工艺管理员绩效计划参考.doc

技术科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称工艺管理员所属部门技术部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标新材料评审及时性每出现一次不及时扣5分，无不及时得18分及时：新材料确认需试验后3个工作日内拟定试用方案；采购产品试产和车间提交报告后，2个工作日内（人员出差除外）评审试验报告并提交技术部审批新材料：包括原材辅料、包装物15技术部月资料制作及时性和准确性因提供不准确或不及时，第一次投诉扣5分，出现第二次投诉本项得分为0分(突然转变产品品种或规格的除外) ，无不及时和不准确得12分资料：新产品试制资料、产品配方单、产品标准和其它指导生产的工艺流程及工艺规程。不准确：资料份数的缺少和资料中的数据、文字不正确及时：产品生产前4个小时新产品试制资料的及时性和准确性按新产品研发规定20生产车间月技术服务及时性延误扣5分/次，无延误得24分延误：接收车间质量问题信息后30分钟内未能作出反馈意见；20生产车间月产品质量指标达标率产品质量指标完成率= 达标数量指标总个数100%达标个数：当月生产产品的达标个数指标总个数：当月生产产品的所有考核个数80%70%65%15质检科提供、生产部确认月产品质量投诉率投诉率=投诉处理的数量/总销售量100%投诉处理的数量：包括退货、降价、不适用的实际数量（特殊处理及新产品除外）0.6%0.7%0.75%10质检科提供、销售服务中心确认月技术工程改进项目完成率每出现一项技术工程改进项目没完成扣10分，全部完成得24分项目：指计划的品质改进项目（配方成本下降0.5%为一项），并以取得实效为准（是否取得实效以客户反馈或以达到预期目标为准），对年度计划的调整以调整后的计划为准20技术部年技术部技术科工艺管理员（姓名） 年 月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1新材料评审及时性技术部2资料制作及时性和准确性生产车间3技术服务及时性生产车间4产品质量指标达标率达标数量质检科提供、生产部确认指标总个数5产品质量投诉率投诉处理的数量质检科提供、销售服务中心确认总销售量6技术工程改进项目完成率实际完成改进项目数财务科计划项目数技术部技术科工艺管理员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-84593