汽车镜有限公司6s考核奖惩规定.doc

宁波胜维德赫华翔汽车镜有限公司编 号: SHX-GZZD-RS-15 页数: 5of5版本/次：A0/06S奖惩管理规定宁波胜维德赫华翔汽车镜有限公司6S考核奖惩规定文件编号：SHX-GZZD-RS- 版本/次：AO/0拟制： 日 期：审核： 日 期：批准： 日 期：2012.03.02发布 2012.03.15实施 文件修改记录表版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人1. 目的为了提高工作质量，加强生产现场管理，保证6S管理活动持续有效地运行，营造一个清洁舒适的工作环境，培养员工紧张有序的工作作风，特制订本规定。2. 适用范围本规定适用于本公司各部门、车间及各位员工。3. 定义无4. 职责4.1. 6S推行委员会：负责全公司6S监督检查和组织公司6S月间抽查。4.2. 各部门：负责将考核奖罚规定宣传到每位员工并落实相关的奖罚。5. 奖惩细则5.1. 日常检查由6S推行小组依据6S检查考核标准，每天定期对公司各区域进行6S检查。生产车间实行每天自行检查一次，并作好记录。5.2. 6S检查考核人员要根据6S考核检查表的检查内容逐项仔细检查，对照6S检查考核标准作出准确的判断，并将判定结果、不符合情况及当班责任人详实地记录在6S考核检查表上，作为实施奖惩的依据。5.3. 6S检查考核小组要将检查的结果及时反馈被检查单位负责人，被检查单位负责人对检查结果如有异议，应在1天之内反馈，否则视为默认。5.4. 限期整改：5.4.1. 对当即能更正的不符合项目，检查考核人员应立即督导当班责任人及时整改并使之符合6S检查考核标准的要求。5.4.2. 对一时难以更正的不符合项目，检查考核人员应将“不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时间”填写在6S检查不符合情况反馈单上，交责任单位负责人遵照实施整改。5.5. 及时验证：检查考核人员要跟踪整改，按“完成时间”验证整改的效果，并详细记录。5.6. 评分标准5.6.1. 检查评分：采用百分制，按照检查项目重要性给予分数比例，由6S专项检查组成员分别根据抽查记录判定等级得分换算取平均分。5.6.2. 换算公式：每日检查平均得分=（100检查项目评定分）（检查项目实际得分检查人数）5.6.3. 当月综合考核得分采用百分制，根据每日检查平均得分进行汇总排名，换算公式：综合得分=每日检查平均得分当月天数。5.7. 考核标准分阶段推进，第一阶段时间为2012年6月15日至8月31日止，生产车间以扣25分为合格基准，办公室以扣20分为合格基准；第二阶段从2012年9月1日至10月31日止生产车间以扣20分为合格基准，办公室以扣15 分为合格基准；第三阶段从2010年11月1日起为巩固提高期，考核基准分另行确定。5.8. 奖励评定条件及方法5.8.1. 优秀车间：总评成绩在第一名，并且总评得分大于或等于基准分（此两个条件缺一不可），对该车间给予一定的奖金，奖车间班组长500元，部门员工每人10元。 5.8.2. 优秀个人：每月各进行一次优秀员工评比，每个车间（不含办公室人员）可以推举候选人一名，参与的候选人必须在评选当月无任何缺失项，并附奖励原因说明及每日班组自检记录，获得第一名的月度优秀个人将得到公司奖励500元整。评选出的优秀个人将会在车间看板中进行公示，经公示三天后报批总经理进行现金奖励，以体现公平、公正、公开性的原则，营造“人人争做先进”的文化氛围，努力引导大家达到卓越的现场管理。5.9. 处罚评定条件及方法5.9.1. 总评成绩在最后一名，并且总评得分低于基准分的（两个条件缺一不可），且符合以上全部条件的，对该车间给予处罚，罚部门负责人500元，部门员工每人10元。5.9.2. 若在评比周期内，排名后两名，但每次评分都高于基准分的可免于处罚。5.9.3. 考核到所属部门有二级单位的，直接主管按5.8.1、5.9考核兑现，主管经理按奖罚的50%兑现，部门有副职的副职按25%兑现。5.10. 检查结束后，由推行组长将6S考核检查表和6S检查缺失项记录表总结。将检查结果记入6S检查结果排行表中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在车间看板进行公告通报，同时将拍摄的照片进行曝光；6. 相关文件 无7. 相关记录7.1. GZZD-RS- -01 6S检查考核标准7.2. GZZD-RS- -02 6S考核检查表7.3. GZZD-RS- -03 6S检查不符合情况反馈单7.4. GZZD-RS- -0