PERT-计划评审技术.pptx

PERT 目录目录 01PERT是什么 02怎么用 03Q&A PART ONE 过渡页 PERT是什么? 1.PERT是什么 搜索 PERT PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 Program/Project Evaluation and Review Technique计划评审技术 在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。 协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 PERT PERT网络是一种类似流程图的箭线图。 它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成 本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT 还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 任务A 3天 任务B 2天 任务D 6天 任务C 5天 任务E 1天 任务F 5天 任务G 4天 任务H 5天 构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、缓冲时间和关键路线。 事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 缓冲时间（slack time）不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间； 关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 任务A 3天 任务B 2天 任务D 6天 任务C 5天 任务E 1天 任务F 5天 任务G 4天 任务H 5天 2.计算方式 PERT的两个计算公式： 活动的工期估计 01 概率的计算 02 PERT计算 活动的工期估计 在PERT中，假设各项工作的持续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长 和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 Tr ：期望时间； T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间； Tm ：最可能时间；概率最高的完成一活动所需要的时间 Tp ：最悲观时间：在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。 活动的工期估计 由三点估算出的结果，在概率分布，在这个设定的基础上，得出概率函数分布曲线 概率的计算 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向 总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差 分析(即分布的离散程度)，可用方差估算： ：方差；信任度与变化度 T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间； Tp ：最悲观时间；在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。 概率密度分布 由概率理论中的中心极限定理可知，总概率分布不是一个概率分布，而是一个正态概率分布，概率曲线是 以总的期望值为对称轴的钟形曲线。 PART TWO 过渡页 怎么用PERT 1.怎么去使用PERT 12345 确定活动绘制PERT网络 图 制定项目制作 计划 活动的先后顺 序 计算活动时间 开始完成 案例某游戏开发项目PERT技术分析 工作编编号ABCDEFGHIJKL 乐观时间乐观时间61044553108896 悲观时间观时间12201078971815151813 最可能时间时间81465664121210128 期望时间时间91576775131311139 J 10天 B 14天 I 12天 E 6天 F 6天 D 5天 A 8天 C 6天 L 8天 H 12天 K 12天 G 4天 建立模型： J 11天 B 15天 I 13天 E 7天 F 7天 D 6天 A 9天 C 7天 L 9天 H 13天 K 13天 G 5天 09 924 916 2430 3037 3750 5263 6372 5063 3035 3043 3037 确定方差 ： 工 作 ABCDEFGHIJKL 方 差 12.7 8 10.2 5 0.2 5 0.4 4 0.4 4 1.7 8 1.3 6 0.6 9 2.5 5 1.3 6 预测项目工期： J 11天 B 15天 I 13天 E 7天 F 7天 D 6天 A 9天 C 7天 L 9天 H 13天K 13天 G 5天 09 924 916 2430 3037 3750 5263 6372 5063 3035 3043 3037 关键路径： 方差： 标准差 ： 由于项目工期服从均值为 ，方差为 的正态分布，我们可以对项目完成的工期进行预测，确 定出具有一定概率值得项目期限，或确定出不同完工期限的概率值。 某游戏开发项目的期望工期为72天，那80