工进度，施工质量，施工安全等情况了解很少，只有领导提起时才会去关心。另外施工队提出的问题拖延，不能及时反馈处理，严重影响现场施工。技术员工作不细心还表现在不注重细节，特别是施工质量的验收过程中走马观花，对常见的质量通病视而不见，不仔细复核施工质量，致使现场施工质量经常被监理和业主投诉。5、喜欢找借口，而不是想办法。我们经常能听到“这不是我的错，那是因为”，“我本以为是”等等熟悉的话语。“借口”是一些人的杀手锏，他们有了这个杀手锏可以无所顾忌的推脱责任，拖延工作，不思进取，消极的对待工作。长期下去，每个人都在消极的考虑找借口，而不是积极的想办法处理问题，使得工程的施工进度一再拖延，里程碑点一改再改。“办法总比问题多”，一名优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出领导的预期，最大限度