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文档简介

20xx服装公司工作管理总结2特征码nghwsdhsxcgqtovtyheg质量是企业的生命但质量需要全员参与,企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念,不仅不去宣传,反而进行反宣传,这就是管理心态。只有有了质量概念的管理,他才能去推动质量,宣导质量,重视质量。重视了质量才会提升质量,提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念,品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管产前样:印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错误!都必须交品控部审核签字。管理工作多回头检查:有了意识才有办法提升,意识都没有,就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平,一切都是空谈!没有意识的就等于没有双腿的人,你想让他跑,首先他都不能站,不能走,跑,谈何容易呀!所以企业在用人方面,对人员的筛选极为重要。服装管理“三子”一、脑子:多思考问题、多发现问题、及时处理问题,多沟通。二、尺子:产前样及时对照制单度量各部位尺寸,多在刚开货的车位工序上度量尺寸,多对刚生产的半成品、成品及时度量尺寸,烫前后的尺寸。三、本子:对于有质量问题的及时记录,对于违规者及时记录,开会、学习、总结的记录,平常异常问题的记录。以上就是服装管理的应用工具,不会利用者也就难以承担管理二字呀!工作前的方式:生产安排的整个过程离不开沟通计划前 行动 摸底行动后 计划 明确时间明确目标 下达任务这就是工作前的方式。任务下达后要切记跟踪:1、有没有偏离你的航线。2、是口头应承还是行动证明已在执行任务。3、明确何时完成。检查:1、质量是否合格。2、出现质量问题的比例多少?3、停产整顿后再生产。4、追查责任人,必须严肃处理。作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才,以及整过细节的

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