##经济开发区推动国资新发展的调研报告.doc

#经济开发区推动国资新发展的调研报告一、调研基本情况截至目前，开发区总公司及国太公司两大国资公司总资产577亿，净资产192亿。其中总公司总资产425亿，净资产153亿，国太公司总资产152亿，净资产39亿。总公司坚持重点引领，项目推进有力，融资多点开花，资产保障到位，招商全力以赴，收益增速明显，品牌持续塑造，品质不断提升，管理内外兼修，效能明显提升。今年上半年，总资产达435亿元，借款余额242亿元。在建项目建筑总面积80万平方米；物业租金收入1亿元，融资到账33.47亿元，下属实体企业运行良好。国太公司作为太湖新城开发建设的主体，工程建设全面铺开，招商引资全面深入，资金运营安全高效，党建创新稳步推进。太湖新城管委会组织体系健全运行，职责分工日益明确，各项事务运行保持顺畅，智慧城市和绿色生态城市两张名片影响力不断扩大，城市形象得到了不断提升。今年上半年，太湖新城在建项目合同金额约66.79亿元，完成工程投资8亿元，累计完成工程投资49.05亿元，完成融资到账金额20.15亿元，公立小学、深圳海岸城歌林小镇项目即将开工，新加坡丰隆商业综合体项目、蓝光集团科创中心项目、招商蛇口中央商务区开发项目加快洽谈落户。通过这次现场调研，使我对各个项目的施工情况有了更加深刻的了解，对分管的太湖新城和两个国资公司的运行情况有了更加全面的把握。二、目前存在的问题从本次调研来看，可以看出太湖新城和两个国资公司在项目建设、招商选资、创新融资、企业发展方面抓的都是比较牢靠的，也很注重做大做强、国有企业转型升级的号召。然而对于发展中存在的问题我们也必须得正视它，要清醒的认识到自身发展中存在的问题。一是物业资产收益不够。资产收益还不够明显。两大国资公司物业量很大，然而产出却不大，特别是受经济下滑等因素影响，商家投资意愿不高，部分企业有退租情况发生。二是融资瓶颈有待突破。融资压力较大，特别是近几年来国家政策逐步收紧，政府平台融资十分困难。三是人才建设存在短板。管理型、专业型人才缺乏，制约了企业快速发展，也制约着城市建设和管理更好地推进。尤其是太湖新城人才队伍储备不足，规划、建设、招商等专业的高层次人才相对缺乏。四是安全文明生产施工有所懈怠。要加强教育与号召，要定期开展安全文明生产、施工专题会议，要时刻给施工企业敲响警钟，做到警钟长鸣。五是太湖新城建设有待加强。建设太湖新城是开发区、#区甚至是苏州市的重点项目，各界人士都对它期望很高，目前面临着比吴江太湖新城知名度小、建设进度慢的现实，这有一部分是历史遗留原因，但是我们#太湖新城应该起点高、项目精、规划各方面都是高标准的，建设中各个项目都要按照高标准落实到位。目前仍有一些专项研究不到位。缺乏社会经济专项规划、缺失对新城建设创新之处的总结，同时也缺乏城市特色塑造。另外，对新的社会情况研究不够深入，对智慧城市运行实施研究、运用不够有效。三、以“三访三促”为新动力推进国资工作开展“三访三促”活动，是巩固党的执政地位的内在要求，是持续加强作风建设的重要抓手，也是推动城市建设发展的强大动力。目前已进入第四季度，我们要根据开发区党工委、管委会工作部署，深刻领会“根植吴文化、建设新#”的精神，倒排工作计划，强攻薄弱环节，积极作为，全力攻坚，确保完成全年各项目标任务，为开发区率先实现“强富美高”作出更大贡献。一是加强“两学一做”学习教育。以落实“两学一做” 学习教育活动为契机，按照开发区的部署，有序有力推进 “两学一做”学习教育，结合国企“效能提升年”主题活动，融入公司特色，积极开展“两学一做”专题读书月、效能提升月、专业技能大比拼等专题活动，激发广大党员的干事创业精气神，打造一支质量更好、素质更高、作风更硬的队伍，发扬敢闯敢干、敢为人先的创新精神，争当开发区的“排头兵”、“先行军”。二是加强项目开发与运营，促进资产质量效益双提升。加快推进在建项目南溪江路商务中心、尹山湖商业水街、出口加工区租赁用房、太湖金港商业综合体、太湖新城地下空间、综合管廊等建设进度。积极筹划拟建项目尚金湾总部经济园二期、吴凇江污水厂、吴郡邻里中心、逸林商务广场等项目的前期准备工作。围绕“建设提速、招商先行”的原则，加快落实与合作商业管理公司后续工作，排出南溪江商务中心、尹山湖商业水街、逸林商务广场等一批在建大型商业综合体的业态规划、招商选商、运营管理工作节点，保证建设、开业、运营无缝对接。精心培育招商运营团队，积累经验，储备资源，进一步提升建设、招商、运营一条龙管理能力。三是加强创新融资，全力保障开发区资金需求。近期，国家政策偏于“双松”，国资公司应抓住机遇，与金融机构密切沟通，多渠道拓展融资渠道，继续保持融资成本低位运行。在降低融资成本的同时通过结构调整进一步提高稳健的债务结构。积极运用结构性融资和“表外业务”等融资方式，推进国太公司企业债券发行工作，实现多元化融资，逐步突破融资瓶颈，满足资金需求。继续拓展新业务，其中永续中期票据、短融、超短融等产品应积极准备。四是加强市场化运行，助力国资公司转型升级。坚持提升下属企业市场竞争力。积极推进#物流加快落实跨境电子商务等业务，溪江商管公司全面对接第三方专业运行公司，开展太湖新城地下空间、越旺智慧谷等项目的招商运营工作，鼎鸿物业进一步扩大市场占有率，力争走出开发区，积极提升总公司特色品牌，着力打造“雍景山庄酒店”、“石湖金陵花园酒店”、“天鸿地产”、“鼎鸿物业”、“#物流”、“溪江商管”等品牌，进一步扩大影响力，全力助推开