360度人员绩效考核

1 / 27 360 度人员绩效考核 360 度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评价内容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 工作 态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 2 / 27 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本 能力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 3 / 27 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 4 / 27 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 5 / 27 绝不引起异性问题 5 自我 启发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 6 / 27 评价分数合计 评分标准： 180 分以上为 ” 优秀 ”150 分以上为 ” 良好 ” 120 分以上为 ” 中等 ”100 分以上为 ” 及格 ” 未满 100 分为 ” 不及格 ” 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年月 部门 主管 工资 本薪加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 7 / 27 需指正 需指正 需指正 满意 作业要领 确遵守 有错误 犯错误 技术水平 从事各种工作 从事较难工作 易工作 8 / 27 一般评语 质特优 良 般 改进 效率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上 9 / 27 出勤 每旷工一日扣 5 分 每请假一日扣 1 分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 10 / 27 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 11 / 27 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 总评分 职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评价 工 作 态 度 主缺席、迟到、早退情形 绩急剧下属否 12 / 27 到紧急事却无法联系 交友生 活态度 金如土 金钱物品的处理 有收据 的情形多 抱 怨 程 度 13 / 27 个人的谈 话或传言 评定人 日期 管 员工考核表 姓名： 部门： 岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 14 / 27 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 15 / 27 A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 16 / 27 10 8 6 3管理监督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 17 / 27 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B 主动努力改善工作和提高效率。 C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 18 / 27 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 19 / 27 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A： 240 分以上； B： 240200 分； C： 200160 分； D：160 分以下 3考核者意见 _ 考核者签字： _日期： _年_月 _日 20 / 27 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1 评 语 ：_ _ 2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在 _任 _职 升职至 _任 _ 续签劳动合同 自 _年 _月 _日至 _年 _月 _日 降职为 _ 提薪 /降薪为 _ 辞退 其它_ 经理签字： _日期： _年_月 _日 总 经 理 最 终 核 准 ：21 / 27 _ 总经理签字： _日期： _年_月 _日 主管人员考核表 编号：姓名：年月日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工作 态度 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20 22 / 27 业务 工作 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管理 监督 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20 指导 协调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审查 23 / 27 报告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使 用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评价 工 作 态 度 到、早退情形 绩急剧下属否 到紧急事却无法联系 交友生 24 / 27 活态度 金如土 金钱物品的处理 有收据的情形多 抱 怨 程 度 个人的谈 话或传言 25 / 27 评定人 日期 员工自我鉴定表 姓名 部门 职位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项目 目前 工作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工作 希望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 26 / 27 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职位 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教育 训练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 工