国际工程施工组织设计.doc

浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 1 页 共 123 页 施施 工工组组 织织设设计计目目录录 施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录1 第第 1 1 章章 工程概况及设计说明工程概况及设计说明.3 1.11.1、工程简介、工程简介 3 1.21.2、工程概况、工程概况 3 1.31.3、工程各分部做法、工程各分部做法 3 第第 2 2 章章 施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据.7 第第 3 3 章章 施工部署施工部署.8 3.13.1、施工管理体系、施工管理体系 8 3.23.2、项目管理层的组织与选派、项目管理层的组织与选派 8 3.33.3、施工准备、施工准备 14 3.43.4、施工现场管理计划、施工现场管理计划 16 3.53.5、施工现场平面布置、施工现场平面布置 20 第第 4 4 章章 施工总进度计划施工总进度计划.28 4.14.1、施工总进度计划、施工总进度计划 28 4.24.2、施工进度计划管理、施工进度计划管理 28 第第 5 5 章章 工程进度保证措施工程进度保证措施.30 第第 6 6 章章 施工机械设备施工机械设备.31 6.16.1、主要施工机械设备的选用、主要施工机械设备的选用 31 6.26.2、大型机械布置、大型机械布置 31 6.36.3、机械布置详见场布、机械布置详见场布 31 6.46.4、机械设备配备见下表、机械设备配备见下表 31 6.56.5、机械设备管理、机械设备管理 33 第第 7 7 章章 工程施工技术方案工程施工技术方案.34 7.17.1、施工部署、施工部署 34 7.27.2、工程测量、工程测量 34 7.37.3、地下室施工方案、地下室施工方案 38 7.47.4、基坑支护施工方案、基坑支护施工方案 43 7.57.5、基础内抗拔锚杆施工方案、基础内抗拔锚杆施工方案 50 7.67.6、地下室、底板施工方案、地下室、底板施工方案 51 7.8、砌体工程、砌体工程 60 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 2 页 共 123 页 7.97.9、工程的质量控制、工程的质量控制 61 7.107.10、装饰工程施工方案、装饰工程施工方案 62 7.117.11、屋面防水工程、屋面防水工程 64 7.127.12、水电安装工程施工方案、水电安装工程施工方案 65 7.137.13、电气工程施工方案、电气工程施工方案 70 7.147.14、垂直运输及脚手架方案、垂直运输及脚手架方案 74 第第 8 8 章章 工程质量的保证措施及控制体系工程质量的保证措施及控制体系.77 8.18.1、工程质量目标、工程质量目标 77 8.28.2、工程质量保证措施、工程质量保证措施 78 8.38.3、确保质量技术措施、确保质量技术措施 90 第第 9 9 章章 合理化建议和降低成本措施合理化建议和降低成本措施.92 9.19.1、合理化建议、合理化建议 92 9.29.2、降低工程生产成本措施、降低工程生产成本措施 92 第第 1010 章章 消除工程质量通病措施消除工程质量通病措施.94 10.110.1、地下防水工程通病、地下防水工程通病 95 10.210.2、钢筋砼工程通病、钢筋砼工程通病 95 10.310.3、砖石工程通病、砖石工程通病 97 10.410.4、地面与楼面工程通病、地面与楼面工程通病 98 10.510.5、屋面工程通病、屋面工程通病 99 10.610.6、建筑电气工程通病、建筑电气工程通病 101 10.710.7、建筑给排水工程通病、建筑给排水工程通病 102 第第 1111 章章 安全、文明生产技术措施安全、文明生产技术措施.103 11.111.1、安全生产技术措施、安全生产技术措施 103 11.211.2、分项工程主要安全技术措施：、分项工程主要安全技术措施： 104 11.311.3、文明施工技术措施、文明施工技术措施 110 11.411.4、加强职工管理、教育措施、加强职工管理、教育措施 112 第第 1212 章章 季节性施工措施季节性施工措施.114 12.112.1、夏季施工措施、夏季施工措施 114 12.212.2、雨季施工措施、雨季施工措施 114 12.312.3、冬季施工措施、冬季施工措施 116 12.412.4、台风季节施工措施、台风季节施工措施 117 第第 1313 章章 对专项分包工程的总包配合措施对专项分包工程的总包配合措施.118 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 3 页 共 123 页 13.113.1、总承包管理准则、总承包管理准则 118 13.213.2、施工总承包管理、施工总承包管理 118 第第 1414 章章 检验批划分检验批划分.119 14.114.1、地基与基础分部分项工程检验批划分、地基与基础分部分项工程检验批划分 119 第第 1515 章章 工程回访保修服务承诺措施工程回访保修服务承诺措施.121 15.115.1、咨询服务、咨询服务 121 15.215.2、保修服务、保修服务 121 15.315.3、质量回访、质量回访 121 15.415.4、验、验 证证.121 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 4 页 共 123 页 第第 1 1 章章 工程概况及设计说明工程概况及设计说明 1.11.1、工程简介、工程简介 1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、设计单位： 5、施工单位： 6、监理单位： 7、质安监站： 1.21.2、工程概况、工程概况 本工程为 xxxxx 工程，由 xxxxx 房地产开发有限公司投资建设。工程位于 xxxx Xxx 小汇交处,地理位置优越，交通十分便利，是树立精品形象工程的极佳位置。 xxxx 工程:由 xxx 幢 xx 层高层住宅和大型地下室组成 本工程设计使用年限为 50 年，结构安全等级为二级，抗震设防裂度为六度，耐火等 级为一级，地下分三个防火分区，六个防烟分区。每层均设有火灾自动报警系统和自动 喷水灭火系统。屋面防水等级为二级。地下防水等级为一级。 地下室底板、承台、地梁采用 C35（抗渗等级 P8） ，外墙、水池、地下室顶板梁采用 C40（抗渗等级 P8） 。地下室顶板、梁（抗渗等级 P6） 。1#楼、2#、3#楼 16 层采用 C40 砼，612 层采用 C35 砼，1218 层采用 C30 砼，18 层以上采用 C25 砼。商场 1 层以上 均采用 C30 砼。 1.31.3、工程各分部做法、工程各分部做法 1.3.11.3.1、墙体工程、墙体工程 本工程填充墙0.000 以下与土体及凡与水接触部份墙体，MU15 蒸压灰砂砖，M10 水 泥砂浆砌筑。0.00 以上外墙、电梯井道采用 KP1MU10 烧结页岩多孔砖，M5.0 混合砂浆 砌筑。0.00 以上其余内部隔墙，B05A3.5 蒸压砂加气砼砌块，专用粘结剂砌筑。 1.3.21.3.2、屋面工程、屋面工程 1 1、屋面、屋面 1.1.上人屋面，下面是房间上人屋面，下面是房间 （1）40 厚 C20 补尝收缩砼防水层（掺添加剂）随浇随捣抹平，内配 4 冷拔丝 120，每80%。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 81 页 共 123 页 3 3、项目质量目标分解、项目质量目标分解 项目质量目标分解控制图 分项工程 总体 目标 分部工程总 目标 分部工程名称质量目标 合格率 地基与基础确保合格100% 主体工程确保合格100% 装饰工程确保合格100% 楼地面工程确保合格100% 屋面工程确保合格100% 建 筑 部 分 合格率 100%， 门窗工程确保合格100% 电气安装确保合格100% 采暖卫生确保合格100% 通风与空调确保合格100% 验收一次 性合格 安 装 部 分 合格率 100%， 电梯安装确保合格100% 备注 分项工程未具体划分，进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况 确定其划分数目，但分项工程合格率确保 100%。 8.28.2、工程质量保证措施、工程质量保证措施 1 1、贯彻、贯彻 ISO9002ISO9002 质量保证体系标准质量保证体系标准 我公司通过 ISO9002 质量保证体系认证验收，并已全面贯彻执行，使质量体系的每 一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和名邸化， 以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。本 工程将全面贯彻此质量保证体系。 项目部相应建立质量保证体系（见下页框图） ，把质量目标分解到位（详见上页项目 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 82 页 共 123 页 质量目标分解控制图） ，层层落实到人。 2 2、质量管理结构（框架图）及质量保证体系（、质量管理结构（框架图）及质量保证体系（框架图）见下表： 表 1：质量管理结构 管 理 职 责 质 量 体 系 原 则 施 工 准 备 质 量 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 点 控 制 不 合 格 的 控 制 和 纠 正 工 程 质 量 的 检 验 验 证 回 访 与 保 修 工程安全与责任人员质量文件和记录 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 83 页 共 123 页 表 2：质量保证体系 项目经理 施 工 员 地 基 与 土 方 工 程 主 体 工 程 装 饰 工 程 安 装 工 程 门 窗 工 程 屋 面 工 程 楼 地 面 工 程 附 属 工 程 技术标准、规划、验收规范、质量目标 质 安 员 检测中心材料、设备员 原材料半成品 技 术 交 底 质 量 保 证 计 划 施 工 组 织 设 计 作 业 指 导 书 技 术 标 准 规 范 技 术 员 项 目 副 经 理 项 目 技 术 负 责 人 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 84 页 共 123 页 3 3、质量管理网络体系、质量管理网络体系 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 85 页 共 123 页 项目部质量管理体系职责分配表项目部质量管理体系职责分配表 标标准条文准条文项项目目岗岗位位 GB/T50430-2007GB/T19001:2008 项项 目目 经经 理理 现现 场场 总总 负负 责责 技技 术术 总总 负负 责责 质质 量量 员员 安安 全全 员员 施施 工工 员员 机机 管管 员员 材材 料料 员员 取取 样样 员员 测测 量量 员员 资资 料料 员员 31 一般规定4.1 32 质量方针和目标5.3、5.4.1 33 质量管理体系的策划和建立4.1、4.2.1、4.2.2、5.4.2 34 质量管理体系的实施和改进4.1、5.6.1、6.1 3质量管 理基本要 求 35 文件管理4.2.3、4.2.4 41 一般规定5.5.1 42 组织机构5.5.1 4组织机 构和职责 43 职责和权限5.1、5.5.1、5.5.2、5.5.3 51 一般规定6.2.1 52 人力资源配置6.2.2 5人力资 源管理 53 培训6.2.2 61 一般规定6.3、7.4.1-7.4.3 6施工机 具管理 62 施工机具配置6.3、7.4.1-7.4.3 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 86 页 共 123 页 63 施工机具使用6.3 71 一般约定5.2、7.2.1-7.2.3 72 投标及签约7.2.1、7.2.2 7 投标及合 同管理 73 合同管理7.2.2、7.2.3 81 一般约定7.4.1-7.4.3 82建筑材料、构配件和设备的采购7.4.1、7.4.2 83建筑材料、构配件和设备的验收7.4.1、8.2.4、8.3 84建筑材料、构配件和设备的现场管理 6.4、7.5.3、7.5.5 8 建筑材料、 构配件和 设备管理 85发包方提供的建筑材料构配件和设 备 7.5.4 91 一般规定7.4.1-7.4.3 92 分包方的选择和分包合同7.4.1、7.4.2 9 分包管理 93 分包项目实施过程的控制7.4.3、8.2.3 101 一般规定7.1、8.2.3 102 策划6.3、7.1、7.2.3、7.5.1-7.5.5 10 工程项目 施工质量 管理 103 施工设计7.3 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 87 页 共 123 页 104 施工准备7.5.1 105 施工过程质量控制6.4、7.2.3、7.5.1-7.5.5 106 服务7.5.1、7.5.4、7.5.5、8.2.1、8.4 111 一般约定8.1 112 施工质量检查8.2.3 113 施工质量验收8.2.4 114 施工质量问题的处理8.3 11 施工质量 检查与验 收 115 检测设备管理7.6 121 一般规定8.1 12 质量管理 自查与评 价 122 质量活动的监督检查与评价8.2.1、8.2.2、8.2.3 131 一般规定5.5.3、8.1 132 质量信息的收集、传递、分析与利 用 5.2、5.6、8.2.1、8.4 13 质量信息 和质量管 理改进 133 质量管理改进与创新8.5.1、8.5.2、8.5.3 注：主控 协控 相关 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 88 页 共 123 页 学习图纸等技术资料 学习操作规程和质量要求 准 备 工 作 材料、劳动力准备 测 量 仪 器 准 备 机械设备准备 清理现场、临设施搭设 相关验收规范学习 图 纸 要 求 学 习 按有代表性自然间抽查 10%，大间以轴线为一 间且不少于 2 间，每间 不少于 2 处 严格执行操作规程 按 图 施 工 执行评定标准 处理好工序搭接 完 成 进 度 技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理 分项工程书面交底 工 长 参 加 中 间 检 查 自 检 业 主 代 表 检 查 隐蔽工程验收签证 现 场 文 明 施 工 不 合 格 的 处 理 材 料 合 格 证 试 验 记 录 自 检 记 录 质量评定记录 4 4、质量管理程序控制、质量管理程序控制（见下页附图） 5 5、质量管理措施、质量管理措施 5.1、质量管理中严格执行 ISO9002 质量保证体系和公司质保手册、程序文件。把 ISO9002 质保体系中的各个要素分解到部门并落实到人。 5.2、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质保体系的运行。 5.3、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、反馈处理等方面进行全方位质量控 制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经 检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。 质量管理程序控制图质量管理程序控制图 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 89 页 共 123 页 质量问题，无偿保修 回 访 使 用 过 程 隐蔽工程验收记录 施 工 记 录 事故处理记录 5.4、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落 实纠正措施，实施的协调、记录和监督。 5.5、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的 技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。 5.6、施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键 岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。 5.7、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制” ，行使质量否决权，上道 工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、 返工赔偿。 5.8、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、 各种验证报告的收集整理工作。 5.9、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。 6 6、确保工程质量技术措施、确保工程质量技术措施 6.1 制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划（见下页附表 1、2） ，明确复核和隐检的 详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能 避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 90 页 共 123 页 6.2 加强技术管理 6.2.1 收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关人员学习熟悉图纸， 做好图纸审查和各专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位，建设单位及监理单位洽 商，及时解决图面上存在的问题。 技技 术术 复复 核核 计计 划划 表表 附表 1 复 检 项 目自 复 人 员技术复核人依 据 现场基准控制点 施工员、技术负责 人 业主、监理单位总平面图 建筑物轴线定位施工员、关砌项目技术负责人总平面图 水准点上测至龙门板施工员、关砌施工技术负责人总平面图 钢筋、模板翻样翻样施工员施工图 预留孔、预埋件关砌、翻样施工员施工图 砌体轴线、皮数杆关砌、班组长施工员、质量员施工图 柱网轴线关砌施工员、质量员施工图 电梯机房弹线、标高关砌、翻样施工员、质量员施工图 楼梯放样、模板翻样施工员、质量员施工图 楼层标高关砌施工员、质量员施工图 屋面泛水找坡关砌施工员、质量员施工图 标高坡度班组长、关砌施工员、质量员施工图 材料采购计划材料员技术负责人材料分析 隐隐 蔽蔽 工工 程程 验验 收收 制制 度度 附表 2 验收项目自检、初检验收签证 基 坑技术负责人，施工员质量员设计、质监、监理和建设单位 垫层及钢筋砼基础班组长、施工员、质量员监理和建设单位 地下室墙、柱、板钢筋制 作 技术负责人、班组长、施工员、质量员监理和建设单位 模板制作和安装班组长、质量员、施工员 预留孔、预埋件班组长、质量员监理和建设单位 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 91 页 共 123 页 每层结构钢筋制作技术负责人、班组长、施工员、质量员监理和建设单位 墙柱拉结筋班组长、质量员监理和建设单位 中间验收技术负责人、班组长、施工员、质量员设计、质监、监理和建设单位 屋面保温防水层施工员、质量员、班组长监理、建设单位 水暖、电管道暗管专业队自核、施工员质量员复核监理、建设单位 避雷保护接地班组长、质量员、施工员监理、建设单位 注：1、初验合格后，由施工员填写隐蔽工程验收单，以有关人员复验合格后方可进入到下道工序 作业。 2、大体积砼浇捣令由工程技术负责人会同有关单位对钢筋制作验收合格后签发。 6.2.2专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工程具体情况和施工 实际，用以指导施工。 6.2.3强化技术档案管理，公司和项目部分别设置专人负责这项工作，工程技术资料分 施工技术资料和竣工技术资料两块，在施工过程中及时、正确地收集、整理。 6.2.4加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，钢筋、水泥、砖 等还必须及时取样复验，经复验合格后方可使用。项目技术负责人要过问这项工作。 6.3、原材料、半成品、标准件质量控制保证措施原材料、半成品、标准件质量控制保证措施 根据 ISO9002 质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全的材料采购管理 网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。 网络结构如下： 6.3.1掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择 好供货厂家、就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这 是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。本工程的水泥准备采 用“立马”等回转窑水泥，以稳定、可靠的水泥性能来确保砼的质量。 6.3.2.合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料和设备的采购、 行政总负责 材料设备主管 材料验收、仓库保管员 地方材料员周转材料员特殊物资采购员 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 92 页 共 123 页 加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按 质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。 6.3.3合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓 库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质， 乃是确保材料质量、节约材料的好办法。 6.3.4加强材料检查验收，严把材料质量关。 对用于工程的主要材料，进场时材料必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材 料；应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应 进行抽验。 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规程 ，要能反映该批材料的 质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合 比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 6.3.5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配 件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单是否符合 设计要求。 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、 型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构 构造的要求。 材料认证不合格时，不准用于工程中。 6.46.4 施工工准备阶段质量预控措施施工工准备阶段质量预控措施 6.4.1成立高素质的项目经理部 公司根据工程的实际情况选派具有丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工 作负责，熟悉国家建筑政策、法规的同志担任项目经理（详见项目经理简介） ，抽调具有同类 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 93 页 共 123 页 工程施工经验，精干的工程技术人员配合项目经理自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公 司对本工程所定的质量目标。 6.4.2贯彻实施 GB/T9002 质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序 文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划” ，制订详尽的质量保 证措施。 6.4.3科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量 控制、砼工程施工、钢筋焊接、屋面防水、外墙防水、外架搭设等”将编制详尽的施工方案 （或作证指导书） ，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点，综 合工程实际制订“雨季施工、冬季施工、高温季节施工、台风季节施工”的季节性施工技术 措施，以避免不良气候条件对工程质量造成影响。 6.56.5、工程的质量控制、工程的质量控制 6.5.1在各施工阶段中，公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性教育， 树立“质量是企业生命质量是企业生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑，使每个人在工作前都有创 优夺杯的信心和决 心。 6.5.2把好“五关” 、即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关” ，使工程质 量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。 人员关：人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责， 杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强，经 验丰富的管理人员和作业人员参与，对进行新技术、新工艺、新材料等操作的人员要先培训， 后上岗，上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中对其进行中间检查，对不合格的 操作人员及时发现，及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证 上岗。 材料关：材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节点，施工中使用的各种材料和半成品， 其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，并必须有出厂合格证；要求复验的材 料要先复验，合格方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选 择质量可靠的厂家，材料的运输、储存按公司文件作好防护。 工艺关：工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工，对某些工序 施工要按规范提高等级要求，如粗抹应按高级抹灰要求验收等，高标准、严格地控制施工全 过程。具体操作按照工法和作业指导书要求实施；坚持合理的施工程序，建立工序控制工作 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 94 页 共 123 页 标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化，积极推广采用新工艺、新技术、新 材料、新设备、不断提高工程质量。 检验关：检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录。同 时，质检人员要掌握质量动态，把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班 组作业层要坚持“三检制”即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的 动态管理。进行隐蔽工程验收，须在质检员检查验收后，方可通知甲方、监理方、设计方和 有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐检验收后方可进入下一道工序。 信息管理关：信息管理关：项目部按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。 项目技术负责人作为工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相 关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态， 对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并对实施效果进行跟踪 检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确保质量目标的实现。同时应加强实现项目周、 月的例会制度，使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解 决。在施工同时，同步进行技术资料的编号和收集，以便反映全过程，对各工序实施过程有 代表性的录像、拍照，以便追溯。 6.5.3推行标准化管理 A、制定考核制度 项目经理考核各级管理人员及班组长，重点考核工作质量和责任制落实情况，做到奖优 罚劣；公司总经理考核项目经理，重点考核质量目标落实情况。 B、制定工艺施工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原料、操作工艺及质量控 制等各方面明确质量要求和措施。 C、制定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前均要作出样板（项目经理部制订质量标准及质量保证措施） ，由经 理部会同业主及监理单位验收，提出整改意见，样板验收后方可进行大面积施工。 D、制定材料封样标准 使用优质材料是保证本工程优质的基础，我们在原材料及半成品上将使用技术监督部门 认定的优质产品。 6.66.6、成品保护措施、成品保护措施 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 95 页 共 123 页 本工程采取流水作业、交叉施工，各工种、工序之间相互制约、相互影响。要保证工程 的整体质量，就必须确保各工序的质量，而各工序及各工序间成品保护好坏直接影响到工序 质量的好坏，因此，加强成品保护是保证整个工程质量的关键。为此，我们将采取如下措施： 6.6.1编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致 于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 6.6.2成立项目成品保护小组,组长由主管生产的项目副经理担 任，组员由二名工程技术管理人员和六名操作工人组成。 6.6.3过程产品要在检验前，由该工序的作业队负责人组织保护；过程产品检验后，则 由成品保护小组负责保护，待有作业队伍进入该作业面作业时，再交该作业队伍保护；交替 作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 6.6.4一道工序开始时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责 人进行成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧后工序，由该工序的作业队伍向成品 保护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接；如有紧后 工序，由该工序的作业队伍向下道工序的作业队伍进行成品交接。 6.6.5工程施工过程中，项目副经理负责检查监督成品保护措施的实施情况。通过经济、 行政等手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品保护措施和技术交底的要求实施成品保护。 6.6.6在成品保护措施的实施过程中，项目工程、技术、质安等方面管理人员要及时验 证其适应性、可行性、有效性，并根据验证结果，个性和完善成品保护措施，然后应用于后 续工序的成品保护。 6.6.7加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联 系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求及成品 保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 6.6.8加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成 与之相关的建筑结构部位的损坏。 6.6.9分项工程施工具体保护措施见下表。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 96 页 共 123 页 分部、分项 工程或部位 成 品 保 护 措 施 定位桩水准 桩 用砼保护，然后用砖砌体围护并作出明显标识，防止碰撞、挤压而发生 位移。 钢筋工程 梁柱钢筋绑扎时，要搭设临时架子，不准蹬踩钢筋，伸出模板的钢筋用 架管临时固定，以免砼浇筑时钢筋位移；板筋、楼梯筋绑扎时，下层筋 的垫块和上层筋的马蹬间距不应大于10001000，避免钢筋被踩踏变形。 钢筋绑扎时，要避免模板脱模剂污染钢筋。 安装配管及预留时，不得切断钢筋。 在施工过程中，如钢筋发生变形和位移，须及时修复。 模板工程 模板工程支设完毕后，后续工序的作业人员不准松动和拆除模板紧固件 及支撑。 吊运材料、机具设备时，不得撞击模板及支撑体系，不准在吊绑的模板上 支搭脚手架。 砼工程 楼板、楼梯踏步砼浇筑后，须待其强度达到 1.2MPa 时，方可在其面上 施工操作，冬季施工时，已浇筑的砼上覆盖保温层，操作人员应在临时 铺设的脚手板上操作，避免在砼上踏出脚印。 梁、柱、墙侧模拆除时，应在砼强度能保证其棱角不因拆模而损坏时， 方可拆除；梁、板底模应在砼强度达到规定要求时方可拆除。 模板拆除后，用木板将墙、柱阳角和楼梯踏步护好，避免碰撞而损坏棱 角。 在楼面上搭设承重架时，在立管下加垫垫板。 吊运机具、设备、材料时，要轻起轻放，避免与建筑物的某个部位相碰 撞。 预留、预埋施工时，要保证其数量、位置、尺寸准确，避免事后打凿而 损坏成品。 砌筑工程 施工前，须认真测放出门窗洞口的位置线，砌筑时要保证门窗洞口及预 留、预埋的数量、位置、尺寸准确，避免事后打凿而损坏成品。 预留、预埋应事先进行，避免事后打凿而损坏砌体。 屋面工程吊运机具、设备时，要轻起轻放，铺好垫木，以免损伤屋面。 门窗工程 窗在装运、存放时，要轻起轻放，下边用塑料泡沫板垫平，码放整齐，防 止变形。 窗保护膜封闭好后，方可安装，安装后及时将窗两侧用木板捆绑好，防止 碰撞损坏。 采用水泥浆堵缝时，堵后应及时将水泥砂浆刷净，防止砂浆因固化后不 易清理，并损坏表面。堵缝前，应将窗用塑料薄膜包扎保护起来，防止 砂浆对其面层侵蚀。窗的保护膜应在交工前再轻轻撕去，不可用铲刀铲， 防止将其表面划伤。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 97 页 共 123 页 在架子搭拆、室内外抹灰等后续工种作业过程中严禁碰、擦窗的边框。 8.38.3、确保质量技术措施、确保质量技术措施 牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识，在施工时对用户负责， 交工时让用户满意，使用时让用户放心。严格按照国家施工验收规范标准进行质量控制，按 施工组织设计精心组织施工，确保本工程质量合格质量合格。 1 1、实行目标管理，确保工程质量高起点、实行目标管理，确保工程质量高起点 确定本工程的质量目标为创合格。 针对这一质量目标，我们将制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程 中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首 位，一切服从质量，将质量缺陷消灭在萌芽中。 2.1 第一条线为质量整顿线，以公司质安副经理为主，配以公司专职质检员，现场蹲点， 监督、督促项目部对工程质量中存在的问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一 条整改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部做到精益求精。 2.2 第二条线为工程技术资料组。以公司副总工为主，配以公司质安科、档案室专职资 料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集 资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装钉，使工程技术资料齐全、完整，一次通过 评奖检查小组的审查。 3 3、依照公司、依照公司 ISO9002ISO9002 质量保证体系的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质质量保证体系的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质 量。量。 从工程原材料进场至每道工序完工，都严格按照有关规定执行，并设专人把关，明确责 任。项目部质检员一级验收，公司专职质检员二级把关，质安科跟踪检查，发现不合格点立 即返工整改，确保每道工序一次达标。 4 4、积极采用建筑业、积极采用建筑业“四新四新“技术，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。技术，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。 为了有效地促进生产水平的提高,降低工程成本,减轻工人的操作强度,提高工人的操作水 平和工程质量,满足房屋的结构功能和人民生活水平,办公质量日益提高的各项使用功能,工程 施工过程中,应大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 98 页 共 123 页 4.1、粗直径钢筋连接 为确保结构安全性，加快施工速度和综合经济效益，国家现行标准混凝土结构设计规 范明确规定：直径22mm 的粗钢筋不宜采用绑扎搭接连接，因而促进了粗钢筋连接技术发 展。本工程的柱子钢筋将采用气压焊。 本工程竖向钢筋均采用气压焊，一台焊机可共数个焊接机头交替使用。连接采用插接式， 可获得较高的生产效率，焊接机头小巧、轻便，对密集钢筋或高空作业的焊接有较大的适应 性，监控手段齐全，对中迅速，能保证焊接质量的稳定性。这种焊接工艺比电弧焊节省钢材、 工效高、成本低，能有效节约本工程的钢筋用量。 等强锥螺纹接头技术（接头） ，型钢筋等强锥螺纹接头是集高强度，快速于一身 的新型钢筋接头。该接头具有以下特点： a、接头力学性能优于国家行业标准，安全可靠。 b、对钢筋端头的不规则接头能自动矫形，降低了对钢筋下料的要求，有利于加工出高质 量的锥螺纹丝头。 c、操作简单、施工方便、可能预制、连接快速，对中迅速，施工安全，不污染环境，可 全天候施工。 d、与搭接工艺相比较：节省钢材、提高工资、降低成本。 42 先进的早拆模板体系 早拆模板施工方法就是在间距米以内留置模板带，即按照米距离留置 100200 毫米宽通长窄模板。拆模时，板带需在楼板混凝土强度达到设计强度标准值 100后拆除， 其他部位模板在楼板混凝土强度达到设计强度标准值 50时拆除。 具体做法是，根据施工设计要求在楼板上加竖向支撑时，仔细弹线，施工上层楼板时上 下对正，严防错位。如果不能满足要求时，实际操作中应根据具体条件进行加强处理，以免 冲切破坏。 43 高强竹胶合板模板 高强竹胶合板模板是一种强度高、刚度大、硬度高的模板面板材料，采用高强竹胶合板 模板代替木模板、钢模板，不仅在技术性能上能完全满足使用要求，同时还进一步增加模板 使用次数，提高混凝土表面质量，加快进度，降低工程成本。 44 滴水线（槽） 窗台板、窗天盘及楼梯底板滴水线槽，采用成品塑料或金属条子，能确保外观质量，且 有很好的滴水性能。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 99 页 共 123 页 45 电子计算机综合应用 采用电子计算机进行住处管理，即施工过程中的数据处理，主要包括： a、建立技术档案数据库，主要内容包括工程质量管理、安全检查管理、各种材料试验报 告、施工日志、气象记录、隐蔽工程验收等。 b、项目部财务和会计管理，包括工程预付款、材料购买、工资发放、各种出差报销，月、 季财务报表，每月形象进度结算及竣工结算。 c、劳动力与人事管理，现场劳动力统筹管理，各班组劳动调拔，项目部人事档案管理。 d、材料库存管理，凡是建筑材料进场验收后必须记入材料数据库，采用目标管理方法， 并与施工预算相对照，是否超过定额外负担用料。钢管下料采用电子计算机优化计算。 e、施工进度采用网络计划管理，以施工组织信息网络计划为基础，根据现场实际情况， 用电子计算机及时进行网络计划调整，达到工期控制的目的。 f、项目经理部日常信函、电子邮件，发给业主与监理工程师的文件和联系单以及项目部 发出的各种文件等入档资料管理。 5 5、多方配合、互创条件、共创精品工程、多方配合、互创条件、共创精品工程 工程质量是和各有关单位的配合密不可分的，在工程施工中和竣工后，要争取各单位密 切配合，召集有关人员专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改。 6、在施工中积极开展 QC 攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的 QC 攻关小组进行攻关，以确保质量目标的实现。 第第 9 9 章章 合理化建议和降低成本措施合理化建议和降低成本措施 9.19.1、合理化建议、合理化建议 1、模板选用 钢筋砼框柱和剪力墙模板选用釉面木胶板。在确保支模质量前提下，建议取消楼板底层 粉刷，达到清水砼要求，直接在砼板底面批灰能增加楼层内净空，又减轻荷载，从而降低造 价。 2、钢筋连接 柱子立筋、剪力墙暗柱立筋、楼层梁钢筋 25 以上采用套筒挤压或锥螺纹等机械连接， 柱子立筋与箍筋之间采用铁丝绑扎。柱筋、剪力墙立筋 25 以下 14 以上采用气压 焊、横向钢筋 以上钢筋均用闪光对焊连接技术、直径 25 以上钢筋采用锥螺纹等机 械连。 浙江新东阳建设集团有限公司 施工组织设计 第 100 页 共 123 页 钢筋下料时，短钢筋之间采用闪光对焊连接，接头数量及位置严格按规范要求设置。 9.29.2、降低工程生产成本措施、降低工程生产成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本核算措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析， 采取降低费用开支，增加盈利。实行工程经济承包制与节约计奖制度。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进 度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少 窝工，停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工 作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、 设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流 通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要养活露天堆放的时间，防止自然损耗的 丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼 的质量。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底 的责任承包办法，工资分配同所完成工程持钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌 制加工效率，减少工程费用。 9、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保 进度，以质量降成本。 10、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要 求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监 督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的、整改、返工损失。 11、合理组织施工，对安装工程来说，工程前提，施工配合工期长，耗工量大，后期工 程量集中，