香山矿班组建设初探.docx

香山矿班组建设初探摘要：煤矿是高危行业，安全管理难度大，安全事故发生率高。班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等，都要在班组中加以落实。抓好煤矿班组建设，搞好班组管理，对于实现煤矿企业的安全生产，具有十分重要意义。为搞好企业安全生产，夯实安全基础，中平能化集团香山矿从自身实际出发，把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓，从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手，狠抓班组建设，不断加强班组管理，实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级，班组建设取得了扎实效果。 开题报告 关键词：煤矿安全管理；班组建设；做法及体会 一、抓煤矿班组建设的重要性和必要性 煤矿生产大多在地下几百米深处的井下，工人时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压、地热等多种自然灾害的威胁。频繁多发的煤矿安全事故，说明了煤矿生产的高危性和安全管理的难度之大。如何切实抓好煤矿的安全工作，真正实现安全生产无事故，成为煤矿各级管理者思考的首要问题。 纵观煤矿各类事故的发生，大多都与班组职工的“三违”（违章作业、违章操作、违犯劳动纪律）有关。而“三违”又是造成煤矿事故的最大根源。如何杜绝“三违”行为，使每个职工都能遵章守纪，按章操作，不“三违”，杜绝事故发生，是煤矿安全管理的重点、也是难点。 班组是煤矿生产的最小管理单元。各项规章制度、安全技术措施等，都要在班组中加以落实。而职工是构成每个班组的“细胞”，如果班组每个“细胞”都是“健康”的，那么整个班组都是“健康”的。也就是说每个职工都不“三违”，整个班组就杜绝了“三违”现象，班组的安全工作就有了切实保证。每个班组安全了，那么每个生产区队、生产矿井的安全，就有了根本保证。因此，搞好班组建设，抓好班组安全管理，对煤矿安全生产有着至关重要的作用。 二、香山矿抓班组建设的做法和体会 香山矿是中平能化集团的一座原煤生产矿井，近几年来， 就是通过深入开展班组建设，狠抓班组管理，不断夯实安全管理基础，矿井安全发展步入了良性循环，连续多年保持了安全生产无事故的大好局面。其主要做法和体会是： 一、抓班组建设，领导重视是关键 香山矿领导真正认识到了抓班组建设的重要性和必要性，高度重视此项工作，把其做为实现矿井长治久安的生命工程、效益工程来抓。矿专门成立了班组建设工作领导小组，明确了工作职责、工作内容、工作目标等，全面安排部署班组建设各项工作。矿领导在月度工作会、书记办公会、安全办公会等各种会议上，对班组建设工作进行反复强调、安排、并不断提出新的工作思路、工作重点、工作要求等。矿先后召开了班组建设动员会、推进会、座谈会，形成了党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、区队班组实施、职工广泛参与的工作体制和机制。 任何工作，只要领导重视，就能抓实抓好，抓出成效。香山矿领导班子，充分认识到了抓好班组建设对煤矿安全生产的重要性和必要性，对班组建设这项强基层、抓基础的工作，高度重视，下定决心，咬定青山不放松，一致认定，抓好了班组建设，就是抓住了煤矿安全生产的“牛鼻子”，就能真正实现安全管理重心下移，真正夯实安全生产基础。为此，必须从上到下，高度重视，狠抓落实、长抓不懈、一抓到底。 思想汇报 二、抓班组建设，政策制度是保障 思路决定出路。思路正确，还要有与之相配的政策制度来保障。香山矿先后出了香山矿班组建设实施办法、香山矿班组建设实施细则等15个党政工联合文件，为班组建设工作出方案、出政策、出台措施和办法，以确保工作能顺利实施。矿文件中明确规定：班组长工资为本班组人均工资的1.2-1.6倍；班组长每人交500元安全风险抵押金,每月考核兑现；给予班组长入党、提干、转招、疗休养优先等政策。按照政策规定，2011年已经有 7 名班组长被确定为入党积极分子，12 名被提拔至副科级管理岗位，20 名农民工班组长被转招为全民合同工人，60名“优秀班组长”外出荣誉疗休养等。这些实实在在的政策措施和办法，使班组建设工作有了坚强保障。 班组建设工作是一项系统工程，需要上上下下、方方面面的共同努力，才能切实做好此项工作。经验证明，任何工作，除了领导重视之外，还要有与之相配的相关政策和规定及措施办法来做保障。政策制度的出台，使开展工作，就能做到有“法”可依、有“法”必依。政策方案措施办法等出台之后,就是狠抓落实,强力推进。 三、抓班组建设，考核奖惩是手段 为了使工作能顺利实施、扎实推进，就要严考核、实奖惩。按照相关规定和办法，矿定期对班组建设工作,实行考核评比,奖优罚劣,以此促使工作能不断纵深推进,取得更大实效。 对区队的考核：每季度一次。区队党、政、工负责人是本区队班组建设实施的主体。每人在矿抵押500元班组建设风险抵押金。每季度由调度室、安监科、办公室、宣传科、工会、生产科等相关部门，依据香山矿班组建设考核评价标准，考核兑现相应分数的抵押金额。 对班组长的考核：每月由矿和区队共同进行，主要考核班组长的安全、质量、任务、效益、学习、班组“三违”等指标。按照考核得分，给予班组长相应的工资系数（1。2-1。6）和相应分数的安全风险抵押金额。 对班组的考核：每月区队班组间开展班组竞赛，评出“优胜班组”，给予2000500元的物质奖励；矿每季度评出10个“优秀班组”和“优秀班组长”，分别给予1000元、800元、500元的奖励；每年度，矿根据季度评比情况,评选“明星班组”和“明星班组长”，表彰奖励。 我们在重视物质奖励同时，更加注重精神奖励。选取“优秀班组”和“优秀班组长”先进事迹，利用广播、报纸等多种宣传媒体，广泛宣传报道矿各个区队“优秀班班组”的事迹，努力营造浓厚氛围。矿内部报纸每日信息报，每周都刊登先进班组的事迹；在中国平煤神马报、矿办期刊香之润、矿电视站、井口宣传栏等内外宣伟媒体上， 对优秀班组长和班组先进事迹，大力进行宣伟报道，营造浓厚的“比、学、赶、超”班组“争先创优”氛围，推动工作不断深入。通过各策并举,全矿各生产班组，“争先创优”积极性空前高涨。 任何工作，都要有与之相配套的考核和奖惩办法，通过考核和评 简历大全 比，表彰先进，鞭策落后。有奖有罚，才能促进工作，推动工作，从而不断深化工作，使工作真正实现提档升级，达到工作效益最大化。四、抓班组建设，提升素质是保证 班组职工每个人素质高低,决定着班组整体素质。在提高班组整体素质上,香山矿主要通过不断加强对班组长和班组员工的学习培训,来促使整体素质不断提高，来保证班组建设工作扎实有效。 一是对班组长进行安全培训。矿制定班组长培训计划，定期办培训班，区队按分配名额选派班组长参加，邀请矿领导、工会副主席、专业副总等分别辅导企业管理、班组建设、安全技术等相关知识。今年已举办6期，培训班组长 185人，预计到年底，再培训50 名，培训率达100%。班组长综全素质不断提高，管理水平不断增强。 二是对班组员工进行安全培训。利用班前会、职工二五学习例会等时间，采取“安全点评、贯彻措施、质量讲评、安全宣誓”等班前礼仪，将煤矿安全知识、工作重点等穿插其中，开展班组安全教育。通过“每日一题、每周一课、每月一考”等形式，加强职工安全教育，提升全员安全知识水平。开展安全事故案例教育，从别人的事故中吸取教训，提高职工安全防范能力。加强岗位技能培训，强力推行岗位描述、手指口述等安全操作法，全力塑造本质安全人、打造本质安全岗，职工素质明显提高。 三是丰富载体,为素质提升搭建广阔平台。香山矿通过开展“学习白国周，班组找差距”活动、班组“安全知识竞赛”、“安全知识考试”、“班组长安全知识抢答赛”、“优秀班组长事迹报告会”等活动，为班组长和职工提高素质，展示才华，提升能力，提供广阔舞台。通过组织班组职工，开展座谈、交流、研讨等活动，来提高班组整体工作水平。 班组长素质高低，决定着班组现场管理的强弱；班组员工素质高低，决定着班组整体安全能力高低，同时也是班组整体战斗力的一个晴雨表。班组员工文化素质偏低，安全教育多半会流于形式，教育培训难以达到目的。班组成员安全意识淡薄，蛮干违章的事情必然会不同程度发生。这就