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1 / 4 船模厂年度工作总结 2016 年在紧张和忙碌中将要过去了，回首过去的一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们船模厂将深刻地对本部门本年度的工作得失做出细致的总结。 本年度主要工作成绩 : 通过船模厂全体教职人员的努力、学生的配合，在过去的一年中，我们取得了丰厚的成绩。从船舶模型到工业模型、工艺品等，我们本年度共生产出 140多件模型产品（见附件），从过去单一的 58000t 散货船的生产到如今近百种种类船舶模型的制作，我们打破了传统的生产模式，开始向“ 总类多方向、材质新开发、技艺新标准”的新的生产模式去努力，在种类上，我们不断开发新的模型种类，在材质上，我们开始尝试用其他材质替代现用的材料，在制作工艺上，我们不断改进。在本年度，本人及本部门全体教职人员都积极进取，全心全意开展工作，在取得上述成绩的同时，我们也存在不足： 部门组织建设还需提高。作为一个新组成的部门，我们的规章制度还不够完善，以致于部门人员没有一定的纪律性和组织性，同时，部门人员对公司政策以及公司动态的不了解，在一定程度上也阻碍了工作的进行。 缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通，二是部门 内部的2 / 4 沟通，下一步需要加强与其他部门的沟通和本部门内部的沟通。 生产模式有待发展。纯手工打造、专业化定制是我们的特点，但是，我们一直处于小作坊式的生产模式当中，这是我们在生产上需要改进的地方。 工艺的创造性还有待提高。目前，我们的生产模式一直比较中规中矩，大众化技术有余，而创新的技术还不足。 缺乏生产成本的计算。 废料以及余料处理方面尚有不足。 实习课程体系的不完善。学生的实习课程，我们一直都是在摸索，没有形成一个良好的、系统的实习课程体系，这是我们有待研究和提高的重要环节。 环境卫生问题。打磨车间，粉尘过大，导致车间环境较差，下一步需要控制和改造除尘问题。 设备上需要加强。喷漆车间在防毒设备、除烟设备上过于简单。 为了做好 2016 年本部门的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 完善部门规章制度，并且带领部门内各人员进行学习，同时，部门内各人员必须遵守本部门的规章制度，不误工、怠工，积极配合本部门工作的完成。 做好部门内部岗位工作上的安排，做到“分工要明确，职3 / 4 责有所循”。同时，多和部门人员进行沟通，交流意见，以完善本部门的工作。 4、加强部门设备、工具的管理。要定期 进行维修和保养，其他部门来借工具，一定要做明确的登记。 5、加强材料的管理。材料的入库和出库一定要记录清楚，余料和废料一定要妥善处理。 6、加强生产上的管理和计算。对每一件模型的材料成本、人工成本要做好登记。同时，在现有工艺基础上，要不断寻求替代品和可以外协的东西，以节省生产的人工成本。 7、改善现有工艺。在现在的工艺基础之上，还要加强细致度，一个小的瑕疵就会影响一件产品的价值。 8、不断开发新的模型产品。除了完善现有模型产品的
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