云轨项目质量安全管理手册.doc

xxxx建设工程有限公司xx云轨项目部 质量安全管理手册目 录一、项目组织体系及工作流程3二、岗位责任制度4（一）、项目经理岗位职责4（二）、工程技术负责人岗位职责4（三）、主办工长岗位职责5（四）、施工员岗位职责5（五）、质检员岗位职责6（六）、安全员岗位职责7（七）、造价成本岗位职责7（八）、材料员岗位职责8（九）、档案资料员室人员责任8（十）、资料员岗位责任8（十一）、计量员岗位责任9二、质量管理制度10四、安全管理制度11五、文明施工管理制度12六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度12七、项目方针、目标分解及落实制度13八、施工进度管理制度13九、工作会议制度13十、技术资料管理制度14十一、材料、机具管理制度16十二、施工准备制度21十三、合同管理及奖罚制度23十四、成品保护制度24十五、事故报告及处理24十六、班组管理制度24十七、内业管理制度26十八、后勤管理制度26十九、廉洁管理制度27前 言质量安全管理是系统工程，各部门各环节都是环环相扣，有机结合。办公后勤、物资、资金管理部门都是质量管理的重要影响因素。本手册中未明确的程序，遵照ISO9000质量管理程序、职业健康安全管理体系（OHSMS）18001手册，实施落实，一、 项目组织体系及工作流程（一）项目部组织体系项目经理财务员微机员劳资员测量员施工员材料员机械员技术组施工组 计量员预算员资料员安全员质检员各作业班组、分包单位（二）项目部工作流程建设单位发出工作指令建设、监理单位、公司方案会签技术组织编制方案施工组实施施工组作成本核算、技术组作预算完工后由二组共同验收结 算 二、岗位责任制度（一）、项目经理岗位职责第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。第三条：制定并实施项目管理规划书，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动；第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）（二）、工程技术负责人岗位职责 第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。 第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。 第三条：组织编写项目CI管理计划书施工方案质量创优计划书、文明工地创建计划及项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。 第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。 第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。 第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（三）、主办工长岗位职责 第一条：确保项目部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。 第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。 第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。 第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等的委托和备料计划。 第五条：合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。 第六条：认真做好开工的各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。 第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等的试块资料）。 第八条：组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。 第九条：负责组织讲座，对一般性质量事故、安全事故进行分析，汇总情况上报项目经理（或技术负责人）审批执行。 第十条：具体安排工程施工日常事务，组织例会，认真做好砼、砂浆和防水等配合比的计量工作，并做好施工日志的记录，如发现问题应立即采取改进措施以保证质量。 第十一条：对施工中可能出现的变更，提出书面材料同技术负责人商议，由技术负责人负责主办工长协助办理现场管理和各种签证资料，并及时签字存档。 第十二条：组织督促管理人员及班组进行自检、互检、专检。第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。（四）、施工员岗位职责第一条：对所负责分管的工程的工期、质量、安全、文明施工、材料计划、技术交底负直接责任。编制所管部分的。第二条：进入项目及时熟悉图纸并规定的时间内计算出所分管部分的工程量，并将施工图问题提交技术负责人，认真进行技术、安全技术交底，各施工班组严格按图施工，不得擅自更改，若有技术疑难问题应向主办工长和技术负责人请示。第三条：熟悉并组织实施技术操作规程、安全规程规范、施工组织设计以及上级有关规定。第四条：组织班组学习各种规范，并进行分部分项工程技术、安全技术交底，每道工序开始每周对班组下发施工任务单，对未完成工作内容采取措施并对进度进行修正实施施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。第五条：负责向班组签发工期、质量、安全文明施工、成本等任务单，及时解决施工中技术问题，配合技术组办理审查设计变更、签证、收集汇总资料，严格按ISO9000质量体系要求填写各种记录表格。第六条：负责提出相关材料计划，掌握材料、成品、半成品、管件、构配件等的一般质量要求，质量不合格者坚决不用。第七条：负责配合测量、定位、放线、测桩保护、沉降观测，并复核放线尺寸。第八条：能够预测施工中可能出现的质量安全事故，并提出相应的预防措施。对已发生的一般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。第九条：负责混凝土、砂浆、防水、防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取、养护、保管等。第十条：组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。第十一条：做好成品保护，安全使用各种机具、材料，确保实现安全生产。第十二条：配合预算员做好施工图以外的工程（或变更的工程）现场签证的配合工作。第十三条：积极完成项目部交办的临时性工作。（五）、质检员岗位职责 第一条：单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致、全面的质检方案，上报技术负责人审批。 第二条：认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。 第三条：发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方案，检查实施情况。 第四条：根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照ISO9000质量体系认真填写各种表格。 第五条：在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关人员并监督整改。 第六条：参加图纸会审、技术交底及一般质量事故分析。 第七条：参加项目经理组织的质量评定和质量大检查。 第八条：对施工中出现的质量通病，制定预防措施，组织开展QC小组消除质量通病。对各工种容易出现质量问题的环节，应提前预见，并制定防范措施。第九条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （六）、安全员岗位职责 第一条：对项目的安全生产负直接责任，负责组织编制项目文明施工策划书。 第二条：图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面的安全检查方案，并上报技术负责人审批。 第三条：组织各班组学习上级下发的相关文件，并根据实际情况拟出相应措施，报技术负责人审批执行。 第四条：统计安全事故，整理材料，做好月、季、年报表，对出现的伤亡事故，组织人员分析原因并及时加强改进措施。 第五条：负责与安监站的接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检查工作。第六条：严格按照ISO9000质量体系，做好各类安全资料的收集和保管，并参加各种施工方案的审议。第七条：监督检查施工组贯彻执行安全规章和安全情况时，如发现问题，有权勒令先行停止施工，并呈报项目经理（或技术负责人）。第八条：经常检查分管工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。第九条：经常检查现场和工人住宿有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。第十条：加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（七）、造价成本岗位职责 第一条：根据国家建设主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的预算、结算，不错算、漏算。 第二条：做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计、施工及变更情况。 第三条：预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。进行综合成本分析，提供可靠、准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。认真分析研究定额，亏损或盈利较大的定额项目应上报项目经理。 第四条：审核工长提出的材料计划、班组工资结算、分包工程项目的报价和结算。 第五条：督促工长做好预算外工程的费用和签证工作，随时编制补充预算和结算工作。 第六条：协助项目经理对外承接业务，签定合同等。 第七条：根据工程施工图纸和施工进度，上报工程进度报表。 第八条：为项目进行经济活动分析提供相关数据。第九条：积极完成项目部交办的临时性工作。（八）、材料员岗位职责 第一条：严格执行项目部的材料管理制度。 第二条：负责材料、机具的采购供应工作，保证工程施工进度需要。 第三条：材料采购员、保管员应做到价格准确，把好材料关，并建立台帐。 第四条：严格执行ISO9000质量体系的管理要求，做好材料收、管、领、用、退制度，做到帐与物相符，账与账相等。 第五条：对采购材料的质量、价格、数量负责。 第六条：熟悉各种材料性能，建立常用材料档案，不断提高业务水平。第七条：积极完成项目部交办的临时性工作。（九）、档案资料员室人员责任 第一条：阻止非档案资料管理人员擅自进入资料档案室。 第二条：做好保密工作，非资料档案相关人不得随意翻阅各种重要文件及资料。不得在档案资料室动用电脑。 第三条：对工作作好记录，并分门别类保存好文，做到查询方便、快捷，对重要文件进行备份，随时预防意外情况对文件的损坏。 第四条：不得进行非法操作，做好电脑的各项设备的日常维护及保养。 第五条：加强业务学习，对常用软件能熟练运用。 第六条：操作人员只能在网上查阅与项目工作有关的资料，不得进行网上聊天、游戏等与业务无关的操作。第七条：禁止将重要文件对外拷贝。（十）、资料员岗位责任第一条：做好各种文件、施工图、变更、会审、会议纪要及各种规章制度等资料的收发、登记、建立资料台帐。第二条：及时准确地将各种资料分发给有关人员，并建立收发台帐。第三条：主办竣工验收资料，并进行立卷归档。第四条：检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情况，防止丢失损坏，影响施工。第五条：制定图纸、资料、书籍的管理和赔偿办法，报项目经理审批。第六条：负责技术资料和图纸的打印、复印工作。第七条：对资料室（库）的书籍、资料做好建帐、编号、分类等工作。第八条：严格按技术资料、技术档案办理借阅登记手续。第九条：制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理工作。（十一）、计量员岗位责任第一条：开工前编制出该工程的实量计划，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际调整配合比。第二条：对各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准及有关规定执行。第三条：委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得有涂改，包括内容、名称、产地牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂时期、进场日期、试件编号、要求试验项目等。第四条：随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度试验块。试块制作时必须按单位工程连续统一编号，试块成型终凝后必须注明委托单位、制模日期、工程名称及部位强度等级及试件编号，然后拆模，并立即放入养护池中恒温养护。第五条：及时拿回试验报告单，交技术负责人审核签字后，原件交资料员，复印件交现场。若需拆模还必须提供砼的拆模时的强度，以保证拆模的安全性。第六条：统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的质量情况，在砂浆和砼施工时，要事先确定砂石含水率，算出砼的施工重量配合比，交技术负责人审批，控制好水灰比及塌落度，做好搅拌机质量控制点的填写工作。督促工长做好后台上料工作，发现问题及时汇总并报技术负责人，严格保证砂浆、砼的质量。第七条：对进入现场的必试材料应及时送检，若委托试验结果不合格，严格保证砂浆、砼的质量。第八条：严格建立各种材料试验台帐，材料送检台帐和材料统计台帐，做到有证可查，查找快捷。能及时提供分项工程各部位的试验情况。第九条：做好各种计量器具、仪器的检校工作。第十条：积极完成项目部交办的临时性工作。二、 质量管理制度 1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。 2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。 3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。 4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。 5、必须严格执行样板引路制度，分别对桩成孔、桩笼、承台、墩柱、桥梁、车站等的钢筋、模板下料、绑扎、安装等先行点评，再大面积推行，尽可能地不返工或少返工，并形成样板点评记录，样板点评可邀请设计、监理和建设单位共同参与，对不适合的施工工法、和对图纸的理解错误，必须及时纠正。 6、各工序的质量以“预防为主”，为做好事前和事中控制。 7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。 8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次； 9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。 10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收，并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。11、对车站部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。13、用于本工程的材料必须符合设计要求和现行规范要求，保管和存放必须符合材料的材性要求。14、对过期毁损等有缺陷的材料禁止用于本工程，采购的材料必须具有合格证，对有复试要求的材料必须复试合格后方可用于工程中使用。15、各种材料的保管存放必须分门别类，未检待检品不得与已检的合格品混堆混存，避免将不合格的未检品用入本工程中。15、装饰材料的颜色，品牌必须符合设计要求，不得以次充好，隐蔽工程必须在隐蔽前报验，经报验合格才能进入下道工序。四、安全管理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。4、施工现场发现有私拉乱接、无临边防护等限期未进行整改的发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。5、积极办好板报、标语等宣传工作。6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。7、特种作业人员必须做到持证上岗。8、认真执行上岗十不准等管理制度。9、严格贯彻执行铁路桥涵工程安全技术规程（TB0303-2009）及地方安全规范标准。10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。五、文明施工管理制度1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。2、各单位工程的段号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处罚。4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000的管理。6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。七、项目方针、目标分解及落实制度项目方针：科学管理、质量第一；降低成本、服务业主；项目理念：责任胜于能力、细节决定成功、执行不找借口。质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格，。1、项目部的各项目标，由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中。2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。八、施工进度管理制度1、主办工长同技术负责人在开工前，根据承包合同约定及建设单位的进度指令节点，编制工程总进度计划表。2、在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。3、分管工长严格按进度计划表组织施工，在施工过程中。4、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。九、工作会议制度 （一）工作会议制度1、工作例会是工程质量和施工安全的基本保障，项目部每天下午6：00由项目生产负责人组织召开一次碰头会，对当天工地质量、安全情况进行汇总，总结经验、消除隐患和制定质量安全的预控措施。 2、项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全、文明、质量、进度、材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，对检查中发现质量、安全、进度、文明施工等进行评价，对不足部分定人、定时定措施予以整改，对先进的施工方法，技术措施予以推广。 3、项目部每月27日，组织项目管理人员召开一次月生产会议，对本月的生产活动中的进度、质量、安全、文明施工予以评价，奖优罚劣，并制定改进措施。4、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。5、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。 6、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。 7、会议力求短小精悍，务实得体。 8、通知参加人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。 （二）项目培训制度 1、项目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划，培训内容主要是施工规范和施工工法，以及相关的政策法规。 2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。 3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。 4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。十、技术资料管理制度（一）图纸会审 1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。4、图纸会审记要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。5、图纸会审记要各方确认后由资料员下发有关人员执行。 （二）质量计划1、对特殊工艺、重点部位在编制施工组织设计的同时，编制质量计划，安排有专项施工管理经验的管理人员全程跟踪指导和验收。并由专业工长和让风吹所以负责人共同商定施工方案，并制定作业指导书。2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。（三）技术交底 1、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。 2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。技术交底 3、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人的签字。 4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。 5、技术交底应分组进行：技术负责人 主办工长 分管工长工 班组进行分级交底。 （四）、设计变更及技术核定单 1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的回复。3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料且将内容修改到图纸上，否则不得进行后续工作的施工或按照原图施工，如未按本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济责任。（五）现场签证对现场临时发生的一般性技术变化、工作内容变化，由分管工长报技术组填写签证单，注明发出指令人和发生原因，拍摄影像资料，对变化部分做到有据可查，责任有人预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。（六）甲方组织的会议记录 甲方组织的会议由参会人员负责记录，资料员整理后交项目经理或技术负责人审阅，签字后及时分发给有关人员执行。十一、材料、机具管理制度（一） 材料管理制度材料机具管理好坏，直接会影响着工程的质量和施工安全，根据事故的统计，很大部分的质量事故和安全事故与材料质量机有着密不可分的因果关系。材料供应水平也是直接关系着工程管理 1、材料采购制度 （1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份（附计算书）。（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、用途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，减少资金占用。（4）请购计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。（6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。（7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。（8）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。（9）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。经项目经理审批后，签订正式合同。（10）采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，要有复验报告单。（11）钢材、混凝土进场必须核对品牌，查验随货的质量证明，坚决杜绝以次充好。（12）材料采购合同或其它文件的计量单位必须准确，不得以含糊不清的单位出现，必须描述材材料的所有性质。品名、厚度、直径、重量、质量等级都必须明确无误。2、材料入库及库房管理制度（1）采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报帐上签字，每月25日30日材料保管员必须制出月报表上交财务。（2）进场物质必须由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发现单独收料对当事人进行100元/次的处罚。（3）周转材料必须两人以上租赁。进场后，租赁单据必须在当日内，将原始单据交班组签字，库管、采购方各持一份复印件（本条针对包周材损耗的班组，如班组未包损耗则交门卫签字）。（4）对库内外物资要堆放合理安全牢固，整齐美观，精心管理妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有条不紊。（5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整，排水畅通。由分管工长实施，保管员督促。（6）物资帐卡严格执行ISO9000质量体系的要求，做到记帐清楚，日清月结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表准确，时间及时。（7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理制度，做到器材齐全，质量可靠，常备不懈。（8）库管员在发料时，必须由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材料班组使用完及时退回库房，对超出损耗的部分由班组照价赔偿。（9）在施工现场发现乱丢材料（如扣件、钢管、模板、木方等），视其情况，按10-500元罚款，由分管工长负责。（10）采购报帐时，入库单上必须有材料员，库管员签字，缺一不予受理。（11）材料库管员应随时配合公司及项目部的各种检查。（12）单位工程竣工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，准确盘点后，将报表上报项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。（13）在班组签订合同时必须应明确现场使用材料的消耗量（如钢筋、扣件、模板耗量）；（二）机具管理制度 1、设备管理制度（1）实行设备的全过程管理，有效地解决设备所带来的一系列新问题，提高设备的可行性、经济性，避免设备的积压和浪费。（2）机械设备由工长及机械员统一管理。（3）应随时保证设备处于良好的技术状态，完好率达99%，运转率达100%，责任人应保证二率的实现，如违反一次，施其情况给予10-200元的经济处罚。（4）在掌握设备磨损和故障规律的基础上，应编制、实施、督促、检查。出现事故，设备管理人员应负责相应的经济责任。（5）在每个工程结束时，应根据编制的维修计划进行转场保养，确保下个工程设备使用的良好状况。（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应具备的验收记录，并对机具设备进行挂牌，由专人负责（机操工），该设备的管理、保养、维修等工作，并明确责、权、利。（7）施工机具未经项目领导批准，不得私自外借使用，违者根据情况给予5001000元的罚款，对情节严重的给予追回设备并除名处理。（8）机操管理人员应严格按ISO9000质量体系要求填写机具设备的使用、保养、维修原始记录，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后给予2050元的经济处罚。（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定期进行业务考核（每月一次），考核结果与其工资奖金挂钩。（10）设备维修制度1、设备维修人员必须认真学习，熟练掌握各种设备的性能。2、严格执行“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。3、必须做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检查、勤保养、勤维修。4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”的设备使用，维护守则。设备维护守则：（1）“三好”：管好、用好、修好。（2）“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。（3）“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。（4）“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，不能遗失；发现事故，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。（5）“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。5、采用先进的方法，提高修理工作效率，保证修理质量，缩短修理停歇时间，降低修理成本。（11）机具设备保养制度 1、必须保持“养修并重，预防为主”的原则。 2、必须保证机械技术状况良好，工作能力随时达到生产要求。 3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。 4、搞好设备的“十字”作业工作方针即：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。 5、零、部件、附属安装和随机工具完整、齐全。 6、设备的使用、保养记录资料必须完整、详细。 7、机具设备的完好率达99%，运转率达95%以上。 8、保养间隔期大体如下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级保养200小时，三级保养600小时。 9、机操人员必须熟知所操作机具设备的性能。保养知识、方法及运转情况，在完成保养工作的前提下，协助维修人员作好维修记录。 10、机具、设备管理人员必须每天对机操人员的保养工作、完好率、运转率进行检查、考核、每月进行总结。机械设备保养、维修分类保养类别保养内容保养时间保养人员备注日常保养（班保养）各部位例行检查及保养作业前后及运转中机操人员定期保养一级保养清洁、紧固、润滑及部分调整作业作业前后及运转中机操人员二级保养含一级作业内容，并从外部检查润滑系统，离合器变电箱及制动液压工作装置作为前后机操人员停放保养清洁、紧固、润滑、调整每周一次保管人员及维修人员工地转移保养全面检查、维护、必要时进行除锈、喷漆等工作工地转移机操人员及维修人员小修对磨损损失更换、清洁、紧固、润滑、调整维修人员日常维修设备在运转中，突发事故的处理作业前后及运转中维修人员中修除小的作业内容外，对主要配件解体检查其内部零件的紧固间隙，磨损情况或对机械实施大修运转1200小时前维修人员大修除中修作业外，对机械进行彻底解体检查各部件，内部的紧固、间隙、磨损情况，实施大修，以及恢复机械性能运转用2400小时前或工地转移前维修人员机具设备保养情况记录机具设备名称： 年 月 日保养类别保养内容保养时间承保人员备注例行保养例行保养一级保养二级保养三级保养停放保养磨合期保养换季保养工地转移保养2、工、用具管理制度 （1）必须正确使用工具、保证工具的使用性能良好状况。 （2）工、用具在正常使用期内非正确使用损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作，否则将给予100500元的罚款。 （3）库房必须建立健全工作机具的使用台帐。 （4）焊工下班时，用具必须收检，否则处3050元罚款，焊条未使用完，应收归库房，否则处罚10元/根。 （5）施工现场焊、电、机修工下班时，如未清收完的材料，罚款1050元/次，如其它管理人员发现未用完材料，罚机械管理人员1050元/次。 （6）工、用具的使用年限：（附表）工、用具使用年限名称使用年限名称使用年限名称使用年限管子绞板3年钢丝钳电工半年呆板手1年电焊钳（使用作量）2年尖嘴钳1年内六角扳手焊工手套1月（高峰期0.5月每双）电锤1年焊工面罩0.5年割枪半年手电钻国产3月进口2年铆枪2年焊枪半年梅花扳手1年大锤5年氧气表1年千斤顶(液压)2年二锤5年乙炔表1年千斤顶(机械)1.5年手锤2年氧气带1年小手提式切割大手提式切(2年)国产0.5年进口3年小剪刀1年JDY圈钳1年改刀0.5年木工锉1年割刀架3年电笔0.5年角尺(铁)1年玻璃枪1年榔头电工2年,焊钳工1.5年铝合金靠尺1年黄油枪1年断线钳1年塞尺1年钢卷尺(50mm)0.5年烙铁1年喷雾器5年汽枪4月扳手0.5年安全帽1年/套压线钳3年合金钳子1年水平尺2年钢锯0.5年合金冲子1年喷染枪2年大中型设备按说明书和专业技术人员评价情况注：以上用具由领用日期建帐为准。十二、施工准备制度一、管理班子施工准备：（一）、技术组的施工准备1、建立内业技术组管理班子及管理目标。2、进场后及时作出总平面布置图并通过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项目总工审批(含施工进度计划及工艺标准)，审批后发施工组进行实施。3、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案，总施工方案。（二）施工组的施工准备1、建立内业施工组管理班子及管理目标。2、依据审批后的总平面布置图及临时设施施工方案提出材料计划，及时进行大门施工形象的布置且进行临时设施工。3、熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图纸自审、会审。4、配合项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案。二、施工班组施工准备： （一）、钢筋工程：1、钢筋料表由班组长在开工前编制（一式三份）并上报分管工长审核，技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总计划上报项目经理部进行材料采购。 2、钢筋料表严格按施工蓝图和规范标准执行，钢筋料表必须编号、附图。 3、钢筋分管工长为钢筋料表的直接责任人，钢筋的代换必须征得设计同意。 4、未给复试合格的钢材严禁投入工程使用。 （二）、模板工程： 1、本工程模板由专业模板厂加工，在加工前必须先出模板设计图，模板设计图交由项目部会同建设监理共同评审，对模板的组拼方式、刚度、 与设计构件尺寸、安装方法、安全措施，必须详细分析，经评审通过后再行加工，避免成品模板无法用于施工和不满足设计和安全要求。 2、模板进场后，必须先行试拼，让班组人员对模板的拼装方法，熟记于心，确保优质安全在完成施工任务。 3、模板安装前班组必须对易损易失件办理领用手续，超出正常损耗应由领用人赔偿。 4、对钢筋密集的节点、难点应作实物放样。预埋的管线、孔槽由主办工长或安装工长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。 5、对暗埋管线的交叉、超高、密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取措施进行处理。 6、对埋入墩桩、桥梁的管线，必须提前准备适时埋入，不行漏埋与错埋。 （三）、架工工程： 1、本工程架体拟采用碗扣架或盘扣架施工，架体的基础必须坚实可靠，架体必须横平竖直，间距步距必须与施工方案的计算尺寸相符。2、后期收尾工程采用挂架施工，挂架必须安全可靠，挂点必须安全，且应有专人值守，在挂架中的操作人员必须，挂牢安全带。十三、合同管理及奖罚制度 （一）合同管理制度：1、材料、机械、人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同，并进行评审，（详见付表） 2、材料、机械合同由采购、项目经理、材料主管、造价成本共同考查、谈判并报工程负责人认可后再报公司审查， 3、人工费合同由项目经理主持、主办工长、技术负责人、分管工长共同考查、谈判拟定协议条款后报经营部评审后由项目投资人签字； 4、 合同条件及内容以合同范本为蓝本，根据工程特征所做的修改必须公司评审通过； 5、材料合同劳务合同的条款中必须注明质量技术和质量标准。 6、所有合同一式肆份，工地合同统一编号工地一份，乙方一份，项目部二份；合同（协议）执行人（财务、成本、项目经理、主管工长）必须认真弄清合同约定内容，严格按约定内容条款验收标准进行验收、结算、管理、及工程款支付；7、合同签订后严格按合同执行。8、劳务合同定立必须由劳务承包人根据工程规模预交劳务承包总价3-5%的履约保证金。（二）奖罚制度：1、为了加强项目管理每个项目必须设置奖罚基金，对于管理人员和班组质量、安全管理较好的进行奖励，对质量、安全管理较差的管理人员进行处罚；2、项目管理人员所开奖、罚金由项目资料员进行记账，支付奖励的现金和罚款单据由项目材料库管进行保管；（台帐表付后）3、奖金的发放必须由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理人员由技术负责人和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；4、处罚班组由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进入奖罚基金；处罚管理人员的由罚款人填写领款单，被罚款管理人员、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进入奖罚基金；5、设按岗位责任制工作的按每次100元每项进行处罚，其余按制度规定办理。 十四、成品保护制度 1、主办工长是成品保护的总体负责人，分管工长是成品保护的直接负责人。2、加强对工人的成品保护教育，提高素质。3、工序交接时由分管工长统计损坏情况和成品保护情况，对损坏和未保护成品追查责任，并在下一道工序施工前做好记录，造成经济损失谁管理谁负责按价赔偿。4、针对被保护对象采取相应保护措施，如：“防护”、“包裹”、“封闭”等。5、成品损坏责任仲裁人为栋号工长。十五、事故报告及处理 1、发生质量安全事故，坚持“四不放过”的处理原则。 2、事故报告分别由质安及分管工长分别负责。 3、造成500元以上经济损失的事故，应立即报告项目负责人，500元以下的经济损失的事故，应报告项目经理负责人。 4、报告事故的当事人应明确相应的整改措施。十六、班组管理制度一、合同签订前的管理：1、分项工程开始施工前必须引进多个班组，要求班组熟悉图纸并对项目要求及工程情况填写资料。（详附件）2、对有意向的班组进行在建工地考察（考察时不得让班组安排用餐）、填写施工承诺书；3、对工程量较大的分项工程进行招标；4、班组在签订合同前，应提出承包工程的施工工艺流程、重点、难点、节点部位的施工方法。5、项目生产负责人、项目经