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浅谈完善人力资源绩效管理的对策 【摘 要】随着现代社会的进步、经济的发展,企业面临的竞争日益激烈。各类企业之间的竞争主要来自资源方面,其中人力资源管理是企业管理的一个重要内容,在竞争中占据十分重要的地位。因此,必须提高对企业人力资源绩效管理的重视程度。本文阐述了人力资源绩效管理的内涵积极意义,结合实际情况探讨了我国目前人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出了完善人力资源绩效管理的有效对策。 【关键词】人力资源;绩效管理;问题;对策 改革开放以来,我国的企业迎来了快速发展的时期,各行各业的企业都得到了很好的效益,在企业的发展战略中绩效考核起到举足轻重的作用。如何做好绩效管理是值得研究探索的课题,首先应该正确认识人力资源绩效管理的内涵,明确企业自身人力资源绩效管理中存在的问题,有针对性的制定解决对策,通过实行有效的绩效考核制度来激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率,从而提高企业的竞争力,促进企业内部资源的优化配置,实现长足、健康的发展。 一、人力资源绩效管理的内涵及意义 19世纪后期,泰勒提出了对企业的人力资源进行合理管理的思想,随着发展各个国家对人力资源管理采取了不同的改进策略。旧体系的人力资源绩效管理是指在各个工作岗位上有员工努力工作,但是对员工的工作能力和态度重视程度不高。新体系的人力资源绩效管理重点是发现每个员工的能力,制定企业的战略目标。并根据每位员工不同的能力安排适合的岗位,对员工的表现给予激励或惩罚,激发员工积极主动为实现企业的战略目标而努力。 绩效管理在人力资源管理中具有非常重要的意义,提升了组织和员工个人绩效、提高员工的工作热情、保证组织战略目标的实现。企业通过绩效对员工的工作能力进行合理、公正的评价,有效激发员工内在的潜能,提高员工的工作热情和工作效率,实现优胜劣汰。通过对员工进行绩效考核,工作中存在的问题能够及时发现、及时改正,大大提升员工的工作能力,提高整个企业的绩效。企业通过实行有效的绩效考核管理制度,为员工提供了公平、公正的发展平台,激发员工自我实现的价值,使其充分发挥自己的价值,提高员工的工作热情,员工能够以更加饱满的情绪投身到工作中,为企业创造更多的经济效益。企业管理者把企业的发展目标分配到不同的部门,各部门的工作指标是各岗位员工绩效指标,逐一落实,为企业管理者掌握企业的运行动态提供方便,有利于企业战略目标的实现。 二、我国目前人力资源绩效管理中存在的主要问题 1.人力资源绩效管理认识存在偏差,绩效管理制度有缺陷 有些管理者错误的认为绩效管理就是月末年终填几张考评表,并没有充分认识到企业实施绩效管理体系的目的,忽视了绩效考评是绩效管理过程中的一个重要环节。在人力资源考核时,很多企业的考核过程中都有失公平,不能正确的理解考核内容,考核指标、考核重点不明确,目前的人力资源绩效管理制度中存在缺陷。 2.人力资源绩效管理策略的制定与企业目标没有很好的结合 我国大部分企业在制定人力资源目标时,经常受传统的战略目标制定的影响,一味要求员工能力过硬,由员工所在的工作部门来评估员工的工作,忽视员工的工作需求的实际的工作能力。使员工的管理偏离了企业真正的战略目标,导致工作效率下降。另外,在招聘的环节,只注重应聘人员的学历等表面现象,没有充分考虑企业的整体战略要求。 3.反馈体系不健全,忽视了管理层和员工之间的沟通 有一些企业还是停留在传统的观点上,评价反馈体系相对滞后,对企业的员工不闻不问,管理层与员工之间缺乏有效的沟通,只是要求员工在规定的岗位上完成规定的任务。没有与员工之间建立良好的反馈制度,很容易导致员工工作内容和企业管理核心出现偏差,很难发现制度建立过程中存在的问题,导致企业在实现目标的过程中受到了一定程度的影响。 三、完善人力资源绩效管理的有效对策1.建立完善的人力资源绩效管理制度,充分发挥其真正的作用在人力资源绩效管理中,要明确考核人员的定位,根据员工的实际情况,为考核人员提供专业有效的培训,提高员工在绩效考核技巧等方面的综合素质,避免在考核过程中出现偏差。根据企业自身特点明确考核的内容,考核指标的制定要充分考虑到对技术和工作的创新。 2.人力资源绩效管理策略与企业目标相融合 企业中各个部门之间是紧密相连的,任何一个部门在制定目标的时候都要考虑企业的总体战略目标,必须要加强各部门之间的沟通,不断地随着企业经营形式的变化,来完善各部门的人力资源管理目标。 3.管理层和员工之间要建立良好的沟通关系 企业的管理层应该以人为本,充分重视员工的能力和真正的需求,不同的岗位安排合理的人员,充分吸收各层员工的意见,建立并完善反馈机制,共同为企业的发展而努力。 四、结束语 综上所述,在我国现代企业的发展中,绩效管理是领导者对员工进行管理的手段之一,处理好人力资源绩效管理的问题,是一个企业持久生存和发展的基础,有效的绩效管理能够提升人力资源的价值,提高企业的核心竞争力,促进企业的发展。可是目前我国部分企业的人力资源绩效管理中存在一些问题,尤其是?效反馈机制和激励机制还不够完善,影响了员工的工作积极性。因此,企业必须提高对人力资源绩效管理的重视,应当结合自身的发展状况,贯彻自身战略发展目标。以人为本,加强各部门之间人员的沟通,建立完善的人力资源绩效管理制度,对员工进行合理的分配,采取有针对性的措施激发员工工作积极性。为员工提供更好的工作环境,增强竞争力,确保企业人力资源进行合理有效的管理,促进企业实现人力资源可持续发展。 参考文献: 徐林梅.浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与

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