![【企业内控管理】预算执行分析制度.doc_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/15/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a1372/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a13721.gif)
![【企业内控管理】预算执行分析制度.doc_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/15/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a1372/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a13722.gif)
![【企业内控管理】预算执行分析制度.doc_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/15/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a1372/85d51036-ba3a-41df-a93e-090eea4a13723.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632预算执行分析制度制度名称预算执行分析制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的1了解预算执行中的差异,为预算考核提供依据,并作为考核与奖惩的基础。2了解预算与战略的配合程度,为预算修正和调整提供参考依据,发挥预算的指导作用。3为编制下期预算积累经验,加强企业预算管理的科学性、系统性和权威性。第2条 定义预算分析就是通过对实际执行结果与预算目标进行比较,确定是否存在执行差异,为进行预算调整、预算修正提供依据。第3条 预算分析责任单位1董事会为预算分析的决策机构。2预算委员会为预算分析管理机构。3各业务部门为预算分析的执行机构,财务部负责对企业总体预算执行情况进行分析。第4条 预算分析管理方式企业通过定期召开预算执行分析会议,通报预算执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。第5条 预算执行分析的内容预算执行分析的内容主要包括以下5个方面。1差异性分析定期进行实际执行结果与预算的比较,提供差异性分析,为预警提供依据。2一致性分析分析预算执行情况与企业长期目标及基本目标的一致性。3例外事项分析。分析由于例外事项引起的对整体预算目标的影响情况。4差错分析分析由于目标理解不一致而造成的填报错误内容。5进度分析对各项预算目标的进度进行分析,为考核工作提供依据。第2章 编制预算执行分析报告第6条 预算执行过程中,各预算执行部门设专人及时检查、追踪本部门预算的执行情况,及时收集、汇总有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等信息,为预算执行分析报告的编制做好准备。第7条 预算执行分析报告分临时性报告和定期报告。对重大差异和问题要编制临时报告,定期报告分月度分析报告和年度分析报告,要全面分析本部门的预算执行情况。第8条 编制预算执行分析报告的要求1把握定量分析和定性分析两个角度进行。2采用比率分析、比较分析、因素分析等多重方法。3对于预算执行当中产生的差异,应客观分析原因,提出解决措施或建议。第3章 预算分析报告的审议和评估第9条 预算分析报告的审议和评估通过定期召开的预算执行分析会议进行。第10条 预算执行分析会议准备1各单位提前准备同预算相关的各方面(财务、业务、市场、技术、政策、法律等)信息、图表资料等。2财务部汇总各预算执行部门编制的预算执行分析报告,在此基础上形成企业总体的预算执行分析报告,并在会议召开前3天内提交给预算委员会。3预算委员会工作人员将相关会议资料进行整理后,打印、装订并及时分发给各个参会部门和人员。第11条 参会人员总裁、预算委员会负责人、财务部负责人、相关预算执行单位负责人等。第12条 召开时间1季度预算执行分析会时间分别在4、7、10月下旬,时间1天。2年度预算执行分析会时间在1月下旬,时间12天。第13条 会议规则1对预算执行情况的分析,目的不仅是为了揭示和解释问题,更主要的是形成对问题的共识和解决问题的对策。2对于预算执行中出现的超出合理范围的差异,应当客观分析差异产生的原因,提出解决措施或建议,并编制预算执行差异分析报告提交给董事会审核。预算执行差异分析报告的内容包括但不限于以下内容。(1)本期预算数、本期实际预算完成数、本期差异、累计预算数、累计实际发生数、累计差异数。(2)对差异进行具体分析的过程和说明。(3)产生不利差异的原因、责任归属、改进措施。(4)形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议。第14条 会议议程1企业预算委员会负责人介绍上期企业总体目标完成情况、主要差异及其原因。2逐一总结各单位上期预算完成情况,发掘问题,分析差异产生的原因,责成解决。3总结会议达成的需要上报董事会审核解决的问题,明确改进目标。4总裁进行总结后宣布闭会。第15条 会后事项1预算委员会负责人上报董事会需要审核的解决事项和问题。2预算委员会及各相关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 左炔诺孕酮衍生物的仿生设计与合成
- 纸张识别与分拣算法研究
- 小学英语关于天气教案
- eda课程设计是什么
- c 课程设计 游戏设计
- 2024年非金属矿物制品项目发展计划
- 关于教学楼课程设计前言
- 粗格栅课程设计
- 播音编导插画课程设计
- 2024年氟化钙单晶(CAF2)项目发展计划
- 骨密度仪技术参数
- 2022建国70周年国庆节文艺晚会主持词结束词6篇建国70周年文艺晚会主持词
- 胸椎管狭窄症诊断和治疗课件
- 2021肺胀(慢性阻塞性肺疾病)中医诊疗方案
- 道德与法治课件:《学习伴我成长》PPT
- 蝴蝶效应ppt课件(PPT 17页)
- 煤矿井巷工程质量验收制度
- 克服职业倦怠,提高教师职业幸福感PPT通用课件
- 火电厂A级检修前设备状况分析
- 丽声三叶草分级读物第三级Baby Hippo课件
- 新编简明英语语言学教程 PPT学习教案
评论
0/150
提交评论