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6087工程项目管理第二部分复习题一、选择题1、任何工程项目都起源于项目的(A)。A、构思 B、目标 C、作用 D、收益2、工程项目是由决定任务，由决定技术方案和实施方案或措施（B）。A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度120km/h，这是指项目的(C )。A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标4、环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围6、工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为(B)关系。A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（C）式的组织形式A、寄生B、独立C、直线D、矩阵8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期9、销售渠道不畅是属于(A)风险。A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境10、两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为(B)。A、流水节拍B、流水步距C、工期D、时间参数11、工程项目的对象系统不包括(C)。A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、技术设计文件12、定额工期节约值为(D)。A、合同工期实际工程B、合同工期指令工期C、指令工期实际工期D、定额工期实际工期13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)。A、施工周期B、施工准备期C、都分投产期D、单位工程工期14、机械台班量属于(B)指标A、时间 B、资源消耗C、质量D、价格15、节约工日数为(C)。A、总用工数膜筑面积B、最高日用工数，平均日用工数C、计划用工工日实际用日D、计划材料用量实际材料用量16、(D)是安全控制的重点。A、企业仓库B、办公楼C、材料运输D、施工现场17、群体工程施工的主要特点不包括(A)。A、子项少B、整体性强C、施工周期长D、施工单位多18、下列(B)风险不属于过程实施中的风险。A、合同B、计划C、供应D、工程管理失误19、在目标系统中，(C)。A、子目标优先于系统目标B、可操作目标优先于系统目标C、系统目标优先于子目标D、可操作目不标优先于子目标20、工程项目计划不是对目标实现(D)的安排。A、方法 B、措施C、过程D、前提21、对于很少出现的规模小且任务不任务不很重要的企业。一般建立(A)式的组织形式。A、寄生B、独立C、直线D、矩阵22、从施工准备开始到主要项目开工止的全部时问称(B)。A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期23、质量控制的关健因素是（C）。A、业主B、监理C、承包商D、政府24、物的不安全状态表现不包括(D)。A、设备和装置的缺陷B、作业场所缺陷C、物质和环境的危险源D、物质的被盗25、施工项目管理的管理者是(A)。A、施工企业B、业主单位C、设计单位D、监理单位26、在项目过程中计划不是(B)。A、目标的分解过程B、最后决策依据C、实施的指南D、实施控制的依据27、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为(C)。A、工期B、流水步距C、流水节拍D、时间参数28、主要材料节约量为（D）。A、总用工数健筑面积B、计划用工日实际用工日C、最高日用工数/平均日用工数D、计划材料用量/实际材料用量29、合同工期节约值为（A）。A、合同工期实际工程B、合同工期指令工期C、指令工期实际工期D、定额工期实际工期30、单方用工为（B）。A、计划用工工日实际用工日B、总用工数/建筑面积C、最高日用工数/平均日用工数D、计划材料用量实际材料用量31、项目中常见的争执不包括（C）。A、目标B、专业C、供应D、过程32、工程项目目标系统不包括（D）。A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、招标文件33、（A）是指一组流水施工过程的个数。A、工艺参数B、流水节拍C、工期D、流水步距34、网络计划优化目标不包括（B）。A、工期B、施工组织C、费用D、资源35、工程项目运行的关键不包括（C）。A、人员配置B、业务联系C、资源筹措D、信息反馈36、对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用（D）式的组织形式。A、寄生B、独立C、直线D、矩阵37、（A）是安全的关键。A、人的行为B、机械故障C、地址条件D、施工条件38、完成单位工程而组织起来的全部专业流水的综合为（B）。A、综合流水B、工程项目流水C、细部流水D、专业流水39、合同风险是属于（C）风险。A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境40、（ D）项目组织的核心。A、业主B、监理C、承包商D、项目经理41、工程费用中，人工费、材料费是属于（A）。A、直接成本B、间接成本C、固定成本D、变动成本42、以下（B）不属于项目实施控制的内容。A、合同控制 B、项目的资源管理C、项目的变更管理D、质量控制43、工程项目建设监理的主体是（C）。A、建设单位B、业主单位C、设计单位D、监理单位44、施工项目经理的基本工作不包括（D）。A、规划目标B、制定规则C、选用人才D、监督财务45、工程项目组织不具有（A）特点。A、固定性B、目的性C、临时组合型D、可变性46、直接成本不包括（B）。A、人工费B、管理费C、材料费D、机械使用费47、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称（C ）。A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期48、指令工期节约值为（ D）。A、合同工期实际工程B、合同工期指令工期C、定额工期实际工期D、指令工期实际工期49、人的不安全行为表现不包括（A）A、贪污受贿B、身体缺陷C、错误行为D、违纪违章50、劳动力不均衡系数为（ B ）。A、总用工数/建筑面积B、最高日用工数/平均日用工数C、计划用工工日实际用工日D、计划材料用量实际材料用量51、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（C）。A、执行B、检查C、控制D、调查52、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（D）。A、开始快，后来慢，接近结束时又快B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C、开始快，后来慢，接近结束时更慢 D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快53、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（ A）。A、主动权随着自己的投入而降低B、主动权随着资金的投入而增加C、主动权与资金投入量没有关系D、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低54、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）。A、管理目的是实现项目个厉害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制55、工程项目综合管理工作的准绳是（C）。A、沟通B、保持各项工作协调、有序C、实现项目总体目标D、加强进度与质量管理56、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）。A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是实现的，是可达到的57、工程项目绩效报告输入的重要内容是（A）。A、工程项目计划和工作成果B、工程项目预测报告C、工程项目变更申请D、工程项目状态报告58、项目状态评审会是（B）的一种常用方法。A、项目后评价B、项目绩效评价C、项目可行性研究D、项目决策评估59、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（C ）。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B、WBS不能作为确认工作范围的依据C、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理60、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（D）。A、对项目的内容进行认真的描述 B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述D、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元61、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（A）内容。A、团队发展与调整 B、人员获取 C、组织计划 D、分工协作62、在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（B）。A、编制人员配备计划 B、进行工作分析 C、雇员考核 D、编制组织关系图表63、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（C ）问题。A、协作界面B、组织界面 C、技术界面D、人际关系界面64、下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（D）A、向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B、联合体成员可以统一填报一份资格预审申请表C、资格预审文件的编制应符合招标文件的要求D、资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求65、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（A）。A、拟招标项目采用的技术比较成熟B、对供应商或承包商比较了解C、拟招标项目的价值比较低D、对市场供给情况比较了解66、无效投标文件包括（B）投标文件。A、工期超过招标文件要求的B、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的C、以低于成本报价竞标的D、投标人的名称与资格预审时不一致的67、货物招标文件中的技术文件包括（C）。A、货物运输要求B、货物检验要求C、货物技术规格说明书D、货物包装要求68、功臣初步设计深度应满足（D）的需要。A、编制项目可研报告B、设备安装C、编制工程预算D、设备材料订货69、发包人支付工程进度款的前提条件是对（A）进行了核实确认。A、已完工程量 B、预算工程量C、清单工程量D、计划工程量70、风险识别工作不包括（B）。A、确定风险来源 B、制定风险对策C、描述风险特征 D、确定风险条件二、多项选择题1、工程项目的工期管理包括（AB）等具体的管理活动。A、工期计划 B、进度控制 C、合同变更 D、成本结算2、工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动（ABCD）。A、过程估算 B、支付计划 C、成本核算 D、工程预算3、工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为（AB）。A、强制性目标 B、期望目标 C、定量目标 D、定性目标4、工程项目目标管理，其目标按目标因素的表达可分为（CD）。A、强制性目标 B、期望目标C、定量目标D、定性目标5、在目标的子系统中（BD）。A、子目标优先于系统目标B、系统目标优先于子目标C、可操作目标优先于子目标D、子目标优先于可操作目标6、工程项目的对象是由(ABD )等定义的。A、设计任务书 B、技术规范 C、合同文件 D、技术设计文件7、工程项目目标系统是由(ABCD)等说明的。A、设计任务书 B、技术规范 C、台同文件 D、技术设计文件8、工程项目组织具有(BCD)特点。A、固定性 B、目的性 C、I临时组合性 D、可变性9、工程项目计划是对目标实现(ABC)的安排。A、方法 B、措施 C、过程 D、前提10、在项目过程中计划是(ABCD)。A、目标的分解过程 B、中间决策依据 C、实施的指南 D、实施控制的依据11、以下(ABCD)属于项目实施控制的内容。A、合同控制 B、项目的形象管理 C、项目的变更管理 D、质量控制12、下列(ACD )风险属于过程实施中的风险A、合同 B、计划 C、供应 D、工程管理失误13、下列(C D )风险属于运营管理风险。A、合同 B、宣传不力 C、销售渠道不畅 D、工程管理失误14、项目中常见的争执有(ABCD)争执。A、目标 B、专业 C、角色 D、过程15、正式沟通的方式有(ABCD)。A、项目手册 B、书面文件 C、协调会议 D、工作检查16、建设项目包括(ABCD )。A、新建项目 B、改建项目 C、扩建项目 D、恢复项目17、监理单位对建设项目进行(ABCD)。A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、台同管理18、施工项目管理组织机构的设置原则是(ABCD)。A、目的性原则 B、精干高效原则 C、管理跨度原则 D、分层统一原则19、实施项目经理的基本工作主要是(ABC)。A规划目标 B、规定规则 C、选用人才 D、监督财务20、单代号网络图的基本符号包括(AB )。A、蒂点 B、箭线 C、持续时间 D、工作名称21、群体工程施工的主要特点是(BCD )。A、子项少 B、整体性强 C、施工周期长 D、施工单位多22、网络计划的优化目标有(ABC)。A、工期 B、资源 C、费用 D、施工组织23、施工进度计划的主要评价指标有(ABCD)。A、总工期 B、劳动力不均衡系数 C、工日节约率 D、单方用工数24、单位工程施工平面图的评价指标有(ABCD)。A、施工用地面积 B，施工占地系数 C、施工场地利用率 D、临时设施投资率25、施工组织设计技术经济分析主要指标应是(ABCD)。A、总工期指标 B、单方用工 C、质量等级 D、主要材料节约指标26、人的不安全行为主要表现在(BCD )。A、贪污受贿 B、身体缺陷 C、错误行为 D、违纪违章27、物的不安全状态表现为(ABC)。A、设备和装置的缺陷 B、作业场所缺陷C、物质和环境的危险源 D、物质的被盗28、控制的方法是(ABC )。A、检查 B、监督 C、分析 D、指导 E、纠正29、直接成本包括(ACD)。A、人工费 B、管理费 C、材料费 D、机械使用费30、创造项目产品的过程是实施项目产品(ACE)的过程。A、功能 B、效益 C、质量 D、效率 E、特性三、判断题1、任何项目都有具体的对象。（）2、资金问题是工程项目能否立项和能否取得成功的最关键问题。 （）3、任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。 （）4、项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。 （）5、项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。 （）6、目标设计是以周围系统状况为依据的。 （）7、项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化。（）8、工程项目没有明确的目标系统。 （）9、整个的工程项目是一个动态的渐进的过程。 （）10、工程项目的环境是产生风险的根源。 （）11、项目结构分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具。（）12、结构化分解方法是目前大家同一认可的通用的分解方法。（）13、项目能否顺利达到预期的目标就在于项目与环境系统界面的啮合程度。 （）14、项目的一次形式项目管理区别于企业管理最显著的标志。 （）15、在目标系统中，可操作目标优先于子目标。 （）16、工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 （）17、管理跨度宽造成组织层次多。 （）18、项目经理部是项目组织的核心。 （）19、计划可作为对实者业绩评价和奖励的依据。 （）20、项目控制期越短，越不能及早发现问题。 （）21、项目质量管理的主要对象是工程质量。 （）22、监理和承包商是监理和被监理的关系。 （）23、工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而消亡。 （）24、工程项目目标系统是个抽象系统。 （）25、项目组织具有临时组合性特点。 （）26、管理跨度窄造成管理层次少。 （）27、计划既是对目标实现措施的安排，又是目标的分解过程。 （）28、关键工作的持续时间决定着总工期。（）29、工期和进度是两个完全相同的观念。（）30、业主和监理是雇佣和被雇用的关系。 （）31、计划工作是一个渐进的过程。 （）32、在目标系统中，系统目标优先于子目标。 （）33、对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好一次性实施。 （）34、企业组织具有高度的弹性、可变性。 （）35、分标和合同是实施项目的手段。（）36、计划可作为评价和检验实施成果的尺度。 （）37、项目实施控制实质上就是目标控制。（）38、成本控制的周期应尽量长。（）39、业主和承包商是管理和被管理的关系。（）40、单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到。 （）4l、项目经理领导着项目经理部的工作。（）42、资料通常按它的内容性数据的性质分类。 （）43、项目成功的最关键因素是目标范围明确。 （）44、工程项目是由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者由承担者行程组织。（） 45、项目管理者通常是一个有项目经理领导的项目经理部。（）46、项目构思是决定组织结构和组织运行的最重要因素。（）47、现代大型特大型项目，应避免组织的扁平化。 （）48、业主对工程项目承担全部责任，行使项目的最高权力，直接具体的管理项目。（）49、工程的最终效益与承包商有着直接的紧密联系。 （）50、企业对项目经理的授权不大，他没有项目的经营管理权力。常常依赖于部门经理的支持向部门经理委托任务。51、一般项目管理小组职能应分详细，责任应明确到人。 （）52、项目的计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 （）53、大项目计划的报告通常是以子网络的形式出现的。 （）54、设计工程项目的资金是按照权责发生制进行计算的。 （）55、对大型的工程项目和大型工程承包企业应建立全球化采购的信息库。 （）56、我国材料和设备的采购责任者不可能是分包商。（）57、采购是供应合同的核心。 （）58、询价不是合同价，但是具有法律的约束力。 （）59、优先级的定义通常对不同的工程项目有不同的标准。 （）60、项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。（）6l、工程项目控制在项目实施阶段才开始。（）62、工程项目控制的依据总体上来说是定义工程项目目标的文件。 （）63、项目的控制期越短，越能早发现问题，井及早采取纠正措施。 （）64、在实际工作中作跟踪比较可以是不同的对象，不同的内容。（）65、变更会导致项目系统状态的变化，对项目实施影响很大。 （）66、进度控制的总目标与工期控制是一致的。 （）67、进度控制的对象是各个层次的项目单元。 （）68、进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象。 （）69、严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。 （）70、成本控制的周期是很长的。 （）四、填空题l、工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施、由（总体到具体）的过程。2、（工程项目）是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和。3、项目管理的目标有（专业目标）、（工期目标）和（费用目标）三个最主要的方面，这三个方面共同构成项目管理的目标体系。4、项目管理的三大目标通常由（项目任务书）、（技术设计）和（计划文件）（合同文件）具体地定义。5、按照项目管理工作的任务，项目管理工作可分为（成本管理）、（工期管理）、（工程管理）、（组织和信息管理）、（合同管理）。6、项目构思常常出自项目上层系统的现存的（需求）、（战略）、（问题）和（可能性）.7、项目目标系统至少有（系统目标）、（子目标）和（可执行目标）三个层次。8、按性质，目标因素可分为（强制性目标）和（期望的目标）。9、按照目标因素的表达，可分为（定量目标）、（定性目标）。10、对目标因素按照性质可以划分为（最大需求范围 ）、（最低需求范围）和（优化的范围）。11、（项目可行性研究）不仅起细化项目目标的承上启下的作用，而且其研究报告是项目决策的重要依据。12、现代工程项目受多目标限制如资金限制、（时间限制）、（资源限制）和环境限制等。13、工程项目目标管理诸多目标因素之间存在着复杂关系，可能有相容关系和（相克关系）、（其他关系）。14、对一般常见的投资项目审查内容可能有问题的定义、（目标系统）和（目标因素、项目的初步评价）。15、工程项目系统描述包括工程项目目标系统、（工程项目对象系统）和（项目的行为系统）。16、工程环境调查主要有社会的政治环境、（社会的经济环境）和（社会的法律环境）、自然环境等几个方面。17、工程项目计划的内容具体有（工期计划）、（成本（投资）计划）资源计划、质量计划、其他计划等方面。18、常见的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。19、项目实施控制归纳为工期控制、（成本（投资、费用）控制）和（质量控制）。20、对承包商而言，存在三种成本数据分项工程成本数据、（整个工程的成本数据）和（企业成本数据）。21、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）和（设计工作质量）。22、按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的（预测）、（决策）、计划、控制、反馈等工作。23、工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（最大需求范围）、（最小需求范围）和优化范围等三个范围。24、工程项目系统具有项目目标系统有自身的结构、（完整性）、（目标的均衡性）和动态性四个特点。25、工程项目具有（结合性）、（相关性）、目的性、开放性等系统特征。26、工程项目分标策划的依据主要有（业主方面）、（承包商方面）、工程方面、环境方面等几个方面。27、索赔管理包括（索赔）和（反索赔）。28、成本计划通常要经过确定（总成本目标）、（成本逐层分解）、成本估算、由上而下汇集、进行对比分析过程等过程。29、现代工程中最典型的合同类型有单价合同、（周定总价合同）、（成本加酬金合同）目标合同。30、成本分析的综合指标有工期和进度分析指标、（效率比）、（成本分析指标）、因素差异分析法。31、成本控制必须与质量控制、（进度控制）、（合同控制）同步进行。32、按照系统工程方法，项目管理可分为（确定目标）、（制定方案）、实施方案、跟踪检查等工作。33、对项目进行的评价及审查的主要是（风险评价）、（目标决策）目标价值评价及对目标设计过程审查。34、项目目标系统是抽象系统，它由（项目任务书）、（技术规范）、合同文件等说明。35、在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解法）和（过程化分解法）。36、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）、（能力）、知识等要求。37、工程活动中常见的搭接关系有（FTS）、（TS）、FTF、STF等四个方面。38、全面风险管理包括（项目全过程风险管理）、（全部风险的管理）、全方位管理、全面组织措施。39、在工程项目采购合同中，采购条件通常包括（技术要求）和（商务条件）。40、项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况）和（网络反映工程进度状况）。41、成本控制的主要工作有（成本计划工作）、（本监督）、成本跟踪、成本诊断工作、其他工作等。42、工程项目结构分解的结果有（树型结构圈）和项目结构分析表。43、常用的成本计划的表达方式有表格形式、（曲线形式）和圆形图等几种形式。44、工程变更应按申请、审查、（批准）和通知等手续进行。45、工程质量问题的原因主要出现在（设计问题）、施工责任、材料问题和使用责任等方面。46、工程验收一般分为检查、（试验）和移交等阶段。47、工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为强制性目标和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为定量目标和（定性目标）。48、按工程控制的时间分，工程控制可分为前馈控制、（防护性控制）和反馈控制三种控制。49、工程项目管理的目标体系由（专业）、工期和费用构成。50、工程项目是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、（相关性）和整体性特点。51、工程项目资源的种类有（劳动力）、原材料和设备、（周转材料）、施工设备临时设施和所必需的后勤供应等。52、项目环境要素风险常见的风险因素有政治风险、（法律风险）、经济风险、自然条件和社会风险。53、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接采购）、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和（招标的方式）。54、项目控制的依据有项目建议书、（可行性研究报告）和项目任务书等检查。55、工程质量检查应包括常规、（专项）、非常规和（现场）等检查。56、工程招标方式有公开招标、（选择性竞争招标（即邀请招标）和议标等。57、工程项目对象系统是由项目的（设计任务书）、（技术设计文件）等定义的，并通过（项目实施）完成。58、工程项目的（实施）过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。 59、（工程项目的环境）是指工程项目有影响的所有外部因素的总和。60、项目是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的（层次性）、（集合性）、（相关性）、（整体性）特点。61、在项目管理中，常用的系统分解方法有（结构化分解方法）和（过程化方法）。62、项目的分标方式，对承包商来说就是（承包方式）。63、通常独立的项目和单个小型的工程项目都采用（直线式）组织形式。64、（项目经理部）是项目组织的核心。65、（工期计划）是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，此过程皆在确定工程活动的相关性及出持续时间，确保及时完成项目。66、关键路线上的活动和持续时间和（搭接时距）时间决定着总工期。67、（里程碑事件）通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命周期中关键的事件。68、（计划成本）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。69、资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（劳动力、原材料、设备）、周转材料和项目施工所需的施工设备、70、（资源消耗）的节约是工程成本节约的主要途径。71、（劳动力使用计划）是确定劳动力的需求量，是劳动力计划的最主要的部分。72、（需求计划）是按照工程范围、工程技术要求、工期计划等确定的材料使用计划。73、工程项目中所采用的采购方式较多，常见的有（采用招标的方式）、供求双方直接洽商，签订合同并按合同供应和（ ）三种。74、工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是（目标）控制。 75、以前人们将项目实施控制归纳为三大控制，即（工期（进度）控制）、成本控制和（质量控制）。76、项目实施控制的首要任务是（监督）。77、事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施是（前馈）控制；实过程中采取控制手段是(防护性)控制。78、（工程进度）通常是指工程项目实施结果的进展情况-在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料等才能完成项目的任务。79、进度控制的基本对象是（工程活动）。80、（成本控制）是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。五、名词解释1、情况分析：是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价、作为目标设计的基础和前导工作。2、项目管理：是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。 3、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的教量。管理层次是指个组织总的结构层次4、工程项目计划：工程项目计划是指对实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。5、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。6、工程项目的环境：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。7、项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。8、劳动效率：劳动效率可以用单位时间完成的工作数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。9、合同价：这是业主在分析许多投标书的基础上最终与家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。10、项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成其体的实在的项目任务。11、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。13、计划成本：是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值。14、现场控制：是指项目管理人员介入项目的具体的实过程，亲自安排、布置工作监督现场实施状况参与现场的各种会议。15、可行性研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律 （以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。16、工作质量：是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括出社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。17、工程项目计划：是指对实 过程(活动)进行各种计划、安排的总称。是对项目实施过程的设计。18、追加成本：是指例如由于工程变更，环境变化，合同条件应该追加合同价款的部分。19、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。20、前馈控制:是指它不是按照已获得的结果，而是事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施。21、因素差异分析法：是不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。22、成本模型：是将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期累计计划成本”曲线，它被人们称为该项目的成本模型。23、防护性控制：是指在实施过程进行中采取控制手段。24、工程索赔：是指在工程项目中对自己已经受到的损失进行追索。25、（工程项目）控制：是指在计划阶段后对项目实施的控制工作，即实施控制。26、进度控制：是由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。27、风险评价：是对风险的规律性进行研究和量化分析。28、工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。29、项目的技术环境：项目技术环境即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。30、项目结构分解：项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互联系的工程活动。31、项目管理组织：是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，本书中特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（项目管理小组）。32、工程项目实施控制：是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。33、工程进度：是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。34、成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。35、工程招投标：工程招投标是双方相互选择的过程，是承包商之间相互竞争的过程，又是合同的行程过程。36、反索赔：反索赔着眼于防止和减少损失的发生。37、索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。38、工程风险：工程上事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程风险。39、全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。40、工程项目：是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和。六、简答题1、现代项目管理具有哪些特点?答：现代项目管理具有如下几个特点：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的杜会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。2、工程项目采用严格的目标管理方法，主要体现在哪些方面?答：工程项目采用严格的目标管理方法，主要体现在如下几个方面：在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划；在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标；将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度的结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价鼓励人们竭尽全力圆满的完成他们的任务；项目目标落实到项目的各阶段；强调全寿命期集成管理。3、问题定义的基本步骤是什么?答：问题定义的基本步骤为：对上层系统问题进行罗列、结构化；对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起：分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。4、对近期目标进行详细设计、研究，远景目标通过战略计划来安排有哪些好处?答：减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员;使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程相协调，降低产品的市场风险。5、项目定义的具体内容包括哪些?答：项目定义的具体内容主要包括：提出问题，说明问题的范围和问题的定义；说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；提出可能的解决方案和实过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织安排和实时间总安排。经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、营运费用等。6、项目可行性研究报告的基本要求有哪些?答：大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题-不应带任何主观观点和其他意图；可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；多方案比较，无论是项目地构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址选择、时闻安排、筹资方案等，都要进行多方案评估；在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况地预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析；可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。7、工程项目具有哪些特点?答：(一)具有特定的对象；(二)有时间限制；(三)有资金限制和经济性要求：(四)一次性； (五)特殊的组织和法律条件； (六)复杂性和系统性。8、工程项目组织有哪几个层次?答：有三个层次：(1)项目所有者或项目的上层领导者 (2)项目管理者，即项目组织层； (3)具体项目任务的承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等9、工程项目的资源主要有哪些?答：(1)劳动力：(2)原材料和设备；(3)周转材料；(4)项目施工所需的 工设备、临时设施和必需的后勤供应。10、进度拖延的原因主要有哪些?答：(一)工期及相关计划的失误，(二)边界条件的变化； (三)管理过程中的失误；(四)其他原因。11、什么是成本加酬金合同？答：这是与固定总价合同截然相反的台同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。在命同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。 由于台同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险。12工程项目管理的具体目标是什么?答：是在限定的时间内，在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或资源)圆满完成项目任务。13、可行性研究的内容包括哪些?答：(1)实施要点；(2)项目背景和历史：（3）市场和工厂生产能力；（4）原材料的投入；（5）厂址选择；（6）项目设计；（7）工厂机构和管理费用；（8）人力；（9）制订实施时间安排；（10）财务和经济评价。14、一个完整的项目成本计划包括哪几个方面的内容?答：(1)各个成本对象的计划成本值； (2)成本一时间表和曲线，即成本的强度计划曲线； (3)累计成本时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模；(4)相关的其他计划。 15、成本控制有哪些特点?答：(1)项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。(2)成本控制的综合性。(3)成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。16、什么是单价合同?它有什么特点?答：在这种台同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字。而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。17、现代项目管理的特点有哪些？答：特点：(1)项目管理理论、方法、手段的科学化；(2)项目管理的社会化和专业化；(3)项目管理的标准化和规范化； (4)项目管理国际化。18、工程项目组织形式主要有哪几种？答：（1）生式组织；（2）独立式组织；（3）直线式组织；（4）矩阵式组织。19、工程项目控制的主要工作有哪些？答：（1）管理和监督项目实施；（2）跟踪项目实施过程；（3）实施过程诊断；（4）采取调控措施；（5）变更管理。20、工程验收的重点是什么？答：在于工程项目的整体是否能达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必需的部分。21、工程变更主要有哪些种？答：（1）目标的变更；（2）工程技术系统的变更；（3）实施计划或实施方案的修改；（4）其他。22、工程项目的生命期包括哪几个阶段？答：（1）项目的前期策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用（运行）阶段。23、工程项目目标管理中，强制性目标之间发生争执如何解决？答：如果强制性目标因素之间存在争执，则说明本项目存在自身的矛盾性，可能有两种处理：（1）判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。2）消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。由于不同的强制性目标的强制程度不一样。24、工程项目具有什么样的系统特点？答：工程项目具有如下系统特点：结合性；（2）相关性；（3）目的性；（4）开放性；（5）动态性（6）其他特点（新颖性，复杂性，不确定性）。25、什么是关键线路?它有什么作用?答：是由总时差为。的活动所组成的线路。关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期。由于总时差为0则这些活动持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响工期，关键路线是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目实施活动，在时间上、资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视。26、工程项目控制的对象主要有哪些?答：(1)工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，它们是控制最主要的对象。(2)项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等(3)项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期、合同等。(4)工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。(5)为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。27、在实际工作中经常采用哪些赶工措施?答：(1)增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。(2)重新分配资源。(3)减少工作范围。(4)改善工具器具以提高劳动效率。(5)提高劳动生产率。(6)将部分任务转移。(7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。(8)将一些工作包合并。28、项目取得成功的前提条件是什么?答：要取得一个成功的项目，有许多前提条件，必须经过各方面努力。最重要的有如下三个方面：行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际(即与项目环境和项目参加者能力相称）。的、有可行性的项目目标和计划。工程的技术设计科学、经济，符合要求。有力的、高质量、高水平的项目管理。29、工程项目目标管理中，期望目标之间发生争执如何解决?答：期望目标因素的争执。这里有两种情况：如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的办法，追求技术经济指标最有利(如收益最大、成本最低、投资回收期最短)的解决方案。具体的优化工作是可行性研究的任务。定性的目标因素的争执可通过确定优先级(或定义权重)，寻求之间的妥协和平衡。有时可以通过定义权重将定性的目标转化为定量的目标进行优化。30、工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则?答：目标统一原则、责权利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员的责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。31、工程项目答：资金来源渠道主要由：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票：发行债券：合资经营；各种形式的合作开发。如各种形式的BOT项目：国内的各种形式的基金；国际租赁等。32、项目实施控制具有哪些特点?答：项目实施控制与传统的机械控制有很大的区别。机械控制仅跟踪目标，而项目实施控制具有如下特点；目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战略的变化，实施环境的干扰，新的技术的出现等原因需要修改目标。项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段性目标与整体目标，质量