百善煤矿2010年棚户区改造工程A标段技术标A标段投标书.doc

百善煤矿2010年棚户区改造工程A标段投 标 文 件（招标编号：HYMD-2010-ZHB-02003）项 目 名 称： 百善矿2010年棚户区改造工程 投标文件内容： 技 术 标 投 标 人： 南通海洲建设集团有限公司 （盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）投 标 时 间： 2010 年 3 月 10 日 目 录一、 资格证明材料二、 项目管理机构配备情况三、投标人的业绩材料和认为需要提供的其他资料四、施工组织设计五、对合同主要条款的承诺一、 资格证明材料1、受权委托书2、企业法人营业执照3、企业资质证书证4、企业安全生产许可5、目经理资格证书1、授权委托书致：安徽省恒源煤电股份公司招标办公室本授权委托书宣告：我 刘长明 系 南通海洲建设集团有限公司 的法定代表人，现授权委托 为本人的合法代理人，该代理人有权在 百善矿2010棚户区改造工程A标段 的投标活动中。以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人（或业主）协商、签订合同协议以及执行一切与此有关的事项。投标人：（盖章）授权人：（签字）被授权的代理人：（签字）公司名称：（盖章）南通海洲建设集团有限公司日 期： 2010年3月10日2、企业法人营业执照3、企业资质证书4、安全生产许可证5、项目经理资格证书二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历业绩表及证明材料3、项目技术负责人简历业绩表4、项目管理机构关键职位人员履历表1、 项目管理机构配备情况表说明：（1）项目组成：组成以公司副总经理、工程贰级建造师刘长明为项目经理，公司副总工程师 为项目技术负责人，项目部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该项目机构参加本合同工程施工。说明：（1）项目组成：组成以公司副总经理、公路工程二级项目经理陈朝辉为项目经理，公司副总工程师许尚工程师为项目技术负责人，孙言丰为项目副经理的项目领导班子。项目部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该项目机构参加本合同工程施工。（1）、承包工程设立的组织机构工程技术部：道路工程师：测量工程师：装饰工程地方协调组：主体工程安装工程综合办公室：财务核算部：计划统计部：器材设备部：资料档案室：中心试验室：质量安全部：项目主管：项目副经理：项目总工程师：项目经理：刘长明百善矿2010年棚户区改造工程A标段（2）、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理技术负责人质 检 员安 全 员造 价 员材 料 员 2、项目经理简历业绩表及证明材料投标单位：（盖章）姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务项目经理学 历参加工作时间 年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量附：该项目经理有关资格、业绩证书原件及复印件。3、项目技术负责人简历表及业绩表投标单位：（盖章）姓 名性 别年 龄岁职 称职 务技术负责人学 历参加工作时间 年担任该岗位工作年限 年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量附：该项目技术负责人的有关资格、业绩证书原件及复印件。4、项目管理机构关键职位人员履历表(1)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务质检员学历参加工作时间 年担任该岗位工作年限年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(2)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务安全员学 历参加工作时间 年担任该岗位工作年限 年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(3)姓 名性 别年 龄 岁职 称工程师职 务造价员学 历大 专参加工作时间 年担任该岗位工作年限 年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量4、项目管理机构关键职位人员履历表(4)姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务材料员学 历参加工作时间 年担任该岗位工作年限 年资格证书编号资质级别在建和已完成工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完 成工程质量三、投标人的业绩材料和投标人认为需要提 供 的 其 他 资 料1、 公司简介2、 企业荣誉证书1、 公司简介2、企业荣誉证书四、施 工 组 织 设 计百善矿2010年棚户区改造工程A标段施工组织设计编制单位：编 制 人：审 核 人：编制日期：二0一0年三月十日目 录一、综 述二、工程概况三、施工管理组织四、施工管理措施五、施工顺序及主要项目施工方案六、施工准备七、施工总平面布置图八、质量保证体系及措施九、工期保证措施十、安全生产、文明施工、环境保护措施十一、冬雨期施工措施十二、主要设备配置表一、综 述 1、编制依据 、招标文件、设计图纸、有关技术条款。 、国家及行业技术规程、规范、标准。 、现场勘察资料。2、编制指导思想 、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关法规和政策。 、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工方案和资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 、以确保工程如期竣工为重点，采取合理可靠的施工方案和高效先进的施工方法，保证重点难点的突破。 、以深化细化施工程序、施工方法、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩” 3、编制内容 我公司仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，据此编制施工组织设计，共十二节，分别对工程概况、工程总平面布置、施工总体网络进度计划、主要劳动力需求计划、主要机械需求计划、工程质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、主要部位施工方法、文明施工保证措施等进行了详细阐述。 4、项目成果目标 为树立本公司在淮北建筑市场形象，我们将按照业主及招标文件的各项要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 、经营战略目标：从项目经营战略的角度出发，我公司派遗精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，确保各项战略目标的实际化。 、工程目标：开工后，确保180天全面竣工。 质量目标：确保该工程各单元工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，施工全过程严格执行“三级”检查制度，即班组自检、专职质量员复检、由公司总部已授权的项目部质检科终检。严格管理、精心施工，制定切实可行的管理制度和施工方案，严格规范各施工班组和职工的行为，确保质量达到优质工程。 、安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。 、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工程。二、工程概况该工程是百善矿2010年棚户区改造工程A标项目，2栋32=6单元，五层砖混结构、，建筑面积：4349平方米。三、施工管理组织为确保工程质量和进度，树立良好的企业信誉，本工程组织以项目经理和技术负责人为首的项目部；全面推行项目法管理，实行项目经理责任制，全面负责工期，质量安全、成本等统一指挥，并安排生产，劳动、机械设备及物资供应。项目组织机构序号部门名称负责人职称备注1项目经理2技术负责人3质检员4安全员5计划员 施工组织机构图项目经理技术负责人专业工长土建工长核算技术员材料质检员安检员试验员瓦工队木工队钢筋装修队安装队机务队四、施工管理措施1、技术质量经理除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合砖混结构施工特点，组织有关工种学习施工安全规定，并抓好以下几项管理工作。（1）技术培训：组织有关人员按工种、定人、定岗位、定质量三定措施，对新工艺要先学习、试制，然后推广。（2）做好预、隐、检工作，根据开工前编制的预、隐、检计划，按施工进度及时办理预、隐、检验收鉴证手续。2、现场施工管理：（1）总平面布置管理，根据施工方案，按基础、结构和装修施工阶段分别提出总平面布置，并做好以下几项工作。保持道路畅通，消火栓周围不得堆放物品，材料、机械、构件、半成品、工具设备和水电器材等平面要求，在现场设置标记，划分堆放范围。暂设水电源设专人管理，负责维修保护。（2）构件管理为保证施工顺序进行，必须加强构件调试和管理工作，构件进场应经质量检验，合格方能使用。3、成品保护在各工种、多层次交叉作业的施工现场做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此应采取以下措施：（1）抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想重视，行动上注意。（2）安排生产的主管领导要认真地做到合理安排工序，科学管理，文明施工。（3）采取各种保护措施，水泥地面按规章养护，严禁提前上人，浴厕间的工序要妥善安排。（4）对水电班组剔槽凿孔洞应严格控制，能预留的必须预留，不能预留的尽量做到被破坏面积最小（在不影响质量前进下）。（5）建立成立保护小组，设专人管理，在管理后期，门锁钥匙的借用应建立书面记录，分清责任。4、消防消防工作是施工生产中的重要一项，必须严格学习有关文件及相关规范，定期组织安全规程，定期检查现场隐患，重大隐患要求事不过夜，责任落实到人。（1）设立专门安全管理人员，对关系到安全各个方面以对人员进行逐项交底，并负责布置安全工作，检查处理生产中的安全问题。（2）现场其他管理人员都应将安全视为头等大事，全面考虑。五、施工顺序及主要项目施工方案（一）施工顺序：开工报告定位放线基础工程主体工程装饰、门窗、水电屋面工程竣工移交。（二）主要项目施工方案1、基坑土方工程：该工程基底标高-1.5m，开挖时采用反铲挖土机，挖至离基底100mm厚用人工修整，以防基坡被雨水浸泡或暴晒。2、施工测量方案（1）轴线定位：根据规划部门提供总体规划图：使用经纬仪及钢尺则可定出（1）轴线；（A）轴线；（D）轴线；（7）轴线，轴线控制桩用砼固定。（2）轴线传递：首层轴线利用基坑周边控制桩控制，在浇至首层楼面砼时预埋200mm200mm6mm铁板4块（C、D、E、F点）在弹首层轴线的同时在钢板上做“+”标志，上面各层在砌筑时，在相应位置留180mm180mm方洞，上层楼板浇筑完毕后，用光学铅垂仪，把这个点引测至楼层，校核后再经纬仪放出楼面控制轴线。（3）标高传递：用水准仪把现场定的0.000引至基坑作为地基工程的水平挖制点；首层施工好后，将50线引至墙上，并做红漆标记，用钢尺面上大量至各楼层，然后用水准仪抄本控制各层标高，同时将首层标高引测至永久性建筑物上并做好保护。3、砼结构工程施工方案（1）模板板工程：梁、板、柱均采用钢模板，局部木方、木板现场加工。（2）钢筋工程：钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，则同全部的钢筋相交点扎牢，绑扎时要注意绑扎点的铁丝应扣成人字丝，以免网片歪斜变形。钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。现浇构造柱与基础地圈梁相连接的插筋，其箍筋比柱的箍筋缩小一个柱筋直预，以便连接。插筋的位置一定固定牢靠，以免造成柱轴线偏移。A、板的钢筋绑扎时应注意板上部的负筋，要防止被踩下。B、板次梁与梁的交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。C、梁板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。（3）砼工程材料：工程为PQ32.5级：中砂，细度模量为2.6-2.9，石为20mm-40mm，材料进场后，应做如下实验：水泥安全性、细度等试验，砂石细度、含泥量等实验。砼搅拌：砼是控制整个主体结构质量的关键，是工程质量优劣的直接体现，本工程砼采用现场搅拌搭吊配合手推车运输，原材料的要车车过磅，保证其配合比正确，做好砼搅拌计量记录。砼浇筑：砼浇筋厚度为振动器作用部分长度的1.25倍，浇构造柱前，底部底先铺50-100mm与砼成份相同的水泥砂浆。浇筑砼时，应经常观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形，移位时，应立即停止浇筑交应在已浇筑的砼凝结前修整完好。砼养护应在浇筑完毕12小时以后进行，养护时间一般不少于7d，用草袋覆盖，不能使砼干燥，拆模时应按规定时间。砼施工缝留设处理施工缝留设位置应在受剪力较小，便于施工部位。a、板应留在平行于短边的任何位置。b、有主次梁的楼板，顺着次梁任何方向浇筑，施工缝宜在次梁跨度中间的1/3范围内。c、双向受力板宜按设计要求留设。d、在硬化砼表面继续浇筑前应消除垃圾及表面松动石子，同时加以凿毛、用水充分冲净，浇筑前，应先铺70-15mm厚的水泥砂浆一层，其强度同砼。4、砌筑工程施工方案本工程C25砼条形基础,M10水泥砂浆砌筑砖基础,墙体:一层墙体用MU10机制矸石砖M10混合砂浆砌筑，三至四层墙体用MU10机制矸石砖M5混合砂浆砌筑，二、五层墙体用MU10机制矸石砖M7.5混合砂浆砌筑.（1）施工准备，施工前必须根据施工图和砌筑尺寸，水平缝的厚度计算砌筑的皮数和排数，以保证砌体的尺寸，砌筑前应按施工图施出墙体中线，将楼地面局部找平，砌筑前应立好皮数杆，砌体按施工规范留置马牙槎与拉结筋，要保证符合设计和抗震要求。（2）砌筑：0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑煤干石烧结普通砖墙体，每25 m3应留置砂浆试块一组；每层不大于25m3，砌体必须留置一组砂浆试块，砌筑时要求，灰缝横平竖直，砂浆饱满，组砌得当，接槎严密，以保证砌块之间有良好粘结力。5、门窗工程施工方案（1）外墙乱糙后开始安装塑料窗框和木门框，安装前每樘下弹出水平线，使塑料窗安装在同一水平线上，在乱完粗糙后外墙上吊出中心线使窗在同一垂直线上。（2）根据规范要求：门窗框必须与洞口墙体舸用弹性连接，四周缝隙宜在10-20mm以上，分层填上发泡剂，框边留5-8mm深槽口，待洞口饰面。（3）门窗均采用成品安装，木门、塑钢窗要有出厂合格证，安装应牢固，开启要灵活，五金安装齐全，位置正确。（4）玻璃安装由上往下进行，尺寸、厚度必须符合要求，安装必须平整牢固无松动现象。6、屋面工程施工方案该屋面为钢筋砼现浇层面板，层面防水为上铺彩钢波行瓦屋面。7、装饰工程施工方案（1）外墙装饰：抹灰前清理墙面，洒水湿润，抹底层灰，待底层稍干后，再抹中层灰，中层灰抹完磨平后，应全面检查其垂直度及平整度，阴阳角是否方正顺直，发现问题及时修补或返工处理，待外墙抹灰干燥后，进行批腻子，刷涂料之前根据图纸设计要求，进行彩线分格，然后进行刷涂。（2）内墙装饰工艺流程：冲筋基层清理洒水湿润抹底灰层抹面层批腻子刷乳胶漆。顶棚抹灰前，应先用107素水泥浆满刷顶棚基层。内墙腻子要力求平整干净。腻子干后，用砂纸打磨平整，湿面擦干净。不论内抹灰或外墙抹均应做出样板间，待监理会同建设单位评定后，在进行施工。8、安装工程施工方案（1）给排水工程给水管管道及设备安装工程施工顺序：检查、休整予埋过墙过楼板洞安装主管道安装支管道安装洁具安装设备通水调试管道坡度应符合设计要求，安装中断及安装好的毛坯立管应封好，防止污物进入。管道排列整齐，标高坐标正确，管道焊接接头号应有加强面宽度和遮面宽度，对口及弯曲部不得爆接支管，弯曲部分不得大爆缝，支架边缘50mm内不得有焊缝。水管道保温层纵缝应铺开，捆扎均匀，保护层熨烫均匀，外观平整美观。严格遵照施工图纸说明及相应管道器具设备支架国家现行规范施工，给水管道在交付使用前必须冲洗和消毒等，排水管道应做灌水试验。（2）电气工程施工方案：强弱电安装工艺流程：接地母线敷设预埋管线盒施工设备安装电缆桥架安装动力、照明终端箱安装灯具开关插座安装分体调试联合试运行，基础梁钢筋绑扎完毕，支模板之前，将扁钢放入钢筋网里，然后采用380V交流电焊机进行焊接，焊接质量和搭接长度满足施工规范要求。根据图纸要求，保障接地电阻，增强接地效果，在防雷引下线外的柱两端主筋上用红漆作好标记。土建绑完筋，打砼前，应将预埋的线管全部整完。弱电安装工艺流程：预埋管盒施工设备安装桥架安装箱体安装保护管施工管内穿线、电缆、光缆敷设报警组件、电视、电话、数据通信出线口分析调试B联合试运行。强弱电的管和安装：箱体安装牢固后，保护管应垂直入箱，管箱之间用锁固定，且管与箱之间应做好接地连接，成排管入箱长度一致，管口伸入箱内长度不大于5mm，埋入墙内的管内壁和墙面距离不小于15mm，弯曲处不允许有折皱，凹损、裂缝、弯扁度不大于管外径10%，由分线箱引出回路线管，其弯曲半径不小于6d。六、施工准备（一）技术准备1、开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施组织技术交底。2、编制施工预算及分部工程工料分析。3、做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。（二）现场准备1、“三通一平”：根据现场情况，我公司组织人员和铺设场区施工道路，现场打井，并设变压器一台。2、临时设施：施工期间共需要搭设生产、办公各类简易临时设施共325m2。3、在入口咱两则围墙设备五牌，图及宣传标语。（三）劳动组织准备工地组织项目部，实行项目经理负责制：项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员，根据该工程特点，选配精干的木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、水电工利用组以及起重、电焊、架子、油漆等有关人员。工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全生产和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任。由项目经理和技术员对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。（四）物资准备根据施工预算、工料分析和进度计划的要求，编制材料需要量计划和施工机具需要量计划，联系各种材料的生产厂家和供货方式，组织材料和施工机具的进点：为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度。七、施工总平面布置一、施工总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为办公区和生产生活区二大部分。1、生产区布置生产区是场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。根据本工程场地实际情况，为了便于管理，在南面设置一个正大门和一个副门，大门处设一个传达室。材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。具体详见总平面布置图。2、办公区布置项目部办公用房、库房等为办公区，主要设置在场地南面的空场地上，以方便工作人员的进出。在施工现场内要求布设绿化带，在施工道路两旁种植花草，办公区布置花坛、盆景，使施工人员有个良好的办公和休息环境。二、临时设施搭设计划办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位及监理办公室30m2，会议室30m2，现场管理人员45m2。办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。现场临时设施按下表中计划进行设置：临时设施名称计划面积M2结构形式工作用房项目经理办公室15活动房办公用房152活动房业主、监理办公15活动房会议室152活动房现场用房仓库、机修90砖混混凝土搅拌362钢管、瓦楞铁钢筋加工棚100钢管、瓦楞铁木工加工棚60钢管、瓦楞铁门卫9砖混三、详见施工平面布置图（附图）八、质量保证体系及措施（一）工程质量保证措施1、质量管理人员的设岗项目经理是工程质量管理工作的领导者，组织者，直接抓工程质量管理工作，质量技术部设一名专职质量检查员，其它部、队均设兼职质量网员。落实各级、各部门质量职责、制定各级质量管理的质责范围及标准。2、施工准备进程的质量控制（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。（2）搞好图纸会审和技术培训工作：对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。（3）按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点计划：经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。（4）做技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。（5）对于钢筋电渣压力焊、闪光对爆、砼模板、屋面防水等关键过程要加强控制，制订好作业指导书，推行全央提款管理，分别建立QC小组，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行检查，开展群众性的攻关活动。（6）材料采购力求货三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用：进场材料不仅要有出厂全格证明文件，并要有专人、专账、专库管理，建立相应的管理制度。（7）根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好状态，本工程所选机械设备均为性能优良，运输良好的设备。（8）做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量和施工技术要领。3、施工过程中的质量控制措施（1）质量管理点的原则：在工期、工序交接、测量放线、砼模板、钢筋连接、设备安装等管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。（2）根据各管理小组工作特性，确定各小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统：由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构：决策机构对质量异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息给执行机构工程技术部门，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。（4）在施工中，对于每道工序，每个操作人员，做到质量工作的“三个落实”，即：施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。（5）采胳膊质量预控法中的因果分析图，使质量处于良好的受控状态。（6）严格按照PDVA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：找出问题、分析问题，找出主要影响因素，拟订措施，认真执行措施，检查效果，总结经验纳入标准，处理遗留问题，转入下期循环，全面推行标准化作业，经标准化统一现场的生产、管理。（7）发挥我公司计量、试验、科研方面的优势，并用于施工现场发挥成效。计量工作的重点放在各种配合比的设计、砂、石计量方面，并保证所有测量、讲师器具的准确性。工程试验要把原材料的取样、检验关，严格配合比计算并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按要求进行试件的养护试压。（8）执行设计文件审核制定：在分期工程进入施工状态的前两周由总工程师负责组织人员复审，发现问题及时报业主协商解决。（9）实行开工许可制、工序作业条件订可制，施工过程监控和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。（10）对于进场物质要求合格证外，还应送有关检验单位进行复验，对不合格物资做好标误，拒收或组织退场，防止流入工序之中。（11）对于现场使用的施工设备，按三级保养制定予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。（12）施工过程中使用的测量和检测仪器，必须是经计量检定部门检查合格并与精度要求一致的仪器 ，保证测量和试验数据的有效性。（13）参加施工的技术工人的技艺水平与工程的要求相一致，并按有关规定持上岗证。（14）严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施，属设计问题必须立即报告监理工程师或业主方，待有明确指示后方可施工。（15）凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必须作好予检隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。（16）在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活动，根据及考评办法，分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理5个单项，对本工程施工进行全方位控制，保证工程质量。4、使用过程质量管理售后服务措施（1）本工程在交付使用的同时，编制回访计划，明确回访时间，办理“用户鉴定表”和“用户意见调查表”，由专人负责，吸取用户对工程质量意见，了解工程的实际使用效果。（2）在工程保修期内，如发现由施工造成的质量缺陷和问题，我公司将由技术部门制订整改方案，组织维修小组立即赶赴现场，24小时为用户提供无偿服务，保证用户满意。（3）超出保修期限或保修期间非施工造成的质量问题，我公司本着用户至上的原则，仍可免费提供服务。5、主要项目质量通病的预防及纠正措施（1）模板工程：柱模板截面尺寸不准，砼保护层过大，柱身扭曲：防止方法是支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前柱予底部应做小方盘模板，保证底部位置准确，设好柱子四周支撑与拉杆。支梁板模板时梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓动出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，防止办法是：梁板模板支立杆间距，加固支撑间距要认真设计，使模板支撑系统有足够的刚度和强度，防止砼浇筑时模板变形 ，梁板按规定起供，梁上口应有锁口杆接紧，防止上口变形。（2）钢筋工程柱钢筋位移：原因是搌捣砼时碰动钢筋，在浇筑前检查位置是否准确，并用钢筋套箍固定钢筋。梁主筋伸进支座长度不够，应熟悉图纸后再绑扎。板的弯起钢筋、负弯矩钢筋被踩到下面的问题，应在钢筋绑好后禁止施工人员在上面行走，浇筑砼前派专人负责。板钢筋绑扎不直，位置不准的问题。绑扎时要线线，随时纠正，一次成活。柱钢筋骨架不垂直问题：在绑竖向钢筋时，要调睚后再绑扣，不能绑成同一方向的顺扣。（3）砼工程：麻面的防止办法是：将模板表面清理干净，不得粘有硬性水泥砂浆等杂物，木模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密：钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振：每层砼均应振捣气泡排除为止。露筋的防止办法是：浇筑前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整，保护层厚度可用水泥砂浆垫块进行控制，为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋，在主筋密集处，可采用带刀片的振捣进行振捣。蜂窝的防止办法：砼搅拌时，严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确，砼应拌合均匀，颜色一致，砼自由倾落高度一般不得超过2m，浇筑楼板砼时，自由倾落高度不宜超过1m。孔洞的防止办法：在钢筋集处，如柱梁及主梁交叉处浇筑砼时，可采用豆石砼浇筑，使砼充满模板，并认真振捣密实，预留孔洞应在两侧同时下料：高柱浇筑时，采取在侧面开口浇灌的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。（4）装饰工程抹灰面不平，阴阳角不垂直，不方正，主要防止方法是抹灰前挂一、贴饼、冲筋、抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，抹阳角砂浆筒度高深莫测稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免产生裂缝。地面空鼓防止方法：要认真清理表面的浮灰，浆膜以及其它污物，并冲洗干净，面层施工前1-2天，应对基层认真进行浇水湿润，素水泥浆结合调浆后均匀涂刷，不宜采用先撒干水泥后浇水的扫浆方法。（二）设备、原材料质量保证措施1、设备（1）按照设备清单施工图纸及设备技术资料，核对设备本件及附件，各种规格型号应符合图纸要求，产品合格证，技术资料、证明书齐全。（2）柜盘采用母线、避雷器、瓷瓶、电压互感器、电流互感器需检验，调试功能是否符合出厂说明与设计要求。（3）低压配电柜连接二次控制线，详细检查，分别进行模拟实验，动作功能、灵敏度要求正确无误。（4）柜盘配电支路要求用500V摇表测定绝缘电阻，每条回路在端子处测试，要求电阻必须大于0.5Mn。2、钢筋（1）所有钢筋必须要有出厂质量证日月书和试验报告，钢筋表面每捆均应有标志，进场时按照炉罐（批）号及直径d分批检验，检验内容包括育对标准、外观检查，并按国家有关规定抽取样品作为力学性能试验，合格后方可使用。（2）钢筋的种类、级别和直径均符合设计要求，钢筋表面应洁净、无损伤、油渍和锈污，带有颗粒片状锈斑的钢筋严禁使用。3、水泥对于砼中所和水泥有出厂合格证或进场试验报告单，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。4、管材、线材（1）所有钢材、管材、焊接必须有合可证的质量证明书，并由工地技术负责人审定签字后方准用于工程上，没有合格证和质保书的必须经复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定签字后方准用于工程上。（2）加强出入库手续管理 ，采购入库的材料必须进入库验收，由保管核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。（3）钢材、钢管入库验收后，进行植材质标记，分类堆放，不准混堆。（4）焊材入库后应妥善，应放通风干燥的库房，并按牌号规格分别摆放整齐。（三）采用先进施工工艺和关键分项施工措施1、大搞技术革新，推广新工艺，不断推向施工机械化。2、在施工准备过程中，应提前对新材料、新工艺安排外购、外协或人员培训，做到急用先学，早做准备，砼搅拌采用机械上料，电子计量装置，强制式搅拌机和散装水泥。3、按照网络施工科学地安排施工程序，搞好 配，尽量减少停、离开现场，提高劳动生产率，确保合同工程。4、推广钢筋电渣电力单等连接技术及 冷轮扭钢筋技术。5、关键分项施工措施已在第一章第六节作阐述。九、工期保证措施为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。1、项目经理部工期控制的主要措施（1）成立项目经理部，组织强有力的指挥班子，引入竞争机制，实现工期、质量、成本的三大控制。（2）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照此组织施工，编制月、旬、日作业计划。（3）按总计划工期，制订各分部工程目标和相应措施，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（4）每天召开工地碰头会，检查当天的完成情况，部署第二天的工作安排，对物资供应和劳动力安排做好充分的准备，保证施工生产的正常运作。（5）以网络法科学组织施工，尽最大限度地缩短工期，提高工效，均衡资源利用，实现最优生产。（6）积极采用各种新工艺、新技术施工，调整项目技术方案，促进工期提前，加强机械化施工程序，提高工资。（7）各种材为、周转材料保证及时充足供应，机械设备保证运转良好。（8）加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（9）协调与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联系。2、施工阶段工期控制的内容及措施（1）编制施工队伍进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，并付诸实施，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施，确定尚待解决的问题，提前做好准备。（2）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。（3）及时分析各种统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。（4）严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施。（5）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行。3、施工总进度网络计划图（见附图）4、劳动、原材料供应计划。（1）主要劳动力工种人数备注壮工30瓦工30木工15钢筋工15油漆防水20水工10电工10抹灰工30（2）主要材料供应计划序号名称规格单位数量1钢筋10以内T210以上T3水泥425=T4525=T5机制煤矸石砖千块6黄砂中砂M37石子2-4cmM39毛石M311木材M3十、安全生产、文明施工、环境保证措施（一）安全保证措施1、建立以项目经理为第一责任者的安全生产保证体系和各级各部门的安全生产责任制，项目部设专职安全员，作业队设兼职安全员。2、认真抓好对职工的安全教育、培训和技术交底工作。3、建立定期的定期检查与奖惩制度。4、开展班组“三上风、一讲评”的活动。5、严格执行工地安全生产“十不准”规定，抓好“三室、五口”安全管理，进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高程作业人员必须系安全带，所有洞口及建筑临边必须搭设安全网和安全通道，施工现场应有醒目的安全警示牌。6、施工用电安全管理编制“施工用电组织设计”，绘制施工用电平面图，现场施工用电按三相五线制架设，做到三级配电，二级保护，一机一闸一开关，电闸箱应加锁并有相应的管理制度，甩的用电设备必须按规定设漏电保护装置。7、按照架子工操作规程及安全要求搭设各种架子