行政办公楼CFG桩施工组织设计#陕西.doc

cfg桩施工组织设计施工组织设计施 工 组 织 设 计批 准：审 核：校 对：编 制：目 录1. 编制说明及依据21.1 编制说明21.2 编制依据22. 工程概况22.1 工程简介22.2 地形地貌32.3 不良地质作用32.4 场地地层结构32.5 地下水43. 施工组织机构43.1 施工组织机构43.2 主要管理人员岗位职责54. 人员、设备配备及材料进场计划74.1 主要管理人员配备74.2 机械设备配备74.3材料计划85. 工程施工95.1 施工准备95.2施工工艺106. 质量保证体系及施工质量控制措施116.1 质量目标116.2 质量管理机构126.3 质量控制标准126.4质量控制制度137. hse管理体系及控制措施147.1、编制依据147.2、hse管理方针、目标及承诺147.3、项目的hse组织机构和职责157.4、hse管理措施177.5、特殊工种、设备管理247.6、夜间作业管理287.7、工作危害识别297.8 jha分析表318. 施工进度计划348.1 施工工期348.2 施工进度计划图349 防冻、防雨保证措施349.1防冻保证措施349.2防雨保证措施3410施工现场平面布置图35附件一 施工进度计划图36陕西未来能源榆横煤洁净综合利用项目维修车间cfg桩基施工组织设计1. 编制说明及依据1.1 编制说明为确保陕西未来能源榆横煤洁净综合利用项目维修车间cfg桩基的顺利进行，使人力、物力、资金、设备等因素达到有机结合，在有效的工期内实现有计划、有组织的施工，特编制本施工方案。1.2 编制依据1.2.1 建筑地基处理技术规范（jgj79-2002）；1.2.2 建筑地基基础设计规范（gbj50007-2002）；1.2.3 建筑桩基技术规范（jgj942008）1.2.4 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb 50202-2002）；1.2.5 工程测量规范（gb50026-2007）；1.2.6 施工现场临时用电安全技术规程（jgj462005）；1.2.7 建筑机械使用安全操作规程（jgj332001）；1.2.8 榆林煤制油项目食堂、办公楼及倒班宿舍岩土工程详勘报告；1.2.9 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb502042002）；1.2.10 同济大学设计院设计的行政办公楼桩位平面布置图。2. 工程概况2.1 工程简介本工程位于榆林市西21km芹河乡红墩村境内，北距榆补路约2km，南距包茂高速公路(榆靖高速段)约3km。地貌单元属毛乌素沙漠东南部边缘地带。2.1.1 工程名称：陕西未来能源榆横煤洁净综合利用项目行政生活设施行政办公楼2.1.2 建设地点：陕西榆林市芹河乡红墩村。2.1.3 工程内容： 1034根cfg桩。2.2 地形地貌本场地地貌属毛乌素沙漠东南部边缘地带，场地地形起伏较大，沙丘林立，地面标高介于1178.961190.09m，平均高程1185.05m，相对高差11.13m。2.3 不良地质作用场地内无影响场地稳定性的不良地质作用，适宜建筑。拟建场地位于毛乌素沙漠东南缘，属沙漠沙丘地貌，为半固定沙丘，场地沙漠覆盖率超过95；且场地属中温带大陆性半干旱季风气候区，天气多变，春季多风沙，夏季较炎热，秋季多暴雨，冬季长而严寒。主导风向为西北风。年沙尘暴日数约10天。因此，“沙尘暴”是场地最为典型的地质灾害现象。但榆林地区近年来加大了防护林的建设，环境得到了极大的改善，沙尘暴天数正在逐渐减少。2.4 场地地层结构勘探深度内，场地地层自上而下依次为：第四系全新统风积(q)中砂，上更新统风积(q)黄土，中更新统风积及残积(q)黄土、古土壤和下白垩统(k1)泥岩、砂岩等。依据地层的野外特征和物理性质力学差异，可将勘察深度范围内的土层划分为5个工程地质单元层；各层土的野外特征及埋藏条件详见表2.2。勘探深度内地层 表2.2地层编号地质年代及 成 因岩 性 描 述层 厚(m)层底深度(m)层底标高(m)q中砂：褐黄色，局部为灰黄色，矿物成分以长石、石英为主，均粒结构，砂质较纯，该层分布不均，层厚变化大，密实度较差，稍湿湿，松散稍密；是构成场地内地表沙丘的主要地层0.612.60.612.61175.131184.96q黄土(新黄土)：黄褐棕黄色，含少量孔隙和虫孔，土质致密，岩性主要表现为粉土和粉质粘土，含少量钙质结核；可塑硬塑状态4.116.37.221.51166.661175.06q黄土(老黄土)：棕褐红褐色，土质致密，含大量钙质结核，局部结核富集胶结成层，硬塑状态；局部夹棕红色古土壤层4.811.115.430.21157.131168.30k1泥岩：棕红红褐色，泥质结构，岩芯呈块状、瓣状和土柱状，局部夹砂岩透镜体2.610.019.835.01152.531164.70-1k1强风化砂岩：棕红紫红色，粗粒结构，岩芯呈碎块状、砂状最大揭露厚度13.0m最大揭露深度45.6m-2k1中等风化砂岩：棕红紫红色，粗粒结构，岩芯呈块状、长柱状，锤击无回弹，较易击碎最大揭露厚度14.2m最大揭露深度45.4m2.5 地下水勘察期间，各勘探点均遇见地下水，地下水埋深1.7411.70m，稳定水位高程1176.761179.68m。场地地下水属赋存于第四系地层中的潜水，主要受大气降水和区外地下径流补给，以蒸发形式排泄。钻孔中地下水位观测结果显示，场地东部、北部地下水水位较高，场地西部、南部地下水水位较低，地下水流向南西。据榆林地区地下水长期观测资料，地下水水位年变幅约1.02.0m，勘察期间属平水期。3. 施工组织机构3.1 施工组织机构为进行本工程的施工，公司特成立项目经理部，对本工程实施项目法管理。项目经理部由项目经理、施工经理、质量工程师、hse经理、技术负责人及相关职能部门、作业组组成。组织机构图如下图所示：项目经理施工经理hse经理质量工程师项目总工桩基队测量组后勤组各项管理目标实现项目组织机构图3.2 主要管理人员岗位职责3.2.1 项目经理的岗位职责3.2.1.1 项目经理是公司质量体系派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。3.2.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工安全、质量、工期全面负责。3.2.1.3 按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。3.2.1.4 负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。3.2.1.5 在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。3.2.1.6 有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。3.2.2 施工经理的岗位职责3.2.2.1 服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负责。3.2.2.2 贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能。3.2.2.3 协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高人员的整体素质。3.2.2.4 全面负责项目部施工管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责。3.2.2.5 负责组织编制、修订项目部的施工生产和工法管理等制度。负责组织编制、审核技术文件。3.2.2.6 协助项目经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求。3.2.3 质量经理的岗位职责3.2.3.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行。3.2.3.2 负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作。3.2.3.3 负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作。3.2.3.4 负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计技术的控制的管理职责。3.2.3.5 负责组织编写工程项目的“质量管理方案”、“施工组织设计”和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提出建议，处理项目经理授权的各项工作。3.2.3.6 负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态的标识，不合格品控制的实施的管理职责。监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。3.2.4 hse经理的岗位职责3.2.4.1 贯彻公司的hse方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效运行。3.2.4.2 负责工程安全事务，组织施工人员进行上岗前的hse教育培训、考试；组织实施工程安全检查，负责施工的hse监督管理。3.2.4.3 负责工程施工中出现的安全问题的整改和组织编制报告，并上报给相关部门，会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施。3.2.4.4 有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处罚。3.2.4.5 负责工程的文明施工的日常督导，组织编写安全日志。3.2.4.6 负责安全事故的应急处理。3.2.5 现场总工程师岗位职责3.2.5.1 贯彻执行国家各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸。 3.2.5.2 参加工程设计图纸会审及设计交底，负责制定各装置区的施工方案、施工组织设计，参加建设单位组织的各种施工生产、技术会议。3.2.5.3 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。3.2.5.4 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，负责本部门技术文件的登记、保管，及时清理无效文件。3.2.5.5 负责项目部的技术、测量工作，参加工程技术问题的处理，对测量原始记录、施工记录等各项技术资料是否齐全等进行认真核查，并交付监理工程师办理签认手续。3.2.5.6 负责交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。4. 人员、设备配备及材料进场计划主要管理人员计划配备6人，灌注桩成孔施工人员10人，后勤人员2人；工程总计投入施工人员18人，后面根据工作量及工期的要求适当进行安排。4.1 主要管理人员配备主要管理人员配备情况详见下表：序号姓 名职 务职 称备 注1项目经理高级工程师2施工经理高级工程师3安全经理工 程 师4项目总工工 程 师5质量负责工 程 师6测 量助理工程师4.2 机械设备配备根据本工程的工作量及施工工期要求，拟投入的主要施工机械设备详见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地功率用途备注1cfg桩机cfg281-2河北110kw成孔、灌注2装载机zl501广西 清理成孔余土3全站仪bts-802ca1北京测量4水准仪ds32北京测量5钢卷尺50m2北京2011测量6塔尺5m2北京2011测量注：1、结合本工程的地层特点和施工要求，我公司计划投入1台cfg桩机,必要时可再投入一台。2、根据施工进度和地层情况，进场设备可以随时调整。3、此外尚需相应的配套设备，如电缆、配电柜及工具等。4.3材料计划4.3.1主要材料计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划。组织材料按计划进场，并按要求作好存放和保管工作。本工程的主要材料为：粉煤灰、水泥、石子等。4.3.2材料保证措施混凝土提前联系多家以确保混凝土供应的及时性及连续性。按预定的施工进度，对消耗量大的主要材料，提前编制详细计划，由材料部门按施工计划提前组织进场。组织专业运输队伍，保证材料及时运输到现场。根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。5. 工程施工5.1 施工准备5.1.1作业准备 资料收集a.技术条件：施工图纸及有关文件；国家、地方、行业相关法规。b.施工条件：地质条件；场地概况；施工道路；地上、地下各种管线和障碍物位置。c.类似经验：类似工程桩基工艺和施工难点。参加设计交底，领会设计意图。制订技术方案正确掌握设计意图，编写施工方案，统一技术人员对技术要求的一致认识，深入分析施工特点，且考虑场地施工条件，制订出符合设计要求的施工组织设计及其它技术方案。控制点、水准点的设置复核测量基线、水准基点。在施工区域附近设置控制点、水准点，对控制点进行加固，设立可靠标志，以防破坏，且不受施工和交通运输的影响。 技术交底在施工前，对与工程质量有关的施工人员进行技术交底，明确工程质量和目标，吃透技术方案，掌握质量控制标准和保证质量的控制节点，熟练常见问题处理方法，特别注意对工程可能性事件发生的预防性措施的理解和执行，将质量问题消灭在萌芽状态之中，确保工程质量。5.1.2场地准备工作管线布置合理布置施工用各类管线，特别是水、电线路，既要方便施工，又要确保安全。料场布置料场的位置应做到既方便施工又要保证施工效率。5.1.3材料准备(1)、在开工前，提前准备与砼供应商签订好砼供应协议，保证砼供应及时、保质保量。(2)、提前对原材料进行监理见证送检，对不合格的原材料不允许进场，已进场的进行退货。5.1.4人员、设备进场组织施工人员进场，安排有关负责人进行技术、安全交底组织设备进场，并对设备进行组装，检查与试运转，自检合格后进行报检。 5.2施工工艺 5.2.1施工流程 桩位放线钻机对位引孔复打钻进成孔泵压混凝土与提升钻杆移机5.2.2桩位放线 按照设计图纸中的控制点放桩位根据总包单位提供的建筑物定位轴线，由专职测量人员按cfg桩平面图准确无误的将cfg桩桩位放样到现场。并采用在每个桩位钉上钢筋入土中不少于30cm 抽出后灌入白石灰粉，便于以后寻找，或者在桩位上钉入木棍。桩位测放完成后由技术负责人进行校验，确定无误后抱甲方及监理进行验线。施工前由技术员复测后才能施工。5.2.3钻机对位 钻机就位时地表尽量保持平整，松软处可用枕木等物垫塞，使钻机水平并调整钻机立杆与水平面垂直。钻机就位前技术人员对桩点进行十字定位，并设定位桩，便于随时检查孔位偏差，根据设计桩长确定机架高度，并在钻机表面做好明显的深度标记。钻机就位后，钻头对准桩中心的误差控制在20mm内保证让钻杆垂直，并在钻孔过程中随时注意检查钻杆垂直度及时调整钻杆垂直度控制在0.3%以内。5.2.4钻进成孔 钻进成孔中对钻压、转速和钻进速度要根据地质变化与动力头工作电流显示值进行合理调整，针对不同的土层机械操作者应采取不同的进尺，遵守钻机操作规程，当钻至设计深度后，空转30-50s，待电流稳定后为泵送混凝土做好准备。 桩身进入持力层的深度要求以第四层中细砂为桩端持力层深入第四层不小于1.0m.可根据地质勘探报告，或钻进速度，电流显示数值来控制持力层深度。发现钻杆摇晃或难钻时，放慢进展，防止桩孔偏斜.位移.及钻杆.钻具损害。如发现地质情况与设计不符，要及时通知设计单位。5.2.5泵压混凝土与提升钻杆 本工程混凝土采用商品c20等级泵送混凝土时，泵工与司钻工要随时联系，保证输送、停止输送混凝土与提升，钻杆提升，要求为提升速度1.5-3.5m/min，并保证提升钻头时要带压达到桩顶标高后超500mm。采用c20商品混凝土，坍落度要求1622cm，有较好的和易性，采用长螺旋成孔管内泵压砼成桩施工工艺。混凝土浇筑前必须重新检查成孔深度和垂直度，合格后方可浇筑。混凝土浇筑前必须检查混凝土塌落度、和易性并记录。混凝土运到灌注点不能产生离析现象。灌注首批砼之前在用同配合比的无石子砂浆湿润导管，然后再放入首批砼。在确认初存量备足后，可开动混凝土泵，将混凝土直接泵入导管内，在初期泵入混凝土时应控制泵入的速度，并注意观察提钻速度，一旦发现没有足够的混凝土时立即停止泵入混凝土。做好混凝土用量记录和提管时间记录。 混凝土灌注必须连续进行，中间不得间断。灌注混凝土的时间尽量加快，保持连续性。随时清理提出的部分土，使灌注工作顺利进行。混凝土灌注过程中,应始终保持导管位置居中,提升导管时应有专人指挥掌握,不使骨架倾斜、位移，混凝土灌注到桩孔上部 0.5m 以内时,可不再提升导管,直到灌注至设计标高后一次拔出。灌注至桩顶设计标高后必须多灌一倍桩径长度约500mm,以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。混凝土浇筑应做混凝土强度试块，每浇注一个班次或者100m3; 混凝土时留设一组标养试块，试块应养护好，达到一定强度后立即拆模送往养护室标准养护；混凝土施工完毕后，及时收集混凝土出厂合格证、混凝土强度报告。做混凝土强度评定。为了精确控制桩顶标高，需要随时测量混凝土顶面高度，测锤制作要符合规定要求，能够准确探测到浮渣厚度及混凝土面真实高度，并保证混凝土面高于设计高度500mm，钻管拔出混凝土面前要反插0.2m，保证桩顶混凝土面平整，避免出现空心桩。5.2.6移机 上一根桩施工完毕，钻机移位必须跳跃式施工，隔一打一，不得连续施工。6. 质量保证体系及施工质量控制措施6.1 质量目标本次桩基地基处理工程质量承诺：合格。6.2 质量管理机构6.2.1 质量管理机构图为确保工程的施工质量，建立质量管理机构，质量管理机构详见下图：项目经理施工经理质量工程师项目总工桩基队技术组测量组工程质量合格质量管理机构图6.3 质量控制标准项序检查项目允许偏差值检查方法单位数值主控项目1原材料设计要求查产品合格证书或抽样送检2桩径mm-20用钢尺量或计算填料量3桩身强度设计要求查28d试块强度4地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1桩身完整性按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2桩位偏差满堂布桩0.40d用钢尺量，d为桩径条基布桩0.25d3桩垂直度%01.5用经纬仪测桩管5桩长mm100测桩管长度垂球测孔深6褥垫层夯填度0.9塌落度仪注：1.夯填度指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值。 2.桩径允许偏差负值是指个别断面。6.4质量控制制度6.4.1建立由项目经理直接领导下的项目技术负责人项目质检员责任人员的三级质量管理保证体系。6.4.2对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，进行工序质量控制。6.4.3加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，项目技术负责人必须对施工班组进行技术交底，并作好技术交底记录，使全体施工人员对设计要求、施工难点，质量标准作到心中有数。6.4.4建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。执行自检，互检和专检的“三检”制度、交接班制度，质量否决权制度。6.4.5项目技术负责人和质量经理在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行控制，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。6.4.6在工程施工的全过程中，质量经理全程进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。对出现的质量问题组织有关人员进行“会诊”以“确诊”其病因达到纠正的目的。6.4.7为加强工程质量管理，将实行工程奖优罚劣的办法，工程开工前，即与施工班组指定工程质量奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。6.4.8加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，必须做到施工记录与施工同步完成，工程档案管理与质量管理一样重要。6.4.9现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。6.4.10完善技术交底制，项目技术负责人对施工队，施工队对施工员，施工员对机长，机长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。6.4.11工程用材料要符合设计规定的规格与质量，不合格者不得投入使用。材料要进行检验。7. hse管理体系及控制措施7.1、编制依据1、建设工程施工现场供用电安全规范(gb50194-93)2、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）3、建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）4、起重机械安全规程（gb6067-85）5、业主的hse计划7.2、hse管理方针、目标及承诺7.2.1 hse管理方针：安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；保护环境，保障健康；一人为本，持续改进。7.2.2 hse管理目标：我公司的总体目标是“追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的hse业绩。” 具体为：健康（h）目标：无疾病流行，无辐射损害人类健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。安全（s）目标：实现“三个为零，一个减少”。即人身伤亡事故为零，设备交通及技术质量事故为零，火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。环保（e）目标：无重大环境破坏，无重大工业污染事故，努力实现清洁生产，保持自然与生态环境。7.2.3 hse管理承诺：遵守国家和当地政府的法律、法规，所有活动都要达到适应安全、环境与健康的法律、法规的要求；广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体的意见和建议，共同协作，努力提高我们的行业标准；追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流hse业绩；投入必要的人力、物力、财力资源，努力实现hse管理目标；每位员工对hse事务负有不可推卸的责任，我们采取科学有效的培训方式，提高全体员工的hse意识；对hse管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。7.3、项目的hse组织机构和职责7.3.1hse组织机构本项目我公司将坚持健康、安全与环境（hse）一体化管理原则，建立以项目经理为第一责任人的安全组织。项目部hse管理组织由项目经理、hse经理、施工队专职hse监督员、班组hse兼职监督员等组成。见下图：施工经理项目经理hse经理测量组技术组桩基队创建安全工地 项目部hse组织机构图7.3.2hse岗位职责项目经理是项目的第一责任人，对项目的安全、健康、环境管理和质量管理等负全责。具体职责为：遵守国家和当地政府有关hse的法律、法规；按公司hse管理体系要求运行，并提供必要的人、财、物支持；通过为员工树立正确的hse表率作用，不断强化和奖励正确的hse行为；加强员工hse教育培训，提高员工的hse技术素质；定期组织hse检查；为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施；对hse管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励；通过实施hse管理，杜绝事故的发生，实现安全、文明生产。hse经理提供各个工种和工作的安全环境和健康方面的咨询，并负责检查安全、环保措施的落实情况。具体职责为：先期开展风险评价（安全评价）， 针对评价结果向项目经理提供隐患治理和风险控制方案；组织项目参与人员的hse交底、培训，并保持记录；对外向业主、监理等hse管理部门联系；定期向公司hse职能部门汇报项目hse情况；定期进行hse检查，并将结果向项目经理汇报，可就奖励、惩处事宜向项目经理建议。施工队hse监督员负责安全、环保措施的落实情况。具体职责如下：项目 经理职责：组织编写项目hse计划措施、责任制，筹措安全经费，协调并对hse计划运行负主要责任。hse经理职责：负责hse计划技术措施、岗位责任，操作规程及各种方案的编制工作。hse的组织、检查、验收、协调工作。施工队长施工班长施工员职责：负责hse计划施工现场的控制、组织人员、动态管理，按照保证计划的规定进行操作。职责：负责hse计划中班组施工现场的控制、交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作。职责：严格按照hse计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守hse部制定的各项管理制度，不违章作业，确保hse计划顺利实施明确hse要求，并负责传达到队（组）内相关人员；对所属设备安全性能进行检查，并保持记录；监督检查操作人员是否按hse的要求进行作业；定期向hse经理汇报本施工队hse情况。7.4、hse管理措施7.4.1培训与交底hse经理在项目开始前和项目进行中hse的培训，全体员工通过安全培训教育，不断更新安全知识和增强工作中的安全意识。内容包括：现场出入证和保卫管理。应急程序、急救措施，例如紧急逃离路线和集合地点（根据现场情况定）。有限工作面（容器内工作）和上岗证。劳动保护用品。福利设施（进餐、休息区、厕所和急救等）。现场上的个人品德（包括酗酒与吸毒）。安全会与班前会，吸烟制度与防火。交通（车辆）规则与停车设施等。维持安全条件，包括电气安全、气体的切割和焊接，现场的运输、挖掘、挖地沟和通道等。项目中所应用的安全作业指导书。项目中存在的危险因素，hse警示、标记。事故分析和纠正预防措施。现场要有醒目的安全规章制度，人员的区分标志，项目hse方针、目标及施工人员职责。7.4.2会议制度项目经理应每周召开工作会议，所有的会议中必须有安全、环境和健康的内容。周会议记录应予以保存。每天工作开始前由技术员、hse监督员召开现场技术安全工作会议，交待工作和安全注意事项。安全会议的内容包括：周安全例会安全会议每周举行一次，由项目经理、hse经理和各施工专业队hse负责人参加会议。a.确立本周安全活动主题。b.对现场hse检查情况和上周的安全情况进行分析。c.对潜在危险因素提出纠正，整改措施。d.对本周的安全工作进行布置。e.传达业主hse部本周的工作内容。班前安全交底会班前由直接负责工作的队长或安全员给工作人员进行10分到20分的班前安全工作例会。会议内容。a.工作条件限制因素和注意事项。b.机械设备在操作过程中应注意的安全事项。c.火灾的危险以及预防措施。d.应急程序逃离路线、现场报警电话等，ppe（劳保用品）。其它方面，文明生产及进出通道也应包括在内。e.班前开会按需而定，直到工人彻底了解工作存在的危险。f.所有安全会议应作好记录，并且加以保存，以便检查。7.4.3安全检查现场安全检查每周一次。安全检查小组成员：hse经理、各施工专业队hse负责人。主要内容为：a.存在隐患是否予以纠正。b.检查每日安全记录。c.检查工作危险性分析情况。d.现场hse执行情况。e.作业区工人hse执行情况，并做好记录备查。现场hse巡查项目作业区hse工程师、各专业处hse负责人和各施工班组的hse人员必须每天对现场进行检查。主要巡查内容：a.工作危险性分析执行情况。b个人劳动保护执行情况（安全帽、皮鞋、防护眼镜等）。c.危险区域警示、警告。d车辆交通。e.移动设备。f.施工交叉点。g.安全防备。h.环境保护设备检查a.按照业主的要求和国家施工建筑规范进行检查，凡不合格的设备均不能进入现场。b所有移动设备如桩机、工程机械和各类吊机等，必须经业主hse部门的检查确认许可后方能进场。c.凡在各类安全检查中发现问题的予以整改，如发现高度危险情况存在，检查组应立即采取行动，这个行动包括停止相关的工作直到问题被解决为止。上述的安全检查活动均须建立文件记录。7.4.4安全检查为避免在本项目作业中危害的发生，我公司要求管理人员和作业人员执行以下规定：进入施工现场的人员必须遵守业主的hse管理制度；人员资格必须符合岗位要求，现场作业严格执行本岗位安全操作规程，杜绝违章作业； 进入施工现场必须按规定着装，穿戴符合国家标准和符合作业要求的安全帽及劳保用品；各部门必须按业主的规定要求办理相关作业许可证；各部门及所有施工人员必须执行本公司制定的作业管理规定；作业期间现场所有人员必须接受业主hse管理部门、项目管理部门及本公司hse管理部门的检查和监督，对于检查监督发现的问题，各部门要及时整改；作业中发现hse措施不到位，应立即停止施工作业；加强文明作业管理，施工中“三废”不得乱排乱放，应按要求处理，所用物件按指定的位置摆放好，保持施工现场清洁。施工期间项目经理及hse工程师要经常深入现场进行hse检查；对作业中可能出现事故应制定应急预案，及时组织演练并不断完善预案；施工期间项目部应向业主hse管理部门汇报发生的事故和事件，并立即采取纠正措施。7.4.5应急响应方案和协调为及时应对项目施工中发现紧急事件，我单位项目部制定出以下的应急程序和采取相应的应急措施。建立紧急响应小组；紧急响应地点和应急电话号码。在本项目进行时，当作业区发生火灾、车辆事故、有毒气体泄漏、气候方面等紧急事件时，按以下原则采取应急措施：a.火灾发现火灾人员必须向在火灾直接现场人中报警，现场人员可用手提灭火器灭火，也可立即从现场疏散。但不能用消防部门的设备灭火。b.车辆事故凡目睹车辆事故的个人立即向施工项目部和业主hse部门报警，有必要时应急响应小组和专职医师到现场急救或送伤员到医院。同时做好现场的保护。c.气候方面的紧急事件项目部由值班人员将每天的天气预报公布于公告栏中，如遇雷雨、暴雨，项目经理或hse经理主持召开专题会议，部署落实防范措施，做好机械设备和材料的加固，并通知无关紧要人员疏散到安全区域。强风季节应急响应小组负责人在现场值班，并加强巡逻力度，以及时处理可能发生的紧急事件。现场紧急预演针对现场可能发生的紧急情况，在现场施工项目部门口设置紧急集合点并制定如下疏散程序：紧急情况警报应立即行动操作人员关掉所有机器hse经理或安全员指导员工沿最短路线到达指定集合地点项目经理指定人员确认没有人还留在现场hse经理指挥集合处人员排队，每个单位通报点名情况检查是否有人失踪失踪最新情况寻找失踪人员向紧急协调员报告报业主应急控制机构为下一步行动而向协调员报告急救处理、如有严重伤害转送医院7.4.6 环境、健康与卫生所有施工人员必须是无传染性疾病的身体健康人员，如有传染病或食物中毒事件发生立即通知hse经理和现场医生。临建厕所要经常冲洗，保持干净；不准随地大小便。项目部按国家环境保护标准，尽量控制使各种废弃物、射线辐射、粉尘、噪音、废液排放达到最小值。并对潜在危险及其变向危害环境保护的因素实施严密的监控。对液体废料和滴溅区域设漏盘（如空压机、移动设备、储罐、桶等）。做好“工完、料净、场地清”工作，确保工地环境清洁和整齐，并将所有生产废料及时清理到指定的区域。项目hse部门对施工队伍是否按环保要求及时处理各种废物，记录在案并对违反有关规定者给予处罚。施工现场不准做饭。如工作需要应选择合格快餐在场内临建室内就餐，不得在外宿餐。进入现场车辆必须按指定路线和地点行使和停车，车速不超过15公里/小时。对施工道路和现场灰尘进行控制（如：道路洒水，施工材料进行遮盖等）以免影响其他相关区域。 7.4.7保安计划为确保项目桩基工程顺利进行，保护施工人员的人身安全和避免财产损失，我公司项目部着重做好以下保安工作。人员身份的控制所有进入工地的施工人员在入场之前必须通过安全教育培训并必须配备胸卡。如胸卡丢失，由主管签字确认后，按有关规定手续补办。设备、工具、材料供货的转移进入工地的货车应按保安要求登记在册。任何工地转移材料须持有批准和材料通行证，材料通行证业主hse部或施工管理部签发。机动车辆a.进入工地车辆按规定停车，场内行使速度为15公里/小时。b.进入工地车辆申请办理临时车辆通行证，并贴于挡风玻璃上。临时办公室、仓库a.临时办公室有值班人员，下班后，要检查办公室门锁是否锁好。b.仓库配备值班人员，凡进出货物均有通行证和有关货物转移资料，手续不全者不得进行材料转移。治安我公司项目部做好治安管理工作，对下列情况的发生及时处理，情节严重的报当地警署处理。a.偷盗和赌博者。b.在非指定地点吸烟者。c.在工地打架者。d.吸毒和饮酒者。e.持有武器和爆炸物者。对上述情况除一律清除现场之外，还应将书面报告业主hse部门并通告所有施工人员。7.4.8消防措施在施工现场的人员必须遵守业主制定的的防火/消防规定和有关程序。火灾的预防重点a.易燃气体、液体及材料控制。b.高温作业许可证的控制。c.吸烟控制。d.正确的电气线路连接和用电方法。e.警告标志。f.正确废物储存与清除。g.施工人员防火意识的培训。现场火源a.明火或没有保护的灯具。b.带电的电气设备。c.火把（闪光）。d.自燃（燃烧）。e.静电、闪电。f.化学反应。g.太阳光。h.摩擦、加热面。i.焊接与切割。j.驱动设备。火灾控制a.惰性气体采用消防水、消防毯和黄沙覆盖。b.液体或气体，关闭阀门或切断燃料来源。c.使用化学剂灭火。d.电气火灾，切断电源，不能用液体灭火。消防设施a.施工现场及临时办公室严格按要求设置灭火器，并摆于明处，两个灭火器之间距离不超过50米。b.15米范围内可使用便携式灭火器c.所有防火设施必须进行检查、维修。每月定期进行检查以保证处于正常使用状态。7.4.9安全奖励和处罚我公司项目部在确定hse目标的前提下，通过对各专业施工队、施工班组和个人实施安全考核奖罚制度，以提高员工的安全意识。奖金来源：项目工程款中提取1%作为安全保证金安全保证金主要用于：a.员工的hse考核奖金。b.员工的违章处罚金。c.现场安全宣传。d.安全教育资料。如发生事故和违章等现象将按项目部制定的hse处罚条款予以处罚。安全奖的考核与现场安全检查相结合，并将其考核、评审的结果在hse会议上通告并在安全布告栏上予以公布。7.5、特殊工种、设备管理7.5.1施工用电管理编制施工现场临时用电方案/措施并经有关部门审核、项目经理批准报epc单位和相关监理公司审查。用电技术方案/措施内容包括：a.现场勘探，确定线路走向和电源点位置。b.计算负荷，选择变压器及馈电设备的容量、导线截面和电器的类型、规格、型号。c.绘制电气设施平面图和电源系统图。d.制定用电技术措施和电气防火措施。用电技术措施和电气防火措施：a.严禁擅自乱接电源，电工操作必须持证上岗，带电作业必须二人进行，一人操作一人监护。b.由同一台变压器供电系统中，不允许一部分设备采用保护接地，而另一些设备保护接零。c.手持式电动工具的插座上应具备专用的保护接零（接地）触d.严禁将电线直接插入插座或挂在电源开关上。e.所有用电设备必须在设备负荷线的首端安装漏电保护器，禁用闸刀开关，漏电保护器应符合要求，并定期测试。f.行灯电压不得超过期36v，且行灯带有金属保护罩，在潮湿地点、坑、井、沟道或金属内部作业时，行灯电压必须超过12v。g.照明灯具悬挂高度应在2.5米以上，低于2.5米时，应设保护罩。h.临时电源线不能乱拉，电线应架空，过道应穿管保护。i.电箱是否符合标准，所有电箱必须执行“一机一闸一漏一保”。j.移动电具的电线有否破损，插头插座应完整无缺。对作业人员要求a.电气专业作业人员要求：持政府主管部门颁发的特殊工种操作证上岗，坚持日常巡检，及时维修临时用电设施，确保完好，并做好记录；检修电气设备或线路时，必须经过施工负责人许可并办理工作票，切断电源，悬挂“正在检修”的警示牌；检修完毕恢复供电前，检修人员要清点工具、材料等物件，检查并清扫检修现场，符合条件后，拆除警示牌，注销工作票，同时通知施工负责人，办理施工用电许可后供电；施工用电要先办理许可后送电，合闸送电要先通知用电部门的施工负责人和用电班组，并按先高压后低压原则送电。b.一般作业人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的电气性能。送电前须检查电气设施，负荷线及保护设施是否完好，严禁设备“带病”操作。工作中的开关柜或配电箱上，要挂上“正在工作”的警示牌。严禁擅自动用他人操作的用电设备。设备使用完毕或停电时，必须拉闸断电，搬迁、移动用电设备必须在断电情况下进行。保护所使用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题及时向维护电工报告。协助电气专业作业人员做好所在班组的电源点、电源线的维护、保养工作。7.5.2桩机施工进出现场人员必须穿戴劳动防护用品。操作人员应持证上岗打桩前，应对临近施工范围内的已有建筑物、地下管线等进行认真检查，针对具体情况采取有效措施进行加固或隔震；对危险而又无法加固的建筑，应在征得有关方面同意后予以拆除。打桩机作业区内应无高压线路作业区内应有明显标志或围栏，非作业人员不得入内。打桩施工场地应进行整平压实。场地四周应设排水沟。机组人员在登高检查或维修时，应体检合格后方可登高作业；作业时必须系安全带；工具和其他物件应放入工具包内，并不得随意向下抛物。桩孔防护措施：钻孔施工区域用警示带围栏，并设立“施工区域，非施工人员禁止入内”标识已成钻孔必须用钢筋篦子盖好。7.5.3起吊作业起重吊装作业，吊装指挥、司机、起重工要密切配合，严格按照起重操作规程作业。起重作业必须坚持“十不吊”a.吊物重量超过机械性能允许范围不准吊；b.信号不清不准吊；c.吊物下有人不准吊；d.吊物站有人不准吊；e.埋在地下物不准吊；f.斜拉斜挂不准吊；g.散物捆扎不牢不准吊；h.零杂物无容器不准吊；i.吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊；j.遇有大风、大雪、大雾和六级以上大风等恶劣天气不准吊。操作工必须持证上岗，指挥须持证指挥。吊车必须按规定放下支腿起重，支腿下垫硬木。起重的仰角，不得超过规定。尾部回转范围50厘米内无障碍物。起重作业前应根据施工方案或施工方案规划危险作业区域，并设醒目的警戒标志；防止无关人员进入，在路口或行人车辆易出现的位置应设有专人警戒；每次起吊作业前均应试吊，检验各种起重机械的状况和各种索具、钢丝绳等装置的安全状态；起重作业时高处作业人员应按规定采取措施，防止高处坠落。7.5.4焊接、切割工程操作前应检查焊机，电源开关及线路是否良好。每台焊机应有专门电源控制开关。 电焊火花必须与氧气瓶、乙炔瓶、油类等危险品和易爆品的距离不小于10米。乙炔、氧气瓶应有安全回火装置。清除焊渣，面部不正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。注意安全用电，电线不乱拉、乱拖。焊工必须持证上岗。7.5.5设备管理严格执行国家有关安全生产和特种设备的法律、法规的规定，保证特种设备的安全使用。 特种设备，必须符合国家或行业规定的安全技术规范的要求，并在规定的时间内向主管部门登记。操作人员必须持有经有关部门培训后签发的资质证书；操作人员应接受有关设备安全运行的教育、培训，做到“四懂”（懂结构，懂原理，懂性能，懂用途）、“三会”（会使用，会维护保养，会排除故障），按照设备操作规程进行操作。特种设备要进行经常性的日常维护和保养，至少每月要进