正确认识组织和个人的关系.doc

正确认识组织和个人的关系 核心理念 个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。（详见彼得德鲁克未来的里程碑及其他相关著作。）理论指导德鲁克强调：“个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。”可见，组织成员与组织之间是互利互惠，相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养，个人与组织的关系就像鱼与水一样，相互给予，不可分割。今天的资深经理人都深知其中的真谛，当企业优良的文化不断提升，实力不断增强时，作为个体的员工也会获得愈加广阔的发展空间。正因为如此，作为企业成员的每一个人都要把自己视为企业的主人，都要无条件地热爱你的工作。企业也要善待你的员工，无论企业取得再大的成就，都不能漠视其中任何一位哪怕是最为普通的劳动者。组织与个人的这种关系是由他们共同的利益决定的，他们有着共同的竞争对手与最终利益。从这个意义上来讲，“利益是永恒的”这句话堪称真理，只有当个人与组织脱离关系时，他们才从共同利益中游离开来。操作指南充分利用企业的各种福利条件，有效地把员工和企业捆绑成一个更为紧密的利益共同体。彼得德鲁克的主要作品一、经纪人的终结“The Deadline of Economic Man: The Origines of Totalitarianism” -1939年二、工业人的未来“The Future of Industrial Man” -1942年三、公司的概念 “The Concept of the Corporation” -19456年四、新社会 “The New Society” -1949年五、管理实践 “The Practice of Management” -1954年六、美国的未来20年 “Americas Next Twenty Years” -1957年七、未来的里程碑 “Landmarks of Tomorrow” -1959年八、为成果而管理 “Manageing for Results” -1964年九、有效的管理者 “The Effective Executive” -1966年十、突变时代 “The Age of Discontinuity” -1969年十一、技术、管理与社会 “Technology,Management,and Society” -1970年十二、人类、思想与政治 “Man,Ideas,and Politics” -1970年十三、管理：任务、责任与实践 “Management:Tasks,Responsibilities,Practices” -1974年十四、前所未有的革命（1995年再版，书名为：养老基金的革命）The Unseen Revolution” -1976年（“Pension Fund Revolution”）十五、一个旁观者的冒险经历 “The Adventure of a Bystander” -1979年十六、动荡时代的管理 “Management in Turbulent Times” -1980年十七、关于未来经济学及其他的评论 “Toward the Next Economics and Other Essays” -1981年十八、最后的世界 “The Last of All Possible Worlds” -1982年十九、正在变化的管理者的世界 “The Changing World of Executives” -1982年二十、做好事的诱惑 “The Temptation to Do Good” -1984年二十一、创新与创业精神“Innovation and Entrepreneurship” -1985年二十二、管理前沿今天孕育未来决策的地方 “The Frontiers of Management-Where Tomorrows Decisions Are Being Shaped Today” -1986年二十三、新现实 “New Realities” -1989年二十四、非营利性组织的管理 “Managing the Nonprofit Organization” -1990年二十五、生态愿景 “The Ecoligical Vision” -1992年二十六、为了未来20世纪90年代及其以后的年代而管理 “Mananing for the Future:The 1990s and Beyond” -1992年二十七、后资本主义社会 “Post-Capitalist Society” -1993年二十八、巨变时代的管理 “Managing in a Time of Great Change” -1950年二十九、德鲁克论亚洲 “Drucker on Asia” -1996年三十、彼得.德鲁克论管理职业 “Peter Drucker on the Profession of Management” -1998年三十一、21世纪管理的挑战 “Management Challenges for the 21st Century” -1999年个人与组织的关系 个人与组织的关系分为三种：一、组织的拟人化，外部关系的平等；二、组织是个人的载体。从组织的存在理由和目的上来看，组织是为个人服务的。正如任何企业的发展绝对不只是依靠某一个员工而是所有的员工，组织离不开个人，组织发展的根本在于个人的存在。；三、个人须要依靠组织。从内部关系来看，个人对组织具有隶属性，即个人隶属于组织，个人须要服从整个组织的要求并配合其的发展，个人的发展也需要只有组织的带动。所以个人与组织密不可分，二者相辅相成。组织（公司）就象是一个舞台。一个人不管有多么大的才华、能力，但是没有一个施展的舞台给他。那他永远只能做个默默无闻、平平谈谈的人，同样他的价值也就无法体现出来。所以，一旦拥有了舞台，就应该珍惜，把自己的才华、价值都展现出来。但是，一个舞台上没有人，不能给演员提供更广的空间，那这个舞台也就失去存在的价值。所以，组织与成员、公司与员工是缺一不可，相辅相成的，员工的利益就是公司的利益，公司的利益就是员工的利益。我们进了公司就是公司这个集体一员，就要对自己、对公司负责。一言一行就不是代表个人的形象，而是一个公司的形象。所以就要处理好个人与公司的关系。个人与组织关系处理得好特别重要。在一个组织里你怎样给自己定位、是干什么的、职责是什么，跟你合作的人又是干什么的，他们的职责是什么，彼此在组织中各有各的定位，你不要去抢他们的饭碗，你在你的岗位一定可以干得非常好。如果你不能设身处的替别人着想，只是考虑你自己的利益，你部门的利益会出现什么样的问题呢？肯定会发生争执，而争执的结果不但是个人会受到影响，整个组织的业绩也势必因此而受到影响。知道了各位员工在企业里的各自定位后，每个人都要在自己的工作岗位上竭尽全力地做好本职工作，这样企业就会发展得更好。作为一名最基层的员工，只不过是“沧海一粟”，对