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学习“最美教师”先进事迹感想听完三位老师的救人事迹后，我被深深的感动。下张小学的几位老师确实是非常优秀和负责任的老师。外来务工人员处于社会底层，他们的生活压力很大，他们的小孩也比我们的小孩过的辛苦，很多小孩每天天蒙蒙亮就要坐很远的公交车去上学。当天的情况，如果没有老师强烈的责任心一定要找到他们，如果学校没有十大知晓学生档案，我想也许悲剧也是在所难免的。几位老师在自己平凡的工作岗位上，日复一日地干着自己平凡的工作，但他们很敬业、很认真、很负责做好自己工作中的每一件小事，因为他的认真和负责，挽救了三条生命，他们在平凡中践行了自己的不平凡。三位老师经历了一个又一个关卡，才把学生找到，在这个过程中，有一个环节放弃了，事情的结果可能就不一样了。反思一下，在当时的情况，我会怎么做？我想我也许做不到他们那么好。平时我做好事的心不是没有，做好一件事情，干好一件工作的想法也不是没有，但我觉得我不一定会那么坚持，会有一定要把事情做成的决心。对于工作我也是认真和负责的，但和他们相比，我觉得还是差着挺远的距离，往往在工作遇到困难了，就会给自己找一些这样或那样的理由就退缩了，就放弃了，平时也许可以干个九分的工作，干个七、八就让自己过关了，静下心、耐下性尽自己最大努力干好工作的毅力和决心还不够，积极的去想办法做好事情、干好工作的主动性还不够。通过这件事情，我最大的感受就是要把事情做好，把工作做好，最重要就是要认真和负责，并且在做事情和干工作的过程中要坚持不懈，遇到困难时更要采取积极主动的姿态去想办法，要立足于干成，只有坚持不懈并积极主动的去做事情、干工作，那么你才有做成事、干好工作的可能。落实到具体项目中，一是早准备。接到项目后，尽量早谋划、早安排。审前调查做到“细”，通过上网或向被审计单位下发调查表格，或与被审计单位进行初步沟通，尽量多了解被审对象和被审计项目的情况，做到心中有底，为方案的制定奠定基础。制定方案做到“精”，编制实施方案时，要明确审计内容和重点，采取的审计实施方法，使自己的方案具有实用性、操作性。时间安排做到“妥”，一定要在规定时间内集中精力、保质保量去完成。二是重实施。审计项目的具体实施要按照审计方案确定的审计范围和审计目标的要求进行；善于从薄弱环节发现审计疑点，对存在疑点的问题要及时进行深入审计。与审计事项有关的事实要查证清楚、表述清楚；收集的审计证据要具有客观性、相关性、充分性和合法性；审计工作底稿编写中运用法律、法规、规章要正确；对违反国家规定的财政、财务收支行为定性要准确；报告撰写要合规，审计处理、处罚意见要适当；审计程序要符合规定。对有关事实不清问题，要多方印证，确保审计取证事项有效。同时要做好与被审单位协调、与延伸审计调查单位或人的沟通协调工作。三是重成果。在审计成果上要不断提升，多撰写审计信息、审计专报，对报告的撰写要多思考、多提炼。另外，提几点建议：一、建议安排大家进行轮岗，让大家可以接触和了解不同项目的情况，提高大家的业务能力。二、建议科室与科室之间多进行交流，互相学习项目审计经验。每个项目的审计实施方案、审计档案和审计结果进行交流。三、建议多组织大家进行培训。四、建议多组织活动。下面我就站在全局的角度来谈谈如何做好审计工作：1、要牢牢树立“围绕中心、服务大局”的理念。一是要全面完成好上级审计机关统一安排布置的“规定动作”，服务上级审计机关的工作大局。二是要围绕地方党委、政府工作中心，把地方党政领导的需求作为审计工作的重点，把地方党政领导需要的情况及时弄清审透，放至领导案头，为领导科学决策服务。三是要把切实解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的问题作为审计工作关注的重点。四是要在项目审计中始终把规范领导干部用权、促进各级部门单位依法行政廉政做为主线，发挥审计监督和预防腐败的作用，为经济建设和社会发展服务。2、加强审计计划管理。制定审计项目计划时，要以满足地方党政领导的需求为导向，切实搞好立项前的审计调查，并参考以往的审计资料数据，并对项目实施后的效果进行大致预测，比如这个事项能上财政预算执行审计工作报告，这个问题能形成审计情况专报，这个在审计方法上能有所创新，争取审前就有相对明确的绩效目标，再来确定审计计划。对多年没有审计的“空白点”，可以要求被审计单位进行内部审计或自查，将结果报告审计机关备案，以便抽查。中途定期做好对审计项目执行情况的检查与考核，掌握审计工作进度，了解项目执行过程中出现的问题。年终对审计项目的完成情况进行全面考核和评估。3、加强审计作业管理。项目实施要严格执行审计准则的要求，以审计现场管理为重点，突出抓好审前调查及方案制定、审计实施和审计处理各个环节，充分利用AO和OA系统等载体和平台，实现对审计作业进度、成本、效果等情况的实时管理，提高对审计作业的管理水平。一是要抓好审前调查和审计方案的制定。要明确规定，不论审计项目大小，都必须开展审前调查，没有开展审前调查，一律不准制定审计实施方案，没有审计实施方案，一律不准实施审计。可以根据行业特点和项目要求，统一制定财政预算执行审计、政府投资项目审计、行政事业单位领导人经济责任审计、地方党政领导经济责任审计和国有企业领导人经济责任审计五个审计工作方案，各项目审计小组，可根据审计工作方案，开展审前调查，制定审计实施方案。二是要抓好审计现场管理和控制。要发挥审计组长的作用，抓好审计现场管理。要利用计算机网络，尤其是移动网卡，进行审计资料的适时交互上传，实现审计机关领导与现场审计人员的及时沟通，便于审计机关领导对审计现场的正确指挥。三是要抓好审计处理环节的管理。复核机构要统一规范对审计报告、审计决定的复核，规范审计问题的表述，统一审计处理口径，把握好处罚尺度，作出好审计结论。4、加强审计成本管理。要做好资源整合，合理调配力量，降低审计成本。审计机关内部打破科室界限，实行项目招标和交叉审计，优化组合，充分调动审计干部的积极性和创造性。同时，要组织内部审计和社会审计力量，参与政府审计，特别是参与政府投资项目审计，充分发挥他们的专业优势，打好审计整体战，达到提高工作效率，降低审计成本的目的。5、要重视审计成果的落实和宣传。一是抓好成果的宣传利用。提高审计报告的质量，做好审计成果的上报工作，要向社会公布审计成果，扩大审计影响。二是要坚持审计结论整改督查制，对审计问题的整改情况要及时进行督查促其真正落实，并关注和督促移交案件的查办情况。6、加强审计队伍管理。一是要加强审计业务培训，提高审计干部素质。要通过集中学习和个人自学的形式，进行定期学习交流，切实加强宏观经济管理、法律法规、计算机审计技术等知识的学习和培训，不断丰富学习内容，站在知识的前沿做好审计工作。二是要加强审计能手的培养，提高审计队伍的实战能力。要注重在审计实践中提高审计人员的依法审计能力，大力推行审计实务导师制，培养一批查核问题的能手、分析研究的高手和计算机应用的强手，着力提高审计队伍的实战能力。三是要加强审计队伍绩效管理，建立审计业绩评价机制。要建立一系列的审计干部绩效管理指标，完善目标管理责任制，定期进行检查考核，创导以业绩论英雄的审计干部业绩评价机制。四是要加强审计干部的廉政建设管理。2012年审计工作思路：一是深化预算执行审计，坚持构建财政审计大格局。在做好2010年县级财政预算执行和其他财政收支情况审计的基础上，将财政预算执行审计与政府性基金专项审计调查相结合，着重分析财政资金使用的效益性和效果性，并将审计立足点放在促进规范管理上，查找和分析原因，着眼从宏观上提出完善政策、健全管理机制的审计建议。实现财政财务收支的规范化、财政财务管理的科学化、财政资金使用效益的最大化，促进提高工作效能。二是做好政府投资建设项目审计。坚持政府投资建设项目实行全覆盖审计，对投资量大、建设周期长的重大项目积极开展全过程跟踪审计。审计“关口”前移，将事前预防、事中控制和事后监督有机结合起来，把审计监督贯穿于建设项目全过程；对公众关注度高的项目积极开展效益审计，在单纯的工程造价审计基础上，加强对项目开工前、重大设计变更、工程管理等方面进行审计，评价项目建成后经济性、效率性和效果性是否达到项目可行性研究报告要求，做出综合评价并提出改进建议。三是更加关注社会保障和改善民生的审计监督，维护社会稳定。牢固树立“民本审计”理念，将“为民、惠民、利民”贯穿始终，牢牢围绕“33项民生工程”开展审计监督工作。加强民生资金和民生工程审计，重点要关注支农资金、惠农资金、扶贫资金、城乡最低生活保障资金、社会保障基金等民生资金使用和管理状况，严肃查处挤占挪用、虚报冒领、损失浪费行为，着力揭露执行国家政策不到位、政策目标未实现以及损