渠道装修及零星改造施工项目技术标书(仅供参考).doc

山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目技术 标书二一五年七月十三日山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目技术标书编制说明及依据山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目工程技术投标书根据以下资料编写：1.我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与有关人员反复讨论，成立了移动项目部，对项目人员组织计划，项目人员岗位职责，工程项目管理规定，施工管理流程，施工进度的管理，施工质量的管理，材料设备的管理进行了制定细化，对工程进度，工程质量目标，生产要素的配备，工程难点、重点的技术措施，施工各阶段所采用的新技术、新工艺进行了科学细化的制定，对工程前期准备，制作施工流程图也进行了精心准备制定。2.在编制过程中，对主要部位施工措施、工期计划施工进度保证措施、主要管理人员及所需劳动力安排计划、施工机具安排计划、保证工期、质量、安全生产和文明施工的主要措施及保养、使用及维护措施作了详细说明，其它只做简要说明。3.标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。4.甲方提供的招标文件、招标文件工程量清单及招标答疑中建设单位对工期、质量、进度等的要求。5.国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。6.有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。第一章 工程概况一、概述1.1编制说明本施工组织设计为山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适用于东营分公司渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。1.3编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目招标书；b.山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况本项目为中国移动通信集团山东有限公司东营分公司2015年渠道装修及零星改造工程，项目预估投资560万元，施工区域为东营市辖范围内的各区县自办厅、渠道的店、卖场装修、宣传、提升。三、工程内容此次招标装修及零星改造内容：渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。四、承包方式本工程包工、包料、包施工安全、包施工协调陪补、包施工质量等。五、工期要求在合同签订后按甲方要求工期内保质保量按时完成。六、施工现场条件6.1 施工交通本工程位于城区、乡镇、村点交通便利，料物可直接运至施工现场。6.2.施工用水：生活用水及施工用水均利用各施工现场自来水水源，用塑料管接至施工现场。6.3.施工用电：施工用电利用各施工现场附近电源，将施工用电接至施工现场。6.4、施工场地：施工现场的料物存放场地可有甲方协调解决。6.5.通讯：我们在项目部配值班移动电话，24小时开机，为保障工程指挥部的指挥畅通，我们将公司经理、业务经理、项目经理及项目部值班电话统一打表上报建设单位。第二章 施工组织结构一、组织结构图管理机构框图项目经理部项目经理： 项目总工： 质 安 管 理 部 计划财务部 机电物资部工程技术部屋面防水组装饰组混凝土组零工组砌筑组二、项目人员组织计划2.1我们首先选用素质较高的，并且有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的人员安排，严格的达标管理，制定奖励办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，奖目标与工人劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。为工人提供良好的住宿或是条件。工作服、工鞋、床上用品等匀统一免费提供，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目的施工特点、精干、高效的劳动组织形式。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2.2劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、安装作业组。按项目施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理，在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下。1、 吊顶作业班12人；2、 装饰作业班17人；3、 木工作业班14人；4、 焊接作业班4人；5、 安装作业班4人；6、 杂工4人。三、项目人员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提的及时发现整改。四、工程项目管理规定在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。装饰工程项目技术组织措施主要有：4.1是保证质量措施；4.2是保证安全措施；4.3是成品保护措施；4.4是保证进度措施；4.5是消防保卫措施；4.6是环保措施；4.7是冬、雨季施工措施。a、保证质量措施装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。3.保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。4.保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。建筑装饰属高级建筑装饰、即应按高级建筑装饰工程质量检验评定标准控制施工质量。b、保证安全措施建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。装饰工程安全措施的主要内容有：1.脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。2.安全网的架设要求。3.“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。c、成品保护措施装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。1.防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。2.包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在营业厅工程中就对铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；铝合金门窗使用塑料布包扎保护等。3.覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。4.封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。d、保证进度措施保护进度措施主要有以下几个方面：1.组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。2.技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。3.合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。4.经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。五、消防措施1.施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。2.实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。3.临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。4.施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。5.施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。6.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。7.施工现场严禁吸烟。8.种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。9.现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。10.防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。六、保卫措施1.实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2.施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。3.作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。4.作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。七、环保措施1.清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。2.旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。3.凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。4.施工现场应遵照中华人民共和国建筑工场界噪声限值（GB12523）制不定期降噪制度和措施。八、冬雨季施工措施1.冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。2.对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。3.在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。4.南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。5.内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度。五、施工管理流程装饰公司施工现场工作流程规定提要：施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等。装饰公司施工现场工作流程规定为了统一和规范东营市意桥广告装饰有限公司施工现场工作流程，特制定本规定：一、工程项目中标后，公司应即安排组织并确定工程项目经理和承担施工任务的施工班组。二、工程项目经理应率领承担施工任务的班组长在进场之前前往项目现场。对即将进行外墙装饰的项目进行认真的现场考察、调查，熟悉情况，做到心中有数。与甲方或总包方协商确定施工队伍进场时间，并开始做好相应的进场准备。三、工程项目经理在拿到施工图后，应认真观察、准确理解、完全消化图纸上的具体工程指标（材料种类、墙面颜色、分格尺寸及划分区等），并全方位讲解给班组长，让他们完全领会并吃透工艺指标及工程具体要求。在完全理解的基础上，项目经理和班组长在图纸上签字确认，以示负责。四、施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等签订书面协议。五、在项目施工前，每栋单体楼都必须在现场按大小两个立面做好样板墙，底漆和面漆厚度应严格按合同要求执行，在保证质量的前提下，注意节约材料耗量。样板墙做好后，公司领导、项目经理、班组长三方在该栋楼的施工通知单上签字确认。最终每栋单体楼的决算，公司预算室将严格按照该栋楼样板墙的材料耗量、质量进行决算。六、在每日公司例会上，项目经理应如实汇报工地的实际施工面积、材料用量、质量、安全等情况；施工过程中存在的问题，以及以后的工作安排。七、每单体工程结束后，承担施工任务的班组长应将该项目的工期、质量、材料耗量、安全等主要情况用文字小结报项目经理。整体工程项目结束后项目经理应对整个项目进行文字总结后报公司存档备查。八、本施工现场工作流程暂行规定由东营市意桥广告装饰有限公司负责解释。第三章 施工准备本公司目前已着手为山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程准备了一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到甲方处所发出的准允进场的通知以及装饰 平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。一、施工进度管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每日下班前，提交下一个工作日之精装修系统进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。二、施工质量管理：1、山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程我司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、材料设备的管理项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关数据、报表、材质证明等资料提供有关部门，对消耗情况每月统计报项目经理部。第四章 施工总体计划一、工程进度为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。二、工程质量目标（1）本项目质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、业主满意、持续改进、质量一流。（2）本项目工程质量目标为：优良工程三生产要素的配备生产要素是指人们创造出产品所必须的各种要素，即形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平，决定和反映了生产力的水平。生产力的要素中，人是最活跃的因素，劳动力掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。劳动手段包括机械设备、劳动工具和仪器仪表等固定资产、周转材料、生产工具，它只有被人所掌握才能形成生产力。劳动对象是指掌握一定的科学技术，利用劳动手段，进行“改造”的对象。通过“改造”，使劳动对象形成产品，产出具有价值和使用价值的产品。它包括各种材料和半成品。在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用，进行劳动对象的改造，还必须有资金。资金也是生产要素，因为它是财产和物资的货币表现。也可以说资金是一定货币和物资的价值总和，它是一种流通手段。投入生产的劳动对象、劳动手段和劳动力，只有支付一定的资金才能得到；也只有得到一定的资金，生产者才能将产品销售给用户，并以此维持再生产活动或扩大再生产活动。施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。 (1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。四、施工总进度设计施工进度计划应根据工程量的大小、工程技术的特点和工期的要求，结合确定的施工方案和施工方法，预计可能投入的劳动力及施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等诸多因素，进行综合安排。编制施工进度计划的具体步骤如下：1确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。2划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项；其余次要工序，可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项；所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算（决算）。3划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。4计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。5机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。6确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。五、工程前期准备装饰工程项目施工前期准备工作提要：施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处。装饰工程项目施工前期准备工作1、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。4、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。5、施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。6、施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。六、工程实施流程图七、施工难点、重点的技术措施装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案提要：本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求办公楼装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案（1）工程施工重点1、本工程吊顶、形象墙、墙面是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有，以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。同时对各区域的装饰要体现出豪华简洁的现代化施工工艺要精心细致，特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。（2）工程施工难点及相应对策1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工项目多，特别是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效果是工程施工的一大难点。相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到体现出设计效果为止。3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难度。相应对策：（1）材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。（3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键。相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。 八、施工各阶段所采用的新技术、新工艺装饰工程新技术、新材料、新工艺的应用提要：施工角度1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的装饰工程新技术、新材料、新工艺的应用新技术的应用针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。1、设计角度1）现场设计节点细化可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时地开展细部施工。2）若存在设计变更也可及时进行针对性的处理，缩短时间。2、施工角度1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。2）采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。3）采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。4）现场施工过程中，对于甲方、监理、设计单位、其他施工单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一、有序地进行解决。新材料的应用采用环保材料，采用环保技术，如：木质的防甲醛技术；地面天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，并定期进行室内环境检测。甲醛（化学分子式HCHO；分子量：30.30），是一种无色，有刺激性气味的气体。易溶于水、醇和醚。因甲醛是气态，故通常以水溶液形式出现。其中40%的水溶液称为福尔马林，此溶液沸点为19。故在室温时即易挥发。室内空气中的甲醛主要来源于各种胶粘剂、涂料、防水剂、化纤制品、贴墙纸、泡沫塑料等。各种人造板（刨花板、纤维板、胶合板）中由于使用了胶粘剂，因而可能向室内空气中较长时间地释放甲醛。室内空气中的甲醛长期超标，对眼、鼻、支气管等具有强烈的刺激作用，使人感到周身不适、头痛、眩晕、恶心，甚至可引起鼻癌。甲醛的污染在新装修的房间里几乎是一种普遍现象。新工艺的应用1）改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂设备先进、机械化加工、速度快、质量高及产品误差小、易于拼装的特点，进行现场装配的流水化施工。2）所有内、外部装饰的涂料，油漆均采用喷涂工艺，特殊部位在厂家进行高温烤漆处理，并达到相关要求的优良标准。3）地面石材铺设前，应首先将其拼好纹路，并在其干燥状态下，六面均匀涂刷石材保护及防水剂。铺设石材所用的砂子不允许采用海砂，以防泛碱发白，应使用干净的河砂进行铺设，并在铺设时严格控制砂浆含水平及密实度。嵌逢材料应仔细检查并掺入防水剂，以防止水份进入粘贴层。现场留置施工逢，并注意防水处理。4）木材类产品先放置在特制的烘烤室内，予以40烘烤，加速甲醛的释放后，再投入使用。5）消除室内空气污染的最有效的方式就是通风换气，在室外空气好的时候多开窗通风，以利于室内有害气体的散发和排出。注意开窗通风，请专业检测部门检测室内空气质量。6）改进装修施工工艺在施工过程中，通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。如：对人造木板的表面及端面采取有效地涂覆处理，可减少污染物向室内空气中挥发。对混凝土表面进行一定的处理，可以有效地抑制氡气的扩散。7）空气净化剂：将Ti02 与活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，从而使该建筑材料能吸收空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物吸收的污染物转化为无害物质。第五章 施工进度保证措施1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求。 第六章 主要工程部位施工措施门头背板制作工艺铝塑板门头内部支架为3cm3cm角铁（国标），支架竖向结构最大间距不超过0.6米，横向不超过0.6米。内部刷防锈漆。焊接牢固，内部刷防锈漆。刷胶均匀，粘接牢固，背面应再打使你佳玻璃胶，上面、背面铁皮附面，接头处玻璃胶填充。喷绘门头内部支架为3cm3cm角铁（国标），支架竖向结构0.6米，横向0.6米，内部刷防锈漆。玻璃胶处理缝隙。安装合理牢固，保修两年。轻钢龙骨吊顶工程，根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚的建筑结构组件上划出吊杆位置，按设计节点详图，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；安横撑，水平调正固定，中间质量验收检查，设备及电气配管的安装调试，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方及质监部门验收后方可封板。 轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般在900mm-1100mm控制，特殊情况不得大于1200mm，次龙骨间距一般为450mm450mm左右，或按饰面板的规格选定，（可外露龙骨）吊杆直径通常为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，离墙边第一根主龙骨距离不超过200mm，排列最后距离超过200mm应增加一根。 主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不大于空间短间跨度的1/500-1/900，约5-20mm不一，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨及吊杆加固，龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共同。（轻钢龙骨与铝板专用龙骨安装方法相同） 石膏板封板：石膏板与龙骨用镀锌自攻螺丝固定，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得大于200mm，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作锈处理并用石膏板腻子抹平，以牢固为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢铝切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。 在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位后安