施工项目管理办法.doc

王家峪煤业集团土建工程施工管理办法第一章 总 则第一条 为确保各建设矿土建工程顺利进展，保证工程项目的质量、安全、进度及投资，规范施工管理，特制定本办法。第二条 本办法依据山西省建设工程施工合同、中华人民共和国建筑法、山西省建筑工程质量管理和建筑安全生产管理条例、中华人民共和国施工质量验收规范、山西省建筑工程施工质量验收规程、山西省建筑工程施工资料管理规程等法规，以及王家峪煤业集团有关管理制度进行编制。第二章 施工单位项目班子的配置第三条 参建施工单位项目班子必须健全，精干高效、职责分明，开工前将项目班子组织机构以书面形式上报建设单位（附身份证复印件）。第四条 项目班子组成人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、预算员、材料员、取样员、资料员，安全员与质量员必须专职，项目班子成员要持证上岗。第五条 项目经理及技术负责人必须与投标书上的人员一致，项目经理与技术负责人与投标文件不符的，罚款1万元，确需变更项目经理的必须经建设单位同意并办理相关手续，手续不全不允许开工。第六条 施工中途未经建设单位同意更换项目经理及技术负责人的施工单位罚款1万元。第七条 项目班子组成人员不健全的，不允许开工，擅自开工建设的，罚款1万元。第八条 施工单位班子成员必须持证上岗，发现一次无证上岗人员，对施工单位罚款2000元。第九条 开工3个月内发现项目经理组织不力、协调能力差，建设单位有权建议施工单位更换项目经理，并罚款1万元。第三章 生产组织协调配合 第十条 项目经理及其成员必须按照施工规范及施工合同精心组织施工，确保质量和进度。第十一条 施工单位项目班子及其组成人员必须服从建设单位及监理公司人员的正确监督与指导。拒不服从的每次处罚款2000元，情节严重的，要求变更项目经理，直至终止合同。第十二条 项目经理须按时参加监理例会与建设单位的工程会议，不得无故缺席。第十三条 未经建设单位同意，不得将工程肢解分包，一经发现私自分包现象，罚款1万元，并要求立即改正。第四章 施工技术质量管理第十四条 项目班子成员应认真熟悉施工图纸，施工前认真做好图纸会审，对工程施工的不合理因素做到事前控制。第十五条 项目经理在开工前要组织施工技术人员编制符合本工程的切实可行的施工组织设计，经监理单位审批后报送建设单位，没有审批不允许开工，对没有施工组织设计开工的施工单位罚款1万元，并责令限期完善。第十六条 项目部应当备齐国家与地方颁布实施的适用于本工程的标准、规范、规程及验评标准，施工图设计选用的标准图，预算定额等作为指导施工的有效文件，建设单位随时检查各施工单位的标准图等资料，发现不全的限期备齐。第十七条 项目部技术人员根据施工部位及设计图纸做好详细的专项施工方案，方案要切实可行，并报监理单位审批，不经审批擅自施工的，除返工处理外，处罚款3000元。第十八条 项目技术员编制的技术交底，应全面、详细、认真，并符合本工程实际，要交底到位，并且不能出现脱节现象，如经建设单位工地代表及监理人员抽查发现交底不到位不详细的罚款2000元，出现质量问题的除返工外，罚款5000元。第十九条 项目部应编制切实可行的季节性施工技术措施，经监理审批后报送建设单位，要求每年5月15日前报雨季施工措施，10月30日前报冬期施工措施，逾期未报的，罚款1000元，并限期补报。第二十条 各施工项目部要建立健全质量保证体系，质量保证体系不健全的，除责令整改健全外，罚款3000元。第二十一条 施工项目部应严格按照规范组织施工，绝对不允许出现偷工减料现象，一经发现偷工减料现象发生，视情节轻重，处罚款5000元10000元。第二十二条 对监理单位下发的监理工程师通知单，要认真进行整改，并要通过监理验收后方可继续施工，不经验收擅自施工的，除停工整顿外，处罚款3000元。第二十三条 工程质量处罚细则1、材料使用不计量或计量严重不准确时，罚款200500元/次；2、砌体砌筑时不挂线，发生倾斜后用重物夯击纠偏的，罚款50元/次；3、在已绑好的钢筋上作业、行走且又不采取任何措施时，罚款50元/人次；4、砌体不按规定施工，出现直槎时，罚款100300元/次；5、使用隔日砂浆且又不听劝阻的，罚款100300元/次；6、干砖上墙且又不听劝阻的，罚款100元/人次；7、砼浇筑时野蛮施工振捣严重撞击钢筋、模板的，罚款100元/次；8、砼工程出现严重跑模、孔洞、露筋、夹渣时，罚款3002000元/次；9、砼强度未达到要求强度就在其上作业时，罚款3001000元/人次；10、砂浆、砼不按规定及时留制试块，弄虚作假的，罚款3001000元/人次；11、回填土施工时不按规范要求施工，且又不听劝阻时，罚款100300元/次；12、违犯施工操作规程，视情节轻重，罚款1003000元/人次（当造成伤亡或质量事故时另行处理）。第二十四条 隐蔽验收项目隐蔽之前必须经监理单位和建设单位工地代表验收，未经验收擅自隐蔽的分项工程除返工外，罚款2000元。第二十五条 建设单位代表随时检查工程质量，发现严重质量问题时，上报主管领导要求施工单位停工整改，并处罚款1万元。附：质量管理流程1.工序质量控制管理（检验批）检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。进行下一道工序施工进行工序质量评定建设单位进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知2.分项分部工程质量控制管理分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人和项目专业质量检查员等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。建设单位组织集团公司技改办、监理、设计、施工单位验收建设单位进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交3.单位工程质量验收管理a当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。b项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设单位、监理、设计、勘察、集团公司技改办和其他有关方面的专家组成。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。附图：建设单位组织设计、监理、集团公司技改办进行总体验收监理单位进行工程总体质量检查建设单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知建设工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案盒施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。第五章 施工进度管理第二十六条 施工单位项目部成员应认真按照施工组织设计组织施工，劳务队作业人员要进行岗前培训，熟悉技术规范和施工要点。根据合同工期要求编制详细的进度计划报监理审核后报送建设单位。第二十七条 施工员要合理安排每一道工序的施工，抓好影响工期的关键工序，并要有较强的协调组织能力与业务素质。第二十八条 由于施工单位劳动力、机具短缺而造成工程延期时，及时采取措施。第二十九条 每周参加由监理单位组织的工程例会，协调处理施工过程中出现的有关事宜。第三十条 由于施工单位组织协调、安排不力而造成的工程延期时，按工程造价的0.5%进行罚款。第三十一条 每月23日前按时向建设单位做本月进度与下月计划报表，附1：工程施工进度管理流程a进度计划目标管理建设单位根据总体要求确定施工工期与进度计划监理单位根据工期进度目标确定进度计划施工单位根据工期进度目标确定进度计划报送集团公司技改办 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b 进度计划过程控制建设单位进行检查并调整计划监理单位进行审批与监督检查并调整计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 工程部根据总体要求调整计划 审批 报送集团公司技改办 上报 审批 附2：月度质量验收表山西王家峪煤业集团土建工程 年 月质量验收表建设单位： 日期：工程名称施工单位监理单位工程施工进度情况质量检查情况1.资料2.实体质量参加人员签字施工单位监理单位建设单位附3：进度报表封面（附后）附4：月度工程进度汇总山西王家峪煤业集团 年 月工程进度汇总建设单位： 日期：工程名称施工单位截止上月累计完成（万元）本月完成（万元）备注建设单位（负责人）： 技改办：集团分管领导： 集团总经理：第六章 安全文明施工管理第三十二条 项目部建立健全安全保证体系，安全保证体系不健全的，罚款2000元，并限期健全。第三十三条 特殊工种：电工、架子工、电焊工、塔吊司机应持证上岗，发现无证操作的，责令整改外，罚款1000元。第三十四条 项目部应制定施工现场的安全生产管理办法及措施，并上报建设单位。第三十五条 任何人不得违章指挥与违章作业，建设单位代表发现违章指挥的，罚款1000元，并责令整改。第三十六条 脚手架，现场施工用电等编制专项施工方案，并报监理审批后实施。第三十七条 施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接线。第三十八条 施工现场机械进场应进行安全检查，按照施工平面图的位置进行设置，不得侵占场内道路，并设必要的防护措施，严禁无证人员操作。第三十九条 安全生产方面处罚细则1、进入施工区域，不戴安全帽者，领导干部罚款100元/人次，工人罚款50元/人次；2、架子工进行高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；3、不按规定设置安全网，提出后且不及时整改的，罚款500元/处；4、施工现场发现高空向下抛物、坠物时，罚款200元/次（当发生人员伤亡造成财产损失时另行处理）5、非机械操作人员，操作机械设备（特别是起重设备和提升设备）时，罚款300-500元/人次；6、施工人员搭乘垂直运输机械上升时，罚款50元/人次；7、使用塔吊、起重机提升不按规定进行绑扎时，罚款300-500元/次；8、专项施工方案没有经过监理审批的，罚款1000元，并限期改正。第四十条 施工单位应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，认真按照施工组织设计做好现场的各项管理工作。第四十一条 施工单位应按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。第四十二条 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和开竣工日期等，办公室要挂各种管理人员岗位责任制。第四十三条 施工现场道路应畅通，排水系统良好，保持场容场貌的清洁，随时清理建筑垃圾。第七章 施工现场材料管理第四十四条 进入施工现场的材料必须符合质量要求，不合格的材料不允许进场，更不允许使用。第四十五条 建筑材料、构件、机具必须按施工总平面图堆放、布置合理，堆放整齐做好标识。第四十六条 凡进场的材料，施工单位在使用前应报验，未经报验使用的，罚款2000元。材料取样试验由施工单位的取样员、监理单位的见证员以及建设单位代表共同参与并做好记录。特殊材料（装修及影响使用功能的主要材料）由建设单位、施工单位、监理单位共同选择。第四十七条 建设单位代表抽查工程材料与报验资料不符的，除将不合格材料退场外，罚款500010000元。第四十八条 建设单位工程师及监理工程师应严格验收进场后任何材料，半成品，设备。发现不合格者建设单位代表及监理工程师应拒收、拒用，施工单位私自使用不合格材料的，一经发现罚款5000元10000元。附图（甲供材料）：工程材料设备的检试验建设单位、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场建设单位组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格第八章 技术资料及档案管理第四十九条 施工单位资料应符合山西省建筑工程资料管理规程第五十条 施工技术资料管理一定要与施工同步，发现不同步的罚款1000元。第五十一条 施工技术资料要齐全、真实、有效，真实地反应工程施工过程中的实际情况，不允许弄虚作假。施工资料不齐全，伪造资料的，罚款5001000元。施工资料不规范、不整齐的，罚款100-200元。 第九章 工程造价管理第五十二条 月度工程验收报表1.各施工单位负责根据当月验收的合格工程，按单位工程名称分别编制月度工程进度验收报表，经监理、建设单位在三个工作日内进行初审并签署月报初审金额后报集团公司技改办审查。2.集团公司技改办负责对各建设单位上报的月度工程验收报表在三个工作日内审查完毕并签署月报审定金额，呈报集团公司分管副总经理和总经理审批并及批准。3.各单位工程当月所发生的变更、签证、调差均须在月度工程进度验收报表中附列。第五十三条 单位工程竣工结算1.各施工单位负责在竣工工程初验合格后编制单位工程竣工结算书，经监理、建设单位进行初审并签署结算初审金额，在规定时间内上报集团公司技改办。2.集团公司技改办负责对各建设责任单位上报的单位工程竣工结算书进行审查并签署结算审定金额，呈报集团公司分管副总经理和总经理审批及批准。3.单位工程施工过程中所有的变更、签证、调差等所有工程结算资料必须在竣工结算书中附列。第五十四条 审批流程施工单位监理单位建设单位集团公司技改办集团公司分管副总经理集团公司总经理。第五十五条 工程签证必须有建设单位、施工单位、监理单位三方施工现场代表签字，最终建设单位第一负责人签字批准方可进入结算。第十章 附 则 第五十六条 本办法适用于所有参加王家峪煤业集团土建工程的施工单位。 第五十七条 本办法罚款发生时，建设单位管理人员填写罚款单，责任人签字，月底将罚款单交技改办汇总。 20 / 35山西王家峪煤业集团 年 月份土建工程进度报表单位名称： 合同编号：单位工程名称结构类型施工图总量截止上月累计完成本月完成形象进度工程量（）工作量（万元）工程量（）工作量（万元）工程量（）单价工作量（万元）月报初审金额（元）： （大写）分管副总审批意见：总经理批准意见：月报审定金额（元）： （大写）集团公司技改办建设责任单位监理单位施工单位负责人：负责人：负责人：负责人：复核人：审核人：复核人：审核人：审核人：编制人：审核人：编制人：审核时间：初审时间：审核时间：编制时间：下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。 六、聘方的义务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止： 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。 b 、聘方未按时支付受聘方报酬。