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建筑工程施工管理浅析 摘要：本文以下内容对建筑工程施工过程中的质量、进度、成本和安全管理进行了简要的分析，仅供参考。 开题报告 关键词：建筑工程；施工管理；质量；进度；成本；安全 前言 改革开放以来，随着经济的不断发展，我国城市化进程不断加快，基础设施迎来了建设的高潮，建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展，然而随着建筑企业的不断增多及外资企业的大量涌入，市场竞争越来越激烈，这给大量建筑施工企业的生存带来了很大的挑战。很多企业为了生存，开始加大对建筑工程施工的管理，以通过管理来提高劳动生产率.提高经济效益.降低生产成本。建筑工程施工企业对建筑工程施工的管理包括工程的质量.进度.成本和安全的管理这四个方面，本文以下内容对建筑工程施工过程中的质量.进度.成本和安全管理进行了简要的分析，仅供参考。 一、建筑工程施工过程中的质量控制 根据笔者多年的实践经验，认为建筑工程施工过程中的质量控制应从如下几个方面着手： 1.完善施工方案的编制，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案.工艺流程(包括一些主要相关工艺之间衔接.组合).组织策略.质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。 作文 2.控制建筑材料质量，材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好选购材料的质量，尽早识别出各种材料的优劣。当材料被运输到施工现场后，应当安排检查人员对合格证.相关性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。 3.做好技术交底工作，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况.结构特点.技术要求.施工工艺.质量标准等，为工程项目的实施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理及技术主管根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍班.组长交代清楚。 4.完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程是由一个个小的分部分项工程组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员.设备.材料.方案.环境等诸多因素，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系.质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。 简历大全 5.加大检查力度，鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术.作业人员应该尽早下到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作.设计违规.管理缺失.制度建设.技能和安全教育等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。 二、建筑工程施工过程中的进度管理 根据合同和设计图纸等资料编制施工进度计划，在施工过程中，应根据实际情况对施工进度计划进行优化，这里主要包含如下几个方面： 1.工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。 2.资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 3.时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费和直接费构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。 作文 三、建筑工程施工过程中的成本管理 根据笔者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工成本管理应从如下几个方面着手： 1.投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 2.工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据技术资料和图纸对施工技术措施.作业组织形式.施工组织程序.机械设备的选型.人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。 3.人工费控制，对各施工队.班组实行工资包干制度，从根本上杜绝出工不出力的现象，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。 4.材料费控制首先要把好进货关，对用量大的建设材料应采取招标的办法；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失。 作文 5.机械使用费控制，提高设备的完好率和利用率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。 四、建筑工程施工过程中的安全管理 根据笔者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工安全管理应从如下几个方面着手： 1.加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律.法规和安全技术标准.规范的教育培训，提高人员素质。 2.加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督安全费用是否落实，并且专款专用，严禁挪用安全费用。 3.开展创文明工地活动，加大行政处罚力度，对 开题报告 t 于文明工地的典型，各施工工地要认真总结经验互相学习探讨，并经常组织各企业到文明施工样板工地参观交流，发挥文明工地的模范带头作用，以点带面，以此促进整个建筑业的规范化，安全化的生产秩序。改善建筑行业的施工环境，对“脏乱差”的企业施工环境进行责令整改。 五、结论 建筑工程施工管理对于建筑工程本身甚至建筑工程企业均具有非常重要的意义，作为一名技术人员