某公司管理提升活动方案.doc

关于印发*公司管理提升活动方案的通知公司各单位、各部门： *公司管理提升活动方案已经公司研究同意，现印发给你们，请严格遵照执行。 附件：*责任公司管理提升活动方案二一二年五月十日主题词： 公司 管理提升 活动方案 通知 *责任公司管理提升活动方案为切实加强和改善公司基础管理工作，着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，夯实管理基础，提升企业管理水平。经公司研究决定，自2012年5月始， 用2年时间在全公司广泛开展管理提升活动。为确保活动的顺利开展，取得预期效果，特制订本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻落实股份公司2012年工作会议精神，紧紧围绕 “八个坚持”的指导思想和“两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路，更新观念、解放思想，推行“八破八立”，切实改变工作作风，增强全员责任意识，结合本公司实际，着力解决管理上存在的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进公司管理水平的提档升级。二、工作目标及原则 （一）工作目标将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，全面梳理优化工作流程，建立健全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破，全面有效地提升公司管理水平，并最终形成持续推进管理提升的长效机制，为实现公司科学跨越发展打下良好基础。（二）工作原则一是管理提升活动与企业实际相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来，通过认真的调查、分析与研究，真正找出影响和制约企业管理水平提高的关键因素与关键点，在此基础上“对症下药”，制订合理的解决方案和措施。二是管理提升与更新理念、解放思想相结合。管理水平的提升，关键是理念的更新与思想的解放。每一位员工都要深入学习“八破八立”，结合本职工作进行自我反省，切实转变工作作风、增强全员责任意识、强化执行力，管理提升活动才能真正发挥实效。三是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主，加强沟通与交流，广泛学习借鉴兄弟单位以及其他先进企业的经验与作法，博采众长，融合提炼，形成适合本公司自身特点的管理方式与方法。四是重点突破与全面提升相结合。 以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节为重点， 扎实开展短板补齐和瓶颈突破， 同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域， 带动企业管理水平的全面提升。五是从严治企与管理创新相结合。 严格管理， 强化执行，并通过优化资源配置和工作流程， 进一步细化岗位职责， 积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。六是加强管理与深化改革相结合。 通过深化改革， 创新机制， 为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益。三、主要工作内容 （一）查找管理上存在的问题。结合工作实际，通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足。（二）建立规范管理的长效机制。通过问题查摆，针对管理中存在的问题和不足，落实整改责任，制定整改方案，建立健全有关规章制度和工作流程，完善各项管理措施，建立规范管理的长效机制。四、组织机构 为加强管理提升活动的组织、管理和考核，确保活动的顺利开展，成立天缆公司管理提升活动领导小组，名单如下：组长：*副组长：*成 员：*领导小组下设办公室，办公室设在发展管理部，主要负责指导公司各部门管理提升活动的开展，负责领导小组的日常工作，领导小组办公室主任由*兼任。五、实施步骤管理提升年活动从2012年5月开始到2014年2月结束，共六个阶段。（一）动员布置阶段（2012年5月10日至5月31日），召开管理提升活动动员大会，向全体员工广泛宣传管理提升活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动的热潮。（二）查摆问题阶段（2012年6月至8月）各部门，各单位查找制约管理的突出问题和薄弱环节，编制自查报告，活动领导小组办公室将收集查摆的问题进行任务分解，落实责任单位、完成时限。 （三）制订方案、细化措施阶段（2012年9月至12月）各部门根据查找出的问题， 制定整改实施方案， 细化改进措施， 并广泛征求职工意见。公司活动办公室评估实施方案， 提出整改实施意见。（四）全面整改完善阶段（2013年1月至8月）各部门各单位根据贯彻落实管理提升的任务和要求，认真整改存在的问题，从本部门本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，健全完善管理制度。（五）检查评价、持续改进阶段（2013年9月至12月）由领导小组对管理提升活动进行全面的检查、评估、考核。巩固已有成果，并争取更好的效果，在此基础上发现新的问题进行改进，不断循环，形成管理特色。（六）评估总结阶段（2014年1月至2月）召开活动总结会议，全面总结管理提升年活动。具体安排见*公司管理提升活动安排表六、工作要求（一） 高度重视，加强领导、扎实推进公司各部门、各单位要从思想上高度重视，行动上扎实推进，认真学习国资委、 集团公司相关工作指示和要求， 精心组织， 周密安排。 各部门分管领导要亲自抓，相关单位及部门领导要具体抓， 要明确分工、 落实责任，形成领导有力、层次清晰、 齐抓共管的工作局面。（二） 提高认识，明确任务各单位、各部门要通过宣传动员和学习讨论等形式， 提高员工的思想认识， 明确活动开展的目的、 要求和内容， 使广大员工积极主动地参与到各项管理提升活动中。（三） 求真务实、认真整改在活动的开展过程中， 各部门要从反思自身存在的问题开始，抱着虚心的态度，勇于挑战自我，从自身找问题，找主观问题，不找客观问题；自觉主动地征求相关部门及员工的意见，自觉主动地改进工作；从小事做起，抱着务实的态度，发现矛盾解决问题，不好高骛远，不纸上谈兵，尽职尽责；从每一项实实在在的工作开始，不怕项目小，不怕项目少，力戒形式主义，杜绝敷衍塞责。在此基础上， 进一步建立健全有关规章制度， 改进工作作风和工作方法，提升管理水平和工作质量，让活动见到实效。（四） 督促检查，取得实效 各单位、各部门要结合自身实际，认真做好自查与整改工作，公司 管理提升活动领导小组办公室将采取定期与不定期检查的方法， 加强对各单位、各部门开展管理提升活动情况的督促检查， 及时了解和掌握真实情况， 确保管理提升活动取得实效。并将各单位、各部门的检查整改情况纳入部门月度绩效考核中。*公司管理提升活动安排表实施阶段时间主要活动内容责任单位负责人第一阶段：动员部署5月10日-5月31日成立活动领导小组，编制活动计划活动办*宣传动员。召开动员会，部署活动开展。行政管理部、党委工作部*学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。各部门*第二阶段：查摆问题2012年6月-8月各部门自查问题，找出差距和不足，提出整改措施，形成自查报告。各部门、各单位*活动领导办公室收集各部门自查问题进行任务分解，落实责任单位和完成时间。活动办*第三阶段制订方案、细化措施2012年9月-12月各部门制定整改方案、 细化改进措施。各部门*将整改方案上报集团公司管理提升活动小组。各部门*活动小组对整改方案及措施进行评价，并反馈，对方案及措施不力的要求重新制订。活动办*第四阶段：整改完善2013年1月-8月各部门根据整改方案、完善改进措施、落实整改责任、解决实际问题。各部门*根据自身存在的问题和薄弱环节，提出修订和完善现行规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理措施的方案。各部门*领导小组组织相关部门讨论研究各单位提出的修订和完善现行规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理措施的方案，正式制定有关规章制度，建立规范管理长效机制。活动办*第五阶段检查评价、持续改进