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文档简介

项目时间管理,项目时间管理的概念,确保按时完成项目中任务的时间管理。 项目任务定义； 确定关键任务； 任务的关联性； 预估任务的合理时间； 制定项目完整时间表； 监督进度计划的实现等。,项目任务定义,项目工作分解为小而易管理的任务过程。,确立关键任务,确立关键任务是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。 一项III期临床试验的关键任务：,一项III期临床试验的关键任务：,药监局批文 方案草稿完成 试验药物 伦理委员会批文 试验相关文件 启动中心 FPFV LPLV 数据库完成 数据锁定和统计学完成 临床试验报告等,任务的关联性和路径,寻出关键任务间的逻辑联系，制定完成最佳主路径。 充分理解主路径的前提下，平行完成其他任务。 同时需要考虑资源的最大利用,一项III期临床试验的关键任务：,制定合理的路线，主路线和平行路线？ 药监局批文 方案草稿完成 试验药物 伦理委员会批文 试验相关文件 启动中心 FPFV LPLV 数据库完成 数据锁定和统计学完成 临床试验报告,各项任务时间的合理估计,临床试验中任务时间估计原则： 高效、可实现、高质量。 如何做到： - 既往类似试验经验（咨询外部专家）； 合理的资源需求、人员的能力因素； 考虑风险因素对时间的影响：季节、地域、竞争试验等。,确立项目时间表,确立时间表获得基准进度，这是测定、衡量和报告进度执行情况的基准。 明确开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。 进度表的确定应根据项目网络图、估计的活动时间、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、风险管理计划、活动特征等统一考虑。,时间表的类型,关键是清晰、可掌控； Project 软件 Excel Word 不拘一格，用你和你的团队最熟悉，且有效的工具。,时间表的分析和管理,时间表的分析和管理之核心： 监控进度的变化(预防和发现问题）： 分析进度变化的原因（分析问题）； 对应措施的实施（解决问题）； 达成或调整计划。,有效的时间管理,达成项目的时间； 避免走冤枉路； 避免重复劳动； 避免困惑人员。,问题,哪些关键点主要制约试验进度（注意依存关）？ 制定一个最快通路的时间表。 影响时间表的常见问题，如何解决？,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the pres
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