浅论开展品牌特色工作的重要性.docx

浅论开展品牌特色工作的重要性 摘要：根据晋煤集团铁运公司党委“一条主线穿、各自放异彩”的工作要求，结合电务段的工作实际，电务段党支部对电务段成立十余年来的特色做法进行了归纳总结，逐步形成了具有电务段特色的品牌工作，受到了上级领导和全段干部职工的高度认可。本文从提高认识，增强做好品牌特色工作的积极性、主动性，结合实际，准确把握做好品牌特色工作的重要意义和选准载体，努力掌握打造品牌特色工作的方法三方面对什么是品牌特色工作、为什么要打造品牌特色工作和怎样打造品牌特色工作进行了阐述，为兄弟单位开展品牌特色工作打造提供了有力的借鉴和参考。 下载 关键词：品牌；特色；载体 晋煤集团铁运公司电务段是铁运公司现有的6个生产站段之一，承担着铁运公司所有通信、信号、电力以及综合信息系统等设备的维护和保养工作，现有职工170名，下辖9个工区。根据铁运公司党委“一条主线穿、各自放异彩”的工作要求，结合电务段的实际工作，电务段党支部对电务段成立十余年来的特色做法进行了归纳总结，逐步形成了具有电务段特色的品牌工作，受到了上级领导和全段干部职工的高度认可。 一、提高认识，增强做好品牌特色工作的积极性、主动性 打开百度词条栏，可以看到所谓的品牌是指人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个性，品牌是一个单位长期努力经营的结果，是企业的无形资产。特色指的是事物所表现的独特的色彩、风格等。是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属事物独有的。从上面的解释不难看出，品牌和特色具有如下特点。 （一）独特性 品牌特色工作是一个单位部门区别于另一个单位部门的重要内容，是一个单位总结成功经验，反思失败教训后凝练的成果，是单位的无形资产，体现了单位的工作特点或者行业特征，具有很强的独特性。 （二）公认性 一个单位部门的品牌特色工作，应该得到本单位部门全体干部职工乃至外单位人员的高度认可，这种认可，为品牌特色工作的持续深化提供了不竭的动力，为品牌特色工作的完善创新提供了坚强有力的支撑。缺失了公认性，品牌特色工作就毫无生命力可言，只能是昙花一现。 二、结合实际，准确把握做好品牌特色工作的重要意义 （一）是铁运公司平安、绿色、和谐、发展的需要 铁运公司是晋煤集团66个子分公司中的重要组成部分，承担着晋煤集团范围内9个装卸车点和地方5个装卸车点的煤炭及物资运输任务，是晋煤集团煤炭板块中产、运、销环节中的重要一环。独特的行业特征为他们打造富有铁运特色的品牌工作奠定了坚实的基础。面对严峻的安全发展形势、面临越来越艰巨的外运任务、面对越来越严格的考核约束指标，需要全公司上下要充分认识到品牌特色工作的重要性，在品牌特色工作的打造上下功夫、做文章，为铁运公司的长远发展凝聚力量、提供支撑。 （二）是基层单位自身发展的需要 铁运公司目前有6个生产站段，20余个科室部门，每一个单位和部门都有自身的工作特点和行业特色，如车务段负责矿区铁路的接发列车、取送车、集结编组等调车作业及部分货运工作，为矿区铁路站线13个单位进行运输生产服务；机务段负责公司机车的动力供应，是一个高技术含量的单位；工务段承担着站场线路的维修和保养工作，并负责寺河、龙泉、长平专用线委外维修监督管理工作；寺河站承担着晋煤集团寺河矿-国家特大型矿井的煤炭外运任务，实行站机合一的管理体制；龙泉站承担着赵庄矿、长平矿的装车运输以及向东田良车站的取送车任务，在东田良站的配合下，龙泉站负责行车及调车工作从中不难看出，各单位部门自成一体，各具特色，只要肯下功夫，定能在品牌特色上取得突破，收到实效。 三、选准载体，努力掌握打造品牌特色工作的方法 （一）坚持领导带头，发挥表率示范作用 推荐载体党员百小时劳动。 俗话说得好“喊破嗓子不如做出样子”，基层站段的党员干部与职工群众工作、学习、生活在一起，党员干部的先锋模范作用发挥的好坏，职工有着深切的体会，党员干部每一次的冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒都是无声的力量。自2010年7月起，电务段遵循立足于解决实际问题、立足于发挥党员领导干部的模范带头作用、立足于促进各项工作的顺利开展的要求开展了党员百小时劳动的探索与尝试。为此，段党支部制订了活动实施方案，建立了党员百小时劳动登记卡，卡片上要求注明每次劳动的时间、地点、包保工区、工作内容等。并设专人进行登记管理，截止2014年11月31日，共计劳动时间为2200多个小时，大大超过了预期值。 电务段开展“党员百小时劳动”争创活动以来，无论是在信号电缆的故障查找现场还是在抗洪抢险的第一线；无论是在转辙机的除锈场所还是在灯塔维修地点，到处可以看见党员领导干部的身影，“党员百小时劳动”争创活动得到了全段党员、干部、职工的热心参与支持，为完成电务段的各项工作任务发挥了积极的作用。 （二）坚持典型引路，让先进看得见、摸得着 推荐载体之一首席职工评选 如何能让全段干部职工学有榜样、比有标杆，是电务段党政领导一直思索的重大课题。基层的干部职工身上蕴含着巨大的智慧和力量，每一个人都具有别人学习的优点和特质。2003年12月，电务段开始进行了“首席职工”的评选和探索。“首席职工”为每季度一评，先由各工区推荐一名候选人，填写电务段“首席职工”推荐表，然后，由工长在段里的月度准备会上进行推荐陈述，之后参加会议的人员采用无记名投票的方式进行选举，直至选出一名职工。段里对获得“首席职工”称号的职工在下季度进行每月100元的奖励。11年来，相继有25人，39次获得了“首席职工”的称号，得到了相应的奖励，这种坚持用身边的人说身边的事，充分发挥典型示范作用的评选机制，激发了全段职工“比、学、赶、超”的工作热情，在全段范围内营造了出了人人争当“首席职工”的良好氛围。 （三）坚持以人为本，凝聚团队合力 推荐载体拓展训练小游戏进班组活动 为了加强职工间的沟通交流，提高基层工区班组周四学习会的质量，增进职工间的沟通与交流，自2010年9月份起，电务段党支部开始利用各工区周四学习会的时间，将形式多样、丰富多彩的拓展小游戏融入其中的探索与尝试，此举在润物细无声中拉近人与人之间的距离