就业部部长竞选稿.docx

就业部部长竞选稿特征码bzbofklmvxalimlnkfkw 就业部部长竞选稿 大家好！我是。非常高兴，能有这样一个机会站到这里，去争取自己所喜欢做的事情。而且我相信：就业部，有我更精彩。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、丰富的学生工作经历：大学四年，我一直在做学生工作。担任过不同的职务，也成功举办了许多活动，如：第16届校级辩论赛，我院20xx“仲夏夜之梦”毕业晚会等。尽管工作有时比较繁琐，有时也很忙碌，但是我把它当作一种学习，一种锻炼，一种感恩，一种回报时。重要的是，从这些工作中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门之间，成员之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾等等。我相信，这在我以后的工作中将会发挥很大的作用。二、个人性格就我个人性格而言，我虽然是个女孩子，但是我有和男孩子一样的雄心，我相信“天道酬勤”、“事在人为”。只要可以达到自己的目标，哪怕再苦再累也值得。或许我没有那么大的才能，但是我有热心、责任心和进取心，我崇尚脚踏实地，我喜欢从一点一滴做起。以自身的行为带动人，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人。三、个人就业同时，我是积极于找工作的，大家可能想象不到我对一份好工作的渴望，以及这给我带来的压力。在我院举行的模拟面试中，我特别高兴拿到了“职场之星”。但是我仍然一直摸索着自己适合什么样的工作，为找到一份理想的工作我该做什么，学什么。从这个角度来说，我更了解就业同学的心思与想法，以此做出来的活动，我想会更贴切同学的需要。我也很乐意把自己所了解到就业信息，所积累的就业技能跟大家分享。这份激情绝不会减弱，只会越来越强烈。四、就业部工作的经历最后，在就业部工作半年，对就业部也有一定的了解。这是上学期我所做的工作如下：10月上旬，就业指导讲座，负责宣传，如宣传稿的撰写等。11月上旬，研究生就业指导月之就业心理讲座，和丁忆涵等三人，负责整个活动，主要负责宣传，海报制作和宣传稿及新闻稿的撰写与发布。11月中旬，研究生就业指导月之职场励志电影茶话会，协助徐鼎，完成策划宣传等。 担当校研究生篮球赛裁判。 11月下旬，研究生就业指导月之模拟面试，积极参与。12月中旬，研究生组织管理经验交流会，负责策划，宣传，组织整个过程。 我们小组四人初步完成下学期hr讲座的准备工作，如调查问卷的制作，调查，统计；策划初稿；几个hr资源的储备等。 就业指导讲座，就业指导月系列活动，组织管理经验交流会等，无论是负责整个活动的策划组织，还是仅仅是个宣传稿的撰写这样的小事情，这些对我来说都是很大的收获，也正是在就业部工作这半年，我更喜欢就业部，更加坚定要留在就业部。 当然，在就业部工作这半年，我也有了一点自己的理解 一、就业部的职责就业部是将广大毕业生和用人单位信息沟通的桥梁，帮助学生树立正确的职业价值观，规划美好的职业生涯，更好的引导学生做好就业的充分准备，全面提升学生各方面的能力，帮助学生可以顺利就业，就好业。二、服务体系的建设我把它分为静态服务和动态服务。1.静态服务信息网络平台。这是就业部最简单也是最直接的服务方式，必须要做好它。如果连最简单的服务都做不好，同学们怎么相信我们。目前就业部主要以人人网作为就业信息交流平台，其实无论是哪种信息交流平台，关键是，我们做得是不是够好，是否真正可以给广大毕业生带来便利。比如人人网，我觉得目前我们并没有充分利用起它。比如：人人网的状态：及时发布就业部活动信息。 人人网日志和分享：传达就业信息、就业技能、就业经验 相册：就业部活动（部门活动，内部娱乐活动），宣传一个温馨的就业部。但是，前提是大家得知道有这么个就业部人人网啊。之前我问过我们实验室的一些师兄师姐，他们有的都没听说过。所以首先是要针对这个网址做宣传，这才是要开展的第一项工作。 其他的宣传渠道：最到位的：各班班长。设定一个联络员专门负责。此外院网站，研究生院网站，新主楼的宣传栏，qq就业交流群等。2. 就业部的活动：“知同学之心，急同学之急，满同学之需”，是就业部活动的精髓。把活动做到同学身边，让同学切实感觉到我们给他们带来了帮助，帮他们解决了困难。虽然模拟面试、就业心理指导、企业参观等内容适合广大学生的需要，但由于宣传的不到位，举办的时间不及时，或者规模不够大，并没有达到预期的效果，而且有些活动没有真正做起来，比如师兄师姐经验交流沙龙。这就要求：我们注重调查分析，及时准确地掌握学校各方面的工作动态及企业用人需求，及时地向学生反馈各方面的信息，及时了解同学们对就业的困惑需要。比如：研一新生在想研究生期间该如何培养就业技能，研二生就会想如何对职业定位，研三生就更需要如何解决面试中的问题，该怎样对待薪酬待遇等，无论是小活动还是大活动，只要这些及时雨似的活动，做起来，做得好，才会有达到它该有的效果才能，深入人心，给同学们带来帮助。除此之外，加强与用人单位的联系，拓宽就业部活动面。活动精彩，才会吸引人。充分利用所有可用资源，比如：学校就业办、研会就业部等的资源。上学期也负责组织过几个活动，下面就几个典型活动谈下自己的看法。三、几个重要活动：模拟招聘：上次的模拟面试只是小型的无领导小组环节，毕竟是我们的第一次尝试，缺乏经验，准备有点仓促。规模上还是从效果上，都是有不足之处的。模拟招聘活动，是一个特别典型的就业活动，给学生提供招聘流程的在校实践平台，不仅参加者身临体会，而且观者有益。所以这个活动做的正规化，公开化才更能实现它的意义。今年这个活动就要早点着手准备。这两天想就业部的事情，所以就把这个策划弄了下，各位老师可以看下。这个活动就学生、我们组织者来说，困难并不大，难点就在于评委、面试官的邀请。评委可以是就业处的指导老师，邀请企业的面试官，途径一：现在开始招聘实习生，我们可以利用此契机，让他们把这个招聘实习生的过程搬到学校来，一方面可以宣传企业，一方面也可以招到优秀的实习生。途径二：我们可以通过利用学院学校就业处、就业部的资源。再者，也可以跟校研会合作，举办一个面向全校学生的模拟招聘大赛。hr讲座：去年我们四个人组成的小组，策划了这个活动。我们做了些调查问卷，出了份策划。不过到现在还没举办，有它的困难，比如联系知名企业的hr比较难，但是也不是做不到，可以通过参加宣讲招聘会的途径，直接洽谈事宜。所以我希望我们去年的劳动成果不白费，今年可以顺利举办。创新：加强与社会企业，科研机构的联系，成立华为微软（举例）兴趣小组，与企业形成长期合作。对我们学生而言，可以了解企业文化，参加企业活动，企业参观等，而对于他们而言，除了做到宣传之外，我们也提供了好实习生源，同时我们也是他们在学校做活动的一个有力的协助者。企业我们也不要只是定格于大型知名企业，像一些小型民企和研究所等也是一个目标。四、团队建设：最后要提一点就是团队建设一个好的团队是壮大一个部门或是企业的力量。这个是不可以忽视的。目前，我觉得就业部团队意识不够强烈。经常会出现就业部搞的活动，部门内部人都不知道。或是几个人忙的团团转，其他人默默关注的状况。这时部长是关键人物，部长除了是个决策者外，更是一条凝聚团结的纽带。无论是正副部长之间，还是部员之间，团队合作是非常重要的。个人认为，部门成员之间可以忽视竞争，重视合作，提高工作效率。俗话说，“没有规矩，不成方圆”， 或许有人会觉得没必要做这么严格，但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力！解决此问题，部门内部娱乐活动（聚餐，素质拓展，爬山等运动）是简单而有效的途径，增加交流沟通。其二，活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度，时时征求建议。就业部的一年规划：很长远规划，我做不到那么周到，但是一年的内计划却应该很详细。工作计划时刻表：20xx，3职业定位讲座研究所、外企、国企、民企等，技术还是非技术类等，邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座（主要针对研二）20xx.4 校友零距离交流会（全体研究生） 着手成立兴趣小组 20xx，5模拟招聘会（全体研究生）20xx，6求职三部曲简历、笔试、面试，邀请某企业的hr或专职就业指导老师。（全体研究生）20xx，7-8 完善就业指导手册，就业平台的建设。20xx，9 针对研一新生的就业系列讲座如何在研究生期间积累就业的“硬技能”和“软技能”等招新工作20xx，10就业技巧速成讲座（招聘礼仪、面试技巧培训）就业指导讲座市场人才需求以及学校就业政策（主要针对研三）就业心理辅导给毕业生打预防针，遇到问题后如何处理等，避免出现心里问题（主要针对研三）等20xx，11 兴趣小组的企业参观、国防行等 （全体研究生）20xx，12 部门总结当然这其中要有我们部门内部活动。以上是本人对就业部活动及就业部建设的一些看法和见解，有什么