光明城市项目前期策划.doc

万科光明城市三期一标段项目前期策划万科光明城市三期一标段项目前期策划编制： 审核： 审批： 南通建筑工程总承包有限公司编制日期：2006年11月30日- 2 -共54页目 录第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划41.项目机构设置及管理人员配备策划41.1项目规模和结构特点41.2项目机构策划41.3项目管理人员配备策划6第二部分 项目合同风险策划72.项目合同风险策划72.1合同风险因素识别72.1.1直接风险72.1.2间接风险82.1.3其他风险92.2制定规避风险对策和措施92.2.1直接风险对策和措施92.2.2间接风险对策和措施142.2.3其他风险对策和措施152.3制定风险管理责任152.4实施过程风险对照15第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点163.施工组织设计及施工方案策划163.1编制依据及说明163.1.1编制说明163.1.2编制依据163.2工程概况183.2.1工程总体简介183.3工程特点及施工难点193.4.3主要管理目标203.4.4项目施工任务的划分213.4.5施工流水段及施工顺序策划213.4.6工程施工总进度计划233.4.7新技术的推广与应用233.5施工现场总平面布置243.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）243.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图）253.6主要分部、分项工程施工方案263.6.1模板选择策划263.6.2大型机械设备布置策划273.6.3脚手架型式策划273.6.4季节性施工策划283.6.4.1雨季施工策划283.6.4.2冬期施工策划283.6.4.3 高温季节施工策划28第四部分 项目质量计划策划29第五部分 项目成本策划- 2 -5.万科项目经济指标：- 2 -第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1. 1项目规模和结构特点本工程为南京万科置业有限公司开发的光明城市三期一标段工程，位于南京市建邺区梦都大街南侧，黄山路和嵩山楼之间，万科光明城市A地块。建设场地地势平坦，交通便利。一标段由10、15幢楼高层和11、12、16幢楼小高层及6#、7#、8#、9#车库组成,总建筑面积约为62700平方米。1.2项目机构策划1.2.1 本工程体量较多，总建筑面积达6.27万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下：万科光明城市三期一标段组织机构南京公司经理决 策 层南京公司副经理安全设备科办 公 室财 务 科材 料 科技术质检科经 营 科项目管理层项目经理：肖忠 施工员 仓库保管安装负责 预算员 材料员 质检员 技术员 安全员 施工作业层防 水 工 程泥 工 工 长砼 工 工 长木 工 工 长少 数 工 种 作 业 班 组1.3项目管理人员配备策划1.3项目管理人员配备策划1.3.1针对本工程为南京万科置业有限公司开发的光明城市三期一标段工程，占地面积大，且是南京市理想住宅楼等特点，我们认为，建好这住宅楼工程是对南京城市建设发展和营造一个绿色环保住宅作出的贡献。因此，集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干技术力量和管理力量，委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组织职称、年龄合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛，高质量地如期完成施工任务。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见附图。1.3.2万科光明城市三期一标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）姓 名职 务学 历职 称备 注肖 忠项目经理专科工程师 陆红岗技术负责大专工程师顾卫东技术员本科助理工程师陈利新钢筋翻样大专工程师王剑桥预算员专科助理工程师倪 培定额专科助理工程师陆益兵质量员高中施工员施建成安全员高中施工员徐红伟安全员高中施工员朱 建施工员高中施工员倪连平材料员初中施工员张圣红仓库初中施工员葛林甫资料员/试验员专科助理工程师谈成杰木工工长高中施工员郁新涛木工工长高中施工员黄裕雷钢筋工长高中施工员顾卫星砼工长高中施工员陈耀辉砼工长高中施工员第二部分 项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险：本工程到07年12月15日要求竣工，而且合同中规定了各栋楼在各个时段的完成节点，工期相当紧张。该合同中11.9中提到，工程竣工备案节点延误时，除时间节点违约金扣除外，每延期一天，乙方支付工程结算总价的0.05%的违约金。我们注意到在合同11.4中提到施工关键线路，该施工关键节点如果是因为甲方的原因，或是不可抗力造成的，可以向甲方提出书面报告，提出延期申请，在工程施工过程中应充分利用合同条款11.4条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。（2）质量风险：本工程必须确保一栋获得金陵杯，如果未评上金陵杯，支付合同结算总价的2%作为违约金给甲方。风险对策：加强工程质量管理，确保至少一栋获得市优工程；注意工程各种资料的收集整理，积极申报。（3）技术风险:本工程16栋有试点工程，对公司的技术水平有一定的挑战，做好了，公司的好的形象也出去了，如果没能做好，将有损特级资质的形象，此外，万科有自己的一套检查模式，检查标准比国家标准要求要高。（4）安全风险本工程属小高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。 且根据合同约定，本工程必须获得南京市市级文工地，如果没有评上，我方需向甲方支付结算总价的1%的违约金。（5）索赔签证风险本工程的索赔签证风险在于时效性，万科要求，必须先签证，后施工，而万科签证索赔的流程又多，工期又紧张，在有些情况下必须先作在签证，这就增大了签证索赔的风险，签证应该按万科的管理规定及时进行办理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。2.1.2间接风险（1）业主方行为特点风险风险分析：业主方为全国知名的房地产企业，工程信誉还不错；但是房地产企业本身就不是很稳定，有很大的风险，市场消化能力也处于起伏状态，行业还是存在风险。但是业主作为资深的房地产开发商，还是有相当大的经济实力的，且业主工程款支付的信誉还是很好的，所以我们应该根据合同的时间节点要求，合理、灵活的调整施工计划，确保时间节点的完成，这样就可以按时获得工程款。（2）物价上涨风险本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（3）不可抗力风险合同规定不可抗力灾害发生的费用和责任由双方分别承担。（4）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（5）付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。业主为房地产界的知名企业，且信誉一向都相当好，我方按照甲方的时间节点完成，付款存在的风险还是比较小的。（6）民扰或扰民风险周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。工期又相当的紧张，势必会进行夜间施工，应与政府部门和小区居民搞好关系。（7）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。2.1.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划2.2制定规避风险对策和措施2.2.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施充分利用合同条款13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。附：项目质量管理保证体系政府质监部门 公 司 质 检 科监理公司/建设单位项目经理副经理（安装）副经理（土建）主任工程师项目质检员各专业工种质检员（3）技术风险对策和措施测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。加强自控，施工测量允许偏差:(附表)轴线竖向投测允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H601060H901590H12020120H15025施工层放线允许偏差项 目允许偏差(mm)外廓主轴线长度L(m)L30530L601060L9015L9020细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线3标高竖向传递允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H601060H901590H12020120H15025H15030外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策1）技术交底工作到位。2）加强过程控制。3）建立专项质量验收制度。房间净空尺寸控制风险对策1）加强过程控制。2）建立专项质量验收制度。3）根据南京市分户验收专项验收表格进行检查验收。（4）安全风险对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：木工工长项目经理技术负责人技术科生产科安全科钢筋工长砼工工长瓦工工长特殊工种装修工长（5）索赔签证风险对策和措施项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。（6）指定分包与指定材料风险对策和措施充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。2.2.2间接风险对策和措施（1）业主方行为特点风险对策和措施业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。（2）物价上涨风险对策和措施为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、南京市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。（3）不可抗力风险对策和措施 施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。（4）管理风险对策和措施加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。（5）付款风险对策和措施加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。（6）民扰或扰民风险对策和措施加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。2.2.3其他风险对策和措施（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。（3）竣工风险对策和措施加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。（4）竣工结算风险对策和措施组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。2.3制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。2.4实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点3.施工组织设计及施工方案策划3.1编制依据及说明3.1.1编制说明序号项 目内 容1工程名称南京万科光明城市三期一标段2建设单位南京万科置业有限公司3设计单位南京市民用建筑设计研究院有限责任公司4建筑面积约62700m25地理位置南京市建邺区梦都大街南侧6建设工期380日历天竣工7质量目标1幢楼确保金陵杯 3.1.2编制依据3.1.2.1招标文件及施工图纸名称和编号序号文 件 名 称编 号日 期1南京万科置业有限公司光明城市三期一标段合同文件2南京市民用建筑设计研究院有限责任公司南京万科光明城市A地块工程施工图纸V2004-0012005.013.1.2.2主要遵循的建筑施工规范、规程、依据类 别名 称编 号建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002地下工程防水工程质量验收规范GB 50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002建筑电器工程施工质量验收规范GB 50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002高层混凝土结构技术规程JGJ 3-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-94建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001工程测量规范GB 50026-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-88标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2003混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92行业江苏省住宅工程质量通病控制标准建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-993.2工程概况3.2.1工程总体简介（1） 工程建筑设计概况 序号项目内 容1建筑规模面 积（m2）总建筑面积约6270010幢楼14317.3311幢楼8639.0312幢楼9297.0015幢楼13479.7416幢楼5487.876#车库2290.757#车库3161.658#车库2104.49#车库3358.802楼面磨光大理石、水泥砂浆、玻化砖、防滑地砖3屋面上人有保温屋面、不上人有保温屋面、不上人无保温屋面、汽车库屋面4外墙涂料、干挂大理石5内墙乳胶漆、水泥砂浆、混合砂浆、玻化砖墙面6天棚乳胶漆、腻子、涂料7踢脚线地砖踢脚线、花岗岩踢脚线2、工程结构设计概况结构形式基 础主 体 预应力管桩框剪结构钢筋主要型号级钢级钢III/钢筋主要连接方式直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊抗震设防7度建筑类别二类建筑建筑耐火等级二级防水等级二级地下室耐火等级一级建筑物合理使用年限50年砼强度等级部位基础上部结构屋面承台地梁8.670标高以下8.670标高以上砼等级C35C35C35C30C30砼抗渗等级S63.3工程特点及施工难点3.3.1施工现场场地狭小：本工程为群体建筑，同时开工，现场一次开挖，建筑物东侧嵩山路和南侧牡丹江路作为本工程道路交通出入口，西侧为黄山路，北侧与二期相连。故现场相对狭小，只能在工程东侧围墙处布置办公用房、及其它必备临时设施；材料堆放及加工场布置在现场可用之处；（详见施工总平面图）3.3.2工期紧：本工程工期只有380天，其中含1个春节放假共25天，但我公司仍有信心，有决心在保证工程质量的前提下，尽量将工期缩短，让业主早投入早使用，交一份满意的答卷，本工程在施工期间要提供样板房，我公司尽可能的满足业主的要求。3.3.3质量目标：本工程招标文件要求的质量标准：按南京市“市优”质量标准和江苏省住宅工程质量通病控制标准组织施工验收，其中1幢楼确保获得“金陵杯”，同时满足招标文件第十一章万科住宅细部检查范围、流程及标准的约定。我公司有实力有决心确保该质量。我们将以此作为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，确保“合格”的实施，争创省优质工程。3.3.4由于该工程为5栋（小）高层、及4个地下车库建筑，并且同时开工，现场布置5台塔吊，吊臂交叉较多，从而造成群塔施工难度增加，影响工程进度。故现场必须注意群塔施工的安全控制。3.4工程施工部署3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。3.4.3主要管理目标（1）质量目标确保一栋楼获得金陵杯，综合各种因素，初步定为12栋楼。（2）工期目标2006年12月1日正式开工，2007年12月15日竣工，合同工期380天。（3）安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。达到市安全文明优秀工地。（4）文明施工目标创南京市文明样板工地。3.4.4项目施工任务的划分序号专业分包名称分包性质计划进场时 间计划退场时 间备注1基础破桩我方分包2006.122007.32钢筋直螺纹加工我方分包2006.102007.43防水作业我方分包2007.32007.74门窗制作安装我方分包2007.72007.115内外墙腻子涂料我方分包2006.32006.76楼梯栏杆我方分包2006.22006.57轻质隔墙我方分包2005.112006.28消防业主分包2006.32006.5穿线9土方开挖业主分包2006.112007.210电梯安装业主分包2007.72007.1111弱电系统业主分包2007.42007.1112车库人防部分安装业主分包2007.42007.73.4.5施工流水段及施工顺序策划根据施工实际情况，本工程我公司投入大钢模施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带、施工缝为分界线，划分9个流水段；地上结构施工流水段划分：10栋、15栋、16栋楼每层各作二个施工段进行流水施工，11栋、12栋楼按单元做三个流水施工段。具体施工缝见下图： 总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；根据工程实际情况，结合分公司材料情况，考虑10、15、9#车库先行施工组织流水，其他地下部分根据甲方的要求，进行施工，其他主体结构待10、15楼主体施工完成，在进行主体结构的施工。3.4.6工程施工总进度计划（1）本工程于2006年12月1日正式开工，2007年12月15日竣工，合同工期380天。（2）总进度施工计划3.4.7新技术的推广与应用（1）大模板技术高层建筑一般为全现浇框剪结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可配制一套大模板，由4080空腹方钢与L404角钢焊接，再背上6mm厚钢板组成，大模板基本规格是12003000，每面墙的大模按所需长度，从背面用2-10槽钢与16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好，可达到四天周转一次。（2）直螺纹套筒连接、闪光对焊技术按设计要求，钢筋直径22的采用机械街头或焊接连接，根据本工程的结构特点，可选用直螺纹套筒连接和闪光对焊。本工程钢筋机械连接采用滚压直螺纹套筒连接，滚压直螺纹套筒连接是利用金属材料塑性变形后冷作硬化增强金属材料强度的特性，使接头与母材等强度连接，具有操作简单、快速、工效高、质量稳定，安全可靠，节约钢材、不用电源、无明火作业，不受季节影响等特点，适用于本工程的钢筋砼结构，一般钢筋直径为1640mm的II、III级钢筋的同径和异径的竖向与水平钢筋直螺纹连接。闪光对焊用于梁钢筋的水平联接，技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。（2） 新型墙体材料的应用 本工程16栋楼东单元采用ALC砌体材料，为样板试点，作研究用，工程施工过程中，我方注意收集有关经验，工程完工后，整理出完整的施工总结报告。（3） 建筑防水新技术的应用本工程地下室外墙和厨卫间的防水材料设计为聚氨酯防水涂料，屋面防水层为高聚物改性沥青防水卷材。（5）商品砼技术结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力（6）计算机应用和管理技术计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。3.5施工现场总平面布置3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）地下室结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东边预留6.0m宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。待地下室顶板施工完成后，由南大门进出。3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图）根据合同规定，各栋楼都有样板房施工，主体施工过程中，插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图。3.6主要分部、分项工程施工方案3.6.1模板选择策划本工程设计采用桩承台基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:（1）地下结构：地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；其中承台、电梯井、地下室外墙面位置砌筑240厚砖胎膜，底板、地梁位置砌筑120厚砖胎膜。地下室墙柱模板采用组合定型小钢模板，独立框架柱采用定型大钢模，地下室顶板采用多层板，楼层平台模板为竹夹板，支撑体系采用碗扣式脚手架或钢管扣件式满堂式脚手架。（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用组合定型大钢模板；平台及框架梁等采用12厚高强度竹胶板；楼梯底模采用竹胶板模，踏步踢面采用木模；采用满堂碗扣式支撑体系。（3）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑；竖向大钢模根据主体结构形式，根据图纸，本工程的户型11栋与12栋的一段、三段相同， 11栋的二段与16栋的二段相同，可以配置一套大模进行流水施工，其余的按各个单元进行配置。3.6.2大型机械设备布置策划（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用3台QTZ125塔吊1台QTZ80塔吊、1台QTZ60，覆盖面及调距均能满足吊运要求。（2）地下结构施工阶段，采用汽车泵和地泵相结合的方式进行施工，配置3台HBT60C型混凝土输送泵，并联系好2台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置2台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在西侧和南侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。由于本工程的体量多，塔吊数量多，料具租金也大，为充分考虑降低项目的成本，主楼数向结构拟采用塔吊吊。（4） 由于工期较紧，各栋在主体结构施工至8层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为SD120/120VA的双笼施工电梯。3.6.3脚手架型式策划（1）本工程111216栋为11层、建筑檐高32.2米，10栋为17(16)层、建筑檐高49.6米，15栋为16层、建筑檐高46.7米；标准层高均为2.9米。设计要求在地下室顶板砼施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：10、15栋考虑使用悬挑脚手架，11、12、16栋拟采用全落地脚手架，4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管，脚手架。（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。3.6.4季节性施工策划本工程开工日期为2006年12月1日，合同竣工日期为2007年12月15日，按计划项目部将在2006年12月2007年7月进行主体结构施工，2007年32007年11月进行装修工程施工，期间跨越一个冬季和一个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。3.6.4.1雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。3.6.4.2冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。3.6.4.3 高温季节施工策划本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。第四部分 项目质量计划策划4.1目的和适用范围及相关文件4.1.1 目的建立 南京万科光明城市A地块三期一标段 项目的质量体系，实施施工全过程的质量控制，规范项目质量管理，特制定本计划。4.1.2 适用范围本计划适用于承建南京万科光明城市A地块三期一标段项目的质量控制，有效期自2006年11月25日至2008年7月31日。4.1.3 相关文件（编制依据）4.1.3.1 公司质量体系文件4.1.3.2 GB/T19001 idt IS090012000质量体系、要求标准要求。4.1.3.3 公司与南京万科置业有限公司签订的光明城市三期一标段工程合同。4.1.3.4 验收标准、施工规范、法律、法规。4.1.3.5 设计文件4.2、 工程项目特点4.2.1 工程概况4.2.1.1 建筑面积：62700平方米4.2.1.2 结构形式：框剪4.2.1.3 合同工期：2006年11月2日至2008年7月31日4.2.1.4 合同工程造价：4.2.1.5 影响功能和结构的主要原材料：钢筋、砼、防水材料4.2.1.6 新工艺、新技术、新材料、新设备： 钢筋直螺纹套筒连接；钢大模施工；悬挑脚手架；砂加气砼砌块；计算机网络系统4.2.1.7主要技术节约措施：竖向结构采用大钢模板，装拆方便，可以节省人工，结构成形后的观感好，平整度好，在装修时，墙面可以免抹灰，节约成本；悬挑脚手架：可以节省料具成本。4.2.2 组织机构 见组织机构图。4.3、项目管理方针和管理目标4.3.1 管理方针4.3.1.1建立以集约化为基础的集权有度，分权有序、授权有责的管理体制和统一指挥，分权经营、层级管理的管理体系；4.3.1.2在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息技术化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的；34.3.1.3人治变为法治，一切按规章制度办事；4.3.1.4坚持民主集中制的议事规则；4.3.1.5建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系；4.3.1.6遵循“新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、按劳取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原则；4.3.1.7崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式；4.3.18用人坚持以岗定人，职业岗位化，上级管理下级，下级服从上级，一个只有一个上级的原则，杜绝错位、越位、让位和不作为行为。4.3.2 管理目标4.3.2.1 质量目标与指标4.3.2.1.1根据合同约定，必须确保一栋获得金陵杯。综合考虑， 拟定为12栋楼创市优质工程。4.3.2.1.2 分部、分项工程满足建筑工程施工质量验收统一标准要求。4.3.2.1.3 满足顾客在合同中规定的特殊质量要求：满足南京万科地产施工技术操作细则。4.3.2.1.4工期目标 合同进度要求：10、15栋，基础完成时间为06年12月20日，栋体2007年5月10日封顶，内外装修2007年10月31日完成，业主入住2008年7月31日；11、12、16栋基础完成、车库地下室结构封顶时间为2007年2月10日，2007年7月10日结构主体封顶，2007年10月31日内外装饰完工，2008年7月31日，业主集中入住。3.2.1.5 项目质量管理，满足本计划要求。4.4、质量管理体系要求4.4.1 管理职责4.4.1.1 项目组织机构 见项目组织机构图见附件：4.4.1.2 项目质量保证体系网络（见体系图）4.4.1.3 项目部各职能人员职责按照公司各级管理职责规定，建立项目组织机构，明确人员职责。4.4.1.4 人员设置：项目经理、技术负责、技术员、预算员、质量员、安全员、资料员、木工工长、钢筋工工长、砼工工长、医生各一名4.4.2 质量体系4.4.2.1 本计划执行公司质量体系文件。4.4.2.2 项目质量策划、编制项目质量计划。4.4.2.3 编制项目质量文件，包括施工组织设计、专项技术方案和措施。4.4.2.4 明确过程设备、人员、检测能力配置要求和控制手段，列入专项技术方案，经批准后实施。4.4.3 文件控制4.4.3.1 根据文件控制程序，质量计划按下列条款做详细规定。4.4.3.1.1 项目实施使用的图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准等的提供与控制；项目质量管理使用的程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、相关规定的提供和控制。4.4.3.1.2 规范文件的分类，每类文件按收到的先后顺序进行编号，打下印记，标明“版本号”，“受控”，“无效”，“作废”等字样，便于迅速地确定文件同质量计划的关系。4.4.3.1.3 规定何人，如何获得上述文件。4.4.3.1.4 项目受控文件如质量计划等需修改时，由何人更改，更改内容何人评审和批准，未经评审批准的更改内容是无效的。4.4.3.2 记录控制4.4.3.2.1 记录文件及其特殊性，与质量记录控制有关的各个部门都应保持相应的记录，并在实施和改进过程中得到保证。4.4.3.2.2 所有质量记录确保填写清晰、完整、正确、易于识别和检索，并在适应的环境中保存，便于调阅，防止损坏、变质、丢失。其保存期限按公司记录控制程序。4.4.3.2.3 规定何人作好质量记录标注、收集、归档、存储和处理工作。4.4.3.2.4 工程最终验收后，所有质量记录由专人负责整理分类，装订成册，并由项目技术负责人交分公司技术质检科归档。4.5、管理职责4.5.1 项目部是工程项目质量管理工作的全面组织者和责任者，需执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。4.5.2 策划、编制和实施项目质量计划和作业指导书，抓好项目的安全生产、文明施工、为创精品工程创造条件。4.5.3 负责制定不合格品的纠正措施并组织实施，做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种资料的完整性、准确性和可追溯性。4.6、资源管理4.6.1人力资源4.6.1.1 确定人力资源的需求： 根据工程项目实际情况，结合公司的资源状况，编制项目人力资源需求计划。4.6.1.2 制定培训计划针对工程项目的专业需求，以及上级规定的培训要求，编制项目运行各阶段的培训计划，并付诸实施。4.6.2 工作环境4.6.2.1 根据工程项目作业安全标准化工地和文明施工现场的要求，项目经理部按照现场施工的各个阶段的作业要求布置和调整现场的工作环境。4.6.2.2 施工现场作业面的工作环境，有项目经理组织施工作业班组做到随做随清的原则，保持本班组和下道工序所需的工作环境。4.7、产品的实现4.7.1 合同评审4.7.1.1 合同签订前项目经理及职能负责人参加由公司/分公司组织的合同评审活动。4.7.1.1.1 明确合同条件、顾客的特定要求和了解隐含要求。4.7.1.1.2 满足顾客要求必须配备的资源。4.7.1.1.3 明确工程的风险。4.7.1.1.4 参与投标报价决策。4.7.1.2 合同执行中，顾客提出要求/施工中发现不合理需要进行合同更改的,更改评审执行公司与产品有关要求的评审程序文件。4.7.1.3 凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细的评审记录，以此作为依据对合同或标书作出结论性评定，并编制成文件。4.7.1.4 合同签订后，由经营部门负责召集项目经理及项目各业务部门负责，进行合同交底，以使合同的正确履行。4.7.2 设计控制本公司不承接工程项目的设计，编制工程项目质量计划时不存在本条款。4.7.3 采购4.7.3.1执行公司程序文件物资采购程序和劳务/工程供方控制程序。 作好：a.明确规定物资采购的管理方法及相应的质量保证措施；b.明确规定采购物资的法规要求；c.选择，评估和控制分承包质量的方法；d.有可追溯性要求时，要明确追溯内容的形成、记录、标志的方法4.7.3.2 根据项目所需的原材料，指定专人负责采购，设专人对库存物资进行处理。4.7.3.3 项目采购人员根据预算员的月进度材料分析，结