从论语中学习团队精神.docx

我的论语感悟：聪明的人融入团队在社会分工日益细化，技术、管理日益复杂的今天，个人的力量和智慧显得单薄无力，即使是个天才，也需要他人的帮助，才能成就辉煌的事业。微软创始人比尔盖茨就说过：“小成功靠个人，大成功靠团队。”任何时候，一个团队想要取得更高的成就，光靠一两个英雄人物是不可能的。现代社会讲求互助合作，个人英雄主义在现代社会成就不了大事，必须依靠团队的力量。即使在古代，那些有大智慧者也已经认识到了这一点。中国人讲求“和”，儒家提出了“自立立人，自达达人”之道。立人，就是培养锻炼人才，使其成材；达人，就是帮助人才去功成名就。 社会是一个金字塔，那些身处高层的位子总是越来越少的，对于身处高层的领导者来说，很多成绩的取得显然离不开手下人员的共同努力，但是作为“出头鸟”，如果不懂得“立人”和“达人”，如果总是把功劳独占，把责任推给大家，那挨打的日子就不远了。黄石公兵法中有一项“推恩施惠”的主张，非常有见地。意思是：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。 曾国藩尤为推崇孔孟的“自立立人、自达达人”之道，他还把是否施于人的问题当作识量大小的高度来认识。他认为孔子所说的“己所不欲，勿施于人”和孟子所说的“取人为善，与人为善”，都是“恕”和“仁”的道理。如果一个人懂得这个道理则说明这个人见识广博胸襟广阔，否则就是见识短浅肚量狭隘。曾国藩认为：“要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也；要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。”曾国藩把这种信念用在自己的事业中，就是功不己居、名不己出。因此，如何融入团队，如何培养相互支持、合力奋斗的团队精神，就成了我们现代人必须解决的问题。那么怎样才能融入团队，怎样才能培养自己的团队精神呢？要融入团队，首要一点是要信任别人。信任别人是融入团队的前提。这个故事让我们知道了信任的力量。信任别人，就会给自己多一些希望、勇气和力量；就会让自己的生活充满快乐和阳光。与信任相对的是猜疑。如果一个人总是生活在不信任、怀疑、猜忌的阴霾里，那么就不只是心情沉重，有时难免还会伤害自己。中暑者的最后结局无疑令人惋惜不已，但其最主要的根源就是对朋友的不信任。假若中暑者对朋友有足够的信心和信任的话，那么结局就一定会是相反的一面了。不过，信任别人决不意味着毫不提防、盲目轻信。毕竟，生活中还有太多的欺诈、虚伪。那么，我们能否借得一双慧眼，让我们在相信别人的同时，又能避免陷入轻信的泥淖呢？孔子就给了我们这样的一双慧眼。孔子说：“不逆诈，不亿不信，抑亦先觉者，是贤乎！”（论语宪问十四三十一）不预先怀疑别人欺诈，不主观推测别人不老实，但遇到虚伪欺诈之人，能及时敏感地察觉，这样才是一个有智慧的先觉者，一个贤达之人。不恶意揣测他人，把人总往好处想，将心比心，多数人都会坦诚相待的。这样，人际关系就会融洽起来。相反，如果总是以不信任的眼光看人，这样不仅看不到好人，而且好人也不愿拿出好意了。这样，人与人越处越紧张。看似不会吃亏，实际上人际交往成本会越来越高，结果是耍小聪明吃大亏。信任别人，又不轻信盲从，这样一双慧眼如何获得呢？孔子认为应从学习中获得。他说：“好信不好学，其蔽也贼。”（论语阳货十七八）讲信用，信任人，却不知道根据情况变通，又不爱学习的话，就可能被人伤害。孔子是要告诉我们：一个人只有多学习，增长经验，才不会轻信他人，被人愚弄欺骗。信任别人，不仅带给自己希望、勇气和力量，还能帮助自己赢得他人的信任。而相互信任，是团队合作的基础。有了这个基础，才会有团队成员之间的信息共享、积极合作、取长补短、共同进步。所以，我们才讲，信任别人是融入团队的前提。融入团队的第二个要求是要有成人之美、帮助别人的精神。孔子说：“君子成人之美，不成人之恶；小人反是。”（论语颜渊十二十六）君子成全别人的好事，而不促成别人的坏事。小人则与此相反。很多人把成人之美仅仅看作一种高尚的品德，一种君子风范。实际上，成人之美是团队合作必须具备的一种责任和精神。我们的工作只是团队工作中的一个环节，它是上一环节工作的延续，也是下一环节工作的基础，这就要求我们必须具备成人之美的互助精神，不仅要关注自己的利益，也要关注同事的利益、团队的利益。这个故事说明了一个深刻的哲理：成人之美，帮别人就是帮自己。同事之间互相帮助，才能把事情办好，才能达成团队共同的目标。不过，在成人之美的时候，还需要记住孔子的另一句话：“不成人之恶。”也就是讲，帮忙要讲原则，好事相助，坏事不助。你帮朋友打架，结果只会是一起进看守所。融入团队的第三个要求是要学会赞美别人。每个人的心都是一面镜子，我们的心怎样对待别人，别人就会怎样对待我们。你对着镜子微笑，镜子里面的人也跟着微笑；你对着镜子大喊大叫，镜子里面的人也大喊大叫。因此，要想获得别人的尊重和赞美，首先自己必须尊重和赞美别人。赞美别人，是自信的表现。自信的人不会想“赞美别人，助长他人气势。傻子才这样做”；也不会担心“给了别人亮，遮住了自己的光”。赞美，是发自内心深处的对他人的欣赏，是对他人关爱的表示，因此，赞美别人时要真诚，口是心非的赞美只能让人恶心。赞美要适度，过分的赞美会引起反感；赞美要具体，模棱两可的赞美效果不大。赞美，要掌握一定的方法和技巧。如果赞美不得法，反而会遭到排斥。这一点，对一个从来没有赞美过别人的人来说，尤其重要。这个故事说明：赞美是要讲究方式和技巧的，必要时还要做些铺垫。尤其是突然改变习惯时，铺垫是不能少的。上面的那位男士如果告诉太太他改变行为是因为听了课的话，我想他们夫妻二人就不会吵起来了。那么应该怎样赞美别人呢？赞美，首先要从发现美开始。培根说：“世界上不是缺少美，而是缺少发现。”我们中的一些人之所以不能发现生活中的美，是因为他们用灰色的眼光看待这个世界，或者妄自尊大，高看自己小看别人。实际上，只要你端正心态，放低姿态，你就会发现周围有那么多值得赞美的人和事。其次，赞美要言之有物。赞美时要善于把握别人的特征，要做到言之有物。否则达不到预想的效果。这一点，我们可以从孔子赞美学生的话语中领会到。最后，赞美别人引以为豪的地方。有的人也善于发现别人的优点，也很具体的表示过赞美，但是对方还是不为之所动。这有可能是因为，你所赞美的地方，对方并不觉得是什么优点。试想，一位原本已经为自己身材消瘦而苦恼的女性，听到你赞美她苗条纤细，又怎么会由衷地感到高兴呢？要学会赞美别人引以为豪的地方，需要有更敏锐的观察力和见解力。比如，针对对方性格中改变了的某一点加以赞扬，就可以博得对方的欢心。还需要强调一点的是：学会赞美别人的同时，也要学会接受别人的赞美。如果不会接受赞美，也会使赞美你的话越来越少。比如妻子对丈夫说：“你从来没有说过你爱我。”丈夫在压力下马上说“我爱你。”妻子却说：“你撒谎。”可想而知，以后丈夫再难以把“我爱你”说出口。 “种瓜得瓜，种豆得豆。”你要得到更多的赞美，你就要对赞美的行为加以鼓励。融入团队的第四个要求是宽以待人。工作中，不时会发现同事的缺点、错误，甚至会出现伤害你的情况，这时候你怎么应对呢？这个故事所说明的道理，就是孔子所讲的“宽则得众”（ 论语阳货十七六）。就是说发现别人的缺失，你要从大局出发，容忍下来，这样你才能收服人心，得到更多的拥护。人无完人，谁都不可能是完美无缺的。如果对别人的一点点过错耿耿于怀，揪住不放，会有什么后果呢？有这样一个寓言故事：蜜蜂不愿看到自己的蜂蜜被人类拿走，便飞到天神宙斯面前，请求宙斯赐给他强大的力量，可以用针刺死那些接近蜂窝的人。宙斯对蜜蜂的怨恨心理很不满意，虽然赐给蜜蜂刺人的针，却也同时附加了一个条件，那就是，蜜蜂只要刺一回人，蜂针就断了，自己也随之死亡。一个被怨恨缠绕不懂宽容的人，不仅给别人造成伤害，同时也可能会毁灭掉自己。现代医学认为，怨恨的心情影响身体健康，怨恨的心理会破坏自己的胃口。怀着爱心吃青菜，也比怀着怨恨吃燕窝味道好的多。但是，宽容要讲原则。有人问孔子：“以德报怨，何如？”（论语宪问十四三十四）用恩惠来报答怨恨，行不行？孔子回答道：“何以报德？以直报怨，以德报德。”孔子的意思是：“以怨报怨”是不好的，因为那