企业管理者具备的条件

1 / 5 企业管理者具备的条件 作为一个企业管理者，首先要懂得珍惜时间。 珍惜时光，把握现在是一种难得的积极进取心态。中国人习惯了慢三拍的生活习惯，认为再多过一晚上也没有啥大不了的，明天再说。一晚上意味着有太多意外的可能，还是今日事今日毕的好。在一个优秀的管理者眼里，时间就是金钱，就是财富，浪费时间，就是挥霍金钱。对于管理者来说，珍惜时间就是 “ 决断力 ” 。俗话说，时势造英雄，说的也是能把握机遇的人。把握机会首先要识别机会，然后迅速决断。事实上，真正意义上的大企业，很多都是能抓住某种变革或全球性的 市场机遇者，比如对于施乐来说，改良了静电复印术，它提升了人们在办公室的工作效率和办公习惯；再如微软，把握了个人 代的来临以及互联网初步普及的巨大机遇；而雅虎更是在互联网萌动的初期就明锐的意识到未来时间内的互联网的巨大作用。 一个优柔寡断、瞻前顾后、行动迟缓的人，根本无法领导好一支企业，更无法打胜仗；而一个武断盲从，光有匹夫之勇的人，同样也无法赢得胜利。唯有准确判断，快速决断，果敢行动的人，才能把握制胜权，捧回胜利的奖杯，凯旋而归。的确，向前看，好像时间漫长无边；但回首，才知道生命如此短暂。时间 如此宝贵。过去的不能重新找回，将来的还一直遥遥无期，唯一能把握、利用的话，也也就是现2 / 5 在了。 其次，管理者要有责任感。 通常有两种人，一种头脑聪明也很能干，但却在工作中业绩平平；另一种人虽然没有过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作敢当，所以事业有成。这两种人的差别就是在于，一个有责任心，而另一个缺乏责任感。由此可见，责任感的培养是一个成功者的必备条件，尤其对于企业管理者来说。 有位十一岁的美国男孩踢球时不小心踢碎了邻家的玻璃，这位男孩先找父亲垫付了十二点五美元。然后每逢周末 、假日便外出辛勤打工，经过半年的努力，他终于将钱还给了父亲。这个男孩就是后来成为美国总统的里根，他后来回忆： 通过自己的劳动来承担过失，时我懂了了什么叫责任 “ 。 这种高度的责任感也是每个管理者应该具备的基本品德。一个跨国公司找到正泰集团当家人南存辉，要出资十倍资产的价值买下他的正泰，被南存辉断然拒绝，他拒绝的理由如同 “ 我不下地狱，谁下地狱 ” 那般荡气回肠： “ 如果我把企业卖了，我到哪里去报国？ ” 好一个南存辉，不愧为中国的企业家！ 对于管理者来说，像南存辉那样产业报国，无疑是其责任感的最好的体 现。面对我们人均资源不足；环境问题严3 / 5 重；经济发展不平衡；人均收入还不高，甚至很低；综合国力还不够强等现实情况，我们的管理者应该具有危机感、使命感、紧迫感，一定要殚精竭虑地经营好企业，为职工保住饭碗、为国家创造利税。想想自己能为社会做些什么贡献，为国家分担些什么困难。 责任感不仅是管理者立足于社会、获得事业成功的必要条件，也是管理者至关重要的人格品质。 另外，定力和忍耐力也是管理者不可或缺的。 每个人都是哭着来到这个世界上，或许也正意味着人生砸的一生肯定有许多坎坷。面对人的一生数 不清的困难及痛苦，你能做到坚忍不拔吗？所谓坚忍，是指对于巨大困难所拥有的心里承受能力。每个人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可通过的人生阶段。为了更好的生存和发展，在这个阶段，我们必须学会忍耐许多无奈。坚忍是构成性格的最重要的基石之一。在这一点上，我很敬佩我的父亲，他是这方面的大师。同时也让我慢慢懂得了坚忍。一个坚忍的人，会永远含着微笑，从容迎接生命旅程上的风吹雨打。在有些人的眼中，忍耐常常被视为软弱可欺。其实，忍耐是一种修养，是在经历了暴风骤雨 礼后，自然所生的一种涵养。忍耐能够磨练人的意志，使人处事沉稳。忍耐可以使人以坚强的心志和从容的心态面对人生。忍耐是一种追求的策略，一个追求更大成功的人，往往在关键时刻，不得不忍4 / 5 气吞声。 对于一般来说，忍耐是一种美德。对不管理者来说，忍耐却是必须具备的品格。管理者一定要掂量自己，而对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“ 定力 ” 和 “ 忍耐力 ” 。因为管理一个企业比一般人要承受更多的困难、挫折，甚至痛苦和孤独。无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的 言行，否则，你有可能前功尽弃。忍耐可以说是一种形式，我们更要在忍耐中学会思考，在忍耐中坚持对事业的执着，这样的忍耐才会有实际意义，否则，不忍也罢。拿破仑说过一句话： “ 不经艰险而征服，胜利也是不光荣的。 ”这句话充分流露出一个坚忍不拔人的那份豪气。面对突如其来的天灾人祸或者无可奈何的现实困难，能够做到坚忍不拔，而后想法设法去渡过难关，是一种胜利。正因为这种胜利来的很艰难、很迟缓，所以最后胜利的凯歌才更加动人和响亮。 最后，也是被管理者忽略的一点，讲讲管理者洞察力。 管理者的洞察力是一项技巧、 一门学问、也是一种艺术。慧能大师曾说过： “ 既非风动，也非旗动，仁者心动也。 ”对于管理者来说，问题的关键就在于你怎么调动你的心思，来分析研究 “ 风和旗子 ” 后面隐藏的信息，见微知著，进而决定下一步的行动，这才是管理者最重要的事情。企业家要5 / 5 具有 “ 犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的速度、雄的力量、虎的雄心。 ” 其中打头的是 “ 犬的鼻子、鹰的眼睛 ” 。这两点强调突出了企业家洞察力的重要性。以李嘉诚为例，二十世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九 十年代搞电信。由于对经济形式有很强的洞察力，所以才会在一个又一个领域中获得成功。企业家在关键时候的判断非常重要，所以不能埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期，要成为专业的 “ 气象员 ” 。有记者采访比尔 他为什