年度方针目标部门职责.doc

天津市宝地建筑工程有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系方针、目标、部门职责符合：GB/T19001-2008标准 GB/T24001-2004标准 GB/T28001-2001标准文件编号：BD-FM-2011版本号： A受控状态：受控号：2011年1月1日发布 2011年1月1日实施 目 录（1）批准页（2）质量、环境和职业健康安全管理体系方针（3）质量、环境和职业健康安全管理体系目标（4）贯标办部门职责、目标分解（5）办公室部门职责、目标分解（6）人事教育部部门职责、目标分解（7）技术质量部部门职责、目标分解（8）生产经营部部门职责、目标分解（9）安全保卫部部门职责、目标分解（10）材料设备部部门职责、目标分解 一、 批准页天津市宝地建筑工程有限公司依据GB/T19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准，并结合本公司的具体情况，建立了质量、环境和职业健康安全管理体系。根据公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，公司制定了质量、环境和职业健康安全的方针和目标、指标。方针是本公司总的宗旨和方向；目标是公司期望实现的总体目标；指标是实现目标的具体要求。本质量、环境和职业健康安全管理体系的方针和目标、指标于2011年1月1日发布，2011年1月1日实施，公司全体员工必须努力完成。批准人（签章）：批准日期：2011年1月1日发布单位（盖章）： 二、 质量、环境和职业健康安全管理体系方针宝地建工 诚信奉献社会质量第一 建造精品工程真诚服务 保证顾客满意文明施工 保护生态环境遵纪守法 安全生产达标持续改进 争创行业一流 三、 目标1. 质量目标工程质量合格率100%；顾客满意度85%以上；合同履约率100%；争创海河杯工程1项。2. 环境目标：污染物排放不超标，噪声、污水、扬尘、固废达标排放率100%；降低能源、资源消耗，水电节约率2%，原材料综合节约率2%；民用建筑使用符合国家标准的环保材料，污染物含量不超标；无重大环境投诉和重大环境事故。3. 职业健康安全目标：文明施工安全生产达标率100%；重大伤亡事故为零；轻工伤事故频率低于2%；机械、电气设备管理达标，设备完好率90%以上，电气设备安全使用率100%；预防职业病，保障员工健康。四、 贯标办目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1. 工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2. 管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3. 部门职责：1） 负责质量、环境和职业健康安全管理体系文件的总体策划、建立、管理和推动质量、环境和职业健康安全管理体系持续有效运行；2） 协助总经理做好管理评审的准备、协调和实施，负责拟定年度管理评审计划，做好并妥善保存管理评审记录；3） 协助管理者代表做好内审的准备、协调和实施；4） 负责管理体系中信息的管理；5） 负责组织中持续改进；6） 在质量、环境和职业健康安全管理体系的运行过程中，对各部门所采取的纠正措施和预防措施进行监督和验证，对公司的管理目标的全面完成负主要职责。质量管理体系1. 文件受控率100%。2. 公司管理目标考核率100%。3. 内审覆盖面100%。4. 信息交流率90%以上。环境管理体系1. 本部门无环境污染。2. 环境保护法律、法规和其他要求获取、识别、更新率100%。职业健康安全管理体系1. 职业健康安全法律、法规和其他要求获取、识别、更新率100%。2. 本部门安全事故为零。五、 办公室目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1. 工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2. 管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3. 部门职责：1） 负责公司行政文件编发以及外来文件的转发和管理，负责管理体系中文件和记录的管理；2） 行政办公设施区域的环境和职业健康安全管理，做好环境因素的识别和危险源的辨识、评价控制，做好办公区域节能节水节电工作，负责公司消防管理。质量管理体系1. 外来文件收集率100%。2. 管理记录的检查率100%。3. 文件、记录的发放登记率100%。环境管理体系1 本部门无环境污染。2 公司办公环境管理方案落实、实施率100%。3 相关方满意率95%以上。4 环境保护法律、法规和其他要求获取、识别、更新率100%。5 节能节水节电工作目标完成率100%。职业健康安全管理体系1. 职业健康安全法律、法规和其他要求获取、识别、更新率100%。2. 本部门安全事故为零。六、 人事教育部目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1.工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2.管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3.部门职责：3） 负责公司管理人员的培训工作，确保其能胜任所担负的工作；4） 结合技术质量部、安全保卫部和生产经营部做好质量、环境和职业健康安全意识和技能的教育及培训工作；5） 贯彻执行劳动法，控制加班加点，切实保证员工休息、休假权利，对临时用工协议内容进行指导，应有职业健康安全和环境方面的条款；6） 参与重大事故的调查处理工作，配合组织伤残员工的劳动能力鉴定，按劳动法规及企业有关规定做好善后工作。质量管理体系1. 人力资源配备率100%。2. 培训计划落实率100%。环境管理体系1. 本部门无环境污染。2. 公司办公环境管理方案落实、实施率100%。3. 环境保护法律、法规和其他要求培训率100%。职业健康安全管理体系1. 职业健康安全法律、法规和其他要求培训率100%。2. 本部门安全事故为零。3. 劳动法贯彻执行率100%。七、 技术质量部目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1.工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2.管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3.部门职责：1）负责产品实现的策划，指导施工组织设计的编制；2）负责监视和测量设备的控制，负责产品的监视测量、计量管理，对公司的质量责任的履行负责；3）负责生产和服务的提供控制及其他有关来源的数据进行分析；4）负责对不合格品进行识别和控制；5）负责质量管理体系的运行控制、监视和测量，对纠正措施和预防措施的实施进行监督。6）负责产品标识和可追溯性控制工作。质量管理体系1. 对项目部进行工程质量和质量记录的检查，质量记录抽查率100%。在每一项质量记录中抽检，保证项目部质量记录95%以上达标。保证项目部被检查的工程质量100%合格。标识合格率90%以上。2. 在用检验试验器具100%合格。3. 本部门质量记录95%以上达标。4 .特殊工序、关键工序检查率100%。环境管理体系1. 本部门无环境污染。2. 相关方满意率95%以上。职业健康安全管理体系1.本部门安全事故为零。八、 生产经营部目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1.工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2.管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3.部门职责：1）负责工程招投标、合同评审、工程预结算，与顾客沟通。2）参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的人工及材料分析。3）负责分包队伍评价、选择、控制与管理，确保分包供方队伍满足质量、环境和职业健康安全要求。4）负责公司已竣工工程的回访保修工作。5）负责顾客财产的控制和基础设施与工作环境管理，负责顾客满意度的测量。6）负责施工进度控制和产品防护控制工作，随时掌握工作动态。7）负责环境因素的识别和分析评价工作，负责编制环境管理方案，协助办公室做好对环境法律、法规的获取、识别和更新工作。8）负责对环境管理的运行控制、绩效监视和测量，对纠正措施和预防措施的实施进行监督以及为达到产品符合要求所需的工作环境定期进行监督检查。质量管理体系1. 合同评审率100%。2. 合同履约率100%。3. 分包供方队伍评价、选择、控制率100%。4. 顾客财产控制率100%。5. 顾客意见反馈率100%。6. 工程回访率100%。7. 管理规定落实率100%。环境管理体系1. 本部门无环境污染。2. 公司重要环境因素识别、评价、控制率100%。3. 环境管理方案编制、落实、实施率100%。4. 施工现场环境管理控制率100%。5. 相关方满意率95%以上。职业健康安全管理体系1. 本部门安全事故为零。2. 配合安全保卫部做好安全管理工作。九、 安全保卫部目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1.工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2.管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3.部门职责：1)负责危险源辨识和分析评价工作，制定预案计划，定期进行演习，编制职业健康安全管理方案、审核项目部职业健康安全管理方案。2）负责公司安全和环境防护设施、劳动保护用品、消防器材和消防用具的采购、发放、保管情况的管理。3）贯彻有关法律、法规强制性标准及上级的各项规章制度，协助办公室做好职业健康安全的法律、法规的获取、更新和辨识工作。4）负责对有关事故、事件、不符合及纠正措施和预防措施的制定、落实，指导或参加事故的调查、分析、处理，并负责人身、交通、火灾事故统计，上报有关部门。质量管理体系1.本部门质量记录95%以上达标。环境管理体系1. 本部门无环境污染。2. 施工现场文明施工管理控制率100%。3. 相关方满意率95%以上。职业健康安全管理体系1. 本部门安全事故为零。2. 公司重大危险源辨识、评价率100%。3. 公司重大危险源控制率100%。4. 施工现场安全管理控制率100%。5. 安全管理方案编制、落实、实施率100%。6. 应急计划编制率100%。7. 应急演习实施率100%。8. 对项目部安全检查覆盖率100%。9. 安全例会执行率100%。十、 料设备部目标分解部门目标、职责目标分解考核指标1.工作目标：按公司管理手册规定的部门职责100%完成。2.管理目标：按公司管理手册、程序文件、作业文件的要求100%做到。3.部门职责：1）负责贯彻公司管理方针、公司和本部门管理目标。负责物资采购过程的控制，组织建立合格供方的选择、评价测量，建立合格供方名单。2）负责采购信息的控制。负责采购计划的管理，对环境、职业健康安全有关的物资，要皮球供方提供符合法律法规要求的特性证明。