煤矿2015年度工作总结及2016年工作计划.doc

煤矿2015年工作总结及2016年工作计划xx集团xx煤矿有限公司/view/BE7AE8D6241850AA.html二零一五年工作总结及二零一六度工作计划二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。第一部分：二零一五年工作总结二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：一、强化现场管理，深化隐患排查二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提2015年煤矿工作总结出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。2、开展自查自纠：根据xx集团xx煤矿安全管理制度，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。3、深化学三规、反三违为贯彻落实xx市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查处三违 起，并根据xx集团xx煤矿安全生产管理条例规定，处罚总金额 元。二、完善体制制度，规范安全管理基础（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为核心，建立健全一岗双责的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。（二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖1、完善了公司区队（部室）班组三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。四、强化安全教育培训，全面提升员工素质1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。二是抓好特种作业人员培训工作，按要求配齐配足特种作业人员，除上级培训单位组织的培复训外，定期对特种作业人员进行了强化培训教育。3、培训教育日常化一是每月制定了安全教育培训计划，根据采、掘、机、运、通不同专业，组织矿领导及各专业专家授课，组织相关人员参加培训，学制度、学标准、学管理。二是每月组织安全例会，分析本月安全重点，确定安全教育培训的侧重点，将安全教育内容具体化。三是每周三组织以队组为单位的安全学习，由部室技术人员、队长及技术员授课，以规程、措施、实际操作为契入点，开展满足实际生产需要的培训教育。五、积极开展安全活动，浓厚安全生产氛围全年组织开展了安全生产大检查、第14个安全生产月、学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全、汲取8.12爆炸特大事故安全生产大检查、民爆物品安全专项检查等多次安全活动，制定了专项活动方案，保证了活动的顺利开展。通过组织广大职工参与各种形式的安全生产活动，在加强公司安全生产管理力度的同时，浓厚了安全生产氛围，夯实全年的安全生产基础。六、规范新工人入矿程序，定期清理不放心员工1、关口前移，全面把好工人入矿关。一是严格进行了新工人体检工作，身体素质差、患有职业病的不录用；二是做好新工人培训工作，文化水平不达要求的不录用；三是做好新工人的思想教育关，思想不健康，品行恶劣或有不良嗜好的不录用；四是一线操作工不是熟练工的不录用。2、提前防范，做好不放心员工的清理工作。对安全意识差，对班前会、安全会议安排的注意事项拒不执行；身体素质差，体弱多病不能适应井下工作需要；不服从指挥，经常性违章操作；岗位操作技能差，不能熟练完成本职工作；经常赌博、喝酒不注意休息的人员；家庭闹矛盾，情绪不稳定的员工进行了清理。七、警示事故教训，保持警钟长鸣对上级部门通报的各类煤矿事故，我公司第一时间组织全体管理人员召开安全专题会议，通报事故发生过程及原因，制定相关事故预防措施，开展相关专业的隐患排查。同时将事故通报副队长以上管理人员，一是要求公司所有部室细化安全技术措施及技术交底，从技术环节遏制事故发生的可能；二是要求队组引以为戒，深化班前会、安全例会的教育深度，以实际生产工序中的操作方法、安全注意事项为教育重点，从实际操作断绝事故发生的环节。八、2015年任务及目标完成情况：1、生产任务：2015年我公司正常组织生产11个月，全年累计生产精煤70万吨，完成全年生产任务指标。2、安全目标：2015年安全工作取得了良好的成绩，实现了全年安全无事故，安全形势较为稳定，实现全年安全总目标。第二部分：2016年工作计划2016年，我公司将紧紧围绕安全生产这一中心任务，坚持以人为本、推进安全发展安全发展，促进五落实、五到位安全生产责任体系，突出两手抓、两促进，一手抓以瓦斯、煤尘、水、火、顶板五大自然灾害和提升运输为重点的重大危险源管控；一手抓爆破管理、机械伤害、零星工程、高空作业等重点和薄弱环节的安全管理，实现安全管控全覆盖。不断强化重预防抓治本 增强工作主动性预见性，将被动提防事故变为主动预防事故，从而杜绝事故发生。一、2016年全年目标1、完成原煤产量200万吨；2、杜绝瓦斯、煤尘、水、火等事故发生；3、不发生死亡事故；4、不发生重大非伤亡事故；二、2016年主要工作（一）坚持理念引领，强化五种意识1、强化安全法治意识。大力加强新安全生产法的宣贯和学习，坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。运用法治思维和法治方式推动安全生产工作，依法生产，靠制度管人，按标准作业。2、强化安全忧患意识。要认清当前安全生产的艰巨性、复杂性，科学把握安全事故的特殊周期性、规律性，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识，牢记三个敬畏、三个绝不能过高估计、三个越是、越要等安全思想，汲取各类事故教训，切实把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待，始终以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度抓好安全生产。3、强化安全系统意识。要运用系统思维方法，放眼全局、统筹兼顾、各尽其责、各把一关。分管领导要侧重于衔接准备、系统保障和体系完善；业务部室要侧重于标准制定、业务保安、设计优化和工艺创新；安全生产技术管理人员要侧重于监督落实；区队班组要侧重于贯彻执行。要将安全生产的压力与责任层层传递，形成全员、全方位、全过程抓安全生产的严密体系。4、强化安全准备意识。围绕全年安全生产目标，要有计划、按比例、可持续组织生产。分管领导、部门负责人要抓好采掘衔接和工作面接替工作，要按认真制定、会审年度、月度采掘衔接计划，充分利用好采掘队伍，采取强有力的措施组织好生产工作。5、强化大安全意识。要拓宽安全视野，丰富安全内涵，统筹抓好井上井下、各大系统的生产安全、环境安全、财产安全等。加强业务部室的协调管理，强化基层单位安全自主管理，规范与大安全格局相适应的安全责任、目标考核、信息网络、应急管理等体系，形成统一领导、各负其责、相互协作、齐抓共管的局面。（二）突出瓦斯、水、火、顶板、提升运输等重点，实施重大灾害防治攻坚行动。1、实施瓦斯防治攻坚。（1）做好瓦斯抽放系统验收工作，建立健全专业瓦斯抽采机构和队伍，配足配强专业技术人员和设备，实现三专化管理。坚持 一面一策瓦斯治理制度，并严格组织实施。（2）强化通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理工作体系建设。一是按照系统简化、独立分区、能力充足的原则优化通风系统，完善通风设施，保证系统稳定可靠。二是加强测风管理，井下头面发生变化或调整通风系统后要及时进行全面测风，必须保证通风可靠。三是加强瓦斯抽采，做到应抽尽抽、抽掘采平衡，不断完善抽放系统，创新抽采工艺，保证抽采率。四是加强监测监控，做好监测监控系统维护和管理，确保系统正常、监控有效。五是加强现场瓦斯管理，落实防治措施，强化现场监管，加强瓦检员的考核管理，杜绝空班漏检现象，杜绝瓦斯超限作业。（3）严格瓦斯治理考核。明确瓦斯零超限目标，落实瓦斯超限就是事故理念，严格执行瓦斯防治十条禁令，瓦斯超限必须按事故追究责任。2、实施粉尘防治攻坚。各级领导要把综合防尘列入重要议事日程，亲自安排、亲自检查、亲自落实。推广先进的防尘技术、工艺、设施，加强粉尘测定，有效降低粉尘浓度。掘进工作面要坚持管好用好除尘风机，保证降尘率达到要求；回采工作面要用好架间喷雾、自动喷雾和转载点喷雾降尘设施；同时加强煤炭提升、运输、洗选、加工等环节的综合防尘工作，消除盲区死角，全方位提高综合防尘水平。要制定检查标准，健全监测制度，完善检查手段，提高检查效率。通风区要将粉尘防治工作纳入考核范围，与工资挂钩，执行月检查月考核。3、实施水害防治攻坚。（1）按照探掘分离原则，建立健全探放水专业队伍，配足配强专业人员和探放水设备。（2）着重完善探测超前，预报准确，防治达效，管理到位的防治水工作体系。一是做好矿井水文地质类型划分，准确掌握本矿及周边水文基础资料，摸清构造、老空等水患。二是开展水害预测预报。必须制定矿井防治水中长期规划和年度计划，做好现场水文地质调查，观测矿井涌水量，掌握工作面水文地质情况, 做出定量和定性分析，做好水文地质年报、季报、月报和周分析，并及时验证，为水害防治提供可靠保证。三是加强老空水防治，做到一面一策，制定专项技术措施，确保安全开采。抓好雨季三防，制定地面水监控防范措施，加强对地面裂缝、塌陷区及井口的治理。四是认真编制采掘工作面探放水设计，严格执行预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采， 建立探放水钻孔工程验收制度，保证每孔必验。严格落实有疑必停、有险必撤的紧急措施，确保安全生产。（3）落实水害防治主体责任，严格探放措施的落实考核，对于水患不清或水患未消除强行组织生产的，要对相关人员追责。4、实施顶板灾害防治攻坚。（1）优化顶板支护设计，合理留设煤柱，优化支护方式，优选支护材料，改进施工工艺，切实提高支护有效性、可靠性，推广应用科研单位进行支护设计。（2）加强支护方式改革，按照程序化、序列化、标准化的要求，对支护参数进行科学选择。（3）加强掘进工作面临时支护和短掘短支（掘一排支一排）的支护措施，杜绝空顶、空帮作业。（4）加强矿压监测，准确测定岩层矿压系数，科学做好来压预报和防范工作。5、实施火灾防治攻坚。（1）强化内因火灾防治。抓好采空区堵漏工程。对井下采空区及漏风密闭进行及时封堵，发现问题及时处理。（2）加强外因火灾预防。要杜绝明火，采区、工作面、回风巷严禁烧焊作业。（3）要严格执行一炮三检制和三人连锁放炮制；严格井下润滑油、棉纱等易燃物品管理，坚决杜绝带电检修、搬迁电气设备，预防电气火灾。（4）加强设备维护保养，完善皮带综保，预防摩擦生火。完善消防洒水系统，配齐消防设施，加强防灭火知识培训和应急演练。6、实施供电、提升运输安全保障攻坚。（1）强化供电系统改造,加大供电投入力度,确保供电可靠和供电安全。入井设备按规定进行防爆性能检查，杜绝设备失爆。加强停风停电管理，有计划停风停电必须制定安全措施，无计划停风停电必须制定应急预案，大面积停电停风要按事故分析，查清原因，进行问责、追责。（2）完善提升运输系统的各类安全防护设施，确保安全规范、灵敏可靠。加强对设备、设施、保护装置的定期检验，超期未检的必须停止使用。重点做好各类连接装置、钢丝绳、电机车和无极绳绞车等定期检测、检验。要加强提升运输设备的四检制，确保检修时间，提高检修质量。高度重视日常管理，确保安全运行。（3）制定小绞车安装使用维护管理制度，要对小绞车地锚、钢丝绳、防跑车装置、管理牌板、一次提放数量、声光信号、刹车和离合器等的安装和使用要求作出明确规定，并针对井下大巷开拓头面、零散作业地点较多等实际情况，做好辅助运输整体规划，综采工作面回风顺槽推行无极绳绞车运输。（4）严格执行行人不行车，行车不行人的安全规定，小绞车司机必须持证上岗，加强无极绳绞车运行管理，坚持轨道质量标准化，消灭翻车、掉道等不安全因素。（三）把握关键环节，坚持做到两抓两管两抓两管即抓大管小、抓责管非，这是安全工作的宝贵经验，更是需要常抓不懈的重要抓手。1、抓大管小。抓大就是从大处着眼，保证各项安全系统稳定可靠。要学习借鉴风险预控管理体系的先进方法，运用系统原理，对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估和管理控制，特别要定期评价通风、供电、排水、提升、运输等系统的可靠性，评价压力容器、放射源、火工品、特种设备等重大危险源的监控管理情况，查大系统、治大隐患、防大事故。管小就是从细处入手，管理好安全重点和薄弱环节。要继续推广实施安全基础工程整治，做到推动一项、达标一项、项固一项。安监部要逐级传递压力，加强跟踪落实，现场检查验收，对基础工程质量不达标，存在安全隐患的要加大处罚力度。2、抓责管非。抓责就是抓住安全责任落实这一核心，一级抓一级，层层抓落实。要坚持公司部室（区队）班组三级安全管理体系。各区队要落实安全主体责任；各专业部室要加强本系统的日常安全监督管理，履行业务保安责任；安监部要履行综合监管职能；各分管领导要落实管生产必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全的一岗双责制度；安全副总要做好全面的安全监督管理工作。管非就是管好非正常作业这一重点，精心组织安排，精心策划实施。各分管领导、业务部室、区队在设备检（维）修、工作面试生产、搬家倒面、初采末采、过地质构造、零星工程等非正常作业时，要超前组织风险辨识，制定并落实安全技术措施和应急预案，注重人员搭配，做到老、中、青，管理，技术、操作人员两个三结合。设备停产检修要严格执行五定五落实，定项目、定内容、定时间、定人员、定标准；落实备件、材料、工具、工序和措施。要针对生产任务变化、劳动组织变化、人员队伍变化、现场地质条件变化等情况，专题研究、重点管理、动态掌握，加强变化条件下的安全管理。（四）夯实基层基础，强化安全保障体系1、推行风险预控管理，提高隐患排查治理水平（1）建立风险预控管理体系。推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，从源头上控制和减少隐患发生。要建立健全危险源辨识风险评估体系、风险预控管理标准、风险预控责任考核制度，实现对专业、系统、工艺、工序、岗位存在的危险源及风险的有效管控。（2）加大隐患排查治理力度。要紧紧围绕隐患排查治理五个责任体系，扎实开展各类隐患排查工作，提高隐患排查的全面性、持续性、专业性；特别是要落实好较大以上隐患的信息发布、跟踪，做到闭合管理；各业务部室要制定月度隐患排查计划，组织技术人员对专业管控重点、边远死角进行专项检查；各区队要充分发挥自主管理优势，深入开展自查自纠活动，及时消除各类隐患。（3）提高隐患排查效果。实行安全检查表和检查量化指标考核，严格执行隐患责任追究制度，落实责任。建立、运行隐患管理信息系统。从隐患排查、治理进度、挂牌督办、治理销号以及考核奖惩，通过网络信息化手段对隐患排查治理的全过程实施公开化、透明化的闭合管理。（4）抓住隐患排查重点。6个重点专业：瓦斯、防治水、防灭火、粉尘、顶板、提升运输；3个重点时段：两节两会、国庆中秋、年终岁尾；5项地面重点：选煤厂安全、地面高压供电系统检修安全、锅炉等特种设备安全、消防安全和车辆运行安全。2、加强班组安全建设，提高现场安全执行力、管控力。 开展以班组安全文化为引领的班组安全建设，推行六化班组安全建设模式，规范班组安全行为。（1）安全管理军事化。推行班组半军事化管理， 规范班组从入井、开工生产到收班出井全过程班组行为，促进班组安全自主管理、自控行为养成。（2）安全责任全员化。落实班组、岗位主体责任，实行一岗一责，责任到人。推行岗位就近管理，落实员工岗位主体责任；推行班组长作业现场安全负责制，落实班组安全主体责任。（3）作业流程科学化。推行安全程序化管理和岗位标准描述、手指口述工作法，开展标准岗达标创建活动，按照岗位技术标准、操作标准、管理标准，规范岗位操作。（4）现场作业标准化。以现场安全质量控制为重点，严格精细化、标准化作业，严格班组作业现场标准化考核，实现作业现场环境、设备、操作、工程质量动态达标。（5）安全管理素质化。经常性开展安全警示教育、安全亲情教育等宣教活动，开展安全宣誓等形式多样的班组活动。要逐步淘汰不合格班组长，选拔安全意识强，技术业务水平出众，管理水平高的人员任班组长，完善优胜劣汰的竞争机制，提升班组整体素质。（6）安全考核严肃化。完善班组安全目标考核奖惩制度，实行班组安全、质量、进度三考核和安全一票否决制，各专业每月进行一次质量标准化考核，一季度进行一次总结评比，第一名得红旗，最后一名得黄旗，同时进行奖惩。各部门制定具体实施细则，3月份起执行。3、规范新工人入矿程序，定期清理不放心员工，强化安全教育及现场培训，全面提升员工素质保障能力。加大在职员工的培训力度，增强员工的安全意识及技能水平；加强职工管理，对不放心的员工进行清