工程项目总包管理协议.doc

设中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP.XXX工程局有限公司XXX项目部总包管理协议XXX工程局有限公司XX 公 司2016 年 2月目 录一目的3二适用范围3三双方的权利及义务3四进场须知4五教育培训5六组织管理规定5七CI及现场管理规定7八施工管理规定8九函件处理规定9十安全生产管理10十一消防、保卫管理13十二文明施工管理14十三质量管理规定15十四技术管理规定17十五物资管理规定18十六成品保护管理规定18十七项目经理部会议安排19十八 相关的费用（押金）缴纳标准20十九 总包管理奖罚条例21二十附注25总包管理协议总包人【全称】: （简称甲方）分包人【全称】: （简称乙方）一 目的为了使在本工程承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总包单位项目的管理目标，特签订本管理协议。二 适用范围本管理协议适用于进入华为南方工厂E2A工程项目管理现场内的任何分包单位。三 双方的权利及义务结合本工程的具体情况，为了明确责任，协作配合，确保施工管理的各项工作有序，总承包人与专业分包就总包配合的内容及分包人应尽义务，明确如下：3.1总承包人权利、义务：3.1.1总承包人对专业分包人的工程的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负总包监督责任。3.1.2发包人向分包人支付工程款应经总承包人签字确认，无正当理由总承包人不得拒绝或拖延签字。若分包人违反本合同任何一条之约定，总承包人有权要求发包人华为投资控股有限公司停止或暂缓向分包人支付工程款。3.1.3向分包人提供现有的共同使用的现场通道及合理的作业空间；3.1.4向分包人提供办公生活区临水、临电接驳点（水、电费用由分包人承担），按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的电费，甲方负责统计各分包单位的用水数量，按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的水费；3.1.5工地内现有的棚架、爬梯、脚手架等辅助设施在总包方使用时间内，分包方可以穿插使用，一旦总包方停止使用由分包方自行解决，如有其它需求需向总包方支付费用；3.1.6向分包人提供为保障现场安全所需的现有的围墙等物品；3.1.7向分包人提供进场所需的标高、定位点、定位线等；3.1.8负责分包人竣工时的报验管理、协调、配合及竣工档案整理。3.2分包人责任义务：3.2.1除本合同外，在业主、监理单位监督下，分包人在进场施工前应与总承包人签订总包管理协议，其在现场的施工应符合总承包单位的各项现场管理要求。总包管理协议内容包括：入场教育、会议、文件往来制度、消防保卫制度、文明施工管理、质量、环境、职业安全健康体系管理制度、成品保护制度、计划管理制度等。3.2.2由于分包人原因而导致的工期延误罚款和损失由分包人承担，包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失.（具体以合同约定为准）3.2.3由于分包人原因而影响工程质量评定，所带来的损失及罚款由分包人承担；（包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失）四 进场须知分包单位应交验有关资料（复印件同时加盖本单位红章），具体详见以下说明：4.1到办公室办理有关手续并交验相关资料： 4.1.1企业法人营业执照复印件；4.1.2施工企业资质等级证书；4.1.3施工企业安全资格审查认可证；4.1.4使用外地人员的分包单位，必须提供东莞市劳动行政部门批准外来用工登记备案证明。4.1.5分包人员的身份证、特殊工种操作证（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）复印件。4.1.6入场人员统一办理出入证件，费用由分包单位自理。4.2到商务部交验相关资料：除4.1中包含的资料外，还必须提供企业法人委托书或委托代理人委托书。4.3到工程管理部门（质量技术、安全部）交验相关资料：4.3.1交验特种作业人员操作证；4.3.2交验主要管理人员机构图、主要管理人员岗位证书、特殊工种上岗证，并由工程管理部报监理公司审查；4.4接受质量、安全部门交底。4.5总包单位现场不具备食宿条件，分包单位自行解决。4.6分包单位的办公场所根据现场实际情况而定。4.7分包单位所有人员需在总包办公室办理出入证（费用自理）。五 教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总包单位项目要求，必须进行教育培训工作。5.1教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。5.2分包单位的培训必须执行总包单位项目制定的培训大纲。5.3培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目现场经理审批后执行。5.4由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5.5分包单位教育培训所涉及的内容必须是符合总包单位项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。5.6任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防ISO9002、ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位进行处罚处理。5.7培训大纲入场教育体系培训ISO9002质量体系2技术质量部考勤及签认管理人员ISO14001环境体系2安全部考勤及签认管理人员职业卫生2综合部考勤及签认管理人员安全教育各类安全规定4-8安全部考试验证全体人员特殊作业规定4安全部施工过程教育技术培训分项工程开工前技术质量部制作样板分项施工人员安全教育周五安全例会1工程、安全部考勤全体人员分包单位安全会1自行组织考勤全体人员六 组织管理规定6.1所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。6.2经总包单位项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，如有缺职现象将进行处罚处理。6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。6.4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位项目批准不得更换，否则将进行处罚处理，其有事离开现场必须经总包单位项目现场经理批准，否则将进行处罚处理。6.5现场管理必须设置专职技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包单位项目要求，否则每缺1人对分包单位进行处罚处理。6.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员进行处罚，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到总包单位项目要求。6.7分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人及分包单位视情节轻重进行处罚处理。6.8分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位进行处罚处理，累计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续30天达不到总包单位项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。6.9分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者及无故不参加者进行处罚处理。6.10分包单位必须依据总包单位项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包单位项目工程管理部检查备案，否则进行处罚处理，并勒令在规定的时间内制定齐全。6.11分包单位不得拒收、拒签总包单位项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则进行处罚处理。如有异议可回函解决。6.12总包单位项目的任何罚款单无须分包单位签字确认，在现场监理工程师签字确认后，即为扣款依据。6.13总包单位项目所罚款项在工程款项中扣除。6.14分包单位施工中必须严格遵守合同及对总包单位公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。6.15分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。6.16分包单位任何事情都必须首先同总包单位项目协调部联系处理，需总包单位项目其它部门处理的问题，由总包单位项目协调部同其他部门联系解决。6.17分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包单位项目协调部批准，然后方可办理有关手续。6.18分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包单位项目部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进行处罚处理。6.19对于总包单位项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人进行处罚处理。6.20必须严格执行总包单位项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进行处罚处理。6.21任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包单位项目工程管理部批准后方可实施。6.22任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。6.23任何施工人员必须持证上岗。否则进行处罚处理。6.24无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。总包单位项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或分包单位。6.25分包单位的任何人员不得无故在总包、业主、监理的办公室内闲聊，违者对当事人视情节轻重进行处罚处理。七 CI及现场管理规定7.1所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装（服装至少两套）统一戴安全帽（样式不得与总包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者进行处罚处理。7.2现场内的布置必须经过总包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总包单位公司CI协议规定,违者将进行处罚处理。7.3分包单位所建的临时设施必须符合总包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总包单位项目工程管理部的批准。否则勒令拆除，对违者进行处罚处理。7.4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区内）。7.5对总包单位公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或公章，否则总包单位项目拒收。7.6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。对违者进行处罚处理。7.7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，对违者进行处罚处理。7.8现场内严禁随地大小便，对违者进行处罚处理。7.9爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等对违者进行处罚处理，并负责赔偿损失。7.10现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，对违者进行处罚处理。7.11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有围挡完整，否则进行处罚处理。八 施工管理规定8.1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，对违者将进行处罚处理，已施工的必须拆除，返工、重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将分包单位负责人驱逐出现场。8.2所有施工都必须按着总包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条将进行处罚处理，并将责任人驱出现场。8.3分包单位必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金，否则对责任分包单位进行处罚处理，并将责任人驱出现场。8.4分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总包单位项目要求报出，否则对违者进行处罚处理，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。8.5分包单位所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。8.6由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，总包单位项目将书面通知限时配足，超时未配者，总包单位项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成的部分，总包单位项目另行分包给其它分包单位，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），总包单位项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。8.7因分包单位的原因导致总包单位项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。8.8分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，总包单位项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决并修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知总包单位项目工程管理部，总包单位项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到总包单位项目的书面确认后方可修改，否则对违者进行处罚处理，并将责任人驱出现场。8.9分包单位所使用材料及供应商必须是经建设单位、监理单位、总包单位项目总工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。8.10分包单位要积极配合总包单位项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则进行处罚处理，并赔偿所造成的损失。8.11对于总包单位项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则进行处罚处理，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情总包单位项目均由现场经理或总工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或规定的时间内办理。8.12总包单位项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任8.13分包单位剔凿墙体、开洞必须经过总包方同意，切有书面签字认可，违者将进行罚款，并由分包方负责所有维修费用。 九 函件处理规定9.1总包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。9.2分包单位必须重视总包单位项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负，并对分包单位负责人进行处罚处理。9.3总包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总包单位项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，同时对分包单位进行处罚处理。9.4分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。9.5分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包单位项目工程管理部，否则一律无效。所造成损失自负。9.6文件传递程序：分包单位总包单位监理单位业主单位 业主单位监理单位总包单位分包单位十 安全生产管理10.1各个分包单位必须按照东莞市安全文明样板工地进行施工，使本工程达到东莞安全文明工地标准。 10.2各个分包单位应控制：轻伤在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。10.3日常的安全教育 分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部和安全监控部。10.4各个分包单位不向项目工程管理部和安全监控部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员进行处罚处理。10.5各个分包单位不组织和不参加安全教育活动，对分包单位进行处罚处理。10.6各个分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位进行处罚处理。10.7各个分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，进行处罚。10.8项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工进行处罚处理：10.8.1高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。10.8.2二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。10.8.3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。10.8.4无动火证动火者。10.8.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。10.8.6非本工种人员乱摸乱动机电设备。10.8.7未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。10.8.8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。10.8.9高处作业向下投抛物体。10.8.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。10.8.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。10.8.12现场临时用电不符和安全要求。10.8.13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。10.8.14破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。10.9对有下列行为之一给予处罚处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：10.9.1多次违章，屡教不改。10.9.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。10.9.3分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。10.9.4分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 10.9.5对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。10.9.6不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。10.9.7指挥无证人员上岗施工。10.9.8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。10.9.9不按规定采购或使用“三宝一器”。10.10其它10.10.1细则： A、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。B、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处罚。10.10.2脚手架：A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。10.10.3洞口防护：A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。10.10.4对有下列行为之一给予处罚处理：A、应在脚手架施工而不搭设脚手架。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架。C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患。E、使用不合格安全网。10.10.5 临电管理规定：10.10.5.1项目经理部责任：10.10.5.1.1项目经理部负责现场总箱、一级箱、二级箱的管理和维护。10.10.5.1.2项目经理部负责现场主电缆的检查维护。10.10.5.1.3项目经理部负责审查各分包单位在本分包单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。10.10.5.2分包单位责任：10.10.5.2.1分包单位必须从项目指定的二级电箱接用电源。10.10.5.2.2分包单位按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。10.10.5.2.3分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。10.10.5.2.4分包单位负责定期（每日）检查临电设施。10.10.5.2.5分包单位负责承担因本分包单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。10.10.5.3处罚规定：10.10.5.3.1凡分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，对违者进行处罚处理。10.10.5.3.2凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，将给予处罚处理。10.11机械管理10.11.1责任划分：10.11.1.1项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中，要服从总包单位的统一安排。10.11.1.2分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。10.11.1.3分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。10.11.1.4因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。10.11.2进场： 设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。 10.11.3过程管理：10.11.3.1各个分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。10.11.3.2各个分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。10.11.3.3项目安全监控部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。10.11.4对有下列行为之一给予处罚处理：10.11.4.1凡使用不合格机械设备。10.11.4.2各个分包单位机械设备维修不当或管理标识不全。十一 消防、保卫管理11.1治安保卫：11.1.1各个分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、东莞市有关法律法规。11.1.2各个分包单位的人员必须符合东莞市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按东莞市有关规定办理证件。11.1.3任何分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。11.1.4外来人员参观、会客、探友人员必须持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。11.1.5任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。11.1.6分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11.1.7分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。11.1.8重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。11.2消防保卫：11.2.1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目安全、综合部检查、批准，办理动火手续后方可操作。11.2.2电气焊割作业必须符合东莞市有关规定。11.2.3分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。11.2.4不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。11.2.5分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。11.2.6库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。11.2.7库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。11.2.8易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报安全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11.2.9库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。十二 文明施工管理分包单位的垃圾由分包单位自行清理干净，外运费用由分包单位承担。12.1文明施工检查标准：东莞市安全文明样板工地标准。12.2文明施工检查形式12.2.1项目经理部检查 项目经理部文明施工领导小组不定期组织抽检，各分包单位文明施工检查员要及时配合，接受项目经理部提出的整改，进行自总包单位考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。12.2.2组织现场综合大检查，对阶段的文明施工等进行综合评比。12.3文明施工处罚12.3.1在公司、项目部检查中出现整改要求项目，需立即整改，如整改不及时进行处罚处理。12.3.2各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位给予处罚处理。十三 质量管理规定13.1本工程质量目标为：省优质工程奖。分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报总包单位项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。13.2分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。13.3分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。13.4任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责，并及时上交否则给予处罚处理。13.5任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报总包单位项目备案，否则给予处罚处理。13.6本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 分级控制：分包单位质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量监控部进行质量控制。 分段监督就是施工操作阶段有质量员监督，施工过程中总包单位有项目工程管理部的质量监督，施工完毕后，总包单位项目质量监控部把关验收。 统一申报就是由总包单位项目质量监控部统一向监理、甲方申报。13.7如果由于直委分包单位原因影响工程最终质量评定，所引发的业主罚款由直委分包单位承担。13.8分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合总包单位项目工程管理部的验收工作，否则总包单位项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员给予处罚处理。累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。13.9分包单位质量员必须配合总包单位项目工程管理部、技术质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员给予处罚处理。13.10未经总包单位项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。13.11本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“样板制”+“监理验收”）13.11.1首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定必须正规，严格执行“三检制”，并填写自检、互检、交接检表格备案待查。13.11.2其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优质标准后，且资料齐全者才可报到总包单位项目工程管理部验收，质量人员必须严格按标准把关。13.11.3总包单位项目工程管理部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程管理部验收，成优后方可报项目质量监控部核验。13.11.4总包单位项目质量监控部在审核分包单位所报资料齐全有效、符合程序后，方可进行现场核验。总包单位项目工程管理部及分包单位有关人员必须参加。质量监控部人员验收成优后统一报监理公司。13.11.5监理公司验收时，分包单位及总包单位项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。13.12质量验收要达到一次成优率92%以上，以总包单位项目技术质量部统计为准，否则对分包单位及质量员给予处罚处理，累计三次将质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的，对质量员和工长给予处罚处理。13.13对总包单位项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对相关质量员、工长给予处罚处理。13.14分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向总包单位项目工程管理部报告，否则对分包单位给予处罚处理，并将有关责任人清退出现场。13.15任何质量问题的修复、纠偏等都必须有总包单位项目工程管理部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者给予处罚处理。13.16在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经总包单位项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。13.17所有试验必须与施工同步，按总包单位项目要求操作进行，不得有缺项漏做、不可以弄虚作假，否则对分包单位给予处罚处理，试验员清退出现场，一切损失自负。13.18各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。13.19分包单位必须做好进场物资质量验收工作。13.20分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报总包单位项目工程管理部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。13.21分包单位所用各种验收评定表格必须符合总包单位项目要求，否则总包单位项目不予验收。十四 技术管理规定14.1分包单位的任何技术问题需总包单位项目解决时，都必须通过总包单位项目技术管理部，同业主、监理寻求解决方案。14.2分包单位收到总包单位项目的施工月计划后，必须排出相应的施工周计划、日计划、生产要素使用、进场计划并报总包单位项目审批，时间在2日之内，否则按总包单位项目计划进行组织施工。实施计划以总包单位项目批准的计划为准。14.3分包单位连续30天完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场，如有工长连续两周完不成周计划（达不到90%以上不含90%）视为素质不够清退出现场。14.4分包单位完不成月计划（达不到90%以上不含90%）当月工程款结算时只付生活费（标准500元/人），不支付工程款，次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分）可以结算上月工程款，如完不成继续付生活费。14.5分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受总包单位项目的检查，如不符合要求时给予处罚处理，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，将分包单位责任人清退出现场。14.6必须建立健全技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。14.7分包单位的计量工作必须符合总包单位项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合总包单位公司要求，否则不得使用，违者给予处罚。十五 物资管理规定15.1物资进场堆放必须经过总包单位项目工程管理部的批准，不经批准不得进场。如发现分包单位将材料私自进场，其进场材料必须清退出场，同时对分包单位项目经理及物资管理人员给予处罚处理。15.2分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合总包单位公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效符合总包单位公司规定。否则将视分包单位不服从总包管理并对分包单位物资管理员给予处罚处理。15.3每日材料进出场，分包单位必须于当日下午4：00前向总包单位项目上报材料进出场单，经项目材料部、工程部、安全部批准后方可进出场，否则后果自负。十六 成品保护管理规定16.1成品保护的责任16.1.1各个分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 16.1.2项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。16.2成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。16.3成品保护措施的制定和实施16.3.1分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。16.3.2分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。16.3.3分包单位要加强对本分包单位员工的职业道德教育，教育本分包单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本分包单位员工的成品保护意识。16.3.4各个专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。16.3.5分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时参加项目经理部组织的不定时综合大检查，并汇报阶段的本专业成品保护工作的状况。16.4成品保护工作的奖惩办法16.4.1各个专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的分包单位给予处罚处理。16.4.2分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其分包单位自负，同时项目对其给予处罚处理。16.4.3分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位给予处罚处理。十七 项目经理部会议安排17.1参加例会人员必须遵守项目会议安排，对无故迟到者，无故缺席者给予处罚。17.2会议日程安排：每周一下午15点。17.3召开动态会议即随时召开，不到者按第条处罚。17.4生产协调例会内容：17.4.1分包单位根据上次会议记录，汇报工作的完成情况。17.4.2分包单位汇报本作业阶段将要请项目工程管理部验收事项及验收时间。17.4.3分包单位汇报进度计划完成情况并分析其原因。17.4.4分包单位对计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。17.4.5项目工程管理部对各分包单位进度计划进行补充修正。17.4.6项目工程管理部对各工种工序进度计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。17.4.7项目工程管理部对夜间施工及材料进场进行协调。17.4.8平衡机械（电梯）等设备使用情况。17.4.9主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。17.5对于各分包单位的图纸、施工方案等技术问题，分包单位必须以书面文函发至项目工程管理部。 十八 相关的费用（押金）缴纳标准18.1总包安全文明施工、水电费押金缴纳标准合同额200万以下201万500万501万1000万1000万以上缴费标准2万3万5万13%且不超过10万 规格2K3K标准间单间备注租金元/月.间550300此费用不含水电费，电费按每层电表读数分摊。宿舍不提供空调，如需安装须递交申请至总包管理部后勤主管，空调房间电费另行装表计量；生活区水费及公共区域卫生费按已住宿舍房间数分摊。18.2生活区有偿服务费收取标准18.3工作牌、车辆出入证相关收费标准工作牌性质费用/元备注临时工作牌50押金（遗失押金不退还）正式工作牌10工本费车辆出入证30工本费，遗失补办50元/个18.4施工现场水电收费标准费用性质收费标准备注施工现场水电费接表计量，按当月水表、电表使用额度加损耗计量损耗量=（总表读数-各分表读数）*本单位当月产值/各单位月产值按合同额比例收取具体比例依据审核完成的临水、临电方案与总包协商。附：十九 总包管理奖罚条例1、综合管理奖罚制度序号奖罚事项处罚额度备注1总包例会迟到、早退者200元/次2未按时参加例会500元/次3未参与隐蔽验收或不及时者200元/次4未按照约定时间提交相关文档、资料者200元/次5未按照总包协调会协商内容执行者1000元/次6总包指令、联系单未及时接收并跟进处理者1000元/次7使用总包会议室未提前预约申请200元/次2、技术管理奖罚制度序号奖罚事项处罚额度备注1未按照要求提交深化设计计划者500元/单位2未按照合同工期要求组织深化设计者10000元/次3深化设计严重滞后影响工期者1000020000元/次4深化设计申请审验未动态跟踪者500元/次5深化设计质量差导致后续冲突者5000元/次6未对施工现场进行技术复核者2000元/次3、 施工质量奖罚款制度序号奖罚事项处罚额度备注1未按总包要求依样板施工1000元/次2未按要求执行质量检查制度300元/次3施工质量合格率小于85%500元/次4未及时完成工序验收1000元/次5未经工序验收合格，强行进行下一道工序施工1000元/次6未对成品进行保护，造成了成品损坏500元/次7现场抓住或举报破坏成品，经核实属实奖励500元/次4、施工进度奖罚款制度序号奖罚事项处罚额度备注1生产协调会对未及时编制周、月进度计划上报总包单位200元/次2施工范围内场地未做到工完场清500元/次3不服从总包单位进度协调两次以上1000元/次4施工进度严重滞后，且无赶工措施的2000元/次按照处罚额度罚款且保留工期及其他费用索赔的权利5、安全管理奖罚款制度序号奖罚事项处罚额度备注1在场内打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博、聚众闹事、扰乱正常生产办公秩序1000020000元/次2故意损坏现场既有设施及公共财物500元/次按处罚额度罚款且照价赔偿3进出人员不服从警卫检查制度200元/次4车辆未按警卫要求乱停乱放200元/次5车辆未经值班警卫检查允许，强行出入500元/次6施工现场随意翻越围墙200元/次7抓住或举报以上行为的经核实属实奖励200元/次6、生活区管理奖罚制度序号奖罚事项处罚额度备注1未经审批私拉乱接电线500元/次2生活区私自生火做饭，违规使用大功率电器1000元/次3存放易燃、易爆物品或其他危险物品500元/次4违规堆放材料、大型机具、交通工具及其他杂物，阻碍消防通道、施工道路畅通1000元/次5留宿非本工程作业人员200元/次6擅自改动宿舍布局200元/次7损坏公物500元/项按处罚额度罚款且照价赔偿8乱抛杂物、垃圾，破坏公共卫生150元/次9举报以上违章人员，经核实属