《设计总监手册》doc版.doc

设计总监岗位职责(2009-05-21 21:37:31)标签：文化 分类：产品类设计总监岗位职责1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；3、 能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；7、管理设计部门，领导设计团队。广告告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。 创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。 媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。 其实创意总监和设计总监没严格的区别，一般大型的广告公司（4A）级别的，叫创意总监，负责整个产品的风格把握，定位等等，在他的领导下下面还有，副总监和美术指导。 一般的小公司，只是在平面设计等小的范围，我们叫他创意总监，设计总监都可以，其实他就相当于美术指导设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下）进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。2、未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。3、对总公司其它部门工作进行干涉。二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。6、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和设计部其它相应条款，均应受到处罚。三、设计部总监薪酬制度设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制。1、固定底薪2000元。2、业绩提成按每单签单总额的2%提取。提取办法：客户交首期款提1%，收清尾款后提另外1%；客户未交尾款，提取0.5%；客户未全部交清尾款，按最后实际交款的比例（实际交款/应交全部款）乘以2%减去已付提成计算。（如因工程部施工原因导致客户未交清尾款则由工程部负全部责任，设计总监按客户实际交款的2%提取应得提成）。增项工程款设计总监提取增项款的1%。打折低于公司正常报价，每降低一个百分点，设计总监提成下降0.1%。3、10户团购签单，设计总监提成按1%提取，客户交首期款后，设计总监当月提取0.5%，余下部分同第2条。4、主材部分，设计总监提取公司主材利润的10%。在客户交清全部主材款并工程须利结束后提取。5、如客户因设计原因造成退单，设计总监无提成，并应接受公司处罚。如客户因工程施工原因退单，设计总监每单获得补助200元，无提成。设计总监的工作职责(转载）上一篇 / 下一篇 2007-09-12 11:15:38 / 个人分类：汇悴园 查看( 1743 ) / 评论( 4 ) / 评分( 5 / 5 ) 一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表） 1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等） 2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等） 3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划） 二、组织服装设计： 1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产； 2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 3）拟定服装产品设计的全过程设计流程； 4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5）独立设计国内最新流行的服装产品。 三、外部联系： 1）协调部门的内外关系； 2）参与组织年度订货会，设计展会风格； 3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。 四、负责部门内部管理： 1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户设计总监任职条件与岗位职责2008-10-08 15:22一、任职条件：1具有大学美术专业的专科以上学历的文凭。2具有五年以上从事艺术设计的实践实验。3能熟练运用艺术设计中的几个基本软件（AutoCAD、Photoshop、CorelDRAW等）。4具有良好的沟通、协调、组织、指挥能力。5有一定的口头表达能力和文字功底，能针对公司不同部门人员进行审美知识传授。6有很强的敬业精神和职业道德。7要求思维活跃、敏锐，有开拓创新精神。二、岗位职责：1制订产品设计策略和计划（如：市场定位、风格走向等）： 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势（如：什么面料搭配什么颜色；什么质地和手感配什么花型；什么花型、颜色、款式会成为市场主流等）。 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等）。 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划（如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划）。2组织花型、款式及导购心理设计： 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。 拟定各产品设计与制作流程。 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。3外部联系： 协调部门的内外关系。 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。4负责设计部管理与制作部的协管。 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众