高速公路项目物资设备标准化管理办法.doc

中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部物资设备标准化管理办法物资设备部2 0 1 5年 12 月 11中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 目 录第一章 总 则1第二章 物资设备管理流程标准化2第三章 物资设备管理职责标准化3第四章 物资质量控制标准化4第五章 现场物资管理标准化5第六章 设备管理标准化8第七章 奖惩制度11第八章 附 则12物资设备标准化管理办法第一章 总 则一、物资设备是施工生产的重要物质基础，是工程建设的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会荣誉。二、物资设备标准化管理是适应现代施工企业管理的要求，按照重庆长合高速公司的管理标准和要求，执行现场物资设备的标准化、科学化、规范化，是项目管理提高认识，增强管理意识的需要。三、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、集中码放、统筹供应。四、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。“以管为主、以修为辅”，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向做到“预防为主、安全第一”。五、为保证重庆长合高速工程项目按期、保质、安全的完成各类生产任务，实现项目管理标准化，特制定本办法。第二章 物资设备管理流程标准化一、各架子队、工班组技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，提前一周向项目物资设备部提交物资需求计划，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准确无误，不漏报、不多报，认真负责、仔细计算，满足施工生产的需要。如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。二、物资设备到场后，首先项目部材料员、现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备的数量、规格、型号等进行核实，并开据点验单、发料单存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并分类存放；物资设备能入库尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查保管。三、物资人员负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。第三章 物资设备管理职责标准化一、中交股份神华准池铁路工程指挥部采用分级管理制度，设置项目部物资管理人员、架子队物资管理人员。1.项目部物资管理人员的职责全面负责项目部物资设备的供应管理工作，实施物资设备的计划、采购、订货、运输、计收、储备、发放、废旧物资回收等各项工作，对项目经理负责。负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，并根据物资需求计划编制物资采购计划，报项目经理审批。深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。负责编制各类物资设备台账资料，收集点验单、收料单等各类原始单据的集中存放。负责设备的进场、退场报验工作，并编制相应的机械设备台账，维修保养记录等。负责监督和培训架子队物资设备工作人员的日常管理工作。2.架子队物资设备管理人员职责配合项目部物资设备管理人员对设备材料的进场、使用及库存盘点工作。负责对物资存放场地的日常清理及看护工作，确保材料保质保量。配合物资设备管理人员制定物资设备需求计划并完成项目部物资设备管理人员完成其他工作。第四章 物资质量控制标准化一、架子队技术员、材料员要熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊要求的均需注明，如生产厂家、质量要求等。二、项目部物资设备部和工程管理不要对采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具有出场合格证、质量保证书。三、物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。四、试验人员按照铁道部有关施工规范对进场物资材料进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向局指物资设备部报告。五、经检验合格的产品，开具发料单，由材料使用工班负责保管看护，丢失或损坏由工班自行负责，材料每月底由架子队与工班材料员共同清点，超用部分按材料原价的两倍金额从计价款中扣除。第五章 现场物资管理标准化一、物资材料存放堆码要求1.施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，做到地面坚实、清洁，配备必要的衡器、量具和消防器材。要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作，确保人员、物资安全。各施工队伍要分别设置和工程任务相适应的临时仓库或料棚、料场。2.拌和站等施工现场临设储料场地要平整、硬化，并设有标准料棚，材料的存放要高出地面不少于下列高度：砂、碎石20cm；应有排水设施，料场地面应“中高边低，内高外低”其坡度不小于2%，并设有边沟。做好防雨、防水，根据料场的条件进行堆码，整形，做到外观美观、整齐。3.进场物资应根据材料类别分别存放，对于需检测、试验的材料（如沙子、碎石等）应分为合格品区、不合格品区和待检区，并在明显位置悬挂标识牌。4.木材成才应按材料种类和形状（板、枋）、尺寸对方，并栓挂材料钱；原木应按料种、径级挂牌；层间应设置垫木间隔，便于空气流通，防止腐烂；在明显处设置物资材料标识牌（项目部统一标准）5.电缆屯放场地应按不同类别分区屯放，并设置材料标识牌；6.危险品保管应单独设立库房，当不具备单独库房时，应采用隔离存储，保持良好通风，并设置醒目的危险标识牌。7.根据施工条件和施工需要，搭建规模相适应的标准化钢筋存放料棚。钢材按生产厂家、规格型号、品种、长度，分别堆码整齐，下垫不少于30cm，谨防锈蚀。同厂家、同牌号、同规格、同编号、同一进场时间每60吨为一验收批，钢材进场后及时通知实验室取样检测。8.钢筋加工区的建设坚持标准化、高标准，机械摆放整齐，悬挂各种安全警示标语和操作规程，电线合理架设，不准私拉乱接，配电箱随时使用随时锁住。半成品、成品和废料堆码有序，分别挂有标识牌。9.油库重地要设有明显的标识，配备灭火器、防火锹、防火砂等防火器材，油库周围严禁烟火，进入油库的人员严禁吸烟。保管员应做好油料的入库登记和加油登记，帐目清楚，定期盘点。10.对于橡胶支座、隧道用防水材料等在室外易风化变质的化工等特殊材料要做好遮光、防晒、防风化、防腐蚀措施。同时做好防火、防盗等安全工作。11.库内存放的物资，要根据物资的性能、特点和数量确定适当的存放地点、垛形和保管办法，库内物资要堆码整齐，便于装卸。要定期盘点，做到帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。二、物资的运输装卸标准化管理1.班组必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在确保职工安全与健康的前提下组织装卸。2.安全员认真监装监卸，指导装卸工人在作业中保障货物安全。作业前向班组说明货物性质，提出安全注意事项，明确装卸、堆码、加固的具体要求。3.对装卸机械司机、超重工的培训考核，经有关部门考试合格后上岗操作。4.认真养护、安全使用装卸机具及防护设备、用品，使之保持完好状态；5.按规定穿戴工作服装和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、凉鞋等参加作业。6.装卸班组出工时必须带齐工具和防护用品，收工时清点工具和防护用品，清扫作业场地，消除安全隐患。7.携带少量危险物品和需要特殊防护的烈性危险货物时，须派熟悉货物性质的人员指导操作、交接和随车押运，并遵守法律、法规要求。8.存放危险货物的仓库或场地，必须符合消防管理的有关规定，并经所在地区公安部门批准。9.危险货物的库、场或装卸现场，应配备必要的消防设施。库场必须通风良好，清洁干燥，周围应划定禁区，设置明显的警告标志；库场应配备专职人员看管，负责检查、保养、维修工作，并采取严格的安全措施。第六章 设备管理标准化一、设备的配备1.项目部根据项目施工生产计划、规模编制本项目机具设备申请，报上级设备主管部门审批。2.项目部不得自行购买任何固定资产类的施工机具，如切实需要，需报公司物资设备部审批。3.项目部所属各建设工地使用的机械设备必须是性能良好，外观清洁，新旧程度要在80%以上，否则严禁进场作业施工。4.所有进场报验后的机械设备建立档案存档，实行“一机一档”管理。二、进场、退场设备的审批1.根据准池公司对设备进场的要求，设备如需进场，必须出具出厂合格证，对于特种设备应有专业资质单位出具的检验标定报告，并报监理单位审批。2.对于大型设备、特种设备应配备对应岗位的特种机械操作证，并报监理审批后，方可进场施工。3.项目部物资设备部设置专人对进场的设备进行编号管理，在进场的机械设备明显处张贴设备标识牌、监理验收合格证、安全操作规程及五“严禁”。三、设备的安全使用规定1.严格执行设备安全操作规程，文明操作设备。并做好运行记录；2.保持设备整机，按规定加油，保证合理的润滑；3.遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遗失；4.发现任何异常立即停机检查，自己不能处理的故障应及时通知有关人员进行检查处理。5.不得超负荷、超性能使用设备，禁止自行拆卸设备上的附件；禁止擅自将设备转租给外单位或个人使用，未经主管部门同意，禁止擅自更换设备操作人员。6.机械设备使用结束后，应开至指定位置停机，停放整齐，严禁随意停放机械，保证工程道路畅通。7.如违反上述规定，一切后果由操作人员自行承担。四、设备的维修保养1.使用单位应贯彻“预防为主，强制维护”的原则，重视维修保养，不得拖延，不得以修代保。2.设备的维修保养，应做到：工具、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；按时加油、换油，油质符合要求，油标明亮，油路畅通；3.实行定人定机制；遵守操作、维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，杜绝事故；4.日常维护由设备操作者进行，必须做到以下几点：使用前的检查，按规定加注润滑油，确认正常后使用设备；运行中的检查，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，不能排除的故障应及时通知维修人员；使用完毕后的检查，停机后15分钟左右，对机身认真清扫，擦拭，并做好设备运行状况记录。5.项目部设备管理人员，定期对在场机械设备进行检查，监督各项维修、保养工作的落实。五、设备施工的现场管理1.对于大型机械施工现场必须严格执行一人一机专职防护，做到“五个一”即：一人（专职防护员）、一机、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。2.施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担。项目部相关管理人员现场把关。3.作业人员进入施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，作业前按前述规定进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥。4.对地