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文档简介

分公司经理人考核办法为充分体现利益与责任并存原则，特制定本办法。公司除执行岗位责任经营协议书及岗位责任经营协议附件中考核条款外，还将从以下方面对经理人进行考核，作为考核工资发放依据。一、考核内容考核1：是否完成以下保底签单业绩。分公司1季度（万/月）2季度（万/月）3季度（万/月）4季度（万/月）振华59748083景田63788488南山729198101华侨城54687376彩田44556062新洲56697578财富44555961龙岗30384142宝安31384143考核2：是否遵守公司“三个有利于”原则：有利于企业创造经济效益和社会效益；有利于企业知名度、美誉度、忠诚度品牌价值的提高；有利于企业的可持续性发展。 考核3：是否遵守公司“五个统一”原则：企业形象统一、财务管理统一、工程管理统一、施工用材统一、预决算定额统一。考核4：是否具备公司经理人守则十条第一条、具备“制度第一，经理第二“的现代管理理念；第二条、具备健康的经理人“角色定位”心态；第三条、具备较强的品牌意识；第四条、具备较强的事业心，责任心，进取心、公心和爱心；第五条、具备领导人的个人品格；第六条、具备寻求双赢、利益共享，责任同担的整合资源能力；第七条、具备以超前眼光选人、用人、留人、育人和辞人的能力； 第八条、具备挖掘市场潜力、重视客户满意度、增大业务渠道能力；第九条、具备领导人的综合能力； 第十条、具备“培训、奖罚、执行”长抓不懈的能力。二、考核处罚未完成“考核1”条款者，全额扣发当月考核工资。违反“考核2、3、4”条款者，每次视情节轻重给予503000元不等的处罚，罚款从当月考核工资中扣除。三、考核方式1、总公司每月组织下分公司一次，依据上述考核内容进行考核；2、总经办会议就收集的考核情况及经理人当月表现，评定考核工资。3、对扣发考核工资的经理人，行政人事部将出具书面扣发依据。四、考核范围本办法适
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