车间奖惩管理制度.doc

朗明企业有限公司文件编号WI-LM-SC-002文件版本A生效日期2014-3-01文件版次00文件名： 奖惩管理制度机密等级A文件页码1/41.0目的：为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为， 鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.0适用范围： 1、全公司管理干部和员工 2、责任部门3.0权责： 1、行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。 2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查。 4.0程序 4.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接 反映 的也可以向办公室或主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由行政办公室开出奖罚单。4.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由办公室根据相关规定执行。4.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和办公室审核，交总经理批准后，由办公室实施。4.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经办公室审核后，报总经理批准，由办公室实施。4.5奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。5.0奖励的原则、种类、标准 5.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。5.2奖励的种类 5.2.1公司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名。 B、管理干部个人奖：先进个人一名。 C、优秀员工奖：每部门一名优秀员工。修订记录日 期页次版次修订内容编制审核批准2014-3-011A新版制定范叶分发部门 生产1份、 品质1份 朗明企业有限公司文件编号WI-SC-0001文件版本A生效日期2014-3-01文件版次00文件名：奖惩管理制度机密等级A文件页码2/4 5.2.2奖励金额： A、先进集体奖 2000元发流动红旗一面。 B、 管理干部先进个人奖500元发荣誉证书。 C、 优秀员工奖200元发荣誉证书。5.3先进集体、先进个人评分条件 5.3.1集体评选条件 （1）本部门生产任务按时完成率100%； （2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%；。 (3)本部门材料损耗，不良率在可控制接受方位内。 （4）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故； （5）工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。 （6）以上五项评比综合得分低于80分的部门取消评比资格。 5.3.2管理干部个人评选条件 （1）顾全公司改革大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。 （2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。 （3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。 （4）生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。 （5）本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。 （6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。 （7）以上五项评比根据综合得分低于85分者取消评比资格 5.3.3车间优秀员工评选条件 （1）入厂工作满三个月，今后能长期服务于公司者； （2）自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。 （3）遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。修订记录日 期页次版次修订内容编制审核批准2014-3-012A新版制定范叶分发部门生产1份、 品质1份 朗明企业有限公司文件编号WI-SC-001文件版本A生效日期2014-3-01文件版次00文件名：奖惩管理制度机密等级A文件页码3/4 (4）无旷工，迟到早退不超过3次，请假不超过5天，不违反公司规章制度者。 （5）能够按时完成生产任务，个人物料损耗在控制范围内。 （5）执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带头、模范作用者。 （6）员工个人所使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理。 （7）以上几项评比根据得分多少由车间组长提名车间主任审核交总经理批准。6.0 惩罚条例（管理干部惩罚条例）； 6.1部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管一次扣当月工资10%。 6.2部门车间出现重大品质问题造成公司经济损失，或没有及时阻止而造成客户投诉退货给公司造成重大经济损失者，取消评选资格，部门主管承担经济损失30%，在本年度年终奖中予以扣除。 6.3部门车间劳动纪律松散，员工迟到、早退、旷工等违纪现象严重，经行政部通知警告后没有改善者，部门集体及主管个人取消评选资格，行政部门将根据公司相关制度现场开具处罚通知书，对当事人处以50元罚款，部门主管负不严格管理责任，处以100元罚款。 6.4对行政稽查过程发现的部门环境问题及生产品质问题提出的整改意见和警告不重视、不整改、不反省甚至与稽查人员顶撞或威胁稽查人员者，取消集体评选资格，并视情节轻重对部门主管处以100-200元处罚。 6.5本部门或生产车间晚上需要加班而管理干部没有跟班管理，中途离开者一个月内发生两次取消个人评选资格，管理干部负不严格管理责任，处以50元罚款。 6.6管理干部没有团队意识，与其他部门不能相互协条配合，没有大局观组织观念差情节严重者取消评选资格，并处以50-100元罚款。 6.7没有自我学习意识对的各项规章制度不懂、不会、不学者，不愿对下属进行管理知识培训，本部（线）员工对公司应知应会的管理制度、工艺操作标准，不懂不会的员工占本部员工10%的部门车间生产线主管取消评选资格，并处以50-100元罚款。7.0员工惩罚标准 7.1不服从管理、不服从上司指挥，与上级主管对抗态度恶劣者，取消评选资格，并处以50元罚款。修订记录日 期页次版次修订内容编制审核批准2014-3-013A新版制定范叶分发部门生产1份、 品质1份 朗明企业有限公司文件编号WI-SC-001文件版本A生效日期2014-3-01文件版次00文件名：奖惩管理制度机密等级A文件页码4/4 7.2个人品质意识差，产品品质返工率高，对主管要求“至之不理”者取消评选资格，并处以50元罚款。 7.3自我学习意识差，对公司颁布实施的工艺技术操作标准不学习、不执行，并处以100元罚款 7.4无视车间工作纪律上班时间串岗、听耳机、看与本职工作无关之书籍，打架斗殴等现象者取消评选资格，严重者处以100元罚款。 7.5不遵守公司管理制度，不按规定进出车间者无评选资格，处以50元罚款，不爱护公司公共设施者无评选资格，严重者处以10