务实创新铸辉煌事业（人事劳动局局长材料）.docx

务实创新铸辉煌事业（人事劳动局局长材料）特征码kbdonrcieieznwrbukrt * 他1993年6月从清镇市百花湖乡党委书记调任市人事劳动局副局长（正科级）；1998年换届选举后，被任命为中共清镇市机构编制委员会办公室主任，市人事劳动局副局长；20xx年9月机构改革后，组织信任，任命他为清镇市人事劳动和社会保障局党组书记、局长。在人事劳动和社会保障部门工作了近十年，他认为是充实而有意义的。 一、工作方面（一）他在工作中，讲求务实，不浮躁，具有创新意识。按职责分工，他能突出重点，全面推进分管的各项工作。在抓好下岗职工再就业工程的同时，着力改善人事劳动部门工作环境，注重以务实工作作风赢得社会的尊重。1999年下半年以来，筹资150万元建设劳动力（人才）市场，2000年6月建成正式开业的“清镇市劳动力（人才）市”是贵阳市劳动力中心市场下属面积最大、设施最好、功能最全的市场，该市场的建成使用，不仅为清镇就业市场化创造了条件，同时也大大改善了人事劳动部门的办公环境。2000年起为全局各科室配备现代化办公设备，实现了办公自动化。面对日益严峻的就业形势，积极做好大中专毕业生就业指导工作，引导大中专毕业生转变择业观念，把就业的热点，从进机关事业单位“吃财政饭”引向乡镇基层单位、引向企业甚至非国有企业，不断拓宽就业渠道，挖掘就业潜力，为市委、市政府分忧。在指导录用和调配工作中，严格“入口”关，努力探索考试录用的新方法，为用人单位选好人才，用好人才；从讲政治的高度，认真抓好军转安置工作，为求做到“三满意”，20xx年7月被评为贵阳市军转安置工作先进工作者。在主持市编办（市事业单位管理局）工作期间，配合组织人事部门抓好全市各单位的清理临时工工作，组织完成全市事业单位法人登记和20xx年县（市）乡级党政机构改革工作。（二）20xx年9月，担任市委组织部副部长、市人事劳动和社会保障局党组书记、局长后，他深知作为跨世纪的领导干部肩上担负的重任，他自觉按“三个代表”重要思想要求，把人事劳动和社会保障工作放到西部大开发和促进全市经济社会发展的大局中去考虑。发挥党组书记、局长的核心和感召作用确保政令畅通，调动党组班子成员各方面的积极性，把党和国家的各项方针政策贯彻落实到人事劳动和社会保障的实际工作中去，让每一个党员干部都成为展示党的形象的“窗口”；当好班长，不当“家长”，坚持民主集中制，最大限度的发挥好班子的集体效能。建立了重大工作研究会议制度，涉及重大决策，重大事项问题时，认真听取各方面的意见，更好地集中集体智慧和力量，实施分管工作责任制，重点工作包干制，让每位领导成员有职有权，放手工作，发挥成员的才智。以“打基础、抓重点、创特点”的工作思路，努力使全市的人事劳动和社会保障工作实现新的突破。1、近年来，他市两个“确保”不断巩固，就业和再就业工作成绩显著。为保证下岗职工，失业人员顺利就业，从大力抓好培训工作入手，积极调动各方面力量，有针对性的开展就业和再就业培训工作，还免费提供培训，市境内各类企业的1569名下岗职工，目前实现再就业人数有1214人，占77.4%。把提高养老金支付能力列入为民办实事的大事来抓，并不断增强扩面征缴的力度，全市目前共18515名各类企业员工参加了养老保险，基本实现城镇各类企业参保覆盖。巩固医疗保险改革成果，积极把医疗保险制度改革推向深化。2、实施人才战略，深化人事制度改革，为清镇的经济社会健康发展提供保障。20xx年11月，主持研究起草了清镇市关于培养和引进“双高”（高学历、高职称）人才的暂行办法及暂行办法的实施细则，制定了一系列优惠政策，为加快他市高级人才的培养和引进的步伐，起到积极作用。20xx年12月9日日组织举办的“省内高校在读硕士研究生见面洽谈会”，使他市吸引人才的优惠政策得到广泛宣传，收效良好。在提出他市人才资源整体开发思考的同时，积极配合实施贵阳市“三百二千”人才工程，努力完成实施人才工程中的各项目标任务。为进一步深化人事制度改革，把竞争机制引入机关，县（市）乡机关机构改革后，20xx年12月与有关部门共起草了清镇市市级机关股级职位竞争上岗的实施意见，并率先组织完成本局机关和事业单位股级领导职位的竞争上岗工作，为指导全市机关、事业单位全面开展股级领导岗位竞争上岗工作，起到推动和示范作用。把好“入口”关，坚持进必考的原则，顺利地组织完成他市20xx年为事业单位公开招考66名专业技术人员和为党政机关公开招考的55名国家公务员（党的机关工作者）的面试工作。由于局党组统一认识，高度重视，组织严密，措施得力，坚持“公平、公正、公开”的原则，把整个招考和面试工作的全过程置于纪检、监察和社会各界的监督之下，招考和面试工作虽然工作量大，是社会的敏感大事，但他们增强了透明度，始终没有收到反映公招问题的举报信，也没有因公招问题引起上访事件。特别是今年3月为清镇医药业工业园区威康制药厂招用员工的工作中，面对就业形势严峻，报名人数空前，仅报名人数就达1000人左右，参考人数近900多人，而该厂招用岗位只有60名员工的矛盾。局党组高度重视，精心组织，认真安排好招考工作的每一个环节，严肃工作纪律，帮助企业招用到合适的岗位要求的高素质员工。使这项工作真正做到了群众满意、企业满意，不仅稳定了社会，而且为非公有制经济组织在清镇的投资营造良好环境方面作出贡献。3、工作中注重实效，不搞花架子。人事部门肩负培养农村乡土人才的职责，乡土人才缘何“香”不起来，他看准市委、市政府在加大农村产业结构步伐，决策把发展花卉业作为农村产业结构调整的重要举措之一，五年内在清镇建5000亩花卉基地，创5000千万产值需要大量懂花卉栽培技术乡土人才的势头。结合实际有针对性的组织部分乡镇选送的五十名青年农民到贵阳金筑大学专门举办为期二个月的花卉栽培技术培训班，使他们成为各乡镇发展花卉业的“星星之火”，让乡土人才真正“香”起来。4、坚持“以人为本”的理念，坚信事在人为，着力打造一支高素质的队伍，开创一流的工作业绩。把“学习型、研究型、创新型、务实型”干部作为队伍建设的目标。在坚持每周五集中学习和党组中心学习组理论学习制度的同时，注重学习效果，政治学习以集中学习为主，业务学习以自学为主。局党组还提出清镇市人事劳动和社会保障局对科室工作实行目标考核管理的意见。意见不仅对业务工作目标和共性目标加分或减分分别作了具体规定，而且还对考核方式和兑现奖惩也提出明确的意见。并按意见要求由分管领导与科室负责人签订目标责任书，形成“一把手抓各副职领导，分管领导抓科室负责人，科室负责人抓本科室工作人员”上一层抓下一层，下一层对上一层负责的格局，并规定分管领导的考核奖惩兑现与科室挂钩。同时，把政治、业务学习纳入目标考核，制定科室业务工作主要学习资料目录，规定年内党组成员必须撰写两篇理论或调研，一般干部、职工撰写12篇学习心得。成立局目标考核小组，平时对科室工作目标和政治业务学习情况进行检查督促，年底对工作目标实行定量、定性考核，对政治、业务学习情况实行检查读书笔记和考试考核。两项考核结果的综合评分作为兑现奖惩的依据。今年以来他局开展“学理论比思想素质，学业务比工作“本领”的读书学习活动，更好营造出良好的学习氛围，使全局精神面貌焕然一新。他局的以制度管人，以服务为宗旨，不再是停留在表面的空话，而是落实为具体行动。在加强建立健全内部管理制度的基础上，他局编印了局工作规则及管理制度汇编人手一册，把局内历年来制定的各类工作规则和规章制度汇集在一起方便全局干部职工在处理事务，规范行为和遵守纪律时随时对照。全面推行政务公开工作，并使之成为政权机关施政的一项基本工作制度。主持对局政务公开栏的改版工作，使改版后局政务公开栏，内容更加完善，版面更加新颖，为指导全市机关全面推行政务公开工作起到示范作用。通过实行“政务公开、服务承诺、窗口办事、收缴分离”四个制度，以公正、便民和廉政勤政为基本要求。建立首问责任制，不断增强办事透明度，提高工作效率。不仅从源头上遏制腐败，展示了人事劳动干部新形象，而且为进一步密切党群、干群关系，促进他市的改革发展和社会稳定起到积极作用。二、奖惩方面几分耕耘，几分收获。近三年来，他局的年度目标考核，连续三年被清镇市委、市政府评为一等奖，连续三年评为贵阳市劳动系统先进单位，受到贵阳市劳动局的奖励。他本人：1998年被评为贵阳市安全生产先进工作者。20xx年被评为清镇市退伍兵安置工作先进工作者。20xx年被评为贵阳市军转安置先进工作者。自参加工作以来，他个人从未受到任何党纪、政纪处分。三、学习培训方面1999年在中共清镇市委党校参加科级干部培训班培训学习一周；20xx年在中共清镇市委党校参加正科级干部培训学习一周；20xx年4月参加国家人事部高级公务员培训中心在重庆市人事局举办的全国企事业单位专业技术人员管理培训班培训学习一周，获得结业证书。四、廉洁自律方面一个领导干部的思想观念和道德品质如何，