浅析标准成本法在中新甘庄煤业的应用毕业论文.doc

浅析标准成本法在中新甘庄煤业的应用 山西大学商务学院毕业论文目录内容提要1关键字1引言2一、标准成本法概述2（一）标准成本法的涵义2（二）标准成本的制定3（三）标准成本的差异分析4二、标准成本法在中新甘庄煤业公司的应用5（一）企业概况5（二）中新甘庄煤业公司标准成本的制定6（三）中新甘庄煤业公司标准成本法差异分析9（四）中新甘庄煤业公司应用标准成本法的意义10三、结论11参考文献11英文摘要12 浅析标准成本法在中新甘庄煤业的应用 山西大学商务学院毕业论文浅析标准成本法在中新甘庄煤业的应用【内容提要】 标准成本法是指用科学方法预计良好工作效率下产品所发生的成本，在生产过程中，将实际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。本文主要是以标准成本法的理论为基础，从标准成本的系统建立、标准成本的制定和标准成本差异分析等详细的分析了标准成本在企业的运用。并对中新甘庄煤业的标准成本成本法进行研究分析，发现了中新甘庄煤业在成本控制存在的核算难度大等问题，提出了相应的解决方法和企业运用标准成本的意义。【关键字】标准成本法 标准成本差异 价格差异 效率差异引言煤炭企业是以开采有限的矿产资源，通过直接销售或经过再加工后销售来给企业带来收益的。但是由于煤炭资源的开采和制造业生产的产品不同，在成本投入上有很大的差异，而且投入的生产资料不会是产品的组成部分，不能直接计入产品的成本。所以就要求煤炭企业有一个科学完善的成本核算系统来让企业一最小的成本创造出更大的收益。本文就以甘庄煤业的标准成本控制为实例，分析研究煤炭企业成本控制的有效方法，为企业乃至于整个行业提供科学可靠的成本控制方法，提高企业效益。一、标准成本法概述（一）标准成本法的涵义1.标准成本的含义标准成本，是指运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准数量和耗费标准价格预先计算的产品成本。孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学M.（第五版）北京：中国人民大学出版社，2010:105-114.标准成本一般分为以下两大类：（1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平标准成本可分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本是以现有的生产技术条件处于最佳状态为基础确定的最低成本。它是根据理论上的生产要素耗用量、最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度制定的，是一种高不可攀的目标成本，不能据此进行成本控制与考核。不过，理想标准成本提供了一个近乎完美的的成本目标，揭示出实际成本的下降力，虽不容易达到但值得追求。正常标准成本是根据正常工作效率、正常经营能力利用程度和正常价格而制定的一种标准成本，也是根据企业过去若干时间实际成本数据的统计平均值，剔除其中生产经营活动中的偶然因素并考虑未来的成本变动趋势而制定的标准成本，这是一种经过努力可以达到的成本。（2）按其适用期，标准成本可分为基本标准成本、现行标准成本和预期标准成本。基本标准成本（亦称尺度标准成本）是指一经制定，只要生产经营的基本条件无重大变化就不予变动的一种标准成本，可作为衡量各期成本变动的尺度。因为这种标准成本不能反应生产经营过程中工作效率的变化、生产经营能力利用程度的变化及其供求关系变化导致的价格变化，不能适应未来的要求，不能在成本控制中发挥应有的作用，所以，这种标准成本在实际中很少被采用。现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。它可以作为成本控制和考核的依据，也可以用来对存货和销货成本进行计价。不过，它需要根据变化了的生产经营条件随时加以修订，以保证其有效。预期标准成本（亦称可达到标准成本）是指根据现有生产技术条件，考虑未来时期可能的变化因素而制定的切合下期情况的一种标准成本，是在现行生产技术条件下考虑未来时期可能的变化因素而制定的切合下期情况的一种标准成本，是对现行标准成本的改进。这种标准成本包含了一时还不能完全避免的部分不该发生的损耗成本，最接近实际成本，只要进过一定的努力就可达到。预期标准成本体现了先进性与现实性的统一，宜在成本控制中采用。2.标准成本法的含义标准成本法是指用科学方法预计良好工作效率下产品所发生的成本，在生产过程中，将实际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。这是一种包括了标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。王光明,薛恒新.标准成本法在我国的发展困境及出路J.会计之友,2010(29).126-129.与其一般的成本计算方法的不同在于它将日常核算与差异分析相结合；将成本控制与成本计算相结合。主要体现在：以标准成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行比较，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”，以此为线索，企业可以进一步查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，实现对成本的有效控制。标准成本法还是一种运用最为广泛的成本控制方法之一。其中，标准成本的制定与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作与事中和事后控制相联系。3.标准成本法的作用采用标准成本法对于加强企业组织的成本管理，提高组织的经营管理效率具有重要意义。标准成本的主要作用包括以下四个方面：（1）有利于成本控制标准成本是衡量企业组织正常成本水平的尺度，他不仅可以揭示企业组织过去存在的成本浪费，而且有利于企业组织实行“例外管理”，使经理人能够把精力集中在更重要的工作方面，从而降低成本水平，提高经营管理效率。（2）有利于简化成本核算根据标准成本法，原材料、在产品、产成品等存货和销售成本都直接按照标准成本计价，降成本差异单独记录，可以使得日常的成本核算不受实际成本的干扰，从而大大节约成本核算的工作量，简化日常的财务处理和期末的财务报表编制工作。（3）为企业组织的预算编制和经营决策提供依据由于标准是事先经过仔细研究、计算而制定出来的，因此标准成本资料可以直接作为编制预算的基础。采用标准成本法不仅可以为预算的编制提供便利，而且标准成本在制定过程中进行了多方面的分析，提出了许多不合理的因素，体现了成本要素的合理配置。因此，标准成本法所提供的信息可以为企业组织的产品定价、接受特别订货等专门决策提供依据。（4）便于考核和评价经营管理效率在企业组织实际生产过程中，通过将实际成本与标准成本进行比较，并对成本差异进行分析，可以确定经济责任，正确评价企业组织各部门的工作绩效，从而调动广大员工的工作积极性，激励员工关心和参与生产成本的控制和管理，挖掘降低成本的潜力。（二）标准成本的制定标准成本应有会计部门、劳动人事部门、行政管理部门、技术部门以及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产的具体条件进行认真的分析、测算的基础上共同商讨确定。在确定标准成本的过程中，应尽量吸收负责执行标准的各部门参与各项标准的制定，争取他们支持。潘飞.管理会计M.上海财经大学出版社，2012年.22-26标准成本的基本形式，是以价格标准乘以数量标准得到有关成本项目的标准成本。产品成本主要由直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目组成，因此，应根据这些项目的具体特点分别制定其标准成本，制定方法如下。1.直接材料标准成本的制定直接材料的标准成本，有单位产品耗用的数量标准和价格标准组成。其中产品材料的数量标准应有关部门根据有关技术、工艺文件，并考虑现有生产技术条件下可接受的具体因素，运用恰当的技术方法，按单位产品耗用的各种材料分别予以确定。其价格标准因根据材料卖家及相关附带成本并扣除可以享受的现金折扣，按各种材料分别予以确定。其计算公式为：单位产品直接材料标准成本=单位产品的标准价格单位产品直接材料的标准用量2.直接人工标准成本在直接人工标准成本计算中，标准工时是指企业组织在现有生产技术条件下，生产单位产品所学要的时间，价格标准即标准工资率，是指单位工时应该分配的工资标准。其计算公式为：直接人工标准成本=单位产品某工序的标准工时标准工资率若各工序的标准工资率相同，则也可按以下公式计算：直接人工标准成本=（单位产品的标准工时标准工资率）3.制造费用标准成本的制定制造费用按其状态可划分为变动制造费用和固定制造费用两个部分，所以制造费用标准成本需要分别加以制定。同时，应按生产部门分别编制，然后汇总。（1）变动性制造费用标准成本在变动性制造费用标准成本中，用量标准通常采用单位产品直接人工工时标准，有的企业采用机器工时或其他用量标准。价格标准即变动性制造费用分配率标准，是指单位标准工时应该分配的变动制造费用。计算公式为：（2）固定性制造费用标准成本固定制造费用标准成本的制定，应视采用的成本计算方法而定。如果采用变动成本法，则固定制造费用不包括在产品的单位成本中，因而单位产品的标准成本中也不必包括固定制造费用标准成本；如果采用完全成本法，则固定制造费用包括在产品的单位成本中，因此需要制定固定制造费用标准成本，其制定方法与变动制造费用标准成本大致相同。计算公式为：4.单位产品的标准成本在企业组织产品成本核算过程中，需要计算单位产品标准的完全成本，一边对外公布的财务报表反映存货的全部成本价值。其计算公式为：单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本 +变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本（三）标准成本的差异分析 由于产品的标准成本是一种预算成本，生产过程中发生的实际成本可能因种种原因而与标准成本不相符，其差额就是成本差异。采用标准成本计算法，可以对实际利润与预算利润的差异，进行层层的差异分析，分解为制造成本差异，销售和管理费用差异和销售利润差异。如图1所示： 图1 差异分析结构图1.差异分析的通用模式实际成本与标准成本的差异，称为成本差异。如果实际投入成本低于标准投入成本，所形成的差异为有利差异，表示成本节约；反之，若实际投入成本高于标准投入成本，形成的差异成为不利差异，表示成本浪费。实际成本与标准成本之间的差异又可分为两个因素，即价格差异和效率差异。价格差异，是由实际价格和标准价格之间的差异所引起的，其计算建立在实际投入量的基础上；用于直接人工差异时，价格差异通常计算公被称为工资率差异。计算公式如下：价格差异=（实际价格-标准价格）实际投入量数量差异，是由于实际投入量和标准投入量之间的差异所引起的，其计算建立在标准价格的基础上；用于直接人工和制造费用差异时，数量差异通常被称为效率差异。计算公式如下：数量差异=（实际投入数量-标准投入数量）标准价格总差异为价格差异和数量差异之和：总差异=价格差异+效率差异通常还采用列表的方式，如图2所示： 图2 差异分析图二、标准成本法在中新甘庄煤业公司的应用（一）企业概况山西中新甘庄煤业有限责任公司是位于西村乡夏庄村,以原大同市新荣区甘庄煤矿为主体，兼并整合郭东矿，由中煤进出口公司控股成立的股份制企业，始建于1981年，于1984年投产，矿井经多期技术改扩建，现生产能力达到120万吨/年。井田面积为3.8287平方公里，主采煤层属侏罗纪大同组弱粘结性煤种。公司生产设备先进，井下采掘运全部机械化，供电系统为双回路，“三大监控系统”全部实现“四级”联网运行，为安全生产提供了坚实的保障。公司现有职工1177名 ，其中技术人员65名。且距张寺窑发煤站、上深涧集运站分别为6公里和7公里，距109国道仅0.8公里，交通运输十分便利。公司曾先后荣获了“山西省质量标准化矿井”，“重合同守信用企业”、“山西省五一劳动奖状”、“山西省模范单位”等荣誉称号。（二）中新甘庄煤业公司标准成本的制定1.企业的成本构成及其特点中新甘庄煤业现行成本核算总体框架是在计划经济体制基础上构建的。一是在一定时期内因生产经营而发生的各项耗费的生产成本，主要包括原材料、外购动力、工资、折旧费、维修费、研发支出和其他的生产性支出等。期间费用主要包括：营业费用、管理费用、财务费用。二是资源成本，煤炭资源成本是指煤炭资源开采企业为获得开采权向有关部门支付的相关费用，这种费用是基于矿产资源国家垄断所有权导致的，体现矿产资源具有价值和使用价值的观点。主要费用包括已获得开采权而因其他条件限制放弃的资源的损失费用摊销、针对资源所缴的采矿权使用费用等。三是安全成本，安全成本是与安全有关的费用总和，即煤炭企业为保证安全而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失，它反映了企业为实现一定安全目标而付出的代价，包括事故防御、救助、处理事故、改善生产条件、安全教育费用。四是环境成本，包括矿区绿化费、环境保护费、排污费等。张琦.我国标准成本制度应用研究J.管理学家,2011(10).47-51中新甘庄煤业的成本构成的特点有以下六种情况：1、煤炭资源是客观因素造成的，矿井下资源条件各不相同，致使成本费用水平不具有可比性。2、煤炭生产所消耗的材料不能构成煤炭产品的实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的材料可以重复利用。同时，由于消耗材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。3、煤矿生产作业分散、个人独立作业性强是它的另一特点。一般制造业的人员、岗位和场所比较集中，易于确定和考核投入及产出。而煤矿井下作业人员工资及附加费在原煤成本中所占比例较大，地质条件变化莫测，导致投入不均衡，且不能确定投入产出的测定基数，难以进行考核。4、煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。这就导致了多样性的成本控制和成本核算分析，以及煤炭成本水平在企业之间以及本企业的不同时期的可比性较差。5、煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。6、由于煤炭生产的生产区域范围加大，开采深加深，战线拉长，这就导致了下一个生产过程的消耗和占用要大大提高，仅实现对本生产过程消耗的补偿是不能保障原煤生产简单的再生产的，必须增加投入和新的生产要素，这就导致煤炭企业成本控制要更好的处理远近期的利益关系，更加重视投资方案、技术改造方案，控制煤炭成本的合理增长。2.中新甘庄煤业成本控制存在的问题(1)从成本管理的思想上看，中新甘庄煤业只是将成本控制作为权宜之计，而没有意识到起决定作用成本竞争对市场竞争的作用，没有将企业管理的永恒主题放在成本控制上，成本意识淡薄。(2)从成本管理职能上看，中新甘庄煤业只是局限于财务管理的职能上，没有发挥其他的企业管理职能，如计划、调度、预测与决策、经营、技术等职能的作用，致使成本控制单一的局面没有根本改变。（3）从成本控制上看，该煤业公司控制的深度、广度不够，措施不利。在成本控制深度上，没有向成本与质量和技术上的配合去寻求控制，只是重视生产过程的节约。在成本控制的广度上，只局限于企业构成要素的内部控制。在成本控制的措施上，存在两个问题：一是事中控制少，多在事后核算，致使成本控制措施不力；二是技术与成本控制脱离，没有发挥好技术工作的作用，成本控制缺乏有效的前馈控制和反馈控制缺乏系统性。（4）从成本核算分析上看，该煤业公司成本核算分析一级核算多，二级成本核算分析少；成本项目的核算分析只重视材料和电力等成本，没有重视其他成本构成项目的核算分析；三是只重视产量成本核算分析，四是核算分析适应外部会计要求的多，围绕内部管理需要核算分析的少，致使成本核算资料不能很好地提供依据，为制定成本控制方案和措施所用。（5）中新甘庄煤业在成本考核上考核的力度不够，职工利益没有和控制成果挂钩；二是忽略了职能管理部门和辅助生产区队的考核，生产区队、班组的考核过于重；三是不配套的考核招标，使煤炭企业统一的考核分配体系中没有纳入成本考核；四是成本评价责任不清，成本升降原因不明，不利于矿井的可持续发展。导致这一问题的原因在于考核时只是与某计划水平对比，而不按成本习性来区别对待。3.中新甘庄煤业标准成本管理的运作机理说起标准成本管理，大家可能首先会想到财务管理等相关概念，而企业内部物流管理往往被大家忽视或不被关注。煤矿企业实施企业标准成本管理应从企业内部物流入手中，生产需要大量的品种繁多的配套性强的物资，管理要求高，合理的物资库存量、在企业内部的流通，以及企业生产储存的各种原材料的管理和产成品的对外发运等形成了企业的内部物流管理。内部物流标准成本管理是中新甘庄煤矿标准成本管理的重要核心。物流成本被看作是一种生产要素，现代观念认为不应该把物流只看作是需要支付的费用，而应把它当作资源加以有效地利用，即将物流成本看作是一种生产要素。标准成本控制的重要手段是成本控制流程的控制。为了提升成本控制手段和适应市场经济的发展，基于内部市场的煤炭成本控制流程的成建立成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其实现的核心是控制流程与成本控制的有机结合，通过建立新型成本控制流程，运用流程控制的关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。随着企业成本管理模式的深化，中新甘庄煤业以提高企业经营管理绩效为目的，创新性地开展着标准成本的研究和实践工作，形成独具特色的煤矿标准成本管理模式。4.企业标准成本的制定以中新甘庄煤业有限责任公司内部流程为主线，由矿作为一级单位对矿内二级单位即各采掘洗生产线、开采区队、掘进区队等单位和部门分解下达作业范围内的可控成本，这些可控成本主要包括原材料材料、职工薪资、电力、维修费、租赁费、排污费、水费以及其他费用。以下就分别对各标准成本的制定进行举例说明，数据来源于中新甘庄煤业2012年5月的各标准成本。（1）直接材料标准成本的制定采煤专业以吨煤、延米单价作为材料标准成本，井下以月度下达经营计划限额标准，根据企业之前的生产消耗量和现有技术的实际情况确定下标准成本，并根据后期可能出现在因井下生产情况变化等因素进行评估标准成本，如遇到不符及时进行更改完善。这里我们以开采队的综采一队五月的数据为例进行核算，详见下图3： 图3材料标准成本的制定（2）人工标准成本的制定以经营管理部设立的工资单价或月平均限额核定的工资标准为准。工资单价根据母公司相关人工工资条款确定。这里以全矿生产单位的人工标准成本为例，详见下图4： 图4人工标准成本的制定（3）电力标准成本由配电中心根据矿下达的年度用电总量预算制定出的单位消耗或限定总用量及煤矿适用的统一电价作为标准成本。这里以全矿生产单位的电力标准成本为例，详见下图5： 图5电力标准成本的制定（4）制造费用标准成本制造费用标准成本参照标准也是根据以往标准成本和现行技术等要求所确定的，下面以部分制造费用标准为例进行核算，详见表1：表1 标准成本制造费用编制单位： 单位：元 单位单位标准成本实际产量标准成本实际成本差异差异原因 列次1 2 3=12 45=4-3 6一、维机设备租凭费 11.672144142502211.382575709.473498.02二、单体支柱租凭费0.0521441410720.7123880.83113160.31三、修理费4.48214414 960574.72437850.92-522723.8四、土地塌陷赔偿费6.212144141331510.945202224.323870713.4五、其他费用37.582144148087678.128691185.04633606.92合计59.99107207012862695.8617030850.54168154.7（5）综机设各租赁费由设备管理中心根据矿下达的年度承包指标，依据生产接续实际制定出月度占用量、占用时间和日租赁费收取标准，分解出月度租赁费作为标准。5.成本预警以标准成本为依据，建立标准成本预警机制，加强标准成本执行过程中的监控力度，对出现重大异常变化，及时做出预报，制定整改措施，努力降低成本。将各成本项目的标准作为成本控制的“警成线”，当月度标准成本执行过程中，要超过“警戒线”时，应及时解除其使用权限，待持有审核权限的领导进行审批追加后，再恢复其权限。（三）中新甘庄煤业公司标准成本法差异分析企业标准成本差异分析采取自下而上层层分析逐级汇总的制度。首先各区队分析：各区队根据班组报送的汇总实际消耗与标准的差异比较并详细具体地说明原因，由区队工作负责人员写出分析报告报到上一级专业；其次，专业分析：各专业汇总各区队所报资料，结合本专业的实际特点客观分析，形成专业报表及分析报告，后由线考核办综合分析汇报到上级有关领导；最后是全矿成本分析情况：生产线考核办针对各专业分析报告并对差异进行核实，做出系统评价说明后交经营管理部或财务部门。最后是改进措施：财务口汇总全矿消耗费用情况，并与计划指标进行对比说明和深入细致的分析差异原因。差异产生属于人为因素和管理责任造成的，由单位分析原因，并及时提出具有价值的改进措施；属于自然条件造成的，由经营管理部拿出具体符合实际情况的解决方案。最终由经营管理部总结形成提出解决“不利差异”的方法措施，消除“不利差异”所导致的不良影响，并出具标准成本差异分析书面报告，上报矿领导，为以后的生产经营决策提供现实的成本管理信息；详细记录“有利差异”的形成原因，为以后的生产经营提供可靠的资料和经验例如人工费用，如图4采煤专业中，人工标准成本=单位产品工资含量实际产量人工标准成本差异=实际成本-标准成本由图可知，综采一队的成本差异为：8.87871497=634750.37元，而实际成本为：548710元，成本差异为：548710-634750=-86040.37元，为有利差异。而在普采工区，成本差异则为：621268-557888.13=63379.87元，为不利差异。根据同一专业不同工组产生的不同标准成本差异，我们可以很简单的知道其原因，是因为综采队的生产过程是机械化程度较高的生产，对人工的需求量较低。而普采工区则还是较为落后的生产方式，没有引进大型的机械生产设备，所以人工的需求量就会远远的大于综采对，所以导致标准生产成本的不利差异。所以企业需要尽快的更新生产设备，完善生产环节的统一作业。正是因为企业对标准成本的制定和具体成本差异的分析，使企业在成本的控制方面取得了突破，并通过分析发现并解决了企业在生产经营中存在的一些问题。 （四）中新甘庄煤业公司应用标准成本法的意义通过中新甘庄煤业的标准成本控制分析，在企业成本控制和效益方面具有以下五各方面的意义：1.差异合计上的意义通过对标准成本的差异合计，中新甘庄煤业得出有利标准成本差异近千万元，其中材料成本与标准成本相比减少了近三百余万元，同时人工成本和费用也分别降低五十余万元和五百余万元。企业利润大大提高。实施标准成本的控制取得了非常好的经济效益。在销量增长百分之十和工资水平也提高百分之八的同时，工人总数由一千四百余人降到一千二百人，生产部门的操作效率也由原来的百分之七十提高到百分之八十二。这些数据都明确反映了制定成本中心、责任范围的量化、成本中心的责任的划分、管理层方便决策都需要标准成本控制提供的相关资料。2.提高生产率上的意义该煤业公司由于将标准成本中心划定为一、二级，而二级成本已划到生产一线，生产一线是揭示标准成本差异并指出责任的具体负责单位，这样就能够和好的增强员工的成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。有效提高的提高了全员劳动生产率和产品出成率。浪费原料的现象得到有效达到遏制，所以降低了成本，提高了经济效益。3.成本控制的意义便于成本控制。中新甘庄煤业在明确了成本责任后，使成本控制的责任下放到生产一线，便于把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面可以在事前限制各种消耗和费用的发生；在成本形成过程中，按标准成本限额支出，可以显示节约或浪费，及时发现成本消耗的超额部分，有利于营销管理部门迅速制定改进措施，纠正偏差，降低成本。4.决策上的意义便于决策。一方面管理层可以根据差异的分析状况作出工艺、操作和技术方面革新的决策。在形成产品成本后，该煤业公司可以运用实际成本与标准成本比较的方式进行定期的分析和考核，以便于经验的总结，同时也为成本的降低指出方式方法；另一方面，管理层可以通过标准成本情况，在销售经营决策方面获得借鉴。产品的标准成本作为一项重要的依据，在进行价格决策和招标议价提供了及时和一致的相关成本信息。这样经营管理过程中的低效率和浪费这些因素就会得到有效的控制。从而使实际成本的波动不受价格波动情况的影响。标准成本作为一种定价基础，在满足市场对定价及时性的要求方面要比会计期间结束后所求得的实际成本更有优势。决策的正确与否关系到企业经济效益持续稳定增长，而标准成本控制便是企业经济效益持续稳定地增长的重要基础。5.在成本核算上的意义标准成本控制的实施使中新甘庄煤业的会计核算变简单并且降低了记录成本。使成本会计人员有精力进行相关部门成本控制的操作性检查，以使标准成本控制取得实效。三、结论本文的研究结合中新甘庄煤矿的基本情况，对煤矿企业标准成本管理模式的理论和实践进行了深入研究，形成了以下几个方面的结论。 1、在成本管理中试行标准成本，有利于加强成本的全面管理。事先设置标准成本用来规划未来的经济活动，并作为分析和决策的依据；在日常管理中，运用标准成本控制和调节实际的经济活动；事后通过对实际成本背离标准成本的差异进行分析研究，分析和考核有机地结合在一起，全面提高成本管理水平。深化企业管理的有效途径。2、煤矿标准成本控制和核算的内容以内部程序为主线，由矿作为一级单位到二级单位下达作业范围内的可控成本，这些可控成本包括承包的材料、工资、电力、修理费、租赁费、排污费、水费、以及其他费用。3、成本控制应该注意在资源限制条件下提高资源的利用效率，而不是无目的降低成本。因为在降低一些无关紧要的成本，反而会增加为了降低成本而发生的成本。当企业无法无穷无尽的取得所需的资源，成本控制不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制不仅可以降低有限资源的消和成本，还可以利用有限的资源生产出更多的产品、创造出更多的有价值的产品，达到“节约增产”的目的。另外通过改变资源的用途生产出更加有力社会需求的产品。这一原理也可以应用于存在发展问题的企业。对于企业存在的明显薄弱环节，怎样提高这些环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的问题之一。如果还是不能提高企业的资源利用率和效益，也就用不着激励非薄弱环节作业上的工人提高其劳动生产率来生产更的产品来增存货成本。另外，对于环境保护的投入、公益事业的投入应考虑企业的社会价值与投入关系。参考文献1孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学M.（第五版）北京：中国人民大学出版社，2010:105-114.2王光明,薛恒新.标准成本法在我国的发展困境及出路J.会计之友,2010(29).3张澜,陈登彪.基于全面质量控制(TQM)下的标准成本法改进J.现代商业,2011(9).4周江平.标准成本管理在OEM代工企业的应用研究D,苏州大学,2012年.5王颖.“定两头、求中间”巧解标准成本差异分析J.财经界,2012(8).6郭衡.作业成本法与标准成本法的差异分析和结合应用研究J.经济师,2012(8).7潘飞.管理会计M.上海财经大学出版社，2012年.8贺颖奇,陈佳俊.管理会计M.上海财经大学出版社，2010年.9方恩慧.管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议.会计之友（中），2011.10张琦.我国标准成本制度应用研究J.管理学家,2011(10).11李果,王桐岳.标准成本管理模式下变动成本“四因素”差异计算分析举例J.中国管理信息化,2012年01期. 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