通文路工程施工组织设计.doc

萧山经济技术开发区通文路工程 施工组织设计萧山经济技术开发区通文路工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 浙江宝盛建设集团有限公司2015-9-10目录第一章工程概况3一、编制依据3二、总体概况4第二章施工总体部署9一、施工管理目标9二、施工总平面布置10三、 施工部署13四、施工准备13五、项目组织机构及管理模式14六、施工总进度计划16第三章 质量目标设计21一、施工质量保障组织措施21二、施工质量保障管理措施23三、施工质量控制措施25第四章 主要施工方法30一 测量放线方案30二、道路排水工程施工技术方案及主要工序、工艺32三、道路工程施工技术方案及主要工序、工艺36四、桥梁工程施工技术方案及主要工序、工艺47五、泵房工程施工技术方案及主要工序、工艺64六、绿化工程施工技术方案及主要工序、工艺68七、路灯工程施工技术方案及主要工序、工艺70第五章 确保安全生产的技术组织措施73第六章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施81第七章 确保工期的技术组织措施90第八章 防汛抗台措施及预案96第九章 冬雨季节、夜间、高温施工措施101第一章 工程概况一、编制依据1、萧山经济技术开发区通文路道路工程施工招标文件。2、萧山经济技术开发区通文路道路工程工程量清单。3、中交远洲交通科技集团有限公司提供的工程施工图。4、根据本工程特点应遵照的主要施工技术标准： 城市道路工程设计规范 CJJ 37-2012城市道路路线设计规范 CJJ 193-2012城镇道路路面设计规范 CJJ 169-2012城市道路路基计规范 CJJ 194-2013市政工程勘测规范 CJJ 56-2012公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006公路路基设计规范 JTG D30-2004道路交通标志和标线 GB 5768-2009城市道路交通设施设计规范 GB 50688-2011城市道路交叉口规划规范 GB 50647-2011城市道路交叉口设计规程 CJJ 152-2012无障碍设计规范 GB 50763-2012城市道路机动车道路宽度设计规范 DB33/1057 -2008城市桥梁设计规范 GJJ11-2011城市道路工程设计规范 GJJ 37-2012 城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2-2008公路桥涵设计通用规范 JTG D60-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JDG D62-2004公路圬工桥涵设计规范 JTG D61-2005公路桥涵地基与基础设计规范 JTG D63-2007城市桥梁抗震设计规范 CJJ166-2011公路桥梁板式橡胶支座 JT/T1-2004公路桥梁伸缩装置 JT/T 327-2004公路桥涵施工技术规范 JTG/TF50-2011公路工程基桩动测技术规范 JTG/T F81-01-2004 室外排水设计规范 GB50014-2006,2014版给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008城市工程管线综合规划规范 GB 50289-98给水排水工程构筑物设计规范 GB 50069-2002泵站设计规范 GB 50265-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GBJ 50236-98 木结构设计规范 GB 50005-20035、本公司已通过的ISO9001:2000质量管理体系以及ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系中的相关要素6、本公司依照国家、部、行业的有关技术标准，经过多年的实践，制定的有关施工、安全、操作的规范、标准及规程。7、踏勘所了解的施工现场周边地形、地貌及沿线障碍物情况。二、总体概况萧山经济技术开发区通文路道路工程，位于萧山经济技术开发区桥南区块，工程路段线位呈东起西向，西起现状耕文路，东至现状钱鸿路，全长约480.282米，规划红线宽度为24m。工程范围：道路范围内的道路工程、桥梁工程、雨、污水工程、泵站工程。工程建设单位：杭州萧山经济技术开发区国有资产经营有限公司。工程设计单位：中交远洲交通科技集团有限公司。工程监理单位：浙江铭阳工程管理有限公司工程施工单位：浙江宝盛建设集团有限公司（一）、道路排水工程概况1、排水体制：雨污分流制。2、雨水设计内容：雨水布置情况：设计起点K0+020：主管D1800。K0+405设计终点：主管D1800。全部汇入通文路泵站。3、污水设计内容：污水布置情况：设计起点设计终点：单侧布置管道，主管管径D400，由东向西接入耕文路预留污水管。4、管线综合根据规划要求道路下除布置雨、污水管外，还布置给水管、电力管道、通信管道、煤气管道共六种管线。5、管材、接口及管道基础雨污水管材D300D1800：钢筋混凝土管，采用承插式，“O”型橡胶圈接口。6、施工采用大开挖施工，做好沟槽内降水以及地面排水工作。7、雨水口采用510*390单箅雨水口和1250*390双箅雨水口。单箅雨水口连接管采用D300钢筋混凝土管，坡度为1.0%。行车道上的检查井井盖、井座采用D400钢纤维检测井盖，人行道及绿化带采用B125钢纤维砼检测井盖。雨水口均采用B级钢纤维材料；井盖上标识管线类别，井盖下方设防跌落装置及标识牌。8、井点降水根据地质资料及现场情况，为确保沟槽的安全，保证工程施工质量，污水管道施工时采用双排井点降水，即在开挖沟槽两侧（即距道路中心线5米处）设置两排井点梅花形布置，管井成孔直径250，深度为12米（沟槽开挖深度小于5米），足以保证降水后地下水位保持在槽底0.5米以下。井点之间间距为10米，采用带加劲箍的波纹管。同时，为保证井点的正常运行，防止停电或其他不利情况的产生，在施工时必须配备45KW发电机一台。详见井点降水专项施工方案。（二）、桥梁工程概况1、本桥梁全长37.04米。东桥梁桩号起点桩号：K0+439.759K0+476.799。2、上部结构桥梁采用3跨33米后张法预应力混凝土空心板；3、下部结构下部结构采用桩基接承台基础，重力式台身，桩基直径0.8m.桥墩采用桩柱接盖梁形式，立柱直径0.8m，桩基直径1.0米，桥台盖梁高1.2米。0#、3#桥墩重力式桥台，台下为D=0.8米的钻孔灌注桩，中墩为盖梁、墩及桩，墩柱下面为D=1.0米钻孔灌注桩。4、附属结构1）、桥面铺装：铺装上层为10cm的沥青混凝土，其下层为8cm厚的C50防水混凝土，其上设防水涂料。2）、桥面伸缩缝：采用GQF模数式伸缩缝。3）、桥梁支座：桥墩采用圆形GYZ200*35橡胶支座，桥台采用CYZF4*200*37四氟板支座。4）、桥面防水：沥青混凝土铺装层与混凝土铺装间设1.5mm聚氨防水涂料，5）、桥梁栏杆：在人行步道外侧设置栏杆。6）、桥面排水系统：在桥梁两侧设置排水管。5、桥梁主要技术标准名 称设计技术标准道路等级城市次干道桥面宽度27m设计汽车荷载城-B级人群荷载3.60Kpa桥面高程设计洪水频率1/50桥面横坡1.352%地震设防地震烈度为6度，地震加速为0.05g环境类别I类设计安全等级一级桥梁结构设计年限100年6、桥梁标准断面为：3.0m（人行道）+1.5m（非机动车道）+10.5m（机动车道）+7.5m（机动车道）+1.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=27.0m 7、桥梁侧石侧石材料采用钢筋砼侧石。（三）、道路工程概况道路设计标准横断面为：一般路段：3.0m（人行道）+1.5m（非机动车道）+7.5m（机动车道）+7.5m（机动车道）+1.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=24.0m展宽路段：3.0m（人行道）+1.5m（非机动车道）+10.5m（机动车道）+7.5m（机动车道）+1.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=27.0m 1、主要技术标准道路等级：城市次干路；设计车速：40km/h；道路红线：24.0米；设计标准轴载：BZZ-100标准轴载；设计年限：15年；平面坐标系统：采用杭州市城市坐标系统；高程系统：采用85国家高程。2、道路平面道路平面设计根据规划确定的道路红线进行设计。起终点处适当突破红线以接顺现状相交道路，设计起点西起耕文路，东至钱鸿路；起点、终点进口道拓宽一条机动车道；标准段道路红线宽24.0m。3、道路纵断面该地区耕文路与通文路交叉口规划控制地坪标高为6.278米，钱鸿路与通文路交叉口规划控制地坪标高为7.90米；道路纵断面设计根据道路现状标高并结合周围地坪标高，并充分考虑现状相交道路标高，两侧地块情况及各单位路面排水等问题，一般路段尽量考虑减少工程填挖方量，且满足相应规范的前提下进行设计。设计最小纵坡为0.3%，最大纵坡为1.352%，最大坡长130.282米、最小坡长90米；道路中心线最低控制标高不小于6.038米。 4、道路横断面横断面布置车行道横坡：车行道正向坡度为1.5%、非机动车道正向1.5%、人行道反向1.5%。路拱型式采用直线型路拱5、路面结构设计设计车行道采用沥青砼面层，水泥稳定碎石基层，宕渣垫层，结构总厚1.1cm，具体布置如下：机动车道（主道）：4cm AC-13C型细粒式沥青砼上面层 +粘层油（乳化沥青）+8cm AC-20C粗粒式沥青砼+透层油（乳化沥青）+20cm 5%水泥稳定碎石层+18cm 5%水泥稳定碎石+60cm 宕渣垫层=1.1m；人行道：6cm 灰黑色荷兰砖+2cm M10水泥砂浆+15cm C20水泥混凝土+10cm级配碎石+30cm宕渣层=63cm6、道路平侧石侧石材料、圆弧侧石均采用芝麻灰花岗岩石材。7、附属工程无障碍设施根据城市道路和建筑无障碍设计规范要求，本路人行道在各交叉口、人行横道、街坊路口均修建缘石坡道，以方便残疾人的通行；并在人行道中设置盲道，设计在盲道板在道路红线内侧0.5m处；盲道板宽度为0.4m，位于盲道处的各类检查井采用下沉式，确保盲道全线贯通。（四）、泵站工程概况1、本工程为萧山经济技术开发区排涝工程，泵站的雨水提升规模为1.88m/S，安装潜水轴流泵2台，型号为500QZ-125,流量Q =940L/S，杨程H=4.2m,+4（叶片安装角；）功率P=75KW，水泵控制箱具备水泵手动、自动控制双重功能；泵站位于城北直闸河西岸。2、布置情况由通文路D1800雨水管接至到泵站，河道设置D1800自泄出水及D1400压力出书2排泄口，排至城北直闸河。3、施工方法自热面高程到设计泵站面深度大于5米，本工程采用SP-IV拉森钢板桩4面打桩围护开挖；（五）、工程特点和难点1、工程量较多，工期紧施工总工期为180日历天，包括480m道路、桥梁、泵站、雨污水管道、人行道等工程，对施工组织要求较高，必须加大投入精心组织、统筹安排，确保工期目标的实现。2、管道沟槽深度大污水管道开挖深度均在4m以上，施工过程中必须步步为营，确保施工质量，同时必须加强施工监测，确保对基坑变形的可控。另外必须做好施工应急准备。3、施工区域场地平整，便于开挖本工程道路施工场地周围，较远离居民生活区域，施工环境较为独立。以便于后期工程的施工工作有效的展开。第二章 施工总体部署一、施工管理目标在认真学习、研究了相关施工图纸，并对现场（包括四周所有邻边环境）进行全面的踏勘考察之后，我公司将以踏实有效的措施保证合格、按期、安全、文明地完成施工合同中明确的全部施工承包任务。我们在萧山经济技术开发区通文路道路工程中的施工总目标为：质量合格、安全达标、按期完成各项施工任务。1、质量目标根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，符合（工程施工质量验收规范）合格标准。2、工期目标本工程施工工期为180日历天。开工时间以从监理单位（建设单位）发出开工令之日开始计算。3、安全目标安全生产目标：安全生产重大事故为零，确保无重大人员伤亡事故。4、环保及水土保护目标环境保护目标为预防和消除因施工造成的环境污染，控制扬尘、降低噪音、减少大气污染，确保各项环保指标达到标准要求。严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施工水及生活水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，创造良好的施工环境。二、施工总平面布置1、场内外交通本工程拟建道路与现有道路相接，故本工程场外现状交通运输方便，可以通过现有耕文路进入施工现场，场内将在两侧设置临时通道，宽度5m。2、临时设施布置本工程临时设施拟建在施工道路与耕文路交叉口的西侧，临时设施内设置项目部临时设施、生活性工人宿舍临时设施及生产性临时设施。临时设施内除宿舍、食堂、仓库、厕所等外，还设置办公室和现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用，生活设施内设置建设单位办公室、监理办公室和会议室、停车位及绿化带。3、临时用电本工程利用建设单位已有的配电房，选择总线YJLV3*185+2*95平方铝芯橡皮线，三相五线制埋地配置，分支线16平方铜芯线。4、临时用水临时设施用水由北边厂房的施工现场临时施工用水水源处接入。5、排水系统为确保施工期间场内排水畅通，对本工程排水系统进行综合规划：1）在道路红线外侧开挖纵向排水边沟，排水边沟底宽0.5m，深0.30.8m，沟底纵坡不小于0.3%，穿越临时道路采用钢筋砼排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。3）生活污水经沉淀池沉淀后排入污水管道。5、绿化在生活区和办公区开辟场地进行绿化，以改善施工现场环境，为文明施工创造良好的氛围。施工平面设计图三、 施工部署1、施工队伍安排本工程主要工作内容为新建道路、新建桥梁、新建排水管道、新建泵站工程，为便于管理，我们计划同时安排四个专业施工队伍进行施工。即：桥梁施工队、道路施工队、管线施工队、泵站施工队。以上各施工队伍在项目经理统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，开设多个工作面，以确保本工程能按期保质完成，向建设单位提交一个满意的工程。2、主要项目施工安排1）本工程一进场先进行临时设施的搭建、接水、接电、清表、围护等施工前期的准备工作。2）施工顺序雨污水管线、桥梁及泵房施工挡墙倒虹管施工道路的宕渣垫层、水泥稳定层施工道路沥青路面施工人行道及绿化施工进场后，积极配合有关部门，修建必要的临时设施、完成“三通一平”等各项施工准备工作，争取尽早开工。道路、排水工程安排三个施工班组，每个班组应相互配合，平行交叉、流水施工，具体安排如下：施工前先根据现场情况布置施工便道。在工程土路基施工过程中，应及时观察现场实地情况，如遇暗塘或地质有特变，应先采用有效措施稳固沟槽后马上与业主及设计单位联系，以便及时处理。雨污水管道施工前先进行降水，施工时遵循先深后浅、先主管后支管的原则进行。四、施工准备1、人员组织准备根据施工部署的内容，立即组织施工管理人员投入本标段的前期工作中。按照劳动力进度计划落实经验丰富的施工队参加前期工作。项目部人员均拥有岗位证书，具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。选择施工经验丰富、吃苦耐劳、人员充足的优秀施工队伍参加本工程施工。对特殊及技术工种，均保证持国家指定的管理部门组织统一考核颁发的有效操作作业证及技术等级证书。2、施工物资准备根据部署的内容，立即组织物资采购。针对本工程特点及工期要求，物资准备视施工阶段进展情况，安排材料进场，并均保证提前进场。对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。3、施工机具准备根据施工筹划的内容，进行机具设备的准备。将对挖机、吊车、装卸土方和泥浆等场内外运输车辆以及其它配套设备组织进场工作，确保按时投入使用。4、技术准备（1）、在工程全过程施工中，本着技术先行的原则，在施工前在技术上作好充分的准备。（2）、所有施工管理人员认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴以往承包施工的类似工程经验和施工技术、发挥管理优势，按合同要求制定实施性施工组织设计。（3）、认真地执行ISO-9001标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。（4）、对关键部位及其工序，施工前制定专项施工方案，落实各项保证措施。（5）、由项目技术负责人召开技术例会，专题研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时作好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，并进行技术交底。五、项目组织机构及管理模式1、施工组织机构施工进场后立即组成“杭萧山经济技术开发区通文路工程项目经理部”，作为公司驻现场的指挥机构，负责指挥本工程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织及技术措施的落实等工作。与此同时，公司对本工程的施工质量，生产安全，工期、经济效益，四方面仍采用直线控制办法，以确保本工程施工优质，安全、按期竣工的前提下争创效益。项目经理部设有项目经理1名、项目技术负责人1名，材料员、施工员、安全员、质量员、资料员及四个专业施工队伍。在施工现场设项目部，负责本工程管理工作，项目经理部中的项目经理全权负责项目施工中的全部工作。项目部现场管理网络：详见项目现场管理网络图。项目经理技术负责人安 全 员材 料 员资 料 员质 量 员施 工 员桥梁施工队道路施工队泵房施工队管线施工勾兑项目部严格按照ISO9001:2000质量管理体系以及ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系中的相关要素对项目实施管理。2、管理模式及职责对本工程实行项目管理法进行全过程施工管理，以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划组织、协调以控制、确保实现项目目标。项目经理职责：项目经理作为工程第一责任人，代表公司对实施的工程项目进行全面管理：1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。2）、执行公司的管理手册和程序文件。3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置和动态管理。4）、负责现场突发事件的处理。5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。6）、接受公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。7）、负责对项目部人员的考核和奖惩。项目技术负责人职责：项目技术负责人协助项目经理管理整个工程施工管理，主要负责：1）、指定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。2)、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与设计交底，明确设计意图和执行的验评标准。3)、负责制定本项目的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。4)、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。5)、负责组织技术复核工作。6)、指导质量检验和试验工作。六、施工总进度计划1、工期180天日历天内完成施工内容。2、施工总体安排1）、本工程一进场先进行临时设施的搭建、接水、接电、清表、围护等施工前期的准备工作。2）、雨污水及道路施工具体安排：a、雨污水管线施工，计划在若干个工作面上均按平行流水交叉作业的方式实施，雨污水管道施工计划投入挖机23台，深井泵40套，配备管道工、泥工、木工、钢筋工、砼工等技术工20人，普工10人计划在85天内完成。b、道路的宕渣垫层、水泥稳定层，拟投入挖机2台，压路机1台，装载机1台，汽车10辆，普工10人，水稳层摊铺机1台，计划在30天时间内完成。c、沥青砼面层在基层全部施工完工后一次性铺设，沥青砼采用厂拌，汽车运输，现场拟投入沥青摊铺设备一套，压路机2台，汽车10辆，工人20人，计划10天内完工。3）、桥梁施工安排：桩基、桥台、立柱、盖梁及桥面板采取流水作业施工。a、本工程桩基共36根，拟投入桩机2台进行同时平行作业，计划在30天内完成。b、桥墩施工，拟投入挖机12台，自卸车3辆，深井泵10台，镐头机1台，配备木工、钢筋工、砼工等技工20人，普工10人，计划在30天完成。c、立柱及盖梁的施工，拟投入25T汽车吊一台，配备木工、架子工、钢筋工、砼工等技术工20人，普工10人，计划在60天时间内完成。d、预应力桥梁板为厂家定制。采用25T汽车吊一台，普工10人。4）、泵房施工安排：a、泵房为7000mm13600mm，开挖深度大于5m，拟采用1台挖机进行开挖，基坑四周采用钢板桩围护。坑壁四周设置2个深井泵用于坑内降水。计划5天完成。b、泵房基础施工，拟投入木工、架子工、钢筋工、砼工等技术工10人，计划在5天内完成。c、泵房主体施工，拟投入木工、架子工、钢筋工、砼工等技术工10人，计划在20天内完成。5）、绿化及人行道施工，总体安排40天。 本工程涉及多种施工工艺，施工机具用量大，且多种专业施工队交叉施工，因此加强对现场的施工机具设备管理是相当重要的，项目管理部在对现场的施工机具设备管理时，必须做到以下要求：1、施工机具进场时，专业施工队应该提前一周将进场施工机具清单报项目管理部审核。施工机具进场后，项目管理部设备员必须对进场施工机具进行检查，以确认施工机具状况是否符合施工要求，安全装置是否齐全，设备运行证是否有效，并填写机械设备进场检查验收表报工地监理审批。2、施工机具的操作人员必须持证上岗，项目管理部设备员应该配合项目管理部安全员，对操作人员进行培训上岗和检查上岗证。3、施工机具进场后，项目管理部设备员应该督促专业施工队设备员根据项目管理部的要求及时做好登记。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机（带搞头）日立EX20002日本2010125 kw良好全部2振动压路机YZ251中国201025t良好全部3轮胎式压路机YL16/91中国200916t良好全部4钢轮压路机ZY8/101中国20098-10t良好全部5光轮压路机3Y18/211中国201118-21t良好全部6自卸汽车KS319010中国20095t良好全部7沥青摊铺机ABG3251中国2012133Kw良好道路8钢筋切断机GQ40-12中国20096-40mm良好钢筋工程9钢筋弯曲机40B2中国20106-40mm良好钢筋工程10钢筋对焊机LP-1252中国2010125KVA良好钢筋工程11电焊机BX3-30-22中国2010良好钢筋工程12吊车QY-12B1中国201112T良好管道13水泵7.5-10040中国20100.75 kw良好排水、防汛14高压水泵3N2-S20中国201245良好排水、防汛15发电机4BTA3.9-G21中国201055KW良好全部16发电机SDSTF1中国2010150KW良好全部17配电箱国标电箱2中国2010良好全部18洒水车东风1中国2010良好全部19全站仪索佳SEP-C2日本2009良好全部20电子经纬仪J21中国2009良好全部21水准仪DS31中国2009良好全部22木工圆盘锯MJ1061中国20093.5KW良好模板工程23木工刨床MB504BA1中国20093.5KW良好模板工程24蛙式打夯机B25HW604中国20113.5 kw良好道路25插入式振导器JB/T82925中国2011良好全部26平板式振动器ZB.01-150-505中国20112.2kw良好全部27铣刨机W1900C1中国2011良好道路拟投入劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（天）45天90天135天180天工程技术人员5555管理人员5555测量员4444试验员2222起重工3333电工2222管道工1010100钢筋工6668侧石工0008道板工0008混凝土工6666架子工6668模板工6668沥青工0008电焊工2222机修工4444机械操作工6666普工10101012总人数77777799第三章 质量目标设计一、施工质量保障组织措施1、建立质量保证体系成立以项目经理担任组长的质量检查组，对工地的质量进行全面检查，工地成立以作业队为领导的质检小组，对工地各施工班组进行质量检查。2、提高质量标准、确保工程质量，严格管理，提高操作水平，在现行国家技术规范标准的基础上，提高控制等级，在施工中严格按事前、事中、事后实施全过程控制。3、推行ISO9002系列标准，工作中按质量手册要求执行。4、质量意识教育：通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。5、质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。6、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。7、施工技术与施工质量的贯彻、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。8、组织上保证、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工质量保障管理措施1、加强质量教育1.1不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。1.2 深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严守合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的 技术培训和推广。3、建立全面质量管理体系 质量保证与控制方案与质量保证体系见下图：样板施工检查验收（监理、项目经理部）分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格（项目经理部）填报隐蔽工程分部分项工程验收单（项目经理部）现场检查（监理、项目经理部）资料检查（监理、项目经理部）检查结果签证计量（质量验收单）单位工程竣工验收（监理工程师、项目经理部、质量监察部）返工返工开工报告（项目经理部）施工组织总设计（项目经理部）审核（监理单位）审核结果开工申报分部分项施工方案、材料（项目经理部）审核结果不合格不合格不合格不合格质量保证与控制方案4、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本工程的施工特点，从现场实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。三、施工质量控制措施1、工艺控制措施1.1单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经建立工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。1.2 主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。1.3 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行和。2、施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者比优挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工做成中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保工程质量。2.1 工程准备阶段控制 2.1.1 技术准备在工程实施前，由项目经理部项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，熟悉图纸，并主持图纸会审，领会工程的特点、要点、难点和设计意图，了解每个重要、关键施工节点上的技术措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底，发现的问题在设计交底会上解决。在工程实施前，项目经理部项目技术负责人和技术负责人还须将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。在工程实施前，由项目经理部编制施工组织设计或施工方案报公司工程部，对重要的施工方案由公司工程部组织有关部门进行讨论，确认以后再进行审批，并下发到项目经理部和专业公司予以执行。在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量的措施列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。在工程实施前，由项目经理部项目技术负责人做好技术交底，开工前请设计人员进行设计交底，明确设计意图；分项工程开工前项目经理部项目技术负责人负责对专业公司的施工技术人员进行技术交底，专业公司的施工技术人员负责向作业班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料使用必须交代清楚，要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工；在每一道工序开工之前，必须进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。对勘测院移交的工程控制点和水准点，由业主委托第三方定期进行复测，项目经理部根据工程的需要，设置加密控制点，并定期进行复测。2.1.2 人员控制项目的各级管理人员的资质符合国家规定，项目经理、项目质量控制代表、项目技术负责人、技术员、质量员、施工员、安全员、合同员、设备员、材料员、计量员、材料员和取样员均具有相应的资质或通过相应的专业培训，对从事特殊工种作业人员进行登记上册，同时也具有相应的资质或通过相应的专业培训。2.1.3 文件控制具备经过确认的工程所需的有关国家、地方的施工和验收的规范、标准，具备完整、有效的施工图纸。对与工程有关的标准、图纸、施工组织设计、设计变更单、业务联系单进行有效的控制。确定所需要的质量记录。配备专人进行控制。2.1.4 机械设备和检测器具控制按工程需要配备一定的机械设备和检测器具，并进行进场验收，确保机械设备必须无隐患，技术性能好，安全可靠；检测器具的检定有效期均在规定范围内。2.2 施工过程控制2.2.1 技术控制由工程管理部全面负责本工程的技术工作，施工组织设计和施工技术方案的编制、施工技术方案的变更、设计变更的处理、图纸修改的处理、工序间矛盾的协调等工作均由工程管理部全权处理，所有的变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。工程实施过程中，严格执行规定的规范、标准，如果规范有局部修订或新增，及时报给业主、监理工程师批准后使用。2.2.2 进度控制由项目经理按业主的要求和施工的总体计划安排详尽的施工进度计划，并在每周的生产协调会明确下周的生产计划安排，并对上周完成计划工作量的情况进行统计和分析。对未完成的预定工作量进行分析，并在下周工作安排中采取一定的技术措施，调整施工进度。当预计工作量与总进度计划相差较大时，对总进度计划进行调整。2.2.3 物资采购和现场管理项目经理部在确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；进场所有的工程材料必须具备质量保证书，现场材料管理人员必须进行数量、外观质量的验证，并做好收料记录和现场标识工作，每一批的进场还将按要求做好材料复验工作和检验后的标识工作。对于防水材料、高强度连接件，将加以严格控制。对未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，不合格的产品均要标识为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资时要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。2.2.4 机械设备和检测器具控制按设备进场计划进行施工设备的调配；施工设备均满足施工需要；设备操作人员均具备上岗资质，严禁无证上岗；进场机械设备按公司的资产部的资产管理办法的要求做好巡视检查，维修保养工作，专业分公司将指定一名专职设备员每日进行巡视检查，发现问题及时处理，对处理的情况做好记录，以确保工程的顺利进行。对于大型机具在施工过程中将作好日常保养工作，并责任到人，规定有专人定期做机具检查记录的工作。检测器具要确保有效性，对检定周期有效期已临近的检测器具及时送有资质的检定单位进行检定。项目经理部的计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。正确选择、使用检测器具。2.2.5 工程施工过程控制在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的隐患降低到最低。工程施工过程由项目经理全面负责，但具体的工序、分项工程施工由工程管理部的项目技术负责人和技术员负责布置、协调，根据施工组织设计和施工方案的要求，合理安排作业面和工序间的协调和衔接，以及对完成的情况进行检查。工程管理部负责施工过程中的工序质量验收、隐蔽工程验收、关键部位（工序）检查等工作，以及施工阶段的安全生产和文明施工的控制。 施工中强调工序过程控制管理在工程施工中按设计的要求进行规范化施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必须全部达到优良等级。根据施工组织设计中明确的各工序必须控制的主要项目和要求，专业公司的作业人员必须重点控制、认真操作，并做好自检和记录工作。 严格执行质量检验的“三检制”和隐蔽工程验收制度在每道工序施工完毕，先由班组自检，下道工序班组互检，认定达到优良等级后填单，然后由专业公司质量员自检，认定达到优良等级后再由项目经理部专职质量员进行专检，检验合格以后通知监理人员进行验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。发现问题，及时整改，有效地控制不合格的产生。 坚持工程报验制度在现场施工时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由项目经理或由其委派的项目质量控制代表在报告上签字，然后交项目监理批准。严格执行竣工验收备案制在施工过程中，关键部位（工序）的施工完成后由项目经理部提出申请，由业主组织设计、业主、监理和项目经理部四方人员到现场进行检查，检查分外业和内业，并由四方人员签字确认，重要的部位（工序）请质监站的监督员到现场进行检查。 加强对结构的成品保护，防止污染项目经理部将根据施工组织设计的规定，对已完成的工程结构在其他工序作业期间采取保护措施。2.3 施工竣工阶段控制2.3.1 项目经理部负责工程的竣工验收的组织工作和协调工作，在完成其合同工作量的同时，还将做好工程的自验工作，向业主提出初验申请，组织工程的初验工作和整改消项工作，对已完工的工程结构做好保护措施。2.3.2 项目经理部负责工程档案的审核、汇编和移交工作，将委派专职质量员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统的外部具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。2.4 进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工。原材料质量保障措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。一、采购控制措施采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等，需复试材料要进行试验后才能投入使用。二、检验和试验控制程序项目经理部材料员会同质量员按物资验收标准，对进场物资进行检验或验证，检验结果填入进场物资验收单，项目经理部计量试验员对需复试的物资（如水泥、钢筋等）取样送法定的检