创业前期我们需要考虑的六个问题.doc

此信息由中美嘉伦提供 创业前期我们需要考虑的六个问题我有时间吗?在讨论内容、可能性和营销等等因素之前，必须保证时间这个前提条件：刚开始时我根本没考虑这个问题，直到辞职后，大把时间空余出来了、我完全为自己工作，才有空思考在产品设计好之前应该解决哪些问题，然后就是安排事情的时间和优先顺序依次去解决了。如果你不辞职，工作上的事情会让你分心。你可以用周末两天赶制出一款产品，但是如果你以为这是做产品的方式，你就错了，产品需要的是全面思考和计划，这需要大量时间：如果每周在产品上投入如果小于5个小时，你就太不严肃了。我敢保证，绝大多数认真对待自己产品的人都能每周抽出大于5个小时投入其中，用“空余时间”的多少来当你热情程度的试金石吧。 为什么我不愿花费更多时间?或者说，什么事情正阻碍着我投入这款产品? 家庭，工作，电视节目，体育锻炼?需要对事情进行优先级排序。 创业前还有更重要的事情没做吗?应该把时间花在刀刃上，如果产品需要吸引客户群体，或是你的专业技能有待提高，那么先别急着设计，这还是个优先级问题。我有创业需要的专业技能吗?你什么都不会?!好吧，如果你有时间还能去学，但是你准备好做专家了吗?试想，你会想从一个对吉他一窍不通的人那儿学习弹奏吗?显然不会。但我不是说必须成为Vitas才能唱高音，而是你得证明自己对产品相关行业非常熟悉，这样设计出来的产品与竞争对手相比才会有优势。以Hacking The High Life为例，我在网站上写出每次旅行的信息、新发现，并贴上视频，符合网站宗旨“提高生活质量”和创业宗旨“对内容熟悉”。人们认可这些真实的东西，我成功的证明了自己：相对普通人，网站上的内容让我足以称得上“专家”。网站成功的理所当然。所以你在有创意时也要想想，你和别人有什么不同，你优势在哪，人们为什么要选择你?我会使用自己的产品吗?连你都不愿意使用，别人就更不愿意了，用亲自使用的经验打造产品声誉吧。产品会有客户群体吗?一个产品的成功标准是什么?比如博客的订阅者数，要达到多少这个博客才算成功?但这并不能直接说明问题，据我了解，很多网站有着大量订阅者，但是他们没法把订阅者转换为实在的收入。如果你做了一些自认为很了不起的改进，而销售额却没上升，那么你得反省，这些所谓“改进”真的算是改进吗?他们怎么样才能和盈利结合起来?也行它根本不算改进，你得了解客户的需求、对现有产品的反馈，然后才是改进和新增功能。我已经发出无数份客户调查，试图找出我博客订阅者们喜欢的东西，甚至是他们喜欢的文章排版格式，并根据这些信息推算出我应该怎样做，才能让他们为我带来收入。我的兴趣在这上面吗?我参与设计的每个产品，都是与我喜欢的某些东西相关，如果你只是想赚钱、而对产品本身毫无激情，那你的进展会很慢。不光客户能看出这一点，而不愿购买，你也会觉得产品设计过程是一种煎熬。产品要存活下来，你就必须要和客户打交道，以寻求改进方法。例如你在设计一款关于如何烹饪蔬菜的产品，如果你喜欢厨房，爱吃蔬菜，你就更可能会乐意和客户交流经验。关于兴趣：有以下几个问题你得问自己： 产品的创意和我平时乐意无偿研究的事情有关吗?如果是，你开发了之后不会后悔。我觉得这是评判一个创意是否值得转换成产品的好标准。 为什么要把创意变成产品?仅仅为了钱吗?你身体中理想的血液呢少年? 我在进步吗?在Location Rebel 刚刚上线时，我对为网站的新功能设想画了四个蓝图。不管做什么，你都要争当行业前列，比所有人懂得更多。你能感觉到自己在不断进步吗? 你没有退路，必须做到不断进步以适应世界发展。竞争对手!发现并评估你的潜在竞争对手，以及腾讯，你要认清形势自己和对手的优缺点所在。买一份他们的产品，用专业眼光去使用和评判，找出让他们成功至少是某种意义上的成功的策略。这并不是让你抄袭，而是让你找到改进方向。不要想到什么就下手，开放市场竞争太激烈，也不