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新形势下加强国有企业政工队伍建设的思考 摘要目前，我国国有企业正处于社会的转型期。而作为企业文化的继承者以及企业经济发展的生命线，政工工作能否得到顺利的开展直接关系到企业的和谐稳定与发展，而政工工作开展的好坏，拥有一支高素质的政工队伍是关键。因此，在新形势下如何加强企业思想政治工作队伍建设，从根本上增强企业活力，为企业的改革和发展目标的实现奠定良好的基础，已经成为摆在我们面前的一个重要的研究课题。本文就目前国有企业政工队伍建设中存在的问题入手，提出加强国有企业政工队伍建设的对策，以适应新时期企业思想政治工作的需要，为企业发展建言献策。 下载 关键词新形势国有企业政工队伍建设 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-03 作为国有企业管理队伍中的一员，政工队伍自从改革开放以来，为保证企业的政治方向做出了很大贡献。在经济新常态下，国有企业要想在国际舞台上占据一席之地，除了强化自己的核心竞争力外，同时必须坚持党的指导，发挥政治优势，坚定不移地走中国特色社会主义道路。因此建立一支能够顺应新形势、新任务、新要求的政工队伍就显得尤为重要。 一、加强国有企业政工干部队伍建设的意义 当前改革不断深化、市场经济快速发展的新形势，对思想政治工作提出了许多新的课题和要求。国有企业应当结合实际，强化政工干部队伍建设，才能发挥政工干部应有的引导和保障作用，为企业经济建设健康、快速、持续发展保驾护航。 （一）加强政工队伍建设是企业加强党的思想政治工作的组织保证 国有企业思想政治工作内容是改造和转化人的思想观念，所以就要求国有企业政工队伍具有更高、更为全面的综合素质。面对日益变化、纷繁复杂的新形势、新背景，企业政工干部队伍作为党的干部队伍的一部分，切实抓好队伍建设，是促进和保证国有企业思想政治工作科学化、专业化、经常化和群众化的客观要求与根本保证。思想政治工作的科学化，要求有专门的机构队伍去研究；思想政治工作的专业化，要求有专门的机构和队伍围绕群众关心的热点问题释疑解惑；思想政治工作的经常化，要求有专门的机构和队伍去保持工作的持续性；思想政治工作的群众化，要求有专门的机构和队伍去组织和管理。 （二）加强政工队伍建设是企业文化的传承、经济发展的需要 目前，国有企业正处于改革发展的重要战略机遇期，是各种体制、结构、利益等尝试调整的转型期，这种史无前例的变化给经济和企业带来了新的活力、机遇和挑战。企业能否有效地开展思想政治工作，顺利地通过企业文化传承消除思想障碍，及时地化解矛盾，直接关系到企业的改革工作能否顺利进行。政工队伍正是国有企业发展中面对新情况、解决员工思想新问题的主力队伍，政工队伍建设得好，那么国有企业发展的动力线、安全生产的放心线、职工队伍稳定的保障线才能建设得更好。 （三）加强政工队伍建设是提高政工队伍自身素质的需要 随着改革的不断深入和经济的快速发展，新理念、新知识、新技能也在不断地产生，但是国有企业政工队伍的整体业务能力存在一些与新形势要求不适应的地方。“内强素质，外强业务”，也成为培养一支与时俱进的政治强、业务精、作风正的政工队伍的必然要求，这也是国有企业可持续发展的一个重要组成部分。政工干部要站在改革的高度，正视自己的不足，通过加强自身建设，提高适应能力，紧跟新形势发展的要求，积极地投入到改革的洪流之中。比如，政工干部要不断学习，从而更加熟悉地掌握网络知识，善于用新媒体时代的语言和智慧与广大员工进行交流和有效沟通。企业也应从政治、思想、生活上关心爱护企业政工队伍，为他们提供各种学习、锻炼、培训、交流的机会，使之能够不断地提高思想政治素质和业务能力，以保证新形势下企业思想政治工作的顺利开展。 二、当前国有企业政工队伍建设中存在的问题 （一）政工队伍思想意识存在偏差 由于市场经济发展的需要，政工岗位的吸引力也逐渐下降。政工岗位上的人才逐渐老龄化，很多从事思想政治教育的员工都已经退休，导致政工岗位出现青黄不接的现象。也由于市场经济的发展，受到多元价值观的冲击，思想政治工作的地位逐渐得到削弱，越来越多的国有企业对于该项工作的劳动成果不给予相应的重视和肯定，致使政工队伍思想意识存在偏差，认为自己的岗位是企业中的闲职杂差，进而在工作上丧失积极性与主动性。 （二）政工队伍选择中存在误区 在当前的国有企业中，政工岗位的门槛设置不规范，被大多数企业认定为所有员工都可以胜任的闲职工种。因此，在进行人力资源配置的时候，总是将那些无法胜任其他岗位的人员安排在政工岗位中。这些员工在某种程度上缺乏工作高效性、知识专业性以及自主创新型，往往很难真正地胜任这份工作。在政工岗位上，年龄大一点的员工整体文化素质不高，在专业基础和工作能力上也有所欠缺。年轻的员工在思想意识上存在偏差，认识不到该项工作的重要性，只是将这个工作岗位作为工作中的一个跳板以及缓冲期，很多的员工认为这个岗位不需要投入太多的时间和精力，进而利用工作中的时间考取各种资格证书，进而忽略本职工作。 （三）企业对于政工队伍的培训不足 在很多国有企业中，一些年纪大一点的政治思想工作人员经验丰富，但是由于受到习惯思维的影响而缺乏创新以及与时俱进。一些工龄少的工作人员虽然在专业知识丰富，但是缺乏实践经验。于是出现了员工之间的代沟。这种代沟产生的主要原因就是企业缺乏对政工队伍的培训。员工培训的长期教育不足，培训面过窄，企业对员工提供的培训形式往往仅限于在职培训，缺乏整体性和系统性。此外，员工培训的学习方式比较单一，导致学习效率低下，学习积极性不高。 （四）缺少创新意识 由于一部分政工人员不求更新自身的专业知识，缺少改变和创新的勇气，在工作中没有走出“唯书唯上”的误区，并且在工作的方式和方法上还在运用传统的、老的模式，例如一些搞形式、走过场、“工作做给上级看，下级围绕上级转”的不良现象，造成“假大虚空”、“独断专行”的恶性后果。 三、加强国有企业政工队伍建设的对策 针对国有企业政工队伍的现状及存在的主要问题，应当从以下四个方面进一步加强政工队伍建设，把政工队伍打造成为政治素质高、业务能力强、能通过开展思想政治工作、促进企业科学发展的强有力的保障力量。 （一）准确“定位”，让政工干部有“位”有“为” 要建立一套长期有效的培养机制和考核激励机制，让政工干部有盼头、有 奔头、有甜头。企业思想政治工作不能脱离生产经营，但生产经营也不可能离开思想文化建设；没有生产任务企业就不能生存，但离开了人的积极性和创造性，企业就不能发展。因此，政工干部要有“位”才有施展作为的平台，有“为”才有“立位”的支撑。一是找准思想政治工作与国有企业生产经营工作的结合点。思想政治工作是做人的工作，经济工作行为为主体也是人，因此要抓住“人”这个结合点，把思想政治工作贯穿到经济工作全过程，渗透到生产经营每个环节。二是确立要确定思想政治工作与国有企业生产经营工作的着力点。在国有企业转化经营机制的过程中，思想政治工作与国有企业生产经营的着力点由上层转到基层，思想政治工作更贴近实际，贴近群众。如建立一套可以让党组织建立在生产项目上、生产项目经理与项目党组织书记同责同酬等制度原则的“定位系统”，构建适宜的工作平台，使政工干部“挺直腰杆”、理直气壮地投入到项目党建和思想政治工作中去。 （二）树立政工干部“精品”意识，注重学习与培训 要把国企政工干部队伍建成业务精、素质强、工作能力全面的“精品”，成为完成企业各项任务的组织者、发动者和排头兵，一是政工干部个人注重素质提升。政工干部在新形势下首先要提高思想素质，尽快成为“复合型”人才。要不断地向书本学习，特别要认真学习市场经济理论，学习经营管理知识，努力提高自己的理论水平；更要向实践学习，不断提高业务水平。这样思想政治工作才能渗透到经济工作中去，才能变“被动”为“主动”，变消极等待为积极出击，变滞后为超前；才能将触角伸向生产经营和职工群众中间，产生积极的作用。要争取一专多能，从适应新形势、迎接新挑战、解决新问题的角度，树立以学习为本、终身学习和学用结合的理念；养成边学边思，学以致用，学用相长的良好习惯。二是国有企业为要政工队伍适时补充新鲜血液，加强对政工干部的业务培训。根据生产需要，及时选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，使思想政治工作与经济工作互相结合、互相促进，避免“两张皮”现象。企业要加强对政工干部的轮训和培训，采取短期轮训和业余进修等形式，进行文化理论的学习和专业知识的培训，有计划地、分期分批地轮训，帮助政工干部加强理论修养，扩大知识面，增强实际中的预见性，更好地适应新时期企业思想政治工作的需要。三是要创造性地开展工作。努力从国有企业实际和职工思想实际出发，特别要从唯上的思维定势中走出来，减少“规定动作”，增加“自选动作”，做到虚实结合，使新形势下国有企业思想政治工作真正转换机制，这样才能有所创新，有所作为。 （三）树立规范意识，加强政工工作制度化建设 政工人员工作涉及面广，必须处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展。要进一步完善政工工作的各项制度规定，简化工作程序，追求各项政工资源的最优组合，把政工干部从繁杂的事务中解放出来。认真按程序制度办事，制定日常工作流程，逐步建立严格正规的工作秩序，减少工作的失误和漏洞，不断提高工作效率。同时注重政工人员的语言能力、写作能力和协调能力的训练和规范，要求政工干部练好宣传报道、起草文件、撰写报告等基本功。让政工干部善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。并适时关注当前工作的重点、热点和难点问题，开展调研活动，发挥参谋和助手的作用，最大限度地创造“政工效益”。要建立思想政治工作的考核约束机制和激励机制，将考核结果作为政工干部职称评定、晋职晋级、评优评先的重要依据之一，使政工干部既感到压力又增添动力，促进政工队伍建设不断取得更新、更好的成效。 （四）开发企业人力资源，重才育才，推进政工队伍建设 政工机构的设置要“因事设人、人适其职、职得其人”，保证机构的健全和人员的落实。要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，加强政工人才与其他人才的岗位交流。积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，激活政工岗位“一潭死水”的不良倾向；要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长，为年轻政工干部成长成才开通“绿色通道”；要鼓励和支持政工人员向一专多能复合型人才发展，为今后岗位交流做准备，解决“出口”不畅的问题，激发年轻人参加政工工作的热情，鼓励他们在政工岗位不断成长成才。 四、结语 综上所述，为了保证国有企业的稳定、健康、持续发展，国有企业各级党组织和领导一定要摒弃模糊的认识，在发展经济的同时重视政工队伍的建设，改变人们对政工队伍传统的看法，为企业政工队伍注入活力，关心政工人员的工作与生活，抓紧培训，为他们创造良好的发展空间。企业广大政工干部要着力提高自身素质，树立服务理念，坚持思想政治工作的创新，围绕企业经济工作中心，服务大局，从而使国有企业在当前复杂多变的严峻环境中站稳脚跟，更好的参与国际竞争，树立国有企业的良好形象，为国有企业走向世界奠定基础。 参考文献： 张利红.论新时期如何加强国有企业政工