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绩效管理在电力企业党建中的应用探讨 摘要：随着市场经济的不断发展和完善，绩效管理手段也成了一项不可或缺的内容。在电力企业中进行党建工作的时候，引入绩效管理的内容，可以对企业的管理效率展开有效的提升。但是在实际的应用上，工作人员也要根据企业的实际运营状况，将绩效管理的内容，和整个企业的发展目标相融合，这样才能有效提升电力企业的党建工作。 下载 关键词：电力企业；党建工作；绩效管理；应用探究 在电力企业的运营中，党建工作的重要性不言而喻，而在企业党建工作中实施绩效管理措施，不仅能够对工作效率进行大幅度的提升，同时还可以对企业的一些管理措进行制度化的促进，优化企业基层的管理流程。但是由于电力企业中传统管理观念的影响，导致其在党建工作上还存在着一些管理缺陷和不足。本文通过对电力企业党建工作中的绩效管理应用内容展开深入的探究，希望能为相关人员，起到一些积极的参考作用。 一、绩效管理的相关内容 （一）绩效管理的内涵 绩效管理的实质性内容，就是对绩效计划进行制定，对绩效考核内容展开评价，对绩效考核的结果进行应用，以及对绩效目标进行提升的一系列过程，通过这些操作，可以实现组织的目标。在一般的情况下，这个组织目标主要就是针对个人成绩进行，或者是加强部门或者组织的绩效成绩，这也就是被称之为绩效管理的内容。在绩效管理的过程中，通常都具有较为明确的目标，个人、组织都可以朝着目标进行奋斗，同时借助定期有效的绩效评估，来对工作成果进行研究，进一步对奖惩制度进行规范化的约束和管理，这样一来不仅能够对管理形式进行改进，同时也可以进一步激发出员工的工作动力。 （二）绩效管理的原则 在应用绩效管理内容的时候，首先需要具备针对性的原则内容，对于不同行业内容，需要设定出不同的标准，像电力企业就应该结合自身的实际发展内容，对员工进行切实的绩效考核；其次是可行性的原则内容，绩效管理是企业中的一项重要管理手段，甚至是企业利益的一种诉求，只有确保了绩效管理的可行性内容，才能够让员工在规定的时间内完成规定的工作内容；最后则是公平性的原则内容，在企业管理中，一个不可避免的事实就是，绩效考核会和员工的薪酬挂钩，要想使员工的利益得到保障，那么必须确保企业绩效考核内容的公平性。 二、在电力企业党建工作中存在的问题 （一）党员干部缺乏工作积极性 在实际的调查中发现，一些党员干部在党建工作中，积极性和主动性不高，无法在管理上形成一股合力，从而对电力企业的党建工作增加了管理上的难度。还有，在电力企业中，党建工作由于难以产生直接的经济效益，所以领导层对于党建工作的重要性，也存在一定的误解和轻视，这也就导致党员干部在工作中缺乏动力和干劲，使得党建工作难以满足企业的实际发展需求。 （二）党员教育工作不够全面化 在电力企业中，一些机构还未能形成较为完整、系统的党员教育管理模式，所以很多支部党员在整个党建学习工作中，就表现的过于随意化。在实际调查中发现，电力企业中的一些党员年龄偏高，对党的一些政策、理论内容理解起来较为困难，所以他们在党建教育工作中，难以发挥到模范带头作用。由于电力企业对党建工作的忽视，实际关注的内容过于狭窄化，不利于企业的多元化发展。 （三）基层人员的参与意识不强 在当前，党风廉政建设工作是进行党建工作的一个重要内容，在电力企业的发展中，党建工作的领导者应该从基层群工作人员的角度出发，接受广大员工的一致监督。但是在实际中发现，企业的一些党建领导人员，缺乏基层观念，对基层员工进行工作的能力较差，且有些党员同志，对于自身的一些行为不能进行有效的约束，往往会出现要求基层员工做到的事情，自身却做不到。这种情况会导致党员干部在基层群众中缺乏影响力和公信力，也是导致电力企业党建工作失败的一个重要因素。 三、在电力企业党建工作中应用绩效管理的方法 在电力企业中进行绩效管理工作时，企业的管理者要能够对时代的发展情况进行准确的认知，对党建实践工作进行高效的运行和实施，将绩效管理内容和时代发展情况进行准确的契合，用不断发展的眼光来看待?h建工作的建设。在对党建工作进行绩效管理的时候，还应该对党员干部的整体认知情况进行提升，帮助他们积极的投入到工作中来。 （一）电力企业创建良好的内部管理环境 在电力企业的改革发展中，绩效管理是一项不可避免的内容。党建工作需要走在企业管理工作的最前列，所以对于党员干部进行绩效管理的时候，需要对内部的管理环境进行营建。首先，需要帮助他们对电力企业的发展现状进行充分的认识。随着我国市场经济的不断完善和进步，电力企业也正在从之前的卖方市场，向买方市场进行转变，所以需要在利用绩效管理方法对内部环境进行改变的同时，帮助那些党员干部端正工作态度，提升自身的服务意识，这样电力企业的党建工作发展，才能紧跟时代的步伐；其次，应该利用绩效管理手段，引导党员干部开展自我的检讨工作，找出工作中存在的瑕疵和疏漏，让党员干部对绩效管理的内容进行更好的应用和执行，树立良好的工作形象，这样也可以为绩效管理手段的开展，营造出有效的工作氛围。 （二）对绩效管理的目标进行适当的强化 在掉电力企业中党建绩效管理工作进行强化的时候，工作人员需要认识到行政管理和党建工作的关系，二者是相互联系而又密不可分的，在运用绩效管理手段的时候，可以对党员干部的模范带头作用，以及党员干部的核心领导能力进行激发，有助于提升企业内部职工的凝聚力。在强化的过程中，要保证对党员干部所进行的绩效考核工作可以达到百分之百的覆盖率，并且可以对发展目标进行深入的分解，鼓励员工打破传统思想的限制，深化管理目标的内容。在进行党建工作绩效管理工作的时候，应该把企业的党建目标进行逐层的分解，将其转化为职工的工作目标。可以根据电力企业的实际发展情况，对企业中个人、部门和组织设定相应的党建工作目标，并且将其量化为具体的数字内容，明确其各阶段的工作任务。在实际工作中，可以将其分为管理水准、产供质量和产量等等。首先企业的服务体系应该将经营、生产、管理和安全的内容进行覆盖；其次，要对党员的实际需求进行了解，引入人文化的管理内容；然后要结合党组织的实际建设需求，对绩效管理进行常态化的改进；最后，则是要对党建工作内容展开适当的创新，为绩效管理营造出一个更为合理的环境来。 （三）提升党建工作的绩效管理监督力度 在进行党建工作的时候，还应该结合基层员工所关注的问题内容，开展具有针对性的介入手段，让企业的经营发展策略和党建工作的内容具有一定的同步性，这样绩效管理的内容才可以和企业管理的内容形成高度的契合。在电力企业的党建工作中，应该加大监督管理的力度，提升绩效管理的透明度。对电力企业中的党员干部进行绩效考核时需要保持一定的透明性，并且根据实际的制度内容展开相应的奖惩措施，从而对电力企业员工的利益进行维护。在工作中，要对惩治腐败体系的内容进行更为深入的强化和建设，在电力企业内部构建出一个反腐倡廉的体系内容来，完善相应的监督体制和制约体制，将权利放入到“笼子”，这样才能避免在党建工作中进行绩效管理时，出现贪腐的问题。 （四）形成党建工作绩效管理的长效机制 要想在电力企业内部形成党建工作绩效管理的长效机制，那么在不同的管理阶段，都应该对职工进行不同的绩效考核量化，只要坚持下去，就可以在电力企业内部实现党建工作绩效管理的长效机制。像一些绩效管理细则上规定：年度绩效考核主要包括有周边绩效和工作业绩这两个方面的内容。周边业绩主要包括有工作学习和工作态度的内容，其中工作学习占到5%-15%，而学习态度占到5%-15%；工作业绩的内容，则是直接对月或者季度的绩效考核结果进行引用，其权重为30%-50%。由月、季度到年度，整个党建工作的量化考核体现出了系统性的内容，工作人员只有坚持长效性的工作内容，才能切实提升党建工作的质量。 四、结语 简而言之，党建工作主要是对国家行政机制提出的政策工作方案进行落实的一项内容，随着当