能力协作计划管理规定.doc

海量资料 超值下载 0 能力协作计划管理规定能力协作计划管理规定 1 目的和范围目的和范围 1.1 为规范公司生产能力协作管理，使能力协作供方选择、能力计划 编制实施及质量进度控制处于受控状态制定本标准。 1.2 适用于公司因加工能力不足而形成的整体对外能力协作管理。 2 规范性引用文件规范性引用文件 QCDHXG 05001-2002 采购控制程序 QCDHXG 06010-2004 生产计划管理规定 OCDHXG 06012-2002 生产协作管理规定 3 术语和定义术语和定义 能力协作：公司具备生产制做工艺手段，但由于生产任务量大， 超过公司自身加工能力，需利用社会资源，采用整体外包加工制作 的对外协作任务，但不含工序性对外协作方式。 4 职责职责 4.1 综合计划部门负责能力协作计划的归口管理，负责能力协作计划 的编制及执行过程的检查与考核。 4.2 生产管理部门按计划指定的协作点和进度及质量要求组织能力协 作计划的实施，负责能力协作件交验入库及对外结算工作。 4.3 技术管理部门负责能力协作点的考察，并组织评审，确定能力协 作点加工范围，并负责组织好能力协作点的定期评价工作。 4.4 工艺部门参与选定能力协作点工艺能力的评审，并根据需要及时 提供工艺指导及技术支持。 4.5 质检部门负责能力协作件的质量检验，并负责各能力协作点的质 量跟踪与评价工作。 4.6 财会部门负责能力协作件价格政策的制定，并负责价格谈判及对 外结算工作。 4.7 各部门协办。 5 管理内容与方法管理内容与方法 5.1 能力协作需求管理 5.1.1 能力协作需求由综合计划部门提出，主要依据为年度生产计划 大纲，结合公司生产能力确定。年度总体能力需求方案由综合计划 部门年初提出；具体需求在平常滚动计划编排过程中根据动态的能 6.9-1 海量资料 超值下载 1 力负荷情况确定。 5.1. 2 能力协作需求确定应遵循充分发挥公司自身潜力的前提下合理 利用社会资源的原则。同时，能力协作需求的确定应能有效提高市 场需求满足程度，并能加快产品通过速度，有效缓解工序能力瓶颈。 5.1.3 能力协作需求的确定应按定点定向的原则执行，做到有利于协 作厂家做专做精，以便形成紧密的合作伙伴关系。 5.2 能力协作点管理 5.2.1 能力协作点的选择应按市场化的原则满足F 列要求： a)符合公司质量体系中对供方的相关要求； b)重视程度高，生产进度保障能力强，且能有效缓解公司工序 能力瓶颈； c)满足公司生产经营活动稳定局面； d)坚持少而精的原则，重点培养一批具各较高综合实力的合作 伙伴。 5 .2. 2 技术管理部门在完成新增能力协作点的考察与评审后，应向 综合计划部门提供该供方的工艺能力资料及建议加工产品范围。综 合计划部门根据上述资料确定该供方生产零部件目录，经主管领导 批准后固化于信息系统，做为能力协作计划的排产依据。 5.2.3 技术管理部门和质检部门按采购控制程序的要求对能力协 作点进行管理，对质量保障能力差的协作点，可提出复评或取消其 合格供方的建议。 5. 3 能力协作计划编排 5.3.l 能力协作计划编排由综合计划部门按 MRP 系统要求执行。应遵 循的原则为： a)以满足公司自身能力充分利用为前提，协作任务的确定不应 造成生产车间相应工序负荷的不足； b)应遵循保持公司核心制造技术不外流的原则，计划编排时应 优先选择不涉及公司核心制造技术的零部件； c)品种、数量及协作规模以 MRP 系统细能力计划数据为基础， 按定向定点原则编排计划，方便供方生产准备与生产管理。 5.3.2 能力协作计划编排后，经公司主管领导批准方可下达。对协作 任务的供方应录入信息系统，便于质检部门跟踪查验。 海量资料 超值下载 2 5.4 能力协作计划实施 5.4.1 生产管理部门在接到综合计划部门下达的能力协作计划后，应 及时与指定供方签定合同，并做好进度监控工作。 5.4.2 能力外协任务可按工时计价或零件核价方式结算。价格谈判由 生产管理部门组织，财会部门参与。必要时应由公司主管领导主持， 生产管理部门负责办理结算付款手续。 5.4.3 生产管理部门做好计划执行过程中的协调工作，工艺部门及质 检部门做好配合。 5.4.4 产品完成后由生产管理部门做好收货及交验入库等相关工作， 质检部门与物资管理部门配合做好质量检验及物资验收入库工作。 6 检查与考核检查与考核 6.l 对能力计划编制过程中出现对外分流比重过大，导致公司自身能 力形成明显闲置，或计划数量安排过大造成库存积压的对综合计划 部门提出考核。 6.2 综合计划部门对牛产管理部门未按计划要求完成协作任务的，按 生产计划管理规定要求提出考核。 6.3 技术管理部门对生产：管理部门在能力计划执行过程中末按规定 的合格供方及其许可的品种组织外协提出考核。 6.4 违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门 15 分，扣 责任人员 50500 元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究 行政责任：违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。 7