煤矿安全生产责任制、管理制度.doc

队长安全生产责任制1、全面负责本队的安全质量管理工作，时本队安全管理和工程质量标准化工作的第一责任人。2、负责全过程安全生产质量管理工作，对施工现场的安全情况进行全面检查，对出现的不安全隐患组织专人落实处理，对出现的重大隐患，要亲临现场指挥处理，并及时向上级汇报。3、加强现场管理，抓好过硬队伍建设，监督检查作业现场规程、措施执行落实，保证正规作业，坚决杜绝违章作业、违章指挥。4、抓好本施工场所的“一通三防”管理工作，在生产过程中对作业现场瓦斯超限、风量不足等不安全隐患，必须停止作业，及时向上级有关领导汇报，并采取相应措施组织处理。5、搞好本队的工资和奖金的分配工作，做的奖罚分明，真正起到经济杠杆的作用，充分调动职工安全生产的积极性，坚决杜绝平等主义。6、主持召开每旬一次的安全例会，抓好本队安全质量管理和综合治理工作，分析研究解决作业现场、作业过程中存在的不安全隐患，采取有效的措施搞好隐患排查整改工作。7、经常深入井下现场指挥协调，解决处理好各班出现的安全生产、质量标准化等方面的问题，并提出解决的办法。8、经常监督检查 的生产台账及各班分配制度的执行情况，负责监督检查职工精细化管理的考核情况并及时通报。支部书记安全生产责任制1、在区党总支的领导下，认真贯彻执行矿、区的安全生产规定、制度和上一级系列安全生产指示精神。对全队安全思想教育工作负全面责任。2、充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，带领全体党员以身作则，遵章守纪，按章办事，认真开展“区、网”活动，做到党员身边无事故，党员身边无“三违”，做好安全自保、互保、联保工作。3、负责做好全队职工的思想政治工作，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想，增强防范意识，自觉规范个人操作行为。4、坚持深入现场，认真检查工作所得安全情况，发现不安全隐患及时组织人员进行处理，并提出防范措施;发现“三违”及时制止，并加强教育。5、负责组织本队职工深入开展安全教育活动，落实矿、区提出的安全生产奋斗目标。技术副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，认真贯彻和执行上级安全生产规定和技术政策，对本队的安全工作负直接责任。2、负责编写本队的作业规程、安全措施，技术组织职工贯彻学习并检查执行情况。3、负责本队工程质量标准化方面的问题，确保工程质量达标。4、详细制定本单位安全技术、技能培训规划，充分发挥安全培训网络作用，提高职工安全技术素质和业务操作水平。5、积极组织本队职工开展业务培训，负责各工种考试和岗位工种考试发证工作并负责职工的每日一题，每周一课，每月一考的工作。6、深入现场监督检查规程、措施的执行情况，指导工人遵章作业，对不安全隐患及时组织处理。机电副队长安全生产责任制 一、在队长领导下，认真贯彻落实矿、调度三室机电管理制度，对本队所辖范围机电设施的安全、完好负全面责任。二、负责组织检查本队机电设备及各种防护装置，保证安全使用。负责检查落实机电设备的安全操作规程及有关规章制度的执行情况。三、负责抓好机电、设备人员的培训和学习，提高技术素质，杜绝无证上岗，杜绝违章操作，实现正规操作。生产副队长安全生产责任制一、在队长领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、指示和规章制度，切实贯彻安全生产的“五同时”。二、负责组织实施本队生产作业规程和安全技术措施，严格按照“三大规程”指挥生产，做到先安全后生产，不安全不生产，无安全措施不生产，无安全把握不生产。三、协助队长搞好现场安全管理，及时解决现场安全生产的棘手问题，对不安全隐患及时组织处理。四、协助队长搞好工程质量管理，保证班班质量达到优良品。跟班队长安全生产责任制1、负责作业现场安全生产管理，时当班安全生产管理的组织者、领导者，对当班安全生产负直接领导责任。2、参加当班的班前会，与队值班领导、工长一起贯彻上级安全生产指示、指令，落实当班职工下井前安全联保及其它安全注意事项。3、负责组织开工前与工长、安全员、验收员一起对工作面情况进行全面检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则，抓好开工前的各类隐患整改。4、负责对生产过程中的各作业点，安全联保情况、安全环境、工程质量情况、职工正规作业情况、规程措施在现场执行落实情况等进行全面监督检查，发现不安全隐患立即组织处理。5、发现重大安全问题及不安全隐患，果断下达停止生产命令，并向矿调度三室值班领导进行汇报。处理重大安全问题必须盯在现场，组织处理。6、发生人身事故和等级非伤亡事故，要积极组织现场人员进行抢救，并及时汇报矿、调度三室值班领导，根据矿、调度三室值班领导指示，全面落实好各项应急安全措施，确保事故损失降到最低。 7、坚持与工人同进同出，与工长一起带领职工集体入井，集体出井，下班后向队值班领导汇报当班安全生产情况。8、负责监督工长、安全员、瓦检员职责落实情况，在工作中发生脱岗和早升井时，立即向安检调度汇报，同时对安全员、瓦检员正常履行安全监察职责，予以坚持与帮助，保证监察效果落实班组长岗位安全生产责任制1、在区长领导下，负责本班主安全生产，时现场当班安全生产的第一责任人。2、负责全面安排本班的生产任务和各项工作，以及本班人员的指挥和调配，随时检查各岗位的工作进展情况和各种设备的安全运行情况，以及现场瓦斯、通风状况，抓好现场安全确认点。3、严格执行三大规程和公司各项管理制度遵章作业，在安全的前提下，带领全班人员完成各项任务。4、对工作中出现的各类隐患，要在跟班队长的指挥下积极组织有关人员彻底排查。5、努力学习有关安全生产的相关知识，自觉接受参加有关部门组织的各类安全知识培训考试。6、严格执行生产矿井安全质量标准化标准，合理组织施工，安标准作业，确保工程质量，杜绝一切违章行为。7、配合跟班队长做好事故的汇报，组织抢救工作，协助有关部门进行事故追查。8、负责接班和班后的工作汇报，根据工作的实际情况对下班工作安排提出建议。9、井下工作任务完成后，负责将本班作业人员的清点，并带领集体升井。打眼工安全生产责任制1、对钻孔质量及打钻过程中的安全管理负有直接责任。2、按时参加班前、班后会，自觉接受安全教育培训，做到不安全保证不入井。3、必须具备两年以上顶板管理经验，并经过正规的安全技术和业务操作技术培训，经考核合格后持证上岗。4、作业前，要对工作地点进行安全确认，检查作业范围内的瓦斯浓度。巷道顶板是否有浮岩活石，发现隐患和设备事故要及时处理。并按照钻机启动程序进行试机。5、严格按照打钻工操作规程、瓦斯抽采管理规程以及钻机操作规程进行操作。6、严格按照作业规程施工，保证钻孔深度和钻孔质量，严禁少打和乱开孔。7、强化安全意识，搞好自主保安，做好护保互保联保，随时检查钻孔瓦斯涌出情况，严禁超限作业。8、严格执行钻机的维护保养制度，按时、按质、按量完成当班的工作任务。9、了解掌握煤岩情况、钻孔深度、开孔方位、倾角必须符合设计要求。10、支设钻机前，严格执行敲帮问顶制度，打钻过程中随时注意顶、帮变化，严防冒顶或片帮。坚持不违章作业，对不符合工程质量要求的钻孔坚决推倒重来。11、在井下作业现场对施工出现的问题及时提出自己的意见和建议，认真完成当班安排布置的各项任务。锚杆（索）支护工安全生产责任制1、对支护质量，支护的效果支护过程中的安全管理负直接责任，并持安全资格证上岗。2、按时参加班前会、班后会，自觉接受安全教育培训无安全保障不入井。3、服从班长安排，按时、按质、按量完成支护任务。4、必须了解掌握钻机支护基本原理，熟悉钻机基本性能及管路系统、巷道支护方式及材料规格等。5、必须掌握钻孔的深度、垂直角度及锚杆（索）外露长度，锚固力，紧固力等各项数据。6、支护前必须严格执行敲帮问顶制度，作业过程中随时关注顶、帮变化，严防冒顶和片帮，杜绝违章作业，对不符合工程质量要求的，坚决按规定补打或重打。7、强化安全意识，搞好自主保安，互保联保，确保作业过程中无隐患。8、要明确分工，按要求连网片，安装钢带，打注锚杆和锚索。9、要随时检查作业现场是否存在隐患，检查钻孔，瓦斯涌出情况，严禁瓦斯超限作业。小绞车司机安全生产责任制1、按时参加班前会，自觉接受安全教育，严格执行安全排查制度，无安全保证，严禁下井。2、按规定着装及佩带防护用品。3、小绞车司机必须经过专业培训，考试合格，持证上岗，严格执行本工种操作规程。4、开工前，要认真检查设备的完好状况，地锚牢固、钢丝绳钩头、保险绳闸皮、闸把符合要求，检查信号系统清晰灵敏，安全设施齐全可靠，发现问题及时处理。5、严格执行运输作业规程和安全作业标准，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，掌握绞车的操作要领，听从信号工的指挥。6、绞车运行必须精力集中，谨慎操作，不与他人交谈。操作时应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换操作工。7、必须听清、看准信号后才能开动或停止，绞车。宁可慢开一分钟，绝不抢先一秒钟，对于绞车运行中的非正常信号，必须先停车，查明原因，再继续开车。8、上岗人员应熟悉本职业务，钻研技术，做到三懂四会（懂机构原理，懂技术性能和安全装置作用，会操作，会维护，会保养，会排除一般故障）。9、严禁绞车带病运行。10、工作结束后，及时停机停电，闭锁开关。信号把钩工安全生产责任制1、按时参加班前会，自觉接受安全教育，严格执行安全排查制度，无安全保证者严禁下井。2、按规定着装及佩带防护用品。3、信号工把钩工必须专业培训考试合格后，持证上岗。严禁无证人员上岗操作。4、信号把钩工接班后认真检查钩头1.5m范围内钢丝绳以及所使用的安全设施，发现问题及时处理，处理好后方可提升运输。5、在摘挂钩时，先检查一遍所提升车辆及车辆上所装的物料是否符合要求，凡发现不符合要求时，严禁挂钩提升。6、在挂钩提升时，待车辆停稳后，方可摘挂钩，并在摘挂钩时，严禁将头伸入矿车前或两矿车之间，并站在巷道外侧操作。7、信号把钩工不得随意脱岗，严禁他人代岗。8、当挂好钩后，再检查一遍挂钩情况，经确认无问题后方可发出提升信号，并在发出信号前先通知挂钩工附近行人和工作人员撤到安全地点，以防钢丝绳或矿车伤人。9、信号把钩工严格执行，行人不行车，行车不行人的安全制度。10、当班结束后，搞好周围的环境卫生，做到文明交接班。耙斗机司机安全生产责任制1、持证上岗，凭证操作，严格按照操作规程操作。2、认真执行交接班制度，交接机械的运转情况，使用情况及注意事项，发现问题及时处理，杜绝在机械故障未排除前继续工作。3、耙装时要集中精力，耙斗机运行时，耙斗机后3米到耙斗运行的范围内严禁有人，否则不准耙装。4、耙装机无护栏和支腿、导向轮吊挂不牢时，不准耙装。5、在弯道耙装时，必须清理机道，并有专人指挥信号联系。6、耙装后、交接班前必须把耙装机清理干净，两侧要无积矸、杂物。7、移动耙斗机时要在专人指挥下进行，要检查轨道铺设是否安全可靠。8、停机后必须停电并打开离合器。9、倒碴及装碴时，向碴堆上洒水，装碴时，开耙装机上方的水幕。爆破工安全生产责任制1、负责在入进前进行瓦检仪和放炮器检查调试。2、进行“一炮四检”和“三人联锁放炮制”要求作业，认真填写表格。3、负责领取火药、雷管，妥善保管，严禁乱扔丢失。4、负责放炮器、放炮母线的领用及退存，负责装药联线，放炮及处理瞎炮工作。机电工安全生产责任制1、深入了解设备和供电系统的运行状况，严格按设备完好标准和质量标准化标准指导工作，加强设备维护，使设备“三率”达到要求。2、对井下供电要坚持“三无”（即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。鸡爪子指两条电缆对接时不使用防爆接线盒，芯线与芯线对接；羊尾巴指电缆护套松脱在防爆密封圈外；明接头指两线直接对接，芯线露在外边）、“四有”（有过流和漏电保护，有螺丝和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置）、“二齐”（电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐）、“三全”（防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全）和“三坚持”（坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局扇风电闭锁）的原则，杜绝设备失爆。3、搞好文明生产，负责机电设备运行和安全运转。4、负责机电设备的使用、维护和回收工作，保证不丢失、不损坏，并及时安排修复利用。工作面支护质量与顶板动态监测分析处理责任制为了预防工作面顶板事故，保证人员安全及工作面正常生产，特制定工作面支护质量与顶板动态监测分析处理责任制。一、组织机构组 长 队长 成 员 技术队长、验收员、跟班队长、工长二、职责1、负责工作面的顶板管理工作，及时处理工作面顶板方面出现的各类问题。2、经常深入井下各处地点，了解井下支护方面的具体情况和存在问题。3、积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法。4、负责组织顶板隐患排查工作，并监督检查隐患整改情况。5、由技术队长做好日常工作面的矿压观测、记录、分析。按照规定要求对新工作面及遇地质构造等来压不明时，提出矿压观测分析报告及预防措施。实行科学管理，重大支护质量及顶板问题的处理必须做好记录台帐。6、经常深入现场，即使解决现场存在的问题，对工作面的支护状况、质量进行监督检查，随时掌握工作面支护情况，及时向有关部门汇报。安全例会制度1、为加强安全经营管理，夯实安全工作责任，落实安全监督、检查工作机制，及时发现和解决工作中存在的安全隐患，队组实行安全例会议制度。2、安全例会每月召开三次，安全例会由队长负责召集并主持，全体职工参加。3、安全例会应有专门的会议记录，连续三次不参加安全例会的，给予通报批评，从第三次开始扣发当日工资。4、安全例会的主要内容是：、宣贯国家安全生产的法律法规政策、上级有关部门关于安全生产的文件、规定、通知、要求和加强安全生产工作的重大举措、通报各地重特大安全事故、典型安全事例及深刻教训，做到警钟长呜；、回顾总结近期队组安全工作情况，分析评比队组的安全经营工作，及时发现安全工作中出现的新情况、新问题，落实安全管理责任制，提出安全隐患的整改方案及措施，限期整改；、研究完善安全技术防范措施，使安全设施、安全管理工作程序符合有关安全工作的标准和规范；、对安全经营工作好的给予表扬奖励，差的给予批评处罚；、布置、安排下阶段的安全和重点工作；5、积极鼓励职工在安全监管方式、手段、安全科技、安全文化等方面提出合理化建议及创新意见，不断增强安全工作的针对性和实效性，努力创造安全稳定的销售流通环境。班前、班后会和交接班制度1、班前会必须按照矿上规定的标准化班前会程序组织召开，首先由队值班人员负责对参加班前会人员进行点名和安全排查，对不适合上岗人员，坚决严禁入井。2、班前会安全10分钟，必须由队长负责宣传贯彻上级和矿安全方面的文件、指令、通知、通报等，以及本队安全生产状况的通报。并组织进行“每日一题”的培训学习和抽考。3、对班前会迟到早退的、未参加班前会的、未贯彻学习规程措施的一律不准入井。4、由队长负责通报上班在安全、质量、生产任务完成等方面存在的问题，同时安排本班的工作任务和作业过程中的注意事项。验收员针对上班存在的问题，通报奖罚情况，并提出整改建议。5、由当班工长负责通报上班个人评分计资情况，并具体安排分配本班工作任务，生产所需工具、材料等落实到人头，不得影响本班生产任务。6、出坑后，当班所有人员在队会议室召开班后会。会议由队值班干部，当班跟班队长，工长等负责，对本班生产过程中存在的问题进行总结。7、跟班队长负责总结安全、质量标准化方面的问题，以及材料消耗和工作面存料情况。工长负责对当班人员在作业过程中的个人表现进行点评通报，并根据个人表现进行奖罚。8、当班人员对本班的安全、质量标准化、材料使用等提出意见和建议，对好的合理化建议要报队领导，尽快研究采纳。9、出坑后，当班所有人员在队会议室盖章，工长负责当班工作量的登记，跟班队长审核后要在原始记录本上签字。10、严格执行现场交接班：1、井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣200分，工人每次扣100分(特殊情况除外）。2、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。3、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者100分。4、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。5、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。6、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。7、交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则验收员责令下一班处理,下一班必须不折不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。8、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。班组长安全管理制度1、在区长与队长的领导下，负责本班的安全生产，是现场当班安全生产的第一负责人。2、负责全面安排本班的生产任务和各项工作，以及本班人员的指挥和调配，随时检查各岗位的工作进展情况和各种设备的安全运行情况，以及现场瓦斯、通风状况，抓好现场安全确认点。3、严格执行三大规程和公司各项管理制度遵章作业，在安全的前提下，带领全班人员完成各项任务。4、对工作中出现的各类隐患，要在跟班队长的指挥下积极组织有关人员彻底排查。5、努力学习有关安全生产的相关知识，自觉接受参加有关部门组织的各类安全知识培训考试。6、严格执行生产矿井安全质量标准化标准，合理组织施工，安标准作业，确保工程质量，杜绝一切违章行为。7、配合跟班队长做好事故的汇报，组织抢救工作，协助有关部门进行事故追查。8、负责接班和班后的工作汇报，根据工作的实际情况对下班工作安排提出建议。9、井下工作任务完成后，负责将本班作业人员的清点，并带领集体升井。机电交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。）隐患排查治理报告制度根据矿党政安全号文件的要求，为了搞好安全质量精细化工作，减少现场安全隐患，避免事故发生、确保我队安全生产，建立安全生产长效机制，实现2018年的安全生产奋斗目标，特制定本隐患排查制度。具体办法如下：一、组织机构：组 长：队 长 副组长：技术员 机电副队长 生产副队长成 员：工长、副工长、验收员领导组负责全队隐患排查工作的组织领导，监督检查，考核奖罚及各种重要问题的协调处理。二、组长实施细则：队领导负责对本队井下的安全隐患的排查及处理，主要从隐患的发现、排查、处理方面进行考核，对于查出的隐患要指定专人限期整改，并进行核实验收，未及时处理的隐患要追究责任，对排查合格者进行奖励，不合格者进行扣罚。三、副组长、成员实施细则：1、队长是本队隐患排查主要负责人，跟班干部负责隐患复查工作。2、全队干部职工一经发现事故隐患，必须立即汇报，并组织处理。当班未能处理的或因难度大，当班处理不了的，必须汇报区、队值班领导，指定专人限期处理，要制定针对性安全措施，跟班队干部检点监督事故隐患处理，并记录在案。3、在作业现场，全面落实“不安全，不生产”、“不消灭事故隐患不生产”、“无安全措施不生产”的原则，凡矿、区给队下发的隐患通知单，由值班人员及时签字，指定专人限期处理，并认真检点复查处理结果。4、凡下井队干部和跟班队干部，现场发现隐患时，应做到先处理后工作，如未安排处理隐患，或不按措施和检查时间处理者，按“三违”论处，导致事故发生，按矿及队有关处罚规定，严肃处理。5、跟班干部出坑后要及时填写隐患排查整改情况，必须注明：日期、班次、隐患发现人、隐患内容、类别、处理人、排查方法、复查人、复查结果等。四、事故隐患的确认分类1、按严重程度和解决难易程度分A、B、C级A级隐患为矿、区解决不了的隐患；B级隐患为区、队解决不了的隐患；C级隐患为区、队能够解决的隐患；2、按种类分类：顶板、一通三防、机电、运输、火工品管理及其它。五、事故隐患排查的管理办法1、队要有专人逐日进行监督，每月20日前召开一次隐患排查专题会，要对隐患分析、分类，并且要采取行之有效的措施。2、对排查出安全隐患的时间、形成原因、整改措施、级别、类别、隐患地点、发现人、整改时间等要详细登记。、队长是事故隐患排查的第一责任者，负责全队的事故隐患排查及整改工作，各分管副队长负责分管范围内的隐患排查及整改工作。 、A 、B 级隐患报安全区长，由安全区长上报矿安监处，所查隐患队组应采取临时措施排除隐患，C级隐患由队落实责任，做到按时按标准处理。5、凡因隐患处理不及时，导致事故的按事故追查制度处理，并且牵连责任者。 六、奖罚制度1、查出的隐患，由负责人在限期内进行整改，经查隐患人进行核实。对未在指定期内处理隐患的责任人要进行处罚。2、若发生事故有一次不及时汇报、发生一起轻伤及三级以上非伤亡事故、隐瞒事故均按照区安全问责制和责任追究制处理。、各队隐患登记记录不清，不按规定收集、筛选、处理、整改均按照区安全问责制和责任追究制处理。、查隐患所得的分全部纳入工资分配。事故报告和处置制度一、为了建立一个有效的事故处理机制，对发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。 二、工作程序：事故报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。三、事故报告；事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。 四、事故发生后，负伤者或事故现场管理人员应当及时向队、区值班干部及矿调度报告。五、事故报告程序（一）事故最先发现者，除立即采取紧急措施处理外，立即向矿、区队值班干部报告。（二）发生死亡、重大伤亡事故的部门应保护好事故现场，并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。（三）发生事故后，按规定填写事故报告。六、事故调查和处理（一） 发生事故后，所在单位和部门都要按“三不放过”（即事故原因没有查清不放过、事故责任者和周围群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，调查分析，找出原因，查明责任，确定改进的措施。（二） 一般事故或重大未遂事故，应在事故发生当天内由单位或部门领导组织调查分析（三）重大事故，由分管付总及时组织有关部门进行调查和分析。（四）轻伤、重伤事故由分管付总或指定人员组织生产、技术、动力、安全等有关人员以及工会成员参加事故调查。（五）在事故调查中，要实事求是地分清事故的性质和责任，并提出处理意见。（六） 对发生事故隐瞒不报、谎报、故意拖延不报或破坏事故现场以及无正当理由拒绝调查的单位和个人，要追究责任，从严处理。安全目标管理制度一、每个班组相应成立以班工长为组长的班组安全目标管理领导小组。二、实行班组和调度三室、队负责相结合，处理重大问题都经安全目标管理会议研究讨论做出决定。三、一切工作以为安全为目标、基础，切实研究和解决安全问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月工资分配、工资升级以及班组长得任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。学习培训制度为了认真贯彻上级文件精神，落实好“管理、装备、培训”并重的原则和“安全第一、预防为主”的安全方针，深刻吸取事故教训，整体提高班组职工队伍的安全素质，增强班组的抗风险能力，特制定本制度如下：一、工作的目标目标2018年，全队职工全部达初级水平，其中90%的职工达到中高级水平，到2018年底专业技术培训面积达到100%，其中40%的职工达到高级水平。二、年度培训计划：1、在去年职工达初级水平的基础上，继续坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，并指派技术性人才、生产骨干进行脱产培训，使职工了解安全生产技术知识、应急救援知识，熟悉本工种的业务技能，掌握相关的法律法规，使职工全面型发展。2、今年前半年在册职工计划80%达到中级水平，部分达到高级水平。3、阶段性培训计划第一阶段：队在册人员在全步达到初级水平，坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，有技术员负责全队职工进行安全培训，掌握安全基本知识每日一题，初级部分及本工种应知应会部分。第二阶段：到年底，全队职工90%达到中高级水平，前半年计划70%达到中级水平，20%达到高级水平，使操作更规范，更安全，有效提高全员安全素质，减少事故。第三阶段：到年底，全队职工90%达到中高级水平，30%达到高级水平，有技术员负责对职工进行培训，并采取脱产培训，内容包括相关的法律法规，技术操作技能，向多方面应用型发展，全员素质达到一定水平，更高效、更健康的推动企业发展。三、安全知识培训制度1、“每日一题”安全知识培训制度（1）、每月根据全队生产性质和作业环境提前制定全月学习计划，张贴公布。（2）、每班班前会由技术队长或值班队干部进行讲解，当班上岗人员要做好记录，并对以前所学的知识进行抽考提问。（3）、每班班前会至少抽考三人，并根据答题情况，分为优秀、合格、不合格三个台阶，进行“挂星” 记录。对不合格者每次扣5分，由“包保”人负责，直至合格。2、“每周一课”安全知识培训制度（1）、每周二由技术队长针对本队安全生产状况进行备课。（2）、每周三利用班前会，由队长主持，技术队长进行学习讲解，并对上周的学习内容和本周所学的“每日一题”知识进行抽考提问。（3）、每班班前会至少抽考三人，并根据答题情况，分为优秀、合格、不合格三个台阶，进行“挂星” 记录。对不合格者每次扣5分，由“包保”人负责，直至合格。（4）、“每周一课”学习人员为当班所有上岗人员，无故不参加者除罚款20分外，不准上岗下井。3、“每月一考”制度(1)、“每月一考”时间为每月24日，如有特殊情况，时间另定。(2)、考试内容为本月所学的所有安全知识，包括“每日一题”、“每周一课”、以及“手指口述”内容等。(3)、考试采用闭卷考试形式，由值班干部负责监考。(4)、根据考试成绩，进行排名考核。(5)、对考试成绩排在前三名的职工分别奖励100分、70分、50分；对后三名职工分别处罚100分、70分、50分。(6)、考试成绩与当月工资挂钩，分数以60分为及格线，80分以上者每高1分、奖1分；80分以下者每低1分、罚5分。月底纳入工资进行核算。(7)、考试成绩90分以上者，进行“挂星”记录，8960分为合格不挂星，60分以下者为不合格，必须进行补考，直至合格。安全承诺制度一、总则1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产。2、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和材料。5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。三、安全承诺的范围和程序1、与公司签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转刚职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人随时携带，一份由队存档。四、违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。班组学习培训制度为了认真贯彻上级文件精神，落实好“管理、装备、培训”并重的原则和“安全第一、预防为主”的安全方针，深刻吸取事故教训，整体提高班组职工队伍的安全素质，增强班组的抗风险能力，特制定本制度如下：一、工作的目标目标2017年，全队职工全部达初级水平，其中90%的职工达到中高级水平，到2017年底专业技术培训面积达到100%，其中40%的职工达到高级水平。二、年度培训计划：1、在去年职工达初级水平的基础上，继续坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，并指派技术性人才、生产骨干进行脱产培训，使职工了解安全生产技术知识、应急救援知识，熟悉本工种的业务技能，掌握相关的法律法规，使职工全面型发展。2、今年前半年在册职工计划80%达到中级水平，部分达到高级水平。3、阶段性培训计划第一阶段：队在册人员在全步达到初级水平，坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，有技术员负责全队职工进行安全培训，掌握安全基本知识每日一题，初级部分及本工种应知应会部分。第二阶段：到年底，全队职工90%达到中高级水平，前半年计划70%达到中级水平，20%达到高级水平，使操作更规范，更安全，有效提高全员安全素质，减少事故。第三阶段：到年底，全队职工90%达到中高级水平，30%达到高级水平，有技术员负责对职工进行培训，并采取脱产培训，内容包括相关的法律法规，技术操作技能，向多方面应用型发展，全员素质达到一定水平，更高效、更健康的推动企业发展。三、安全知识培训制度1、“每日一题”安全知识培训制度（1）、每月根据全队生产性质和作业环境提前制定全月学习计划，张贴公布。（2）、每班班前会由技术队长或值班队干部进行讲解，当班上岗人员要做好记录，并对以前所学的知识进行抽考提问。（3）、每班班前会至少抽考三人，并根据答题情况，分为优秀、合格、不合格三个台阶，进行“挂星” 记录。对不合格者每次扣5分，由“包保”人负责，直至合格。2、“每周一课”安全知识培训制度（1）、每周二由技术队长针对本队安全生产状况进行备课。（2）、每周三利用班前会，由队长主持，技术队长进行学习讲解，并对上周的学习内容和本周所学的“每日一题”知识进行抽考提问。（3）、每班班前会至少抽考三人，并根据答题情况，分为优秀、合格、不合格三个台阶，进行“挂星” 记录。对不合格者每次扣5分，由“包保”人负责，直至合格。（4）、“每周一课”学习人员为当班所有上岗人员，无故不参加者除罚款20分外，不准上岗下井。3、“每月一考”制度(1)、“每月一考”时间为每月24日，如有特殊情况，时间另定。(2)、考试内容为本月所学的所有安全知识，包括“每日一题”、“每周一课”、以及“手指口述”内容等。(3)、考试采用闭卷考试形式，由值班干部负责监考。(4)、根据考试成绩，进行排名考核。(5)、对考试成绩排在前三名的职工分别奖励100分、70分、50分；对后三名职工分别处罚100分、70分、50分。(6)、考试成绩与当月工资挂钩，分数以60分为及格线，80分以上者每高1分、奖1分；80分以下者每低1分、罚5分。月底纳入工资进行核算。(7)、考试成绩90分以上者，进行“挂星”记录，8960分为合格不挂星，60分以下者为不合格，必须进行补考，直至合格。民主管理制度一、每个班组相应成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工的心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月工资分配、工资升级以及班组长得任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。安全绩效考核制度为全面落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局加强煤矿班组安全生产建设的指导意见精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全绩效考核制度。一、考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，量化考核的原则。3、公平公开，及时兑现的原则。二、考核内容：1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。三、安全绩效扣分标准：实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。1、正积分当月工人安全生产，无违章记录，即积分100。发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20100分。班组管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。2、负积分违反有关规定，发生一起重伤事故，所在班组每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍处理。井下工人发生违章行为，每次每人减5分。对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。四、公平公开、及时兑现每月我队都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其批评教育。若连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。五、班组循环制约安全管理考核细则1、本队“两长一员”是作业现场安全质量管理全过程的责任群体，对当班安全质量负有共同的、直接的现场管理责任。2、“两长一员”在作业现场要认真落实相互监督、循环制约职责。3、当班的生产任务由队长安排；当班的生产组织由工长安排；当班的质量由本班验收员负责把关；当班的工作量由本班验收员记录；（主要写清队安排的生产任务完成情况及自行所干超额完成的工作量、质量方面、隐患方面、火工品使用情况等）；交接班时，当班验收员必须先验收上一个班的工程质量，并及时汇报队值班干部，以便及时准确处理相关责任者。4、跟班队长负责日报的审核、生产队长负责日报的计资，工长班后根据当班职工的实际情况进行分配。5、交接班无隐患，有遗留问题扣上一班验收员、工长各510分。6、工作面材料堆放整齐，材料不整齐、文明生产差扣验收员5分。7、为下一班创造良好的作业条件，条件不好扣工长510分。8、无质量问题（包括锚杆不合格；初喷、复喷不够；成型不圆滑；帮小、顶底、底高不处理），本班有问题必须处理，由于时间而不能处理必须和下班交接，否则处罚，验收员、工长、跟班干部每人扣20分；对于上班无故不处理扣罚两人各30分，下班不处理，加倍处罚工长、验收员、跟班队长各60分。具体标准：1、炮眼不按规定距离，有一处扣5分，眼底落位正确率不在误差范围扣5分。2、炮后：帮大扣10分；帮小扣10分；底高扣20分（允许大100mm）。 3、严格执行火工品管理制度，领退库制度，严格执行登记手续，工作面使用量和工作面炮眼数相符合。有一次不执行规定罚放炮员20分。4、严格执行装配引药规定，小线扭接。发现一次不按规定，每发雷管扣2分。5、母线必须达到120m，无破口。长度不够扣10分；有破口，扣5分。6、严格执行矿“一炮四检”和“三人连锁放炮制”。 不执行每次扣10分。7、检修人员必须按时按量完成当班检修任务。如不完成扣除检修人员当班工资50%。8、必须根据检修标准进行检修，在检修中不得造成的人为损坏和检修质量不高，影响正常生产。如发生一次扣除负责人当班工资的30%。9、检修完成后不得在4小时之内再次发生故障。如发生故障扣除当班负责人工资的30%，当班检修人员工资的20%。10、当班发现隐患必须处理。不处理造成事故的扣负责人和当班检修人员工资的 50%。11、按检修计划按时对局部通风机进行检修。不按计划检修的扣除包机人当月总工资的5%。12、对无计划停风、停电要分析追查，责任属于包机人。如无计划停风、停电对包机人扣除当月工资的20%。13、不得发生失爆现象。如发生失爆扣除包机人和负责人当月工资的30%。14、负责全队各种材料领取发放。保证各种材料供给及时。如有一次影响生产，扣20分。15、机头没有按紧链器、脱链器扣3分；扣轴螺丝缺少或松动扣5分；减速器罩筒连接螺丝缺少或松动扣5分；减速器漏油扣5分，未定期注油扣5分2、溜子不平、不直扣5分，缺刮板一块扣5分。16、开关开关卫生差一台扣5分；不上架一台扣10分；开关接地极未设扣5分；安设不合格扣5分；开关接地线不合格扣2分：开关周围大小线不整齐扣2分：无危险牌扣5分开关接线柱松动扣1分。17、保护电器设备接线不合格、不卫生扣5分；各类保护、五小分件无牌板、吊挂不齐扣2分。18、电缆电缆吊挂不合格一处扣1分电铃出现故障扣2分；电器设备无包机牌、责任牌扣1分；综保不合格扣5分；出现一次失爆现象扣50100分；各类保护不起作用扣50分，不进行实验扣5分；违章操作机电设备扣50分；无供电图扣10分，供电图不合格扣5分。19、皮带固定螺丝缺一条扣10分；松动扣5分；减速器漏油扣5分；皮带有一处坏口扣10分；、托辊缺托辊或托辊不转扣5分；一处跑偏扣10分；皮带插构木或其它小件扣50分。20、机尾机尾缺无宝架子及缓冲托辊扣10分；不按投刮煤板扣10分；无护罩或安设不全格扣30分；用构木代替刮煤板扣5分4、H架不平、不正扣3分，纵梁弯一根扣5分；连接销子缺一个扣1分。21、拉紧绞车不设防护设施扣20分，各小分件不起作用扣5分；大齿轮缺螺丝每条扣1分。五、奖罚制度根据职工全月标准化得分情况，月底汇总排名，对第一名奖100分、第二名奖70分、第三名奖50分。对后三名对等奖罚。放心职工评比制度为实现矿井安全生产长周期发展，巩固我矿来之不易的安全生产大好形势，杜绝各类型不放心人员入井，把各种影响矿井安全生产的不安全因素降到最低点，为进一步强化现场安全管理，从源头上减少或避免生产过程中人的不安全行为，特制定本制度。一、不放心人员的分类（一）变换工种的改行人。（二）入矿不久的新工人。（三）休息不好的疲乏人。（四）情绪低落的心烦人。（五）疲乏多病的体弱人。（六）爱好喝酒的饮酒人。二、不放心人员排查（一）变换工种的职工和新工人岗前排查对由劳资科派谴变换工种后的职工（或新工人），经确认进行岗前培训，并合格后本队方可接收，变换工种后的职工（或新工人）必须与本队有经验的工人签订一年的师徒合同后方可变换工种（或上岗），师徒合同期内的职工，严禁单独上岗作业，如师傅请假不上岗时，另时指派师傅带领。（二）班前排查1、由值班队干部在班前会上对当班所有上岗职工进行点名排查，职工要在班前会上，对自身是否符合上岗条件进行安全确认，并做好排查记录。2、班前排查中，凡发现休息不好、班前喝酒、情绪低落或有病的职工严禁安排下井作业，对情绪低落或有病的职工要询问情况，尽力帮助解决。3、对非正常轮休人员要重点进行排查，确认符合上岗条件后，方可安排下井作业。（三）不放心人员井口及作业现场排查1、井口排查。由队跟班干部、工长负责，在坑口排好队后对所有入井人员再进行排查，凡发现不符合上岗条件的严禁入井，对因排查不严不细造成井下出现问题的，追究相关责任者的责任，并按照队有关规定进行处罚。2、作业现场排查。由队跟班干部、工长负责，在作业前进行第三次排查，凡发现不符合上岗条件的职工，要及时命令出坑；对身体状况严重的，要派专人护送出坑。对因不排查造成事故的，追究相关责任者的责任，并按照队有关规定进行处罚。3、班中排查。作业过程中，跟班干部、工长要时刻注意当班所有作业人员的动态，发现有精力不集中、思想不稳定、行为不规范等不安全人员，要及时制止作业，经询问了解情况后，视情节进行处理。4、班后排查。当班所有人员出坑后，统一