项目建设调度会.doc

项目建设调度会时间：2011年3月20日地点：项目办公室参会人员：刘昕、张学义、刘峰、王萍、陈成刚、朱琳、项目部人员会议首先由董事长对整个项目建设作重要指示： 整个项目建设的高度不到位，施工现场混乱，起点标准低。项目建设是出于整个集团发展的黄金十年，但项目管理太乱，每一个参与项目建设的人员都得反思，做人要有原则，要成为一名能干，有魄力得项目管理人员。 百年企业建设靠的是什么，是与时俱进的理念，企业理念，企业干事，小和大、高和低、长和短。心有多宽，路就有多远。要重视细节管理，领导对我们支持非常大，要发扬不怕累，不怕苦的精神，累最怕心累，身体累不要紧，休息下就好了，要全心投入项目建设中去，要行业领先，赢得尊重， 项目现场管理，大门围栏没做，效果图没有做，现场施工一片混乱。要完善团队建设，没有付出就没有回报，临时设施费怎么花的，修路补的，路沿石不直，细节不好，打补丁，要进行严格处理，要求他们进行返工吗，要明确做事的原则和标准。刘主任：工程质量细节抓的不好，一个星期施工现场图片发给董事长。扫尾工程彻底做好，临时设施建设达不到标准的要严肃处理。绿化下个礼拜做好招标，一个月内完成。餐厅、公寓楼方案领导确定。张总：我们干的不好，县领导如此重视，组织协调没有到位，现场处理好，投资大，效益怎么样，东大门开通，塑编车间施工上没什么大问题。董事长：沂水工厂去年纯利80万元，要有责任心，要用心去经营项目建设。土地增值230亩，20万一亩。国务院下发通知，土地越来越难批，原来项目做大做强，信息不通，市场为先导，成本控制资本运营，风险投资，工行提供1亿贷款，3年还款，5年还清。我发火的原因是让大家记住，理念决定一切，责任重于泰山，挑战现在，赢在未来。要求：1） 东门开通。合同用OA系统上传，刘总审批。办公楼、餐厅等档次太低。2） 绿化。办公楼称为科技研发大楼，餐厅、公寓要达到新时代的标准。3） 项目对外设备，施工大门的建设标语，餐厅、公寓放在路上是否可以，要慎重。平面布置。二期项目简介，罗欣阳光建成投产。科研楼简介，主路灯线布置，每个车间看板、简介，北门进东门出，科研楼树牌子4） 细节：宿舍楼刷漆，防水处理，下个礼拜开通东大门，10米绿化带，大门要气派，大气。 经营运营管理：进度汇报，丰田管理模式，银行来视察，做好一切。做企业要结果，大企业资本运营，政府资源要利用好，要吸取失败的企业的教训。确认理念、目标一起努力，要让社会认可阳光事业。补充：工程是我们集团发展的重中之重，阳光集团提供平台，每个人对工作做的更好，负责敬业，具体工作细化标准，大家共同研究指导工作的一个政策。刘总：董事长的的批评请大家谅解1） 现场路两侧用施工围栏，住户施工效果图，公司做好围挡，配电室周围清理2） 项目方案一期，项目三期，餐厅、科研楼。项目简介3） 药包材车间北侧打井位置，石头清理，两间屋拆掉。4） 绿化标准要高，绿化越快越好5） 公寓、餐厅位置确定 现在工作要提速，抓紧向前推进药包：设备安装，PET师傅的选定，东明事安排小武去一趟，项目部：施工合同刘家德、徐刚负责，要和张宝军先谈（刘总，刘检负责）。水电