地下车库施工组织设计.doc

襄阳市市民广场地下车库（南一库）施工组织设计襄阳行政中心南广场地下车库南一库施工组织设计 编制： 审核： 审批： 东方园林生态股份有限公司2015年11月30日目 录第一章 编制依据51.1编制内容51.2编制依据5第二章 工程概况62.1相关单位概况62.2工程概况6第三章 施工总体部署73.1工程管理目标73.2本工程的重难点分析及应对措施73.3施工阶段划分73.4项目组织管理机构8第四章 施工准备164.1技术准备164.2施工平面的布置194.3主要生产、生活设施布置204.4施工供电、供水204.5临时道路及围墙204.6加工订货计划214.7材料准备21第五章 拟投入的主要物资计划21第六章 拟投入的主要机械计划226.1拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划226.2拟投入主要施工机械设备进场计划246.3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表24第七章 劳动力安排计划25第八章 施工总进度计划268.1、施工总进度计划编制268.2、总进度计划保证措施26第九章 施工主要方法289.1、工程测量289.2钻孔灌注桩施工299.3管桩409.4冠梁施工449.5、基坑土方开挖469.6挂网喷锚施工509.7砖胎模施工519.8钢筋工程529.9模板工程589.10脚手架工程639.11砌筑工程679.12建筑装饰装修工程689.13 门窗工程709.14 防水工程729.15建筑给排水及采暖工程779.16给水管道安装819.17排水管道安装829.18给排水工程调试839.19建筑电气安装869.20消火栓灭火系统施工方案91第十章 确保工程质量的技术组织措施9210.1 工程质量保证体系9210.2 项目经理部质量职责与分工9510.3 质量管理制度9710.4常见“质量通病”的防治10110.5质量保证资料108第十一章 确保安全生产的技术组织措施11011.1安全管理目标11011.2建立安全保证体系11011.3管理管理制度11111.4安全生产保证措施11211.5工地人员内部消防教育11511.6工地安全用电及防火11611.7现场消防安全管理方案116第十二章 确保工期的技术组织措施11712.1总工期及进度计划安排11712.2工期保证措施117第十三章 职业安全健康管理措施12013.1、安全管理12013.2、安全防护措施12113.3、文明施工124第十四章 环境保护管理措施12614.1、确定环保目标12614.2、确定环保组织机构12614.3、环境管理的实施方案及措施12814.4 施工应急预案131第十五章 信息化管理措施141第十六章季节性施工措施14216.1季节性施工分析14216.1.1雨季施工分析14216.1.2冬季施工分析14216.2冬雨季施工准备14216.2.1技术准备14216.2.2现场准备14216.3季节性施工措施14416.3.1雨季施工技术措施14416.3.1.1土料场防护措施14416.3.1.2土方回填碾压雨季施工措施14416.3.1.3道路雨季施工措施14516.3.1.4 混凝土工程雨期施工措施14516.3.1.5浆砌雨季施工措施14516.3.2.2施工准备14616.3.2.3土方工程冬期施工措施14616.3.2.4混凝土工程14716.4特殊时段施工措施14816.5冬雨季施工安全措施14916.5.1雨季施工安全措施14916.5.2冬季施工安全措施150第十七章 绿色施工15117.1 环境保护目的和目标15117.2 环境保护措施15117.3 施工噪音污染防护措施15217.4 施工扬尘管理153第十八章 附图15518.1施工总平面布置图15518.2施工进度计划图155襄阳市市民广场地下车库工程施工组织设计第一章 编制依据1.1编制内容本施工组织设计为襄阳经济技术开发区投资建设有限公司下发的襄阳市市民中心广场周边绿化景观及地下附属空间开发利用工程中市民广场地下车库（南一库）工程施工图纸中明确的全部土建、安装、装饰工程等施工图范围内的全部内容以及为此地下车库而专项设计的基坑支护施工图中的全部内容。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。1.2编制依据(1)本工程施工设计蓝图；(2)本工程地质勘察报告；(3)危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号；(4)关于进一步加强分部分项工程质量安全管理办法的通知襄建办201522号；(5)国家及地方现行的相关标准、规范和规程、法律法规及政府授权管理部门的规定及要求；(6)本专项方案编制执行的现行相关规程规范：岩土工程勘察规范GB50021-2001建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2011钢筋焊接及验收规范JGJ18-2011建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑边坡工程技术规范GB50330-2013混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑基坑工程检测技术规范GB50279-2009建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基处理技术规范JGJ-2012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范 GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑施工安全检查标准JGJ59-2011工程测量规范GB50026-2007建筑变形测量规范JGJ/T8-2007建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工组织设计规范GB/T50502-2009(7)本公司同类工程施工经验成果。 第二章 工程概况2.1相关单位概况本工程项目相关单位情况统计如下：项目内容工程名称襄阳市市民中心广场周边绿化景观及地下附属空间开发利用工程项目名称市民广场地下车库（南一库）工程地点襄阳市东津新区清正路以北建设单位襄阳经济技术开发区投资建设有限公司设计单位上海华都建筑规划设计有限公司勘察单位湖北中南勘察基础有限公司监理单位湖北公力工程咨询服务有限公司施工总承包单位中邦建设工程有限公司2.2工程概况本工程为一个整体地下车库，建设用地面积为50937，总建筑面积为48595，地下车库整体形势为矩形，长边约393m,短边约116m.地下车库高度为3.64.8m,局部地上建筑一层，建筑高度4.0m。地下室基础为桩基础，结构形式采用框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，本工程地下室共设有停车位1499个，其中无障碍停车位32个。本工程0.00标高相对于绝对标高70.92（黄海高程）。第三章 施工总体部署3.1工程管理目标序号目标类别目标内容1工期目标1、开工日期：待定2、工程施工总工期：180日历天2质量目标合格 3安全生产管理目标合格4文明施工管理目标合格3.2本工程的重难点分析及应对措施序号重难点特点分析对策及措施1基坑深度较大本工程基坑平均需开挖深度约6.42m,已属深基坑的范畴严格按基坑支护设计图纸进行基坑支护施工。做好基础施工中基坑周边的监控工作，对偏差较大的部位及时发现、及时处理。土方开挖中严格施工顺序：“开槽支撑，先撑后挖，严禁超挖。2基坑底部桩墩数量多，基坑面积大本工程有混凝土搅拌支护桩墩1038根，工程管桩2292根。数量比较多，同时车库面积约393m116m,面积比较大为了满足施工要求，尽早进行支护桩墩工程的施工。为减短桩墩的施工时间，合理安排桩墩施工顺利及打桩施工机具数量。将整个车库划分为三个施工段，分段进行施工。3层高较高，梁跨度大本工程楼层层高较高，单层建筑面积较大。梁最大跨度为8.4米。本公司将投入足够量的模板和钢管，满足本工程的要求施工过程中先浇筑柱混凝土再浇筑梁板混凝土，避免造成离析现象。对于大跨度的梁和悬挑梁要严格控制拆模时间。3.3施工阶段划分3.3.1桩墩施工阶段本工程桩墩形式有两种桩墩。支护桩墩及工程桩墩，对此两种桩墩可采取同时施工的方式进行。3.3.2土方开挖阶段至少待支护桩墩强度达到80%强度后，进行基坑土方开挖施工，土方开挖分层分段开挖，分层分段挂网喷锚支护，开挖出一段后，立即进行挂网喷锚支护，待支护完成后，进行下一段的施工。根据后浇带的布置位置，将开挖工程量划为40块施工段，本基坑分2层开挖完成，挂网及喷锚施工严格按支护设计方案实施，开挖完成后，及时进行垫层混凝土的浇筑。3.3.3基础及结构施工阶段根据土方开挖的施工进度，分段进行地下工程施工，当开挖完成一段，在浇筑垫层完成后，紧接着进行基础工程施工。依次类推，将三段基础工程及上部结构陆续施工完成。3.4项目组织管理机构本公司在本项目上设置项目经理部，常驻现场的部门有工程技术部、质检站、安检站、办公室，公司部门代管的部门有经营部、物资部、财务部。3.4.1项目管理组织机构框图项目经理项目总工程师施工副经理工程技术部经 营部财务部质检站物资设备部专业施工队安检站办公室专业施工队经营副经理专业施工队专业施工队专业施工队 3.4.2主要管理人员职责项目部主要管理人员名单序号姓名职务职 称(或证书)备注12356789101112(1)项目经理职责1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。5)组织制订项目管理计划，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。6)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。7)对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。13)负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门保送各类报表。14)负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。16)负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。18)负责宣传和传播本企业文化并按标识手册要求进行施工管理。19)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。(2)项目副经理职责施工副经理和经营副经理分别主管施工和经营口的日常工作，由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。(3)项目总工职责1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车方案。4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。7)组织设计联络工作。8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。14)负责在项目上开展QC质量活动。项目副经理岗位职责(4)经营部职能职责1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和保送；2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；3)负责本项目经理部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；5)负责本项目经理部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。6)负责本项目经理部的市场延伸开发工作。7) 负责有关基础资料的收集及台帐管理；8) 项目经理交办的其他工作。(5)工程技术部岗位职责1)负责编制施工组织总设计、作业(单位)工程施工组织设计、一级测量控制网方案。2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。3)负责图自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。6)负责现场“五通一平”，创造开工条件，办理开工手续。7)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。9)负责编制项目年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。13)负责计量器具及其检验、试验的管理。14)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。15)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。18)负责编制交工验收计划,并向业主或总包方办理工程实物移交手续。19) 负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。20) 协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。 21) 负责项目的回访保修，做好服务。22) 负责编写施工技术总结和优秀施工组织设计、科技成果申报等各项基础准备工作。(6)质检站职责1)负责对项目经理部承担的工程(产品)质量进行监督、检查。2)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。3)负责实事求实地向公司领导和公司项目管理部质量处反映工程质量情况，向公司项目管理部质量处报送工程质量监督检查信息。4)负责向公司项目管理部质量处报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。5)负责制定项目质量管理和考核办法。6)负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。7)负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。8)负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验收纠正措施实施效果。向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。9)参与工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。10)参与项目总工组织的单位工程划分，对专业单位的分部、分项工程划分进行审查。形成完整的工程项目划分文件报送项目管理部质量处。11)协助项目总工收集整理工程竣工资料。负责提供工程质量检验评定资料(C卷)。(7)物资设备部岗位职责 1)负责制定适合于本项目经理部的物资供应实施办法。2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。3)负责对13种材料之外的物资(含采购部授权自行采购的部分物资)的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。 5)负责对供方提供的物资(含采购部采购的物资)进行验收验证、复检，办理收(发)领料手续，并建立“材料明细帐(卡)”，保存完整的资料，做好相关的记录。6)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作； 7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。9)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。10)负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。11)负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。12)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目经理部机械设备台帐”。13)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。14)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备(含现场使用甲方的机械设备)；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。15)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事故有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。16)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。(8)安检站岗位职责 1) 项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目经理部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。2) 负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。3) 负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。4) 负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。5) 负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。识别、评价、控制所承建工程的环境因素和危险源的辨识和风险评价，并编制职业健康安全风险的初始状况评审报告。6) 负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。7) 负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。8) 负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。9) 负责一般环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。(9)办公室岗位职责1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。2)负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。3)负责编制本项目经理部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作。4)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表。5)负责项目经理部各种会议的会务工作。6)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。7)负责项目经理交办的其它工作。8)协助项目经理开展日常管理工作。9)协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。10)建立用印登记台帐 11)建立文件收发登记台帐 12)建立法律法规清单 (10)财务部岗位职责1)负责项目财务预算、收支计划的编制。2)负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。3)负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。4)负责项目资金结算、税务交纳等工作。5)负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。6)负责项目财务决算，保证项目财务档案移交。7)负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度，并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告。(11)资料员岗位职责1)建立完整的文件资料管理控制台帐。包括： a.文件备案管理目录 b.运行记录清单 c.图纸收发登记台帐 d.图纸借阅台帐 e.图纸复印台帐 f.技术规范规程清单2)负责项目部图纸收发、借阅回收、复印管理。3)负责每道工序完工后资料及时收集、审查，并按单位工程分类保存等过程控制管理。4)负责工程完工后资料的收集、整理和交工验收。5)负责收集、整理、完善工程竣工资料并移交公司档案馆和项目管理部工程资料科。 第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1图纸审查各部门，各专业图纸持有人认真熟悉图纸，在收到甲方设计图纸后立即进行图纸会审，集中问题，以便设计交底时及时全面解决。4.1.2收集技术资料根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、图集图册、工艺标准、规程等，并建立台帐和阅览制度，保证项目部相关人员能够随时查阅。4.1.3定位引测测量人员根据建设单位提供的水准点、高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.1.4测量设备仪器名称数量用途备注全站仪1台点位投测J2级经纬仪2台轴线投测DS3水准仪2台标高传递铅直仪1台竖向轴线投测50m钢尺2把轴线量测5m钢卷尺10把轴线量测备注：测量、试验器具设备准备测量及试验应根据其周期确认时间送至公司计量室进行周期确认，确认结果应以书面形式向监理汇报。4.1.5实验器具配置序号实验器具名称规格型号单位数量1混凝土抗压试模100*100*100组402砂浆试模70.7*70.7*70.7组53混凝土抗渗试模175*185*150组64塌落度筒100*200*300套15温湿度自控仪台16回弹仪套17游标卡尺0150mm把18千分尺025mm把19磅秤50kg台510电子吊秤15t台111环刀200m3套512氧气表025Mpa组213乙炔表04Mpa组214泥浆比重计台14.1.5施工方案编制计划序号方 案 名 称编制时间编制单位1施工组织设计项目经理部2临电临水施工方案工程部3测量施工方案技术质量部4地基与基础施工方案工程部5塔吊安拆施工方案专业单位6深基坑工程施工方案工程部7成品保护方案工程部8现场文明施工方案工程部9混凝土工程施工方案技术质量部10防水工程施工方案工程部11钢筋工程施工方案工程部12模板工程施工方案技术组13脚手架施工方案工程部14雨季施工方案技术质量部15砌筑工程施工方案技术质量部16各种方案调整随变更技术质量部4.1.6施工检验试验计划a.见证试验工作方法见证试验工作是检验成品、半成品及原材是否合格的重要标志之一，各专业操作人员（包括试验工）必须对本职工作高度重视、认真负责，严格按照规范及规程分批、分量进行工程的试验工作。在本工程中所有规定复试的原材料、焊接及现场制作的混凝土试块，砂浆试块和土样均实行见证抽样送样制度。热轧钢筋原材：同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一验收批。每一验收批取一组试件，每组4根。抽样方法：在每批材料中任意抽取4根钢筋，将每根钢筋从端头截去500mm，然后从每根钢筋中依次切取拉伸二根，弯曲二根。在现场连续检验十个验收批均一次抽样合格时，验收批的数量可扩大一倍。既不大于1000个接头为一验收批。b.抗压试块取样试验计划砼抗压强度：普通砼抗压强度试块以同一砼强度等级，同一配合比，同种原材料，每拌制100盘且不超过100m3为一个验收单位，当在一个单位工程中连续供应超过1000 m3时，按200 m3。c.防水材料试验试验计划防水卷材按规定验收批见证取样。本工程防水卷材均为有见证试验，有见证取样率为100。d.回填土试验计划 回填土分层做试验，试验由技术员做出详细回填土取点示意图，试验工按取点图取土做试验；e.其它项目试验计划水泥：散装水泥以同一水泥厂同品牌同强度等级同一出厂编号，袋装水泥每200t为一验收批，散装水泥每500t为一验收批每一验收批取一组（12kg）。砂：砂以同一产地同一规格每400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组（200kg）。石以同一产地同一规格每400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组。钢筋机械连接接头应按每层每段进行实验，并做见证试验；f.试验计划部署试验员依据过程试验计划进行过程试验取样、送检，试验报告单由试验工交资料员保存。见证取样送检工作由试验员负责，见证取样前及时与监理方联系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，并做好见证取样记录。原材料试验计划只作为施工指导，实际原材料试验次数，应根据原材料进货实际情况按照规范要求进行取样，并立即送有关试验室进行试验。水泥试验应做快速检测以满足连续使用的需要。 试验工应在第一时间将实验结果告知施工员、资料员及有关人员，如检验结果异常应立即向技术主管部门汇报。试验员要认真做好试验台帐，取样试验及试验结果及时登入台帐。本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验，确保试验工作在动态管理过程中受到有效控制。试验有关资料应及时向监理报验。4.2施工平面的布置1、为了保证现场施工运输道路的通畅，先采用C20混凝土对场区规划道路进行硬化处理，硬化宽度6m。修筑场区内主要施工道路，包括横向三条116m纵向一条393m长，6m宽由50cm厚砖渣铺设的进出土通道。以及沿基坑四周用50cm厚砖渣铺设一条6m宽的商砼罐车行驶通道，具体长度视现场情况而定，同时在1-M与1-J轴之间距两轴各2m处修建一条东西向施工道路，宽20m，长约393m，先用20cm砖渣铺垫，再用20cm厚C30砼浇筑。路侧修排水沟作为现场的排水系统。2、施工现场根据各施工区施工情况布置钢筋模板半成品临时堆放场地、现场施工用库房、混凝土标养室，满足施工的需要。3、接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。4、由变电器至各总配电箱及分配电箱、开关箱敷设埋地电缆，供生产、生活用电。5、全场设2个出入口及1个门卫室，日夜值班，按公司CI标准设置，树立现代建筑企业文明施工形象。6、工人生活区（包括食堂、浴室、厕所等）采用彩钢集成活动房搭设。4.3主要生产、生活设施布置1、生产设施布置钢筋及模板堆放场地：详见附图“总平面布置图”。2、生活设施布置现场办公室设在紧清正路的空地部位，内部水电及装饰装修按公司标准进行设置，整个办公环境整洁、文明、舒心。会议室可容纳20人左右同时开会。4.4施工供电、供水供水用DN50水管由现场甲方提供水源点接入，施工现场用25毫米PPR管绕现场地下车库布置，每20米设置一截止阀，每30米设置一开关。供电须由甲方统一调配不少于630kv.A的变压器引入现场，设置630A一级配电柜1台，下设160A二级配电柜2台。4.5临时道路及围墙现场加工及存放场地内地面均硬化，施工现场设完整的排水系统，绕围墙一周挖明排水沟，坡向积水坑后进入市政雨水（污水）管网，保证现场不积水。排水坡度不小于千分之三，排水沟坡度不小于千分之五，保证水流畅通，并防止四邻地区的水流入场内。施工现场采用蓝色波纹彩瓦板做围挡，围挡用角钢固定作为围墙，墙高2.2m；办公区域用水泥空心砖砌筑2.4米做围墙，围墙上做企业宣传。施工现场设置一个大门，满足消防及运送料的要求。另需单独设置一大门，作为人员通道口，办公区域和施工现场用围墙分隔，开一小门供施工人员进出。(具体布置见施工平面图)4.6加工订货计划土建建筑材料、土建施工材料由项目部预算员根据工程进度计划安排和施工方案，提出需用量计划。钢筋及钢筋连接材料由施工员根据图纸、进度计划提出需用量计划；以上计划每月22日前由物质设备部收集上报公司。模板由施工员提出需用量计划，以上计划由计划编制人提前编制，在计划审批后（留够租赁、加工、运输时间）报项目部物质部签收，材料员提前报有关租赁、加工部门。水电材料由水电施工员提出需用量计划。4.7材料准备材料根据进度计划详细列出材料进场计划，以确保工程得以顺利实施。对于分包方的材料要求其在规定时间内及时组织进场并应用于工程之中。工程所用材料严格按照材料计划组织进场，确保工程的顺利实施。根据本工程的特殊性，在施工材料管理上必须区别于普通建筑物。必须保证使用材料的质量以及其在本工程中的适用性。所有使用材料必须严格执行国家、行业及我公司质量体系程序文件的要求。认真检查及出场证明、合格证、准用证等，并进行必要的抽样复试。材料选择除必须保证质量外，还要保证其环境性能。为了避免因材料给人们生活带来的伤害，本工程采用环保型材料。在结构施工中，外加剂要采用低碱无氨型，水泥要采用低碱水泥。装修用材料更要进行认真考察，要选用低辐射的石材，内外墙涂料选择水性无污染的环保型涂料。其它材料的选择也要加强对环保方面的要求。第五章 拟投入的主要物资计划(1)主要工程材料统计表序号材料名称需要量规格型号质量进场计划单位数量1钢筋t5327.3HPB235、HRB400合格按需进场2混凝土m348482.2商品砼合格按需进场3砌块m32638.2加气砼实心砌块合格按需进场(2)施工周转材料需求计划表序号名 称规格型号单位数量1扣件式脚手架钢管481mt800481.5-2mt1000483-4mt2000486mt10002扣件十字万个103扣件转盘万个54竹胶模板15mmm2200005木方50mm*100mmm330006木跳板m32000第六章 拟投入的主要机械计划6.1拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部分备注（进场时间）1液压反铲1m310中国2013土方2自卸汽车8t40中国2009土方3塔吊QTZ805中国201075主体结构4汽车吊QY161中国201325t主体结构5钢筋切断机GJ5Y-322中国20115主体结构6钢筋调直机GJ4-4/142中国20102.5主体结构7木工圆锯机DN1-754中国20128主体结构8交流电焊机BX-5003中国201320主体结构9钢筋弯曲机GJ7-402中国20093.6主体结构10钢筋对焊机UN2-1503中国2011150主体结构11砼泵车IPF85B-23中国2012主体结构12砼运输车8m315中国2013主体结构13插入式振动棒HZ2-2010中国20092.5主体结构14砂浆搅拌机UJ3253中国20113.6主体结构15全 站 仪DTM3002中国2010测量16经 纬 仪J22中国2012测量17激光铅垂仪DJZ22中国2013测量18水准仪SDL30M3中国2009测量19便携式坡口机2湖南2011管道20便携式切割机3湖南2010管道21卷扬机5t320122.7管道22倒链5t32013管道23液压千斤顶5t/10t1/12009管道24砂轮切割机4002河南2011管道25电动试压泵SV-3502河北20102.7管道26电动套丝机15100mm2河北20123.3管道27液压弯管机201002山东20131.5管道28冲击电锤4上海20090.6管道29手电钻42011机电安装30数字万用表PF-5622010机电安装31钳型电流表MG2022012机电安装6.2拟投入主要施工机械设备进场计划主要设备如反铲、塔吊、施工井架，进场时间以施工网络图为参照，提前3天进入现场。其他小型机具，随用随进场。6.3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注（进场时间）1钢卷尺100m2苏州2015新购测量放线2钢卷尺50m3苏州2015新购测量放线3钢卷尺5m20苏州2015新购测量放线4全站仪SET21102日本2012165测量放线5激光经纬仪DE2A-L3苏州201350测量放线6水准仪DS053苏州2012210测量放线7水准仪NAL1323苏州2014新购测量放线8磅秤450KG3开封2014新购材料称重9台秤ACS-3003永康2014新购材料称重10游标卡尺0-200mm0.02mm3武汉2014新购厚度截面检查11靠尺2m2武汉2014新购垂直度平整度12楔形塞尺100170.02mm2武汉2014新购平整度检查13角尺250mm500mm2武汉2014新购阴阳角检查14水平尺400mm，2mm/m10武汉2012新购水平度检查15环刀100cm3，200cm32武汉2014新购回填土检查16坍落度筒1002003002武汉2014新购坍落度检查17混凝土试汉2014新购试块成型18砂浆试模7.077.077.079武汉2014新购试块成型19抗渗混凝土试模175185015012武汉2014新购试块成型20电子测温仪JDC-21武汉2014新购混凝土测温21酒精温度计100oC1武汉2014新购大气测温22干湿球温度计60 oC1武汉2014新购大气测温第七章 劳动力安排计划 劳动力安排计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况(2015.122016.5)12月1月2月3月4月5月木工5580808010钢筋工101080808020砼工101020202010瓦工5530303020抹灰工00001020机械工202015151515架子工6640404040电焊工5510101010测量工333333维修工333333防水工0000010电工335555管道工5510101010电气安装101010101010辅助工种202050505050合 计105 105348348358258第八章 施工总进度计划8.1、施工总进度计划编制1、工程进度计划编制说明进度计划编制依据现有图纸资料。进度计划主要考虑基础施工，基础主体施工，内外装修施工、水暖电安装配合等施工过程，互相搭接穿插，以尽量缩短工程总工期。本进度计划本着先紧后松的原则，结构封顶日期尽量前赶，为以后的装修工