加油站安全文化建设计划.docx

安全文化建设计划为了加强和落实 加油站的安全标准化工作的顺利开展，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进和完善本加油站安全标准化工作机制。树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全生产方针，强化本加油站全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使本加油站的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现本加油站安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。只要有安全生产工作存在，就会有相应的加油站安全文化存在。为了更好地促进加油站的安全文化的建设，把加油站安全文化落到实处，有必要对加油站的安全文化建设制定一个全面的计划。 要想真正建设好加油站的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，加油站的安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。加油站的安全文化涉及到人、物、环境、管理的各个方面，与加油站的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。因此，在开展本加油站的安全文化建设时将从以下几方面着手：一、坚持安全管理规范化人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好本加油站的安全生产的有效途径。 首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实每个人员的安全责任制。 其次是要在管理上实施行之有效的措施，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，并对排查的安全隐患项目进行鉴定并及时整改。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。 二、坚持不断提高员工整体素质员工是加油站财富的创造者，是加油站发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合加油站实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，加油站安全文化建设，要在提高员工的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据加油站的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。 三、坚持开展丰富多彩的安全文化活动加油站要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核。通过各种活动方式向员工灌输和渗透加油站的安全观，取得广大员工的认同。对开展的各种安全文化活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落