工程工厂化施工技术分析-论文.doc

XX大学开放教育XX年X土木工程专业毕业论文（设计）题目： xxxxxx工程工厂化施工技术分析 专业层次： XXX 级 别： XXX 学 号： xxx 姓 名： XX 分校（工作站）： 指导教师： XXX 年 月 日毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者签名：_ _年_月_日指导教师签名：_ _年_月_日 西安广播电视大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 级 专业 学生 设计（论文）题目：一、毕业设计（论文）基本内容二、基本要求三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日指导教师：开 题 报 告题目：xxxxxx工程工厂化施工技术分析学生姓名： xxx 学号： xxx 年 月 日一、文献综述建筑xxx工程在整个建筑工程当中，起者尤为重要的作用。首先它决定了建筑物的视觉美感，其次它还服务于建筑物的使用功能影响建筑整体的节能环保指标。所有随着时代的进步，新技术的发展，对建筑xxx工程的技术要求在不断提高。但是传统xxx施工方法也存在许多的缺陷。其缺陷如下：（1） xxx工程设计缺陷。 1.设计图纸不够精细（不能作为精细化施工及管理的依据）。 2.技术设计的老化（传统、落后的施工技术）。（二）xxx工程质量管理体制落后。 1.文明工地管理实施难度大。 2.施工过程中质量管理体系反复杂乱。 3.施工技术总结提高难度大。（三）xxx工程新技术新工艺创新比较落后 1.传统施工工艺更新换代较为迟缓。 2.施工技术、工艺不能与当代发达的科学技术相融合。二、选题的目的和意义我国专家学者，对建筑xxx行业施工技术、管理经过多年的不断研究和探索，积累了很多宝贵的经验和方法。这些都在不断地促进，建筑xxx行业的不断进步和发展。但是随着建筑xxx行业新时代的到来，我们必须结合国内外先进理论，以及各地区切实经验，形成xxx行业一套完整的、先进的施工技术及管理办法。基于国家大型建筑xxx工程体量大、单项多、要求高的特点，分解单体工程，细化分部分项工程。以使工厂化施工单项更加明确，简洁。基于先进设备仪器、科学操作方法，严格控制前期测量放线。做到现场放线与图纸内容、现场尺寸与图纸尺寸精确一致。来达到前期策划指导工厂化施工的顺利进行。最终，汇总于施工现场后期的安装接头收口以及成品保护等。由此在工厂化施工的工序搭接才能严丝合缝，才能简化管理模式、节约成本消耗、减少环境污染、提高xxx效果，最终推进建筑xxx行业的快速发展。三、研究方案（框架） 通过对建筑xxx工程相关法律法规及住建部相关文件的阅读，为本文建立理论基础。再通过其他专家学者对建筑xxx工程施工技术发展的研究，结合xxx公司针对会议中心xxx工程工厂化施工的整个过程，以理论为主，实践经验为辅，得出建筑xxx工厂化施工技术的一系列方式方法。四、进度计划论文写作具体时间安排：2014.02.10-2014.02.30：搜集充足文献资料；并开始整理资料，进行撰写论文一稿的工作；撰写论文提纲，按时完成一稿。2014.03.01-2014.03.14：修改论文第一稿；开始进行论文二稿撰写工作，对论文第一稿中存在的问题加以调整和改正，按时递交二稿。2014.03.15-2014.04.09：修改论文第二稿中所存在的问题，优化论文内容，及时递交论文三稿，按时定稿，完成论文写作。2014.04.010-2014.04.024：根据指导老师的意见和建议，修改论文第三稿中的问题。2014.04.25-2014.04.28：经过与指导教师认真研究和沟通，对论文各部分的优化和修改，对论文格式的修改，论文定稿。打印装订：五、指导教师意见指导教师： 年 月 日中 期 报 告题目：xxxxxx工程工厂化施工技术分析 学生姓名： xxx 学号： xxx 一、进展情况二、指导教师意见 指导教师： 年 月 日结 题 验 收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师： 年 月 日西安广播电视大学毕业设计（论文） 绪论中文摘要摘要：通过搜集资料，明确当下建筑xxx工程施工技术的现状：技术创新较为滞后，不能与科技发展，时代要求相匹配。以新时代的要求、相关法律法规文件为理论基础，结合xxx公司，xxx工程工厂化施工技术示范工程为实践范例，通过管理目标（质量目标、工期目标、安全管理目标）、工程实施的难点、重点（双曲弧面铝单板吊顶；大规格、异形墙面木挂板；非常规干挂石材墙面；超大、重型铰链平开木质防火门；北门厅轻钢龙骨异形埃特板吊顶；池座钢架基层；自动扶梯贯穿四层的梁、柱、墙石材干挂及收口）、工程质量管理措施（公司管理机构策划；项目创优策划重点；工业化施工目标设定；精确测量放线； 样板引路；人员技术培训； 质量管理制度措施；安全管理）、以及新工艺的应用与创新（2000人会议室双曲弧面铝单板吊顶大规格、异形墙面木挂饰面板；2000人会议厅墙面木挂板； 东西门厅自动扶梯墙面干挂石材；非常规大梁底面石材干挂；北大厅大面积艺形石材工业化施工；超大、重型铰链平开木质防火门；北门厅型钢龙骨异形埃特板吊顶）几个侧重点，论述了建筑xxx工程工厂化施工的前期策划，技术难点以及注意事项。以及对未来工厂化施工作业规范化的美好愿景。关键词：建筑xxx工程技术；节能环保；工程化施工；技术创新。ABSTRACTTitle: The decoration profession factory construction technical analysis ABSTRACT: By collecting data, clear the status quo of building decoration engineering construction technology: technology innovation is relatively lagging, not with the development of science and technology, match the time request. With the requirements of the new era, the theoretical basis of related laws and regulations, in combination with XXX company, factory decoration engineering construction technology demonstration project for the practical example, through the management goal targets (quality, time limit, safety management goals), project implementation difficulties and key (hyperbolic curve aluminum veneer condole top, large size, special-shaped wood metope hangs Taiwan; unconventional dry hanging stone walls; large, heavy door hinge wooden fire door, north hallway light steel keel abnormity etta board condole top; 池座 steel base; escalator through four layers of dry hanging stone beam, column, wall and convergent), project quality management measures (merit planning focus on company management organization planning; project; industrialization construction goal setting; precise measuring unreeling; template guide; personnel technical training; quality management system; safety management), and the application of new technology and innovation (2000 conference room hyperbolic curve aluminum veneer condole top big norms, special-shaped metope wood pendant panel; 2000 conference room metope wood hangs Taiwan; things hallway escalator wall dry hanging stone; irregular girder bottom dry hanging stone; the north hall large art form stone industrialized construction; large, heavy door hinge wooden fire door, north hallway special-shaped steel keel etta board condole top) several focus, this paper discusses the factory building decoration engineering construction prophase planning, technical difficulties and the matters needing attention. And factory construction standardization good vision for the future. KEYWORDS：Building decoration engineering technology; Energy conservation and environmental protection; Engineering construction; Technological innovation.xxxxxx工程工厂化施工技术分析目 录1 绪论 1.1 选题背景 1.2 选题的目的与意义 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国内研究现状 1.3.2 国外研究现状 1.3.3 小结 1.4 研究内容 1.5 研究思路与论文结构2 管理目标 2.1 质量目标 2.2 质量目标 2.3 安全目标3 工重点与难点 3.1 双曲弧面铝单板吊顶 3.2 大规格、异形墙面木挂板 3.3 非常规干挂石材墙面 3.4 超大、重型铰链平开木质防火门 3.5 北门厅轻钢龙骨异形埃特板吊顶 3.6 池座钢架基层 3.7 自动扶梯贯穿四层的梁、柱、墙石材干挂及收口4 工程质量管理措施 4.1 公司管理机构策划 4.2 项目创优策划重点 4.2.1 公共卫生间策划 4.2.2 门厅墙面石材策划 4.2.3 门厅地面石材（含拼图）策划 4.2.4 2000人会议室策划 4.3 工业化施工目标设定 4.4精确测量放线 4.4.1 大跨度、高空间采用高标准创优新设备 4.4.2 办理移交原始基准点 4.4.3 深化设计图纸，确定放线内容 4.4.4 放线标识 4.5样板引路5 新技术应用及工艺创新 5.1 2000人会议室双曲弧面铝单板吊顶 5.2 项目创新及其他应用技术 5.2.1 声桥木纹色铝板 5.2.2 大规格、异形墙面木挂饰面板 5.2.3 2000人会议厅墙面木挂板 5.2.4 东西门厅自动扶梯墙面干挂石材 5.2.5 非常规大梁底面石材干挂 5.2.6 北大厅大面积艺形石材工业化施工 5.2.7 超大、重型铰链平开木质防火门 5.2.8 北门厅型钢龙骨异形埃特板吊顶 5.2.9 双曲池座钢架基层6 结论参考文献致 谢1 绪论随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑市场的不断活化，对建筑行业从管理水平，到施工水平以及到社会责任感来说都需要不断的提高和进步。建筑xxx行业作为建筑工程的收尾阶段，是反应建筑产品实用性，产效合理性的重要步骤。因此，将建筑xxx工厂化作业的大趋势、时代优势以及发展结果做一简单论述。以xxx项目工厂化管理经验为基础，进一步分析论述，能够使“建筑xxx工程工厂化作业”得到大家的认识，在未来的实践中得到更好的应用和发展。1.1 选题背景随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑市场的不断活化，再加之环境保护以及节能减排等基本国策的推行，致使建筑行业特别是建筑xxx行业，常规的管理模式和施工作业办法，成为建筑xxx行业随大流，大跨步的绊脚石。为提高建筑xxx行业先进的管理模式，低消高产的施工作业办法，节能减排关心环境的行业公德心，相关主管部门出台了一系列的要求，办法来促进建筑xxx行业的规范化，科学化，绿色化的快速发展。1.2 选题的目的与意义我国专家学者，对建筑xxx行业施工技术、管理经过多年的不断研究和探索，积累了很多宝贵的经验和方法。这些都在不断地促进，建筑xxx行业的不断进步和发展。但是随着建筑xxx行业新时代的到来，我们必须结合国内外先进理论，以及各地区切实经验，形成xxx行业一套完整的、先进的施工技术及管理办法。基于国家大型建筑xxx工程体量大、单项多、要求高的特点，分解单体工程，细化分部分项工程。以使工厂化施工单项更加明确，简洁。基于先进设备仪器、科学操作方法，严格控制前期测量放线。做到现场放线与图纸内容、现场尺寸与图纸尺寸精确一致。来达到前期策划指导工厂化施工的顺利进行。最终，汇总于施工现场后期的安装接头收口以及成品保护等。由此在工厂化施工的工序搭接才能严丝合缝，才能简化管理模式、节约成本消耗、减少环境污染、提高xxx效果，最终推进建筑xxx行业的快速发展。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状室内xxx工厂化是一个古老的行业，是建筑业的延伸。在科技发达的今天，很多行业都因技术的进步而发生了质的变化，但是，对于室内xxx来说，先进的生产技术对其影响很小，尤其是对室内xxx的施工方式上，不管是世界上最发达的国家还是落后的国家，施工方式还是延续千年不变的落后模式-现场手工作业。其实，这种作业方式有很多弊端： 1 施工质量无法保障这主要表现在二个方面，首先，现在的装修风格多种多样，设计主题讲究生动，利用高科技渲染的视觉效果很有冲击力，但是最终的效果必须有结果来体现，而现场手工作业在很多情况下不能正确实现设计思想，给人一种虚拟和现实产生的巨大反差，很难让人满意。其次，整个行业入门门槛低，从业人员技术水平参差不齐，再加上施工过程中人为的失误。 2 对居室环境造成污染现场作业实际上把施工场地变成了一个加工厂，长时间刺耳的噪音搅得四邻不安；飞扬的粉尘飘荡在整个空间；刺鼻的气味肆意散发；尤其是看不见的化学污染时刻威胁着人们的健康，因此，时常引起邻里纠纷，甚至是民事诉讼。 3 没有完善的售后服务体系现在的装修，在很大程度上比拼的就是售后服务。但因为施工人员的流动非常大，并且每个人的施工方式也各不相同，企业不能组建一支稳定的服务队伍，这样就无法确保售后工作的开展。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，以及地产经济的持续升温，为室内xxx创造了巨大的市场，但这种落后的作业方式严重制约了整个行业的发展。如何才能突破这一发展瓶颈，我公司于1994年率先提出了“室内xxx工厂化”的新概念，倡导xxx界的“工业革命”。概念的主题是：把室内xxx所需要的xxx件在专业工厂按统一的标准生产，将现场制作变为现场组装，为客户提供合格的标准产品以及清洁的室内环境。并实现真正的“个性化”xxx效果。室内xxx工厂化的发展阶段室内xxx工厂化作为一个全新的概念一经推出，在业界引起强烈反响。很多xxx企业纷纷响应，认为这一装修模式就是今后的发展方向，并赋予了“工厂化xxx”、“家居集成化”等不同的名称，同时开始了探索和实现这一目标的艰难历程，其发展过程大致可以分为以下四个阶段： 1 概念期在这阶段，很多企业以“室内xxx工厂化”为切割点，标榜自己的特殊性，用来吸引大众的注意力，并从多个方面阐述新模式的优点：装修效果整体感强；装修速度快；装修无污染；装修客户省事、省力、省时；装修质量有保障。但是苦于找不到一条切实可行的方法，很多企业只是停留在语言上。 2 实施期在实施的开始，客户首先对这一新模式产生几个疑问：首先，因为不能亲眼所见，对生产的质量不能放心。其实，这种担心是没有必要的，这是因为一是工厂里所选用的材料必须是合格优质的，劣质材料无法加工成材。二是在生产过程中，人为因素的干扰很小，人的失误降到最小，产品质量完全可以保障。其次，既然是工厂生产的产品，价格应便宜，为什么比手工做的还贵。这是因为工厂的取材是优质的，成本比手工作业的要高，再有就是室内xxx都带有鲜明的个性，产品的多样化无法形成批量，不能形成规模化，因此单一成本相对较高。再次，“室内xxx工厂化”提倡快速装修，为什么有时比现场做的还慢。对于单一装修任务来说，“室内xxx工厂化”的装修速度要远远快于现场作业，只是在生产工期的安排时有时会有延迟，造成这种现象。对从事这一行业的企业来说，有二个不同的发展方向：一是片面发展的企业，利用现有的技术和设备，率先将受周围环境影响较小的xxx件实现机器化生产，例如：门、门窗套等此时木门业应运而生；二是全面发展的企业自立更生，结合室内xxx的特点，创造性的寻找一条全面实现这一目标的道路。 3 发展期片面发展的企业在这一时期得到了迅猛的发展，不论在实力上还是影响力都大于全面发展的企业。但在快速发展的同时，制约发展的障碍也越来越明显，主要表现在三个方面：一是投资过大，产出不成正比。因为对这一全新模式的认识不足，在理论上没有创新，对国外技术的盲从，导致巨额的设备投资，虽在短期内取得了一些收获，但因众多的竞争对手出现，投资短期不能收回，给企业造成了很大的压力。二是技术瓶颈。“室内xxx工厂化”看似简单，其实它是一个多种行业的综合体，当今世界上没有一个可供参考的方法，靠现有的理论和设备，是不能实现这一目标的。理论的匮乏，自主创新能力不足，对新模式没有深刻的理解，严重影响了企业的发展。三是设计瓶颈：普通的设计设计一家基本在三到五天，甚至更长，加之xxx千变万化，不可能满足企业产业化经营、批量生产的需求。四是没有一个完整的执行体系。各个环节不能很好的衔接，设计、生产、销售、安装各环节存在这断层，成本的浪费和内耗加大了企业的负担。而我们企业经过长时间的摸索，不仅在设计理论上有创新，而且在机器设备制造上是前所未有的突破，已经掌握了实现这一目标的核心技术。因此，在xxx件的品种种类、花色上实现机器生产的全面性突破。 4 成熟期 “室内xxx工厂化”发展到这一阶段，顾客可以任意挑选自己喜欢的产品，装修就变的非常轻松，就像现在买成套家电一样，随时买随时按装。室内xxx工厂化的现状 “室内xxx工厂化”作为业界未来的发展方向已经被确立，这一新的模式正被越来越多的人所认可，其发展正走向成熟。现在，我们已经总结出一套切实可行的设计理论，设计并发明生产了一些适合行业特点的机器设备，再加上同一水平的竞争对手少，企业进入快速发展的时期。片面发展的企业因产品的同质化日趋严重，水平相近的对手越来越多，生产和销售压力越来越大，以及影响发展的三大瓶颈，企业的生存环境不容乐观。1.3.2 国外研究现状基于高速铁路的不断发展和运输市场客运需求不断变化，国外学者一直在探究先进的高速铁路旅客列车运输组织、客运产品（包括列车开行方案、列车运行图和客票）设计及优化理论，以使高速铁路更好地为旅客服务，创造良好的综合效益。日本、法国、德国等发达国际在旅客列车运输组织、行车组织和列车开行方案方面已经取得较为成熟的经验。国外高速铁路广泛采用周期性列车开行方案和运行图，其主要优点是便于旅客对列车时刻表的记忆，对不同列车换乘的优化设计增加旅客乘车的便捷性；从运营者的角度，周期性列车开行方案和运行图易于管理，并能带动售票方式、车站工作组织的变化。在高速铁路的发展中，各国国情不同，列车开行方案有各自的特点。日本、法国为高速专用型，德国、意大利为客货混行型，因而编制的开行方案也有所区别。日本采用适合规格化运行图的列车开行方案，德国则编制适合分时运行图的列车开行方案。发达国家和地区对客车开行方案的成本、收益和数学描述等方面的研究相对深入一些，文献10研究了网络条件下多种列车组合情形，讨论了具有周期时刻表的开行方案优化问题。文献11采用模糊数学规划来研究台湾高速铁路列车开行方案，建立了单条铁路线上城际高速铁路旅客列车开行方案的多目标优化模型，目标函数包括经营者的总体运营成本最少和旅客总旅行时间最少两个方面，由于路网规模小、客流密度大，其开行方案具有公交化运营模式的特点。1.3.3 小结 目前，我国建筑xxx工程施工技术相对比较滞后，主要体现在：通过管理目标、难点与重点的工程实施、工程质量管理措施、以及新工艺的应用与创新。如何解决这些问题，从而加快我国建筑xxx工程工厂化施工技术发展，以满足现代经济文明发展的需求，将在接下来坐以分析。1.4 研究内容 根据国内外建筑xxx工程施工技术现状及存在问题，本研究将重点研究以下内容： 1.管理目标列举目前状况下，建筑xxx工程将要达到的新时代的质量目标要求、工期目标要求、安全管理目标要求。明确建筑xxx工程施工技术将要重点解决什么样的问题，以达到这个目标。 2.工程实施的难点与重点列举工程实际操作过程中遇到的重点、难点工程：双曲弧面铝单板吊顶；大规格、异形墙面木挂板；非常规干挂石材墙面；超大、重型铰链平开木质防火门；北门厅轻钢龙骨异形埃特板吊顶；池座钢架基层；自动扶梯贯穿四层的梁、柱、墙石材干挂及收口。介绍工厂化施工作业中的具体的、详尽的施工作业办法。 3.工程质量管理措施针对工程管理目标，论述：为达到既定工程质量目标，应采取的较先进的管理办法和管理措施。 4.工程技术应用及创新结合实践总结建筑xxx工程工厂化施工作业过程的新应用，先进技术。以更好的促进建筑xxx工程工厂化施工的进程。1.5 研究思路与论文结构 本研究的研究路线如图1-1所示。图1-1 研究路线图注：由于本研究涉及整个路网，工作量大，考虑因素多，研究内容复杂，重点考虑了高速列车的周期性开行方案，图中虚线部分表示在本论文中没做。根据以上研究思路，本论文共分为六章。第一章简要介绍选题背景、选题目的和意义、国内外的研究现状、论文的研究思路和方法。第二章分析了我国客运专线、城际客运系统、提速干线的建设情况，绘制了路网结构图，并建立相关数据库；根据既有线某年的客票数据、结合设计院提供的部分规划年的预测客流，预测了规划年路网各区段的客流量，并运用logit模型将客流划分为高速客流、中速客流、卧铺动车组客流。第三章从周期性客流与非周期性客流角度分析了客运专线的客流组织模式，对影响客运专线客车开行方案的主要因素进行了详细论述，并计算了高峰小时高速列车吸引的客流。第四章介绍了周期性开行方案设计原理，根据分级节点系统、规划年区段客流密度编制了高速列车周期性开行方案。第五章设计评价指标体系，并对周期性开行方案进行评价指标的计算。第六章对全文做了总结，并提出了本论文有待进一步研究的问题。20西安广播电视大学毕业设计（论文） 正文2 管理目标2.1 质量目标 依据建筑xxx装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）中各项竣工验收一次性合格 率达到100%，确保本工程最终获得“鲁班奖”。 2.2质量目标 工期超常，工作量巨大；现场具备开工条件的时间为 2011年7月15日，业主要求2011年11月底全面完工(2012年元月12日xxx两会在此召开)。定额工期225天，有效施工时间只有139 天，还要经历雨期和大量土建、机电施工交叉，在这么短的时间内必须要完成巨大的工作量（约1.4亿造价）。 2.3 安全目标 本项目全部为高空大跨度作业，各施工工专业立体交叉复杂，现场施工人员多（高峰期587人/天），因此存在安全隐患较多。3 工重点与难点 3.1双曲弧面铝单板吊顶 根据设计要求2000人会议厅吊顶铝单板为扇形双曲弧面，吊顶面积共计2990，施工高度为23m，每块双曲弧铝单板大小尺寸都不相同，并且加工要求弧长、弦长、弦高、对角线长度误差控制在0.5mm范围内，板面下2mm才能确保质量。双曲弧铝单板通过考察机械无法一次性加工到位，如何做到一次成优是该工程创精品成败的关键所在。 3.2大规格、异形墙面木挂板 由于本工程的特殊性，设计要求全部采用防火等级为A级的木挂板。大部分墙面木挂板规格尺寸为1300mm2400mm15mm以上，属超大规格异形板，施工难度大（墙面通高8.10米，面积4890 ）。2000人会议厅墙面木挂板反射体每个反射体夹角、及安装高低都不相同。大面积平整度及后期变形是该项工程控制重点。 3.3 非常规干挂石材墙面自动扶梯墙面石材选用30mm厚土耳其灰石材，设计规格为1785mm295mm30mm，施工难度大，易断裂。设计要求每个规格板材之间留10mm漏空缝，且不能看到石材挂件，这就进一步增加了施工难度。门厅墙面石材、大梁石材设计规格分别为1800 mm1200 mm40mm、1600mm1200mm40mm超大超厚石材。同时北门厅设计有19500mm5400mm的石材画框，总体施工难度大，造型复杂，按常规施工工艺及规范无法确保质量和安全。 3.4 超大、重型铰链平开木质防火门 2000人会议厅主入口选用6樘3500mm3800mm120mm超大、重型铰链平开木质防火门，每扇门重达约1.2吨，施工安全及后期使用质量是施工现场安装控制的重点。 3.5 北门厅轻钢龙骨异形埃特板吊顶 北门厅吊顶设计为轻钢龙骨异形埃特板吊顶，面积达1265，施工高度为13.5m，吊顶内设备安装较多，大面积造型吊顶后期裂缝控制是该子项中的重点。 3.6 池座钢架基层制作池座钢材用量130吨，工期仅为10天，弧形钢架施工定位直接影响后期弧形基层混凝土支模、面层xxx、座椅安装及空调出风口的定位。同时保证每个钢立柱精确位置确保空调出风口不会在钢立柱或钢横梁上，对项目管理者来说是一个挑战 3.7 自动扶梯贯穿四层的梁、柱、墙石材干挂及收口自动扶梯贯穿四层墙面，梁、柱石材干挂涉及到四家xxx公司收口。20几个工种相互交叉，如何做到收口合理，满足设计要求，这就需要做好策划、沟通、协调工作。项目部在施工前期对各家xxx单位的图纸进行了详细的会审，对每个交口的节点进行深化设计。并与各家xxx单位的技术负责人进行反复的讨论、论证，真正做到整体美观、收口合理。 4 工程质量管理措施 4.1公司管理机构策划未开工之前，公司领导召集所有项目管理人员讨论“项目管理策划”工作，根据本工程政治地位特殊、社会价值高、项目工期紧、施工难度大以及企业品牌建设及文化发展的需要等因素，公司领导重点提出几点要求：一是要有敢为人先的创新精神，立足于建立健全科学实用管理责任制度，做到实施有细则；二是实行人性化管理，充分发挥管理人员的积极性、主动性、创造性；三是思想上需要高度重视，行动上需要高度统一，工作上需要层层落实。通过讨论、民主选举、领导决定，由公司副总经理担任项目经理，重新组织项目管理体系，根据项目的特殊性制定管理策划目标（质量目标，工期目标，安全目标）。通过这三个目标的实现，确保工程进度有序实施，打造又一批强有力的项目管理团队。工程从进场开始就按上述三个目标作为最终目标，先后编写了“安全文明工地策划”、“创优策划”、“人员教育培训”项目管理体系，根据项目的特殊性制定管理策划目标（质量目标，工期目标，安全目标）。通过这三个目标的实现，确保工程进度有序实施，打造又一批强有力的项目管理团队。工程从进场开始就按上述三个目标作为最终目标，先后编写了“安全文明工地策划”、“创优策划”、“人员教育培训”，“实物样板实施”及“新技术新工艺应用”等措施。大大的提高了工作效益，确保了施工进度及质量，给创优夺杯奠定了坚实的基础（详见表一）表1 重点策划项目详表序号策划重点分项工程策划重点控制点1公卫墙面石材干挂墙地对缝，开关插座居中成线，五金、洁具安装（考虑生根预埋）居中对称。地面石材铺贴地漏居中，石材模块大小均匀，下水管口套割吻合光滑。轻钢龙骨硅钙板吊顶灯具、自喷、风口、检修口成行成线、居中对称，墙与顶收缩处理。2门厅墙面石材干挂阴阳角方正、交缝清爽，石线拼接无高差，无爆边现象，大面积无色差，墙顶墙地根部处理顺直。地面石材铺贴表面平整、“十字缝”清晰均匀。墙面木挂板直角拼接顺直方正、表面平整、接缝无高差、颜色均匀。轻钢龙骨硅钙板吊顶主副龙骨垂直排列，方向一致，重点解决“T”型接口裂缝，灯具、自喷、烟感、消防广播、风口、检修口成行成线。石材木挂板消防门作开启方向符合规范、石材收口拼缝严密、拉手使用方便。32000人会议室弧形墙面木挂板接缝无高差、颜色均匀、弧度自然，与顶收口严密。斜面凸出造型木挂板拼缝严密、清爽顺直、安装角度垂直。双曲弧面铝单板表面平整、接缝无高差、颜色均匀、角度一致、安装牢固。 （4.2 项目创优策划重点 4.2.1公共卫生间策划图 1 公共卫生间墙地面石材排版优化方案图l 确保蹲位墙面石材900mm宽； l 地面深浅石材规格尺寸大小均匀、对称；l 墙地对缝；l 管道井、窗口、柱面、墙面石材阳角与地面石材缝两线合一；l 地漏居中，套割采用水刀切法，确保吻合切口光顺。图 2 公共卫生间天花布置优化方案图天花布置说明：l 灯具成行l 自喷与灯具居中l 风口与灯具居中l 确保台盆中轴线与射灯垂直l 男卫风口喷淋灯具居中对称成线l 卫生间前室吊顶与墙留1010mm凹槽，采用“L型”金属条作为伸缩缝（见图4.2.1-3）。l 灯具成行 4.2.2门厅墙面石材策划l 熟悉图纸；l 墙顶、墙地注重根部处理，交口顺直清爽；l 墙与设备关系处理；l 墙与窗口细部处理；l 图纸尺寸、用材、节点等有无不详；l 与各相关参建单位图纸会审 ；l 隐蔽内容；l 现场能否满足墙面设计高度；l 消防设备定位点；l 现场放50线，制图排版；l 墙面、柱面外包线；l 测量尺寸；l 规格按设计要求，电脑排版，依次计算出板材排列分块尺寸并按顺序由下往上进行编号；重点考虑开关、插座、护栏、门套线 图 3 图 4中央大厅画框原始设（优化后）计方案图 中央大厅画框原设计（优化后）加工方案图 4.2.3门厅地面石材（含拼图）策划l 确定墙面、柱面完成外包线（边线）；l 弹出“边线”及双向平行垂直中轴控制线；l 确定拼图单元体尺寸（按设计）；l 将现场实际完成平面尺寸及拼图单元体尺寸搬到电脑上进行排版，依次计算出板材排列分块尺寸，并按纵横方向进行编号；l 调整“平面布置”固定尺寸，确保加工尺寸套割吻合，居中对称；l 讨论加工石材平面排版图方案可行性，上报审批。4.2.4 2000人会议室策划 图 5 2000人会议室铝板吊顶排版序号图l 测量确定墙面外包线（边线），顶碰墙还是墙碰顶要有可行方案；l 测量定位中轴线；l 利用计算机建立二维模型进行排版；l 电脑计算每块尺寸，进行放样；l 先加工几块样板进行拼装；l 调整“平面布置”尺寸，进行编号；l 上报审批方案；4.3 工业化施工目标设定根据本工程特点工期紧、标准高、难度大，我公司决定对墙、地面石材；顶面扇形双曲折边铝单板、蜂窝铝板、木挂板；墙面木挂板、吸音木挂板、硬包；成品防火木门、成品实木门；护栏、护手、成品木饰面、整体公卫浴柜隔断、石材台面、窗台板、地砖等采用产品工业化施工，实现了工业化产品70%以上。 4.3.1产品工业化的特点l 提高工效，缩短工期，降低现场耗工；l 绿色施工，无尘无噪音；l 零损耗，无风险，质量标准高；l 减少安全隐患。l 4.4精确测量放线图 6 精确测绘放线设备 4.3.2 办理移交原始基准点l 施工进场前期，项目部汇同总包方、监理方确定正式移交原始测量基准轴线和水平标高基准点后，我们组织技术人员采用先进的测量仪器放出双向轴线控制点，依据标高基准点在每个墙面、柱体分别标注500mm控制标高线，并做好相应的测量放线记录，设置专人定期检测保护记录。4.3.3 深化设计图纸，确定放线内容l 由于我公司施工范围同时涉及其他装修单位，在轴线、标高线测量的过程中，积极与其他兄弟单位密切配合，针对与各xxx单位交接部位重点检测、反复确认，保证了交口的顺利施工。安装设备的标高及末端直接影响创优夺杯工作。项目部提前做好墙、顶、地设备末端定位线及标高线。l 测量放线是控制产品尺寸统一，使构件做到标准化、模数化，同时提高xxx质量，所以确定放线内容极为重要，对现场标高线、中轴线、门洞口、消防箱、暗门、墙柱完成面以及材料名称、使用部位都做了详细的定位点（线）。l 4.3.4 放线标识l 地面双向轴线控制点，利用钢板进行固定定位，红色油漆分别在钢板上画出“ ”定位点，标识明显、防水、不易磨掉。墙柱完成面线标识做法，未放线之前墙柱地面要清理干净，弹出地面完成面线，采用白色防水乳胶漆在线两端画出等腰三角形，其长边应在200mm为宜。如 图“ ”，标识明显、防水、不易磨掉。对墙面使用材料名称、规格要在墙面弹出分格尺寸并用自喷漆喷出文字，如“木挂板”“石材”“硬包”等，并在墙上贴上施工立面图及效果图。4.5 样板引路4.5.1 样板先行是施工中保证质量重大措施，避免该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施。样板实施的过程是发现问题，暴露问题并解决问题的探索过程，又是集思广益，选取最优方案或措施的实践过程。4.5.2 特别针对本工程的特点，每个施工部位均事先根据设计材料规格、规范要求和深化后的图纸设计要求，编制样板计划表，明确样板施工部位、样板块、样板段、样板间。实施过程中项目部技术人员现场旁站、指导，精心施工。经技术负责人和质量员验收合格后，报设计师、监理或业主代表确认后，方可大面积施工。同时组织施工班组全体人员进行“样板”现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过 “样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对大面积按照样板质量标准施工进行跟踪检查验收，保证各分部各分项的施工质量，从而达到质量预控，少走弯路，确保整体工程的质量一次成优。4.5.3 重要部位遵照设计理念思路，结合现场情况，在设计蓝图的基础上，样板单元块进一步深化设计，现场制作或厂家加工 1：1 小样经项目部确认后，再报设计师确认，待设计师确认后，根据确认的样板小样，进行主要区域样板段的施工，样板段经设计、甲方、监理等各方验收确认后，再进行大面积的施工。4.6 人员技术培训4.6.1 工程开工前针对本工程特点，公司技术人员负责组织有关部门及相关人员编写本项目的技术培训计划。计划内容包括项目质量目标、技术措施、规范标准、施工工艺及企业质量验评标准等。通过施工前教育培训提高了项目部管理人员的质量意识，了解了工艺流程，掌握了工法的概念，并贯穿到实际工作中去，以确保项目顺利进行。4.6.2 劳务队伍是直接的操作者，只有我们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此项目部又着重对专业施工队伍分别进行安全质量及文明施工教育培训，并观看精品图片、文明工地及样板，帮助其提高管理操作水平。4.7 质量管理制度措施 本工程工期紧、施工难度大、各工序交叉作业多，为保证本工程质量目标的实现，我公司在施工过程中制定了详细的控制标准及措施，具体采用如下：4.7.1 在各工种交接时，采取 “工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。4.7.2 根据施工程序制作移动施工标准牌，此牌有工作内容，施工班组名称，技术、质量、安全负责人及联系电话和开始及完工时间。如不符合内容、专业及时间的工种未经允许一律不准进入他人施工区，同时能督促相关配合单位是否完成装修面层前的隐蔽工作及相互配合工作。4.7.3 统一制作成品保护标志牌，如“油漆未干”“地砖或石材正在施工，禁止入内”等警示牌加以保护；分段设专人负责成品保护、治安消防安全巡视检查，操作人员进场施工凭施工许可证方可进入施工区并在入口处办理登记手续，施工完毕进行成品保护，由专人负责检查落实，发现问题立即查明责任者；凡未经许可一概不得进入已完工的区域内施工。4.7.4 例会制：为了保证本工程安全、进度、质量能够按照预期的计划进行，项目部建立了例会制度，主要为：每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划；每天召开项目部管理人员、施工班组负责人参加的日例会，落实每日施工进度是否按照预期计划完成，安全、质量是否达到规范标准、设计标准。协调各施工班组解决施工中存在的问题，总结好的经验、分析不足、提出解决办法。4.7.5 分部分项施工完成后评定验收，在分部分项工程施工完成后，严格执行国家相关验收程序。实行“三检制度”即自检、互检、交接检，后报请监