内部竞聘管理办法.doc

XX公司内部竞聘管理办法1岗位竞聘管理办法3员工岗位竞聘管理办法4XX集团竞聘管理制度5内部竞聘管理办法14内部竞聘管理办法15内部竞聘管理办法20中层干部竞聘管理办法21XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组： 组长：常务副总（总经理为名誉组长) 副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长） 执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。 内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。三、内部竞聘岗位 1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见XX公司岗位级别匹配表），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。 在上年度考核中,考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘;考核结果为胜任的员工可竞聘上一职级岗位;考核结果为基本胜任、不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。2、竞聘条件2.1通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能力、较强的团队合作意识。2.2具体条件（以具体岗位要求为依据）2.2.1年龄：根据具体岗位确定。2.2.2履历要求：具备应聘岗位所要求的基层工作经历。2.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等。内部竞聘流程1、内部竞聘需求审批：总部部门/分公司负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写XX公司内部竞聘需求表发至人力资源部招聘中心，经汇总后报人力资源部经理审核并报内部招聘管理小组组长审批，审批同意，人力资源部招聘中心方可以通知形式予以通告。2、发布公告：人力资源部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。通知应至少提前一周时间。3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写内部竞聘申请表，按要求填好后交至人力资源部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报名。4、资格审查：人力资源部招聘中心组织内部竞聘小组组员根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。5、组织评审5.1评审方式主要以面试为主，根据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素质且有所侧重。素质包括形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、沟通能力、计划能力和应变能力等。5.2面试以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓住所在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，对竞聘岗位的认识及今后工作的展望。5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受面试小组提问15分钟。5.4面试流程包括竞聘演说、现场提问、评委打分等主要环节，也可根据实际竞聘岗位情况予以调整。（评分参考内部竞聘评分表）。6、面试结束后，由人力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（主要向竞聘者直属上级征求工作表现的评估分数），调查分数占竞聘者最终得分的20%权重。7、结果公布：根据内部竞聘评分表对竞聘人员的面试得分和工作表现得分汇总（分别占80%和20%比重），按总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报内部竞聘管理小组组长审批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人力资源部，人力资源部将对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期一到三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。竞聘规定1、内部竞聘活动以一季度一次和按需组织两种形式开展。2、中层岗位的竞聘面试，由内部竞聘管理小组组长确定面试评审人员名单；主管级、普通员工的竞聘面试，由人力资源部经理、竞聘需求申请部门负责人担任面试评审员。3、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人力资源部们招聘补充调动后的人员需求。4、员工竞聘上岗后,按岗取薪,岗变薪变。5、对竞聘未成功者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员工思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。6、所有在内部竞聘活动中产生的资料由人力资源招聘中心统一存档，分类保管，如员工内部竞聘申请表、内部竞聘评价表等。附：1、XX公司岗位级别匹配表2、员工内部竞聘申请表3、内部竞聘评价表岗位竞聘管理办法1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。2.0竞岗原则2.1公开、公平、公正原则。2.2人尽其才，适才适岗原则。2.3双向选择原则。3.0适用范围适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。4.0组织管理4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。5.0竞聘条件5.1必须为转正员工；5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；5.3身体健康；5.4符合竞聘的其他要求。6.0竞聘程序6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交员工岗位竞聘报名表（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。6.5由人力资源部牵头组织，依据综合素质评分表（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。6.8初定人选：人力资源部根据管理作业指导书权限，报总经理或集团公司总经理审批。6.9正式聘用。7.0记录表格7.1员工岗位竞聘报名表 7.2综合素质评分表员工岗位竞聘管理办法（试行稿）目的为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。特制定本办法。竞岗原则公开、公平、公正原则。人尽其才、适才适岗原则。双向选择原则。适用范围适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。组织管理为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。竞聘条件符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；身体健康；符合竞聘的其他要求。竞聘程序根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。（某部，某岗，某职务。任职该岗位的条件：包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交员工岗位竞聘报名表，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。竞聘演讲：参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。群众测评：通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。竞聘面试：根据资格审核结果合理安排申请人员参加面试。由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。由人力资源部牵头组织，依据面试综合素质评分表对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。初定人选：人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。正式聘用。二一一年五月八日XX集团竞聘管理制度第一章 总则一、竞聘目的1、为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；2、为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立；3、建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的干部公开选拔机制；4、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。二、竞聘范围1、集团公司符合条件的员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。2、以下几种情况，可以不经竞聘进行岗位补员：（1）公司内部同级调动；（2）事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；（3）总裁（总经理）认为有特殊性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；（4）集团公司内部暂时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入。三、竞聘原则 1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则；2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。四、竞聘要求1、竞聘评审组：（1）成立竞聘评审组（以下称评审组），负责对参加竞聘人员的任职能力的推荐和综合评审；（2）集团评审组基本成员：人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人（根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员；（3）事业部竞聘评审组基本成员：事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜。当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。 2、岗位竞聘通知发布：经人力资源中心/部与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由人力资源中心/部提前以OA公告、张贴布告或召开动员会等形式发布岗位竞聘通知，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓励员工积极参与，并耐心回答员工的咨询。3、竞聘资格审定 （1）内部招聘：报名者将内部竞聘岗位申请表、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位人力资源中心/部、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查（基本资格条件审核不达标的，须经评审组成员过半数同意，特别批准方可参加下续评审环节）。集团人力资源中心或事业部人力资源部需在报名日期截止期后两日内公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送竞聘入围通知书； （2）外部招聘：人力资源中心/部通过各种招聘渠道收集求职者简历，进行初审后，交用人部分进行二次审核，用人部门二次审核后将入选人员名单反馈至人力资源中心/部，由人力资源中心/部发出面试通知，通知求职者参加竞聘。第二章 竞聘会具体操作 一、内部竞聘流程： 申请人提交内部竞聘岗位申请表、个人简历人力资源中心/部对基本资格审核监察部对奖惩情况审核用人部门审核入围通知书评审小组评审成绩排名公示优秀人员到岗 二、外部竞聘流程：人力资源审核简历推荐用人部门二次审核通知面试参加竞聘评审小组评审优秀人员到岗 三、竞聘考评内容说明：评分细则考评项目权重/分值考评要素考评部门评分标准任职资格5%学历人力资源中心/部基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。5%职业资格基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。5%工作经验同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限XX工龄5%在XX工作总年限人力资源中心/部截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限电脑实操根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%50% ）专业应用软件用人部门根据掌握专业应用软件熟悉程度评分专业理论所从事管理专业领域基本理论的掌握程度用人部门人力资源中心/部根据实际得分计算，用人部门出具考题人力资源中心/部组织笔试用人部门批改人力资源中心/部监督复核统计竞聘报告对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路人力资源中心/部、用人部门对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审竞聘会表现综合能力评审组全体成员通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价合计100% 四、竞聘面试会的组织： 1、人力资源中心/部在竞聘会召开前准备竞聘人员资料； 2、竞聘会主持人：人力资源中心总监/部长 3、竞聘议程： （1）介绍竞聘组成员及到会情况； （2）介绍竞聘规则； （3）介绍竞聘顺序； （4） 竞聘者对竞聘组成员的提问进行答辩；专业理论笔试：用人部门出具考题，交人力资源中心保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源中心/部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。 六、竞聘报告：竞聘者根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于规定日期前发至指定邮箱，作为选择录取的一个条件，由人力资源中心/部、用人部门负责人及指定相关负责人评审取平均分。内部竞聘者在收到入围通知书后两日内提交竞聘报告到指定邮箱，外部竞聘在竞聘结束后两日内提交竞聘报告到指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：1、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人业务技能、管理能力自述（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。（3）自己的初步工作设想、工作目标等（4）实现目标采取的措施与方法2、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人教育和职业简历（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路（4）个人未来职业规划（5）所寻求的理想工作环境标准七、各种测评方式的运用人力资源中心和用人部门根据岗位需求共同选定合适的测评方式：情景模拟、公文筐测评、无领导小组、心理测评、竞聘演讲等评价工具，以集体打分取平均分的决定测评结果。八、电脑实操：对于某些需要操作特殊软件系统或其他电脑操作的岗位则需考核电脑操作技术，由用人部门指定人员安排考核。第三章 竞聘结果公示竞聘会结束后，由人力资源中心/部汇总每位竞聘者的最终得分（附件：竞岗结果统计表），一周内发布竞聘结果公示，于任职单位范围内公示拟聘任者姓名、性别等基本信息，并设立专线电话或邮箱，以听取员工对拟聘任者的意见和建议。自公示当天起两日内未有反馈的，再正式下发聘任通知书。第四章 竞聘鼓励措施一、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。二、凡未通过竞聘者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源部予以关注和培养。 第五章 附则 一、本制度最终解释权为集团人力资源中心； 二、本制度自下发之日起开始试行，试行期三个月。XX实业集团有限公司 人力资源中心二一二年二月十七日内部竞聘岗位申请表 姓 名年 龄性 别 现所在单位/部门现任职务入职时间现具体担负工作最高学历（学位）获学历时间（学位）拟竞聘岗位被聘后的工作设想（填写摘要即可）对应聘部门的建议（填写摘要即可） 资格审查人力资源中心/部学历、资格证等基本资料审核与说明：最近两年年度绩效评估说明：现工作单位评语（简单填写）：审计监察中心近12年内奖惩情况：用人部门对申请人其他未注明情况补充：是否同意接受申请人申请：填报日期： 年 月 日竞聘入围通知书 ： 恭喜您已通过 岗位竞聘的资格预审！请于 年 月 日前将您的竞聘报告发至 。竞聘时间：年月日，地点：，竞聘安排分为 个部分。请提前准备现场演讲文件（PPT格式），按时参加。祝您顺利通过竞聘，在新的岗位上继续展现你的风采！特此通知 竞聘评审组年 月 日岗位竞聘通知集团公司各部门、各事业部及下属各单位：为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台，为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立，为建立“公开选拔、竞争上岗”的能上能下的人力资源管理机制，体现“人尽其才、才尽其用”的企业精神，集团人力资源中心决定在今后的招聘工作中，对出现空缺的部分主管级以上岗位及部分专业技术岗位采用竞聘上岗的方式，向全集团及下属各单位和社会公开招聘，择优录取人才。 一、竞聘岗位及人数、工作职责及任职资格：序号职位工作职责工作地点要求备注1234 二、竞聘对象及报名方式：卓凡集团范围内符合招聘岗位任职条件的员工均可报名参加，报名者将内部竞聘岗位申请表、简历发至人力资源中心指定信箱:，报名截止日期 年 月日，人力资源中心在截止报名日期之后的两日内，即 月日前，公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送竞聘入围通知书。三、评审组成员：四、竞聘流程：五、竞聘时间地点：六、竞聘细则：评分细则考评项目权重/分值考评要素考评部门评分标准任职资格5%学历人力资源中心/部基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。5%职业资格基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。5%工作经验同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限卓凡工龄5%在卓凡工作总年限人力资源中心/部截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限电脑实操根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%50% ）专业应用软件用人部门根据掌握专业应用软件熟悉程度评分专业理论所从事管理专业领域基本理论的掌握程度用人部门人力资源中心/部根据实际得分计算，用人部门出具考题人力资源中心/部组织笔试用人部门批改人力资源中心/部监督复核统计竞聘报告对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路人力资源中心/部、用人部门对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审竞聘会表现综合能力评审组全体成员通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价合计100%七、竞聘考核内容说明：1、笔试：2、竞聘报告：3、电脑实操4、竞聘会表现：八、竞聘结果公示：竞聘结果公示日期：九、竞聘鼓励措施：1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，公司将一视同仁地予以大力支持。凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。2、凡竞聘失利者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源中心/部予以关注和培养。 竞聘评审组 年月日竞聘结果公示集团公司各部门、各事业部及下属各单位：公司于年月日举行了竞聘会，现将结果公示如下：竞聘成绩为：竞聘成绩为：竞聘成绩为：竞聘成绩为：经竞聘评审组评审后决定聘任担任职位。，性别：，竞聘前担任职位，从事工作年，具备担任工作的资格。如对竞聘结果有其他意见或建议，请拨打电话，或发邮件至，自公示当天起两日内未有反馈的，人力资源中心将发出正式聘任通知。特此通知XX实业集团有限公司 人力资源中心 年月日聘任通知书 ：经竞聘评审组评审，您已通过年月日的竞聘，被正式聘任为 ，聘任期自年月日开始。特此通知 XX实业集团有限公司 人力资源中心 年 月日内部竞聘管理办法为规范内部竞聘工作，进一步加强员工内部竞聘管理，使竞聘工作有计划、有针对性的开展，以保证竞聘工作质量，特制定本办法 。一 、员工内部竞聘坚持统筹安排 、公平竞争 、择优录取的原则 。二 、员工内部竞聘按以下程序进行：1 、用人单位根据人员需求提前10天填写人员增补申请表 交人力资源部 。2 、人力资源部收集整理人员增补申请并提交经理工作会讨论确定是否增补 。3 、人力资源部根据要求发布内部竞聘通知，公司内部员工应聘应填写内部员工竞聘登记表 ，并附单位或部门的推荐意见 。4 、人力资源部与用人单位共同组织应聘人进行考试（考核）、面试、复试并提出拟聘人员名单，待人力资源部、用人部门、单位共同审议后确定试用人员。（当用人部门与人力资源部对拟聘试用人员意见发生分歧时，以人力资源部意见为准。5 、人力资源部通知受聘人员，受聘人员持员工岗位变动申请表 到人力资源部报到，由人力资源部出具岗位变更续 。6 、人力资源部将员工岗位变动申请表 传递到用人单位及相关部门 。其中，一份人力资源部留底，一份交原部门用于取消该员工的考勤 、考核等 ，一份送员工新到部门，以作报到及考勤依据 。7 、人力资源部整理相关资料，增补档案内容 。8 、同职级、同岗位竞聘无试用期；竞聘新岗位试用期1-3个月，最低不得低于一个月。三 、本办法从印发之日起执行 。内部员工竞聘登记表姓 名性 别出生年月照片学 历婚 否民 族专 业毕业学校健康状况身 份 证入职时间现工作单位部 门职 位原工资竞聘岗位期望工资竞聘原因所在单位推荐意见内部竞聘管理办法第一章 总 则第一条 目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。第二条 适用范围本制度适用于XX集团所有员工。第三条 职责3.1集团人力资源中心和子公司人力资源部/科分别负责集团和子公司的内部竞聘工作的组织、实施。 3.2成立内部竞聘小组,内部竞聘小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。3.2各中心、子公司各部门负责本中心、部门拟招聘岗位的面试、试用、调动等工作。第二章 管理办法第四条 内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：4.1定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。例如：检验员一般只能竞聘质量管理岗位；仓管员一般只能竞聘仓储/物流管理岗位。4.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：检验员只能报名参加检验组长的内部竞聘活动；检验组长报名参加质量工程师/质量主管的内部竞聘活动。 4.3适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足新岗位要求。4.4面试流程及规定：内部竞聘面试流程及规定参照招聘管理流程。第五条 内部竞聘管理小组的组成和任务5.1内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源规划执行经理（1人）（2）执行副组长：人力资源中心岗位与员工关系主管（1人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：HR总监、竞聘岗位所属子公司副总经理/中心总监（2至3人）5.2内部竞聘管理小组各成员的责任：组长的责任签署内部竞聘公告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。5.3内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低;（4）确保整个内部竞聘活动按公平、公正的原则进行,并严格按照人力资源管控权限进行审批。5.4岗位说明书的资料收集、编制和作用（1）资料收集：在内部竞聘公告发布前，人力资源中心应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，人力资源中心审核定稿。（2）岗位说明书主要用于：资格审查时的对照验证；指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；编制笔试和面试问卷的参照基础第六条 关于内部竞聘的公告的发布6.1不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。6.2 须进行内部竞聘时，人力资源中心会在落实岗位说明书后，发布内部竞聘公告，同时成立内部竞聘管理小组。6.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在内部竞聘公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，人力资源部按竞聘岗位的岗位说明书对竞聘员工进行资格审查，如符合条件者，给予内部竞聘申请表，并指导正确填写。第七条 内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：7.1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；7.2是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。竞聘岗位部门主要审查：7.3 该员工是否符合新岗位的岗位任职要求；7.4该员工是否具备新岗位的必备技能；人力资源中心主要审查：7.5员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；7.6根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；7.7审查其基本条件是否符合岗位说明书要求。第八条 笔试8.1笔试占竞聘考核成分比重的50%8.2进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。笔试问卷的资料收集和形成过程：（1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。（2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。4.笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%5.笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）6.测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%7.笔试流程简述：按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项笔试开始笔试结束，收取试卷。阅卷统计得分，复核无误内部竞聘管理小组确定进入面试人选 第八条 面试8.1面试占竞聘考核成分比重的50%8.2只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试8.3进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。8.4面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。8.5面试的形式和时间：（1）工作思路讲解15分钟（2）接受面试小组提问15分钟5.面试流程简述：通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”通知参加面试人员在指定时间参加面试面试开始前，组织人员讲解面试注意事项面试开始，依抽签次序进行自我介绍2分钟“工作思路讲解”13分钟接受提问15分钟，完毕面试小组讨论3分钟，评分，填写内部竞聘面试评价表所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表统计得分、汇总和排名，填报考核成绩统计表6.怎么写“工作思路讲解大纲”大纲的内容包括：工作目标设定（三个月内实现）工作方法和所须资源工作思路，即：如何开展工作怎样检验目标工作的完成情况应用何种创新思路、创新方法等。面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为核资料。第九条 内部竞聘未成功人员的沟通工作 一次内部竞聘活动结束，最终人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，必须作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。第十条 竞聘岗位人选的最终确定步骤10.1内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，初步确定人选，报批内部竞聘面试评价表（附员工内部竞聘考核资料）。10.2根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的工作公告进行公示，接受员工评价10.3公示完毕，确定最终人选。10.4最终确定人选办理调动审批手续；10.5安排到岗见习。第十一条 内部竞聘考核资料的处理11.1内部竞聘考核资料包括：员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核成绩统计表；11.2所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源部统一存档，分类保管。第十二条 管理流程流程图流程说明接部门招聘申请单，且确认有编制空缺后，拟定内部竞聘公告；成立内部竞聘管理小组；符合条件且有内部竞聘意愿的员工在内部竞聘公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明；人力资源部按竞聘岗位的岗位说明书对竞聘员工进行资格审查，如符合条件者，给予内部竞聘申请表，并指导正确填写。对初步符合条件的员工组织笔试，笔试占竞聘总分50%的权重；对笔试通过者组织面试；7.内部竞聘管理小组进行面试综合评定，确定初步人选；8.人力资源部按人力资源管控权限进行审批；9.内部竞聘成功后，员工办理调动手续，办理完后到新岗位见习；10.人力资源部对内部竞聘资料进行存档。第三章 附 则第十条 本制度自发布之日起实行，以前相关制度同时废止。第十一条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源中心负责解释。 XX集团有限公司 XXXX年XX月XX日呈送：董事长 总裁 总监抄送：子公司、分公司、分厂、各部门内部竞聘管理办法一、目的 为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则 坚持贯彻公平、公正、公开与平等、择优相结合的原则。三、适用范围和对象 凡符合公司所有正式员工均可参加。四、组织管理 公司岗位产生空缺后，统一由人力资源部负责组织和实施招聘，私自组织部门负责人，将予以处罚。五、竞聘程序1公司成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。2竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经人事副总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。3参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。4参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。六、竞聘条件 1基本条件 人力资源部结合用人部门提交的招聘申请，按照其要求年龄、学历、性别、入职时间、岗位以及相关工作经验等标准在内部进行初步筛选。2具体条件 （1）在公司无重大过失、无处罚记录人员 （2）在本公司内部工作6个月以上人员。 （3）最近一次考核不合格员工取消本次竞聘资格。 （4）需要有本部门负责人对其具体评价。 （5）特殊技能包括叉车司机、电工、水暖、焊钳、空调、工程等技能人员可根据实际情况参加内部竞聘，不受时间限制。 （6）其他要求参考招聘申请和岗位说明书。六、选拔评估1 专业能力评估竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。2综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。（1）竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。（3）面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评估表。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%