试论施工企业财务风险及其控制.docx

试论施工企业财务风险及其控制 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01 下载 财务风险是指企业经营运作过程中，由于各种难以或无法预料、控制的企业外部环境和内部经营条件等不确定因素的作用，使得资金运作的效率降低，和连续性中断，进而使实际经营绩效与欲期目标发生背离，从而对企业的生存、发展及利润目标产生不利结果的可能性。如果施工企业因为财务管理不规范，防范和内部控制风险意识不强，就会给企业带来不可估量的损失，加强企业财务管理防范和控制内部财务风险，将成为施工企业当前的一项紧迫任务。 一、施工企业实行内部控制制度的重要作用 1可以提高施工企业的管理水平，提高财务会计信息的可靠性。内部会计控制制度对明确和规范企业内部各岗位职责和行为，对保证经营目标的实现，对规范会计秩序，防止信息失真都功不可没。2能够有效的保证国家法律、法规及政策的贯彻执行，保护企业财产物资及相关记录的安全完整。 二、施工企业面临的主要财务风险 1投资风险；2为建设单位融资承担的风险；3流动资产的风险；4项目成本管理风险。 三、施工企业财务风险的成因 1建筑市场不规范的大环境，使施工单位大多要接受为建设单位垫资、压价等不平等条款，迫使企业为了接到任务不得不重复借贷，财务风险大。2不恰当的投资。一些施工企业为了中标，没有考虑自身所具备的能力，不惜投入大量的资金购入成本不菲的机械设备等固定资产，形成巨大的风险。3工程款拖欠。企业不得不投入大量的精力来应对日益增长的债权，这种巨额的债权，形成严重的财务风险。4。会计核算层次过多，不利于成本管理，从而加大财务风险。 四、施工企业财务风险控制的办法 1树立内控意识降低财务风险。规范和完善企业内部控制，降低财务风险，就会涉及到对企业的管理流程的整合，企业负责人必须决心坚定，企业的内部控制工作才能更好地贯彻执行。 2建立风险责任制。企业的负责人，财务负责人要对企业的财务风险（不包含因不可抗力等客观因素造成的风险）负总责，建立健全企业内部监督机制。可采取委派制，即财务负责人和监督部门的人员由上级部门委派、奖罚及人事关系不受派往企业控制，由上级部门负责，真正发挥核算及监督职能从而防范企业财务风险。 3加强项目成本管理。针对整个施工全过程，做到事前准备，事中控制，事后总结，统筹安排。项目中标后，立即做好成本预算，利用各种细化成本管理的方式，按照工期、工序、分项工程、管理职能等把项目成本预算逐级分解，及时掌握成本变化的总体趋势，确保每月核算成本的及时性和准确性。加大对外分包工程的审计力度，确保对外结算的真实准确，避免超解现象发生。 4做好成本分析。成本分析是成本管理的重要环节。通过成本分析可以检查预算成本与实际成本的完成情况，分析节约和超支的原因，进一步加大挖掘降低成本的潜力。 第一、工程成本的综合分析。通过综合分析初步考察成本预算的完成情况并作出总评，对一定时期内外部产值、成本预算、实际成本、现场管理费、成本降低额等综合指标完成情况进行评价，为进一步分析或为专题分析指明方向。 第二、按单位工程本项目分析。在综合分析的基础上，检查单位的工程项目是否选择经济合理、先进的施工方案，找出单位工程项目成本降低或超支的原因，按成本项目做如下分析：（1）人工费分析。（2）材料费分析。（3）机械使用费分析。（4）其他直接费用的分析。（5）间接费的分析。（6）技术组织措施计划完成情况的分析。 五、科学决策。 从源头上堵住一些官僚决策、腐败决策，形成讲科学论证、讲规范程序、讲集体智慧、讲决策监督的阳光体系，降低企业财务风险。 六、减少核算层次。 财务核算中合理减少核算层次，成立区域核算中心及区域资金控制中心，统一成本核算程序和资金调剂，减少积压在银行的睡眠资金，降低企业的财务风险。 七、建立财务风险预警体系。 定期对企业的短期偿债能力指标、资产运用效率指标、企业获利能力指标、投资报酬指标及现金流量进行分析测算，一旦超过指标上线或低于其下限，就可以预测到风险的来临，及时采取措施。 八、加强员工诚信和职业道德教育。 内部控制防范财务风险是有人来执行的，所以企业员工的职业道德自身素质是企业内部控制制度实施的重要因素，因此应经常性的进行员工诚信教育，加强企业的文化建设及业务技能培训，创造良好的学习氛围，在工作中营造主动学习的紧迫感，开展一些“业务技能比赛”，“演讲比赛”等形式的活动，定期接受不少于40学时的学习，有两方面的内容，一方面为激励课程如：“感恩”、“为自己工作”、“让自己跑起来”、“生命是你唯一的资本，责任是一切的基石”、“今天不努力工作，明天就要努力找工作”、“警钟长鸣”等课程，通过回顾人生历程，树立正确的人生观和价值观，培养财务人员的责任心和使命感，认识到自己在一个单位的核心部门中，关系到一个单位的发展、成长和未来，要格外珍惜，在专业技术水平不断提高的同时思想境界也得到不断的升华，人员素质得以提高，另一方面必须认真学习会计法等相关的财务专业知识和国家与财务相关的法令法规对国家资产的管理有明确的法律意识，明白责任重千斤的道理，鼓励在实际工作中运用所学的知识，完善本单位财务管理制度，这样业务能力的提高会使工作水平也随之提升，更好的发扬企业的凝聚力、行动力、执行力、配合力的作用。员工有共同的意愿，共同的行为规范，形成一个良好的运行机制，防范财务风险的内控机制才能得到有效的执行，对于没有取得上岗资质的要及时一票否决，保证财务核心的严密性，从