论人力资源战略在煤炭企业的重要性.docx

论人力资源战略在煤炭企业的重要性摘要：本文首先对人力资源在煤炭企业的重要性进行了分析，并且以贵州盘江精煤股份有限公司为例进一步进行了补充，最后，从四个方面对加强煤炭企业人力资源战略的有效措施进行了研究和阐述，为煤炭企业人力资源战略管理提供了有效地基础条件。 开题报告 t 关键词：人力资源；煤炭企业；重要性；措施 人力资源管理是企业基本管理职能之一，在企业经营生产中占据重要位置。针对煤炭企业而言，企业经济效益的增长以及企业的生存和发展都在一定程度上受人力资源战略管理的影响。由此可见，人力资源战略在煤炭企业中是非常重要的。 1.人力资源战略在煤炭企业的重要性 首先，人力资源的好坏直接关系到煤炭企业经济效益。从现代的经济理论中可以看出，主要由四个方面来决定经济增长，分别是新的资本资源的投入；新的可利用的自然资源的发现；劳动者平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。很显然，与人力资源密切相关的就包括两个因素，由此可见，人力资源决定了经济增长。针对煤炭企业而言，在企业的生产经营过程中，企业经济效益提高的关键就是员工的平均技术水平和工作效率以及知识储备和运用，简而言之，就是加强企业人力资源管理的关键。现代企业的生存是需要具有较强的竞争能力，而人力资源就是产生这种竞争能力的重要因素，由此可见，人力资源战略在煤炭企业中是非常重要的。 其次，人力资源战略对煤炭企业的生存和发展有着重要作用。（1）企业获取并保持成本优势的控制因素。一是高素质的员工需要较少的职业培训，从而减少教育培训成本支出；二是高素质的员工有更高的劳动生产率，可以大大降低生产成本支出；三是高素质的员工更能提出合理化建议，减少浪费，从而在生产过程中降低能耗和原材料消耗，降低经营成本。各种成本的降低就会使企业在市场竞争中处于价格优势地位。（2）企业获取和保持产品差别优势的决定性因素。企业产品差别优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务，提供竞争者提供不出的创新性产品或服务。二者结合起来就能使企业持续地获取和保持相当于竞争对手的产品差别优势，使企业在市场竞争中始终处于主导地位。（3）制约企业管理效率的关键因素。企业效率离不开有效的管理，有效的管理离不开高素质的企业经营管理人才。所以，要使前述竞争优势的获取和保持，其前提条件是要有一套科学的人力资源管理。 另外，贵州盘江精煤股份有限公司在本年度报告中专门指出：重素质、强队伍，抓好企业人力资源管理，提高队伍整体素质。要把培养、使用和管理人才作为企业发展的第一战略任务，以党群管理、生产经营、专业技术和技术工人四支人才队伍建设为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。不断提高职工业务技能，努力建设一支思想过硬、作风扎实、技术优良、管理严格、安全高效、团结和谐的职工队伍和人才队伍。由此可见，人力资源对煤炭企业来说是多么重要。 2.加强煤炭企业人力资源战略的有效措施2.1煤炭企业领导人员要加强人力资源管理理念 现代煤炭企业已经充分认识到人力资源的重要性，其将人作为最根本、最重要的资源，认为以人为本是煤炭企业管理的重点。煤炭企业人力资源战略管理的首要目标就是满足员工的自我需求，在此基础上，将开发人的潜能和创造力作为关键，最终实现企业和员工双赢。自始至终，人力资源战略管理的根据任务没有改变，就是用最少的人力获得最多的效益。无论人事制度如何进行更新，其决策仍然由少数领导决定，企业人才去留的一个关键因素就是领导对其是否重视。针对贵州这个地方，其整体来说比较落后，很多煤炭方面的高级人才都不愿去那里工作，因此，保留一个优秀的人员是非常重要的。因此，煤炭企业领导人要从整体上高度重视人力资源战略管理。 2.2加大人才开发，积极储备人才 现在招聘优秀的人才方法很多，因此，煤炭企业应该突破原来的只靠自身力量开发人才的方式，要能够与一些高校、科研单位联合起来，相互交流和沟通，提高职工队伍的整体素质。现在由于高校毕业生就业压力非常大，致使有些学生选择的单位或者单位所处的地方并不是自己愿意的，他们来到这个单位只是抱着短期目标，没有长期在这个单位发展的打算，因此，导致人员的流动性非常大，为此，煤炭企业应该注重规划的时效性和长期性，做到培养一批、使用一批、储备一批，尤其是对于贵州的煤炭企业更应如此。 2.3完善人力资源考评系统 人力资源考评直接关系着员工的薪水、晋升等与员工密切相关的利益，因此，必须不断完善人力资源考评系统。人力资源的考评是企业为职工的晋升、提薪、奖励和对职工的绩效、能力、工作态度的综合分析与评价。完善的考评系统，不仅有利于人力资源本身的开发与合理利用，而且有利于调动职工的积极性和创造性，因此在制定人力资源考核制度要做到：全面性与完整性，不能以点带面，避免片面性；相关性与有效性；明确性与具体性；考核标准可直接操作，尽量量化；原则一致性与可靠性，考核同类型职工不能区别对待，应一视同仁；公正性与客观性；考核准的制定与招待必须科学合理；民主性与透明度，使考评结果让职工心悦诚服。 2.4建立人力资源危机预警系统 不管是何种形式的危机，在爆发前都或多或少、或迟或早出现过预警信号，只是没被发现或没得到足够的重视。预先识别出潜在危机，采取措施将潜在危机化解于萌芽状态，是成本最低的危机管理方式。企业建立健全人力资源危机预警系统，敏感快速地意识到潜在危机，化危机于无形具有十分重要的战略发展意义。 总而言之，煤炭企业要想提高人力资源战略管理水平，必须做好上述几个方面：煤炭企业领导人员要加强人力资源管理理念、加大人才开发，积极储备人才、完善人力资源考评系统以及建立人力资源危机预警系统。这样才能有利于煤炭企业的经营和发展。 参考文献： 安永忠. 浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策J. 中国新技术新产品, 2010, (24) . 王静. 国有煤炭